2022第三屆“紅旗杯”班組長大賽考試題庫大全-上（單選題庫2-1）

PAGEPAGE1932022第三屆“紅旗杯”班組長大賽考試題庫大全-上（單選題庫2-1）一、單選題1.大部分設(shè)備故障是可以提前預(yù)知并防止的，下列屬于難防止的是：(___)。A、切屑堆積造成的故障B、冷卻液飛散造成的故障C、油脂異常造成的故障D、電器系統(tǒng)異常造成的故障答案：D2.(___)8月1日中共在周恩來、朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派，在江西省南昌市打響了武裝反抗國民黨反動(dòng)派的第一槍，揭開了中國共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭和創(chuàng)建革命軍隊(duì)的序幕。A、1926年B、1927年C、1928年D、1929年E、1931年F、1932年答案：B3.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)(___)。的機(jī)會。A、團(tuán)隊(duì)B、自我C、別人答案：B4.國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)中，表示禁止、必須遵守的規(guī)程的顏色為：(___)A、藍(lán)色B、紅色C、黃色D、綠色答案：B5.新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，經(jīng)第十三屆全國人大常委會第二十九次會議于2021年6月10日通過，現(xiàn)予公布，自(___)起施行。A、2021年10月1日B、2021年11月1日C、2021年9月1日D、2021年8月31日答案：C6.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是(___)A、均衡化和自動(dòng)化B、準(zhǔn)時(shí)化和自働化C、拉動(dòng)式生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D、5s和自働化答案：B7.利用流過繼電器的電流所產(chǎn)生的熱效應(yīng)的保護(hù)電器，稱為(___)。A、熔斷器B、空氣斷路器C、熱繼電器D、速度繼電器答案：C8.形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的浪費(fèi)與問題點(diǎn)，是進(jìn)行作業(yè)再分配以及工序削減的依據(jù)，是提高工序能力、進(jìn)行改善的重要數(shù)據(jù)資料。指的是哪種作業(yè)文件(___)。A、山積表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票答案：A9.七大浪費(fèi)除了動(dòng)作、搬運(yùn)、加工、等待外還有(___)。A、時(shí)間B、人員C、不良D、作業(yè)答案：C10.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是(___)。A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C11.當(dāng)需要使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備能夠達(dá)到正常開動(dòng)使用的概率為設(shè)備可動(dòng)率。某日，總裝一班計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則此設(shè)備當(dāng)天的可動(dòng)率為(___)。A、0.75B、0.8C、0.9375D、0.666答案：B12.(___)+改善+是現(xiàn)場管理者工作的著眼點(diǎn)A、整頓B、整理C、維持答案：C13.從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予(___)。A、行政處罰B、處分C、追究刑事責(zé)任答案：B14.管理的基本環(huán)節(jié)是(___)。A、領(lǐng)導(dǎo)決策組織協(xié)調(diào)B、目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃檢查評估提升C、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)監(jiān)督控制D、調(diào)查策劃實(shí)施評估答案：C15.關(guān)于自主維修臺賬，下列說法正確的是：(___)。A、由現(xiàn)場制定B、由維修制定C、由現(xiàn)場和維修共同制定D、由技術(shù)和維修共同制定答案：C16.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險(xiǎn)場所，照明電源電壓不得大于(___)。A、6VB、12VC、24VD、36V答案：B17.取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，必須定期(___)進(jìn)行復(fù)審。A、每年一次B、每兩年一次C、每三年一次D、每四年一次答案：C18.“發(fā)生異常時(shí)，自動(dòng)停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對精益生產(chǎn)中(___)的詮釋。A、安燈B、看板C、節(jié)拍器D、自働化答案：D19.流線化生產(chǎn)更適合(___)。生產(chǎn)方式。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種答案：A20.(___)的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A、全企業(yè)B、全過程C、全員D、全面答案：B21.能源管理方針是(___)A、安全第一，預(yù)防為主B、低碳出行，人人參與C、節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位D、以上都是答案：C22.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S，共有5名操作者，每名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、70S、60S,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為(___)。A、0.8B、0.75C、0.65D、0.6答案：A23.在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出(___)，就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。A、以顧客為關(guān)注B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法答案：C24.我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓的額定值分別是(___)。伏特。A、42-36-24-12-6B、220-36-24-12-6C、380-36-24-12-6D、110-36-24-12-6答案：A25.職業(yè)病危害，是指對從事職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的(___)因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。A、化學(xué)、物理、生物B、化學(xué)、物理、生理C、生理、物理、生物D、化學(xué)、物理、生化答案：A26.對于“為什么必須做清掃”的原因描述中，(___)。是錯(cuò)誤的。A、設(shè)備零故障，通過清掃時(shí)的檢查及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，利用事后維護(hù)保證預(yù)防維護(hù)的機(jī)制B、品質(zhì)零客訴，通過清掃，徹底消除因污跡、異物引起的品質(zhì)不良、客訴C、場所零垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露在外面的，方便打掃的地方打掃干凈D、安全零災(zāi)害，干凈整潔的工作環(huán)境是降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、保證安全安心工作環(huán)境的基礎(chǔ)。答案：C27.哪種活動(dòng)屬于加工浪費(fèi)(___)A、為了防止出現(xiàn)廢品，加大毛坯投入數(shù)量，使產(chǎn)品的加工數(shù)量超出訂單要求。B、員工通過自主改善，使產(chǎn)品的加工精度超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、員工通過自主改善，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使交貨時(shí)間早于合同規(guī)定的時(shí)間。D、員工通過自主改善，提高材料利用率而多加工出的產(chǎn)品。答案：B28.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了(___)A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意答案：C29.在對物料進(jìn)行控制時(shí)，庫存分類管理的原則就是，價(jià)值越高的庫存，存量應(yīng)該(___)。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B30.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是(___)A、設(shè)備要落腳生根B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、小型化的設(shè)備答案：A31.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)(___)的機(jī)會。A、團(tuán)隊(duì)B、自我C、別人答案：B32.管理的基本環(huán)節(jié)是(___)A、領(lǐng)導(dǎo)決策組織協(xié)調(diào)B、目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃檢查評估提升C、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)監(jiān)督控制D、調(diào)查策劃實(shí)施評估答案：C33.流線化生產(chǎn)更適合(___)生產(chǎn)方式。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種答案：A34.能源管理方針是(___)A、安全第一，預(yù)防為主B、低碳出行，人人參與C、節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位D、以上都是答案：C35.對于“為什么必須做清掃”的原因描述中，(___)是錯(cuò)誤的。A、設(shè)備零故障，通過清掃時(shí)的檢查及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，利用事后維護(hù)保證預(yù)防維護(hù)的機(jī)制B、品質(zhì)零客訴，通過清掃，徹底消除因污跡、異物引起的品質(zhì)不良、客訴C、場所零垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露在外面的，方便打掃的地方打掃干凈D、安全零災(zāi)害，干凈整潔的工作環(huán)境是降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、保證安全安心工作環(huán)境的基礎(chǔ)。答案：C36.現(xiàn)場班組長的兩個(gè)知識是職責(zé)知識和(___)知識A、安全B、質(zhì)量C、業(yè)務(wù)D、成本答案：C37.用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),通過對直方圖的(___)的觀察分析,可以判斷生產(chǎn)過程是否正常。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B38.在(___)環(huán)境中,毒物作用一般比在常溫條件下大。A、低溫B、20度C、高溫答案：C39.改善提案活動(dòng)塑造人的持續(xù)改善、持續(xù)進(jìn)步的意識,和5s的塑造人執(zhí)行意識一樣,使得員工在(___)兩個(gè)方面成為習(xí)慣,這也是5S、改善提案為什么是精益推進(jìn)基礎(chǔ)的原因所在。A、整理和整頓B、上班和下班C、執(zhí)行和改善D、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行答案：C40.設(shè)備堵漏:1)(___);2)防止壓縮空氣、蒸汽、水冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量等泄漏。A、防止油管破損B、防止?jié)櫥椭氯鸢福築41.設(shè)備操作人員的四種能力:清掃、(___)、潤滑、緊固的能力。A、堵漏B、清潔C、點(diǎn)檢答案：C42.手提式和推車式滅火器材的壓力表針指在(___)區(qū)域則屬于壓力不足。A、紅色區(qū)域B、黃色區(qū)域C、綠色區(qū)域答案：A43.帕雷托圖中有(___)個(gè)縱坐標(biāo)線A、1個(gè)B、C、2個(gè)D、E、3個(gè)F、4個(gè)答案：B44.生產(chǎn)工位按順序安排,在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)工位,工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是(___)A、連續(xù)流B、順序流C、快速流D、單件流答案：D45.關(guān)于動(dòng)火作業(yè)正確的事情(___)A、一個(gè)動(dòng)火點(diǎn)一張作業(yè)證B、一天動(dòng)火作業(yè)一張作業(yè)證C、一人動(dòng)火作業(yè)一張作業(yè)證D、一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)火一張作業(yè)證答案：A46.要控制班組質(zhì)量的“制造保證能力”,就要對班組自檢發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以下哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“制造保證能力”的有效性(___)A、客戶反饋不良B、后工序反饋不良C、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)D、市場三包期內(nèi)返修率答案：C47.危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)儲存在專用(___)、專用場地或者專用儲存室內(nèi),并由專人負(fù)責(zé)管理。A、倉庫管理人員B、倉庫安全責(zé)任人C、倉庫D、安全管理人員答案：C48.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心是(___)A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)C、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D49.針對多個(gè)問題的原因進(jìn)行分析,應(yīng)采用下列哪種統(tǒng)計(jì)工具(___)A、因果圖B、散布圖C、柱形圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：D50.一個(gè)流生產(chǎn)是按照一定的(___)個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法。A、加工時(shí)間B、作業(yè)順序C、作業(yè)速度D、作業(yè)能力答案：C51.習(xí)近平總書記在“七一"重要講話里指出:“中國共產(chǎn)黨和中國人民以英勇頑強(qiáng)的奮斗向世界莊嚴(yán)宣告,(___)迎來了從富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍”A、中華民族B、中國人民C、中國社會D、中國各民族E、中華人民F、中國公民答案：A52.SIPOC圖是用于過程管理和改進(jìn)的一門最常用的技術(shù)。其中P指的是(___)A、程序B、計(jì)劃C、過程D、E、工廠答案：A53.風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施中工程控制措施包括(___)A、班前會教育B、消除或減弱危害C、操作規(guī)程D、應(yīng)急處置答案：B54.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點(diǎn),在分析和整理這些觀點(diǎn)時(shí),最適宜選用的工具方法有(___)A、B、樹圖C、矩陣圖D、親和圖E、檢查表答案：C55.一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅講求彼此合作默契,更講求(___),這需要通過有目的的培養(yǎng),訓(xùn)練。A、工作氛圍B、工作成績C、工作成效D、工作效率答案：B56.菲根鮑姆在(___)年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A、1945B、1956C、1961D、1967答案：C57.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要,在同行業(yè)保持一定技術(shù)或管理優(yōu)勢的培訓(xùn)屬于(___)A、技能提高性培B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能完善性培訓(xùn)D、前瞻性培訓(xùn)答案：C58.職業(yè)病危害,是指對從事職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括:職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的(___)因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素A、化學(xué)、物理、生物B、化學(xué)、物理、生理C、生理、物理、生物D、化學(xué)、物理、生化答案：A59.用來計(jì)算一個(gè)工作單元里,相關(guān)的每臺機(jī)器的產(chǎn)量以確定整個(gè)單元的真正產(chǎn)量,可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在,并為改善提供方向,是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪票具有的用途(___)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、工序能力表答案：C60.測量圓柱外徑的量具是(___)A、內(nèi)徑干千分尺B、內(nèi)卡卡鉗C、圓度儀D、外徑千分尺答案：D61.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行(___)活動(dòng)A、在工程觀察時(shí)指摘不安全的行為并進(jìn)行指導(dǎo)B、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)C、一年開展一次培訓(xùn)D、僅在員工入職時(shí)進(jìn)行一次職場規(guī)則說明答案：C62.(___)文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。A、精神B、制度C、行為D、物質(zhì)答案：C63.QC小組活動(dòng)過程中現(xiàn)狀把握的目的是(___)A、為了發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因C、把問題具體化D、把問題目視化答案：B64.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)被稱為A、輔助生產(chǎn)B、非增值活動(dòng)C、間接生產(chǎn)D、體系外生產(chǎn)答案：B65.上線及時(shí)率是用于平衡車間生產(chǎn)計(jì)劃上線準(zhǔn)時(shí)性的重要指標(biāo)。某日計(jì)劃產(chǎn)品上線生產(chǎn):X:15臺;Y:20臺;z:25臺。實(shí)際上線完成:X:15臺;Y:15臺;z:20臺;V:5臺。那么上線及時(shí)率是(___)A、91.70%B、76.90%C、83.30%D、84.60%答案：C66.國家對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品實(shí)行淘汰制度,任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)、銷售或者轉(zhuǎn)移使用(___)的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。A、生產(chǎn)、銷售B、嚴(yán)重污染環(huán)境C、生產(chǎn)、銷售、使用D、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、使用答案：B67.通過5s改善活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來(___),并鍛煉人才,促進(jìn)人才的育成。A、改善環(huán)境B、發(fā)現(xiàn)人才C、降低成本D、提高質(zhì)量答案：B68.8月1日中共在周恩來、朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派,在江西省南昌市打響了武裝反抗國民黨反動(dòng)派的第一槍,揭開了中國共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭和創(chuàng)建革命軍隊(duì)的序幕。A、1926年B、1927年C、1928年D、1929年E、1931年F、1932年答案：B69.目視管理是通過(___)引起意識變化的一種管理方法。A、現(xiàn)場管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)答案：C70.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是(___)。A、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)B、事后把關(guān)C、事前預(yù)防D、全面控制答案：B71.關(guān)于自主維修培訓(xùn)，下列說法正確的是：(___)。A、自主維修培訓(xùn)必須按照計(jì)劃進(jìn)行B、自主維修培訓(xùn)，不用制定計(jì)劃，可以隨時(shí)找維修人員學(xué)習(xí)C、自主維修按計(jì)劃培訓(xùn)很重要，但也有些培訓(xùn)內(nèi)容無法做到計(jì)劃當(dāng)中D、自主維修不需要專人培訓(xùn)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)來積累答案：A72.交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況及提請下班注意的問題等詳細(xì)記錄在(___)上。A、班組日志B、設(shè)備保養(yǎng)記錄C、交接班記錄本D、設(shè)備點(diǎn)檢卡答案：C73.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標(biāo)影響大的關(guān)鍵問題的工具是(___)。A、柱狀圖B、特性要因圖C、排列圖D、因果圖答案：C74.員工培訓(xùn)的關(guān)鍵是(___)A、員工積極性B、培訓(xùn)方法得當(dāng)C、員工參與度D、員工工作行為有效提高答案：B75.在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中，將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果的方法是（）。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進(jìn)D、基于事實(shí)的決策方法答案：A76.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為（）A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C77.吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力的（）A、0.8B、0.85C、0.9D、0.95答案：A78.7.QC小組活動(dòng)中，制定對策表應(yīng)按下列哪種方法(___)。A、PDPC法B、5W2HC、簡易圖表D、因果圖答案：B79.10.企業(yè)要針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)和(___)。A、考核依據(jù)B、清單C、領(lǐng)導(dǎo)帶班D、風(fēng)險(xiǎn)分級答案：B80.1.形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的浪費(fèi)與問題點(diǎn)，是進(jìn)行作業(yè)再分配以及工序削減的依據(jù)，是提高工序能力、進(jìn)行改善的重要數(shù)據(jù)資料。指的是哪種作業(yè)文件(___)。A、山積表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票答案：A81.劇毒化學(xué)品以及儲存構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行(___)收發(fā)、(___)保管制度。A、雙人一人B、2一人雙人C、3雙人雙人D、4多人多人答案：C82.應(yīng)急處置與救援，是應(yīng)對突發(fā)事件工作的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持(___)的原則開展工作。A、先搶險(xiǎn)后避險(xiǎn)，先救人再救物，先救災(zāi)再恢復(fù)B、先避險(xiǎn)后搶險(xiǎn)，先救物再救人，先救災(zāi)再恢復(fù)C、先避險(xiǎn)后搶險(xiǎn)，先救人再救物，先救災(zāi)再恢復(fù)D、先避險(xiǎn)后搶險(xiǎn)，先救人再救物，先恢復(fù)再救災(zāi)答案：C83.進(jìn)入高濃度氨氣區(qū)域救人、作業(yè)一定要(___)。A、可用過濾式呼吸器，著氣密式防化服B、可用過濾式呼吸器，穿普通工作服C、佩戴隔絕式呼吸器，著氣密式防化服D、用衣服毛巾撒上水捂住口鼻，穿普通工作服答案：C84.清理現(xiàn)場、消除危害后果是事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)之一。對事故造成的對人體、土壤、水源、空氣的危害，需要迅速采取消除危害的措施是(___)。A、監(jiān)測隔離清除B、封閉隔離洗消C、封閉警告清除D、監(jiān)測連鎖洗消答案：B85.有關(guān)部門接到事故發(fā)生單位的事故報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)一般包括①接報(bào)②報(bào)到③設(shè)點(diǎn)④救援⑤總結(jié)⑥撤點(diǎn)。下列關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)基本步驟的順序表述中，正確的是(___)。A、①②③④⑤⑥B、①②③④⑥⑤C、①③②④⑥⑤D、①③②⑥④⑤答案：C86.苯生產(chǎn)和使用過程中，以下事項(xiàng)不正確的是：(___)A、必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。B、系統(tǒng)漏氣時(shí)要站在下風(fēng)口，同時(shí)佩戴好防毒面具進(jìn)行作業(yè)。C、接觸高溫設(shè)備時(shí)要防止?fàn)C傷。D、設(shè)備的水壓油壓保持正常，有關(guān)管線要暢通。答案：B87.在裝卸易燃易爆品操作中,不能使用(___)工具。A、鐵制B、木制C、銅制D、塑料答案：A88.環(huán)境因素與環(huán)境影響之間的關(guān)系是(___)A、環(huán)境因素產(chǎn)生環(huán)境影響B(tài)、環(huán)境因素與環(huán)境影響是并列關(guān)系C、環(huán)境因素產(chǎn)生有害的環(huán)境影響D、環(huán)境因素與環(huán)境影響之間無直接關(guān)系"答案：A89.污染源監(jiān)察執(zhí)法檢査以對環(huán)境影響突出的為主(___)A、突發(fā)環(huán)境事故B、重點(diǎn)污染源或污染行為C、違法偷排行為D、申請排污費(fèi)減免緩的單位答案：B90.作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事故，班組員工除了搶救身邊的傷者，最重要的任務(wù)是(___)A、搶救國家財(cái)產(chǎn)B、通知周邊群眾C、向上級報(bào)告D、逃生答案：D91.重大危險(xiǎn)源評價(jià)以(___)作為評價(jià)對象。A、危險(xiǎn)單元B、危險(xiǎn)因素C、機(jī)械設(shè)備D、危險(xiǎn)指數(shù)答案：A92.職業(yè)病危害因素按照來源可分為生產(chǎn)過程、勞動(dòng)過程和生產(chǎn)環(huán)境中產(chǎn)生的有害因素三類。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)危害因素，按其性質(zhì)可分為(___)A、接觸因素輻射因素傳染因素B、物理因素化學(xué)因素生物因素C、物理因素化學(xué)因素有毒因素D、濃度因素強(qiáng)度因素生物因素答案：B93.針對班組管理開展的以提高班組長分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于(___)A、技能培訓(xùn)；B、理論培訓(xùn)；C、實(shí)際培訓(xùn)；D、認(rèn)知培訓(xùn)答案：C94.產(chǎn)品質(zhì)量審核是(___)A、按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評價(jià)；B、對產(chǎn)品進(jìn)行合格性的復(fù)檢；C、確認(rèn)產(chǎn)品是否合格；D、從用戶使用的角度來檢查和評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量答案：D95.控制圖中控制界限一般根據(jù)(___)來確定。A、6σ原理；B、公差；C、3σ原理；D、公差帶的75%。答案：C96.有一組樣本數(shù)據(jù)：8，9，3，2，6，4。這一組數(shù)據(jù)的中位數(shù)是(___)。A、3B、5C、4D、45答案：B97.“頭腦風(fēng)暴”的主要作用是(___)A、收集信息B、制定計(jì)劃C、確定結(jié)果和原因之間的關(guān)系D、分析數(shù)據(jù)答案：A98.班組長基本管理中，績效管理作為一項(xiàng)基本職能，下列哪一項(xiàng)不屬于績效管理內(nèi)容(___)A、時(shí)間管理B、成本管理C、安全管理D、資源管理答案：C99.在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的要素是(___)A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：A100.為在一定的范圍內(nèi)獲得(___)，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。A、最佳秩序B、效果C、問題的改善D、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)答案：A101.在實(shí)施計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)中，如果正常檢查少于5批中有2批不合格，下一批應(yīng)(___)A、正常檢查B、放寬檢查C、暫停檢查D、加嚴(yán)檢查答案：D102.從業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令(___)的權(quán)利A、冒險(xiǎn)作業(yè)B、生產(chǎn)指令C、安全監(jiān)督答案：A103.下面關(guān)于定置管理的說法中正確的是(___)A、定置管理就是把物品進(jìn)行“歸堆”B、使生產(chǎn)過程中的人、物、場所三者在時(shí)間、空間上優(yōu)化組合C、定置管理從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)D、定置管理是整理階段常用的管理方法答案：B104.發(fā)生燃燒和火災(zāi)必須同時(shí)具備的條件是(___)A、氧化劑、明火、點(diǎn)火源B、氧化劑、可燃物、點(diǎn)火源C、氧化劑、可燃物、木材答案：B105.形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于(___)的一種管理方法。A、定置管理B、整頓C、整理D、取用和歸位答案：D106.壓力容器的最高工作壓力，多指在正常操作情況下，容器頂部可能出現(xiàn)的(___)A、非正常操作B、最高壓力C、特殊答案：B107.生產(chǎn)經(jīng)營單位對(___)應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取緊急措施。A、事故頻發(fā)場所B、重大事故隱患C、重大危險(xiǎn)源D、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位答案：C108.新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，經(jīng)第十三屆全國人大常委會第二十九次會議于2021年6月10日通過，現(xiàn)予公布，自(___)起施行。A、44470B、44501C、44440D、44439答案：C109.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險(xiǎn)場所，照明電源電壓不得大于(___)。A、6VB、12VC、24VD、36V答案：B110.職業(yè)病防治法規(guī)定，用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)措施，并為勞動(dòng)者提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，職業(yè)病防護(hù)用品必須符合(___)。A、勞動(dòng)保護(hù)用品B、安全防護(hù)用品C、勞動(dòng)防護(hù)用品D、防治職業(yè)病的要求答案：D111.某機(jī)械廠機(jī)加工車間車工甲，1年半前調(diào)整到該廠澆鑄車間從事澆鑄工作，現(xiàn)又調(diào)回機(jī)加工車間做車工。甲應(yīng)重新接受(___)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A、廠級、車間級B、車間級、班組級C、廠級、班組級D、廠級、車間級、班組級答案：B112.環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先、（）、綜合治理、公眾參與、損害有責(zé)的原則。A、防治結(jié)合B、治理輔助C、綜合防治D、預(yù)防為主答案：D113.國家加強(qiáng)對大氣、水、土壤等的保護(hù)，建立和完善相應(yīng)的調(diào)查、監(jiān)測、（）制度A、水體、空氣、土地B、評估和修復(fù)C、領(lǐng)土、領(lǐng)空、領(lǐng)海D、耕地、林地、草原答案：B114.國家對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品實(shí)行淘汰制度，任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)、銷售或者轉(zhuǎn)移使用（）的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。A、生產(chǎn)、銷售B、嚴(yán)重污染環(huán)境C、生產(chǎn)、銷售、使用D、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、使用答案：B115.違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，依法追究（）A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、刑事責(zé)任D、民事責(zé)任答案：C116.取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，必須定期(___)進(jìn)行復(fù)審。A、每年一次B、每兩年一次C、每三年一次D、每四年一次答案：C117.危險(xiǎn)源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的(___)、管理行為以及作業(yè)行為。A、危險(xiǎn)源B、決策行為C、隱患D、風(fēng)險(xiǎn)答案：B118.班組KYT活動(dòng)是指(___)。A、崗前教育B、全面質(zhì)量管理C、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練D、全員生產(chǎn)維護(hù)答案：C119.例如：依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的部門是(A)。A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國家安全監(jiān)督管理部門D、各部委答案：A120.目前公司主要使用的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級的評分方法是（B）A、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法B、LEC法C、安全檢查表法D、事故樹分析法答案：B121.機(jī)械設(shè)計(jì)的本質(zhì)安全是（A）A、在設(shè)計(jì)階段采用措施消除機(jī)械危險(xiǎn)的一種方法B、在機(jī)械事故中，采用合理的處理方法C、機(jī)械事故的損失降低到最小D、采用本質(zhì)安全的機(jī)械材料答案：A122.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)。取得（A），方可上崗作業(yè)。A、特種作業(yè)操作資格證書B、培訓(xùn)合格證書C、相應(yīng)資格D、特種作業(yè)操作合格證書答案：A123.關(guān)于危險(xiǎn)源的說法正確的是A、重大危險(xiǎn)源控制的目的，就是防止重大事故B、重大危險(xiǎn)源可以分為生產(chǎn)場所重大危險(xiǎn)源和儲存場所重大危險(xiǎn)源C、重大危險(xiǎn)源的重大事故隱患排除后，可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用D、涉及劇毒氣體的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)配備氣密型化學(xué)防答案：B124.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）A、計(jì)劃保全B、自主保全C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B125.“為人和設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能充分發(fā)揮，提升人和設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)效率最大化”是TPM中（）A、計(jì)劃保全B、自主保全C、安全與衛(wèi)生D、個(gè)別改善答案：C126.設(shè)備管理中平均故障問題時(shí)間越長，提高設(shè)備的（）A、可信性B、維護(hù)性C、經(jīng)濟(jì)性D、技術(shù)性答案：B127.改善人員操作環(huán)境和安全條件，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)和諧，屬于（）。A、改善人的體質(zhì)B、改善設(shè)備的體質(zhì)C、改善環(huán)境的體質(zhì)D、改善安全的體質(zhì)答案：D128.突發(fā)性故障影響設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)，影響的是OEE中的。A、性能稼動(dòng)率B、時(shí)間稼動(dòng)率C、合格品率D、綜合效率答案：B129.自主保全活動(dòng)就是為了使設(shè)備故障（），而進(jìn)行的微小欠缺發(fā)現(xiàn)及修復(fù)活動(dòng)。A、發(fā)生防止B、未然防止C、流出防止D、再發(fā)防止答案：B130.按相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)對需要管理的重要部位進(jìn)行清掃、加油、點(diǎn)檢，長時(shí)間的將設(shè)備維持在最佳狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力稱為（）。A、技術(shù)能力B、改善能力C、維持管理能力D、計(jì)劃能力答案：D131.隨著保全對現(xiàn)場的指導(dǎo)和現(xiàn)場人員水平的不斷提升，（）點(diǎn)檢項(xiàng)目會逐步轉(zhuǎn)為自主保全點(diǎn)檢項(xiàng)目。A、定位點(diǎn)點(diǎn)檢B、油品點(diǎn)檢C、自主保全D、專業(yè)保全答案：D132.在自主保全點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)上，最重要的事是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、安全C、自主保全臺賬D、油品點(diǎn)檢答案：A133.大部分設(shè)備故障是可以提前預(yù)知并防止的，下列屬于難防止的是（）。A、切屑堆積造成的故障B、冷卻液飛散造成的故障C、油脂異常造成的故障D、電器系統(tǒng)異常造成的故障答案：D134.對重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對性的消除故障、提升設(shè)備效率的活動(dòng)叫做（）。A、事后保全B、個(gè)別改善C、定期保全D、改良保全答案：D135.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了!)A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意答案：C136.以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯(cuò)誤的是(A、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束D、只適用于技術(shù)崗位的員工答案：D137.班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，主要職能在于對班組的（）等進(jìn)行合理組織、有效利用。A、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間B、人、財(cái)、物、成本、時(shí)間C、人、財(cái)、物、成本、質(zhì)量D、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量答案：A138.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行（）的重要手段？A、全面質(zhì)量管理B、全面精益生產(chǎn)C、全面設(shè)備管理D、勞動(dòng)紀(jì)律管理答案：A139.什么是糾正措施？(___)A、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因所采取的措施B、為消除潛在不合格或趨勢發(fā)生的原因所采取的措施C、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施D、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象所采取的措施答案：A140.精益思想認(rèn)為可通過徹底消除（）來確立高質(zhì)量、高收益體制。A、超負(fù)荷的人員或設(shè)備B、浪費(fèi)C、不均衡D、以上都是答案：D141.人才育成中，對照車間不同級別的必要條件，來設(shè)定自己應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)屬于人才育成中的(___)。A、育成B、目標(biāo)明確化C、評價(jià)D、反饋答案：B142.職業(yè)病防治法規(guī)定,用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)措施,并為勞動(dòng)者提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品,職業(yè)病防護(hù)用品必須符合()。A、勞動(dòng)保護(hù)用品B、安全防護(hù)用品C、勞動(dòng)防護(hù)用品D、防治職業(yè)病的要求答案：D143.QC小組的成員一般控制在(-)A、10人以上B、8-10人C、5-7人D、6人以內(nèi)答案：B144.首件是()，生產(chǎn)線加工的第一件或前幾件產(chǎn)品。對于大批量生產(chǎn)來說，“首件”往往是指一定數(shù)量的樣品。A、每個(gè)班次/產(chǎn)線生產(chǎn)投入開始時(shí)B、每個(gè)班次/產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生改變后C、每個(gè)班次/產(chǎn)線生產(chǎn)投入開始時(shí)或過程發(fā)生改變后答案：C145.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于(__-)。A、計(jì)劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B146.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的()。A、靈魂B、原點(diǎn)C、內(nèi)涵D、基本框架答案：A147.企業(yè)收到現(xiàn)場評審報(bào)告后，原則上應(yīng)當(dāng)在（）工作日內(nèi)完成不符合項(xiàng)整改工作并將整改情況報(bào)告現(xiàn)場評審組。A、15個(gè)B、60個(gè)C、30個(gè)答案：C148.美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析是基于（）A、平臺B、機(jī)器算法C、電腦D、云的可用網(wǎng)絡(luò)答案：B149.TPM推進(jìn)目標(biāo)的不良為零指由(___)造成的不良為零。A、員工操作B、物料質(zhì)量C、設(shè)備原因D、所有原因答案：D150.TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”或全員效率維修活動(dòng)。（）年首先由日本人倡導(dǎo)提出。A、1970B、1971C、1972答案：B151.在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？（）A、激勵(lì)因素B、保健因素C、環(huán)境因素D、人際因素答案：B152.問題重復(fù)發(fā)生，缺乏（）。A、檢查標(biāo)準(zhǔn)B、整理C、整頓D、問題解決答案：D153.均衡化生產(chǎn)是將需生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量均勻排開進(jìn)行排產(chǎn)，具有降低庫存，縮短交貨期等優(yōu)勢。某生產(chǎn)線今日需生產(chǎn)2個(gè)a產(chǎn)品，3個(gè)c產(chǎn)品，4個(gè)d產(chǎn)品，以下排產(chǎn)順序符合均衡化生產(chǎn)原則的是（）。A、acddacddcB、aacccddddC、addccaddcD、acddcddca答案：A154.（）其原理為閱讀器與標(biāo)簽之間進(jìn)行非接觸式的數(shù)據(jù)通信，達(dá)到識別目標(biāo)的目的。A、二維碼技術(shù)B、傳感器技術(shù)C、條形碼技術(shù)D、射頻識別（RFID）技術(shù)答案：D155.我國水資源分布不均勻，人均水資源為世界人均水平的（）A、二分之一B、四分之一C、八分之一D、十分之一答案：B156.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S，裝配線共6名操作者，經(jīng)測算，6名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、80S、70S、60S,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為(___)。A、0.8B、0.75C、0.65D、0.6答案：B157.大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以（）做為產(chǎn)品成本的計(jì)算對象。A、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、產(chǎn)品的批次C、產(chǎn)品的品種D、產(chǎn)品的類別答案：A158.將質(zhì)量問題按最重要到最次要由左至右順序排列而采用的一種圖表叫(___)。A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、甘特圖答案：B159.在典型的批量生產(chǎn)和排隊(duì)過程中，（）是制造提前期的典型增值組件。A、排隊(duì)B、移動(dòng)時(shí)間C、運(yùn)行時(shí)間D、等待時(shí)間答案：C160.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具之(___)。A、檢查表B、控制圖C、直方圖D、散布圖答案：D161.能明確表示操作者作業(yè)移動(dòng)軌跡的文件是(___)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、檢查要領(lǐng)書C、作業(yè)要領(lǐng)書D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：D162.QC小組活動(dòng)中，不屬于明確問題階段常用的方法是（）。A、因果圖B、排列圖C、直方圖D、控制圖答案：A163.質(zhì)量概念涵蓋的對象是(___)。A、過程B、一切可單獨(dú)描述和研究的事物C、產(chǎn)品D、服務(wù)答案：B164.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用(___)表示。A、黑色細(xì)實(shí)線B、波浪線C、黑色粗實(shí)線D、虛線答案：C165.以下有關(guān)現(xiàn)狀調(diào)查階段數(shù)據(jù)收集表述錯(cuò)誤的是(___)。A、對取得的數(shù)據(jù)要整理分類B、要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)C、應(yīng)收集對活動(dòng)開展有利的數(shù)據(jù)D、只要是現(xiàn)場的數(shù)據(jù)就應(yīng)該收集答案：C166.班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由（）在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體A、而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員B、而由一定數(shù)量的管理人員或工作人員C、而由一定數(shù)量的操作人員或領(lǐng)導(dǎo)人員答案：A167.ECRS方法中的“E”是指(___)A、簡化B、取消C、重排D、合并答案：B168.(___)不是QC小組活動(dòng)的正確說法。A、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)B、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無法持續(xù)開展下去C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度D、企業(yè)內(nèi)有全國優(yōu)秀QC小組說明該企業(yè)小組活動(dòng)相當(dāng)不錯(cuò)答案：B169.TPM的第三個(gè)管理思想就是（）A、全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B、持續(xù)改善和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C、全員參與和持續(xù)改善答案：A170.確定問題主要原因是根據(jù)（）確定的。A、少數(shù)服從多數(shù)原則B、事實(shí)與數(shù)據(jù)C、領(lǐng)導(dǎo)意見D、權(quán)威意見答案：B171.天車作業(yè)時(shí)，（一）的正下方禁止站人A、吊具B、兩邊C、旁邊D、20米范圍內(nèi)答案：A172.八步法中“標(biāo)準(zhǔn)化"對應(yīng)PDCA的哪個(gè)環(huán)節(jié)？A、PB、DC、CD、A答案：D173.班組成員希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，這類需要稱為（）。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要答案：B174.檢查煤氣等燃?xì)庠罹呤欠衤鈶?yīng)該采取的正確方法是(___)。A、用鼻子聞B、用火試C、用肥皂水刷到軟管和接口處檢查D、用眼看手摸答案：C175.3設(shè)備故障停機(jī)率是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率的一個(gè)指標(biāo)，此指標(biāo)越小越好。假設(shè)總裝車間規(guī)定上班時(shí)設(shè)備開機(jī)時(shí)間為20小時(shí)，上班后發(fā)現(xiàn)缸蓋搬運(yùn)機(jī)械手不工作，現(xiàn)場人員維修1小時(shí)后未解決問題，請專業(yè)人員維修1小時(shí)后恢復(fù)工作，則此機(jī)械手的今天的故障停機(jī)率是(__)。A、0.02B、0.05C、0.1D、0.2答案：C176.對于世界領(lǐng)先的制造廠商，排在第一號問題的是（）A、生產(chǎn)速度B、車間在產(chǎn)品C、生產(chǎn)操作的可視化D、人員管理答案：C177.“5W”提問的目的是(___)。A、收集數(shù)據(jù)B、制定計(jì)劃C、原因追究D、分析數(shù)據(jù)答案：C178.班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，主要職能在于對班組的（）等進(jìn)行合理組織、有效利用。A、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間B、人、財(cái)、物、成本、時(shí)間C、人、財(cái)、物、成本、質(zhì)量D、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量答案：A179.當(dāng)操作者循環(huán)工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)將會出現(xiàn)（）A、延遲B、等待C、廢品D、不確定答案：A180.設(shè)備管理的目標(biāo)在于（），特別是消除設(shè)備故障至關(guān)重要，為此需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。A、提高生產(chǎn)性B、徹底消除異常C、延續(xù)設(shè)備使用壽命答案：A181.某流水線一天的有效工作時(shí)間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件，則節(jié)拍為(___)。A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、0.5分鐘/件D、2分鐘/件答案：D182.所謂“保全”，大體上可以理解為（）的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。A、點(diǎn)檢、保養(yǎng)B、點(diǎn)檢、維修C、維修、保養(yǎng)答案：A183.看板的誕生是受（）銷售方式啟發(fā)。A、汽車B、大批量C、小批量D、超市答案：D184.智能工廠總體建設(shè)架構(gòu)要討論效率的內(nèi)容不包含（）A、執(zhí)行B、監(jiān)控C、完善D、想看到什么答案：D185.(___)是工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段。A、福利B、津貼C、報(bào)酬D、獎(jiǎng)金答案：D186.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種風(fēng)格,應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)某一下屋不愿也不能擔(dān)負(fù)工作責(zé)任，學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí),班組長對于這種下屬應(yīng)來取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()。A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型答案：A187.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要,在同行業(yè)保持定技術(shù)或管理優(yōu)勢的培訓(xùn)屬于()A、技能提高性培訓(xùn)B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能完善性培訓(xùn)D、前瞻性培訓(xùn)答案：C188.造成內(nèi)部人員、設(shè)備等資源的浪費(fèi)，外部客戶的不滿和抱怨，是（）浪費(fèi)。A、加工B、搬運(yùn)C、產(chǎn)品不合格答案：C189.班組工作教導(dǎo)中必須要有的崗位技能是（）A、采購流程B、研發(fā)流程C、設(shè)備維修D(zhuǎn)、IT系統(tǒng)操作答案：D190.在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，TPM要求企業(yè)一定追求“零”目標(biāo)，即追求一種（）的目標(biāo)A、極致B、極限C、極點(diǎn)答案：B191.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書主要展現(xiàn)（）。A、操作細(xì)節(jié)B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C、工具種類D、生產(chǎn)能力答案：A192.按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成效，找出并糾正偏差的過程是指(___)。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證答案：D193.PDCA中最關(guān)鍵的步驟是(___)A、PB、DC、CD、A答案：A194.在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，TPM要求企業(yè)一定追求“零”目標(biāo)，即追求一種（）的目標(biāo)。A、極致B、極限C、極點(diǎn)答案：B195.關(guān)于TPM，以下說法正確的是（）A、TPM的意思是全員生產(chǎn)維修，企業(yè)只要開展TPM就能馬上實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零、廢品為零、故障為零B、TPM利用不包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能C、推行TPM要在提高工作技能上下功夫，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話D、生產(chǎn)維修對重要設(shè)備實(shí)行事后維修，同時(shí)在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)答案：C196.在QC小組活動(dòng)過程中，通常選定課題后進(jìn)入（）A、原因分析B、目標(biāo)設(shè)定C、現(xiàn)狀把握答案：C197.1.用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B198.在QC的7種道具中，能夠仔細(xì)整理，顯示主要原因的是(__)。A、帕累托圖B、特性要因圖C、圖表D、管理圖答案：B199.外部作業(yè)不包括（）。A、首件試加工B、更換刀具C、領(lǐng)取作業(yè)指導(dǎo)書D、調(diào)整夾具答案：C200.可以明確作業(yè)各步驟的操作時(shí)間、步行時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)的目的。A、山積表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票答案：D201.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最終要輸出的文件是（）A、操作手冊B、管理辦法C、設(shè)備說明D、標(biāo)準(zhǔn)文檔答案：A202.狹義的文化是指人類的(）。A、行為文化B、制度體系C、物質(zhì)財(cái)富D、精神財(cái)富答案：D203.目視管理“三要點(diǎn)”不包括(___)。A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B、明白現(xiàn)在的狀態(tài)C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能迅速判斷答案：B204.在質(zhì)量改進(jìn)過程中，收集數(shù)據(jù)時(shí)方法要簡單，數(shù)據(jù)處理要方便，通常可用（）來實(shí)現(xiàn)這一目的。A、排列圖B、柱狀圖C、查驗(yàn)表D、曲線圖答案：C205.一張完整的特性要因圖（也稱魚骨圖）展開的層次至少應(yīng)有(___)層。A、一B、二C、三D、四答案：B206.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得十分出色.他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理,從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)()。A、與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議B、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況C、召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會,鼓勵(lì)他們克服難關(guān)答案：A207.張班長在工作時(shí)總是把精力放在完成所分配的任務(wù)上，對其他事都不太關(guān)心，導(dǎo)致班組員工對他很不滿。張班長的問題在于他沒有注意好（）之間的平衡A、工作和維持工作能力B、思考和行動(dòng)C、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人D、工作效果和工作效率答案：C208.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是(___)。A、走動(dòng)B、庫存C、左右手交換D、單手空閑答案：B209.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運(yùn)、作業(yè)動(dòng)作順序合理性是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途()。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：C210.在對問題進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)過驗(yàn)證導(dǎo)致問題發(fā)生的、且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，稱之為()A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C211.單選題在合理化建議中，關(guān)于降本增效哪些說法不正確A、降本的范圍是企業(yè)內(nèi)部成本B、降本的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展C、降本增效是企業(yè)長期戰(zhàn)略D、降本要目標(biāo)化、全員化、制度化答案：A212.質(zhì)量三原則包括不接受不良品、(__)不流出不良品。A、不焊接不良品B、不安裝不良品C、不制造不良品D、以上全部答案：C213.在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)?()A、激勵(lì)因素B、保健因素C、環(huán)境因素D、人際因素答案：B214.()是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A、法定代表人B、生產(chǎn)經(jīng)營者C、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人答案：C215.針對單一或多個(gè)問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用(__)。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖答案：B216.實(shí)施徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以獲得三個(gè)相同，即同一手順、(___)和同一質(zhì)量。A、同一時(shí)間B、同一節(jié)拍C、同一要領(lǐng)D、同一成本答案：B217.設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。下列選項(xiàng)對于設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)敘述正確的是(___)。A、設(shè)備管理是從設(shè)備購置到安裝調(diào)試并投入使用過程的管理B、設(shè)備管理是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)備使用者全員參與的管理C、設(shè)備管理是設(shè)備維修與日常檢查的管理D、設(shè)備管理是保證設(shè)備安全使用而不用考慮技術(shù)改造的管理答案：B218.看板方式又稱為（）方式。A、推動(dòng)生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、超市D、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)答案：C219.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種風(fēng)格,應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)某一下屬不愿也不能擔(dān)負(fù)工作責(zé)任,學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí),班組長對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()。A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型答案：A220.QC小組活動(dòng)制定對策時(shí)，其對策實(shí)施計(jì)劃表應(yīng)遵循（）原則A、5W1HB、PDCAC、5M1ED、5WHYE、JIT答案：A221.美國心理學(xué)家赫茨伯格（F·Herzberg）認(rèn)為()。A、保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用B、保健因素改善后會導(dǎo)致積極的后果C、保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒D、激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果答案：C222.問題重復(fù)發(fā)生，缺乏（）。A、檢查標(biāo)準(zhǔn)B、整理C、整頓D、問題解決答案：D223.理清復(fù)雜因素間的關(guān)系常用的統(tǒng)計(jì)方式是(___)A、親和圖B、關(guān)聯(lián)圖C、控制圖D、系統(tǒng)圖答案：B224.()是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心。A、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識B、企業(yè)理念識別C、企業(yè)制度建設(shè)D、企業(yè)信譽(yù)保障答案：B225.一般來說，企業(yè)識別，從含義上來理解，就是企業(yè)()識別，或企業(yè)形象塑造。A、企業(yè)名稱B、形象C、社會性識別D、行為答案：B226.作為員工對待任何異常都要有()。A、推脫B、麻木應(yīng)對C、積極應(yīng)對D、敏感性答案：D227.作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事故，班組員工除了搶救身邊的傷者，最重要的任務(wù)是()。A、搶救國家財(cái)產(chǎn)B、通知周邊群眾C、向上級報(bào)告D、逃生答案：D228.在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中，將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果的方法是()。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進(jìn)D、基于事實(shí)的決策方法答案：A229.對于世界領(lǐng)先的制造廠商，排在第一號問題的是()。A、生產(chǎn)速度B、車間在產(chǎn)品C、生產(chǎn)操作的可視化D、人員管理答案：C230.“5W”提問的目的是(___)A、收集數(shù)據(jù)B、制定計(jì)劃C、原因追究D、分析數(shù)據(jù)答案：C231.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”，就要對已經(jīng)流出班組的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以下哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“防止流出能力”的有效性(__)。A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率答案：C232.生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)中被認(rèn)為是最大浪費(fèi)的是(_)浪費(fèi)。A、庫存的浪費(fèi)B、不良品、返修的浪費(fèi)C、加工本身的浪費(fèi)D、制造過剩的浪費(fèi)答案：D233.當(dāng)操作者循環(huán)工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生產(chǎn)將會出現(xiàn)()A、延遲B、等待C、廢品D、不確定答案：A234.（）其原理為閱讀器與標(biāo)簽之間進(jìn)行非接觸的數(shù)據(jù)通信，達(dá)到識別目標(biāo)的目的A、二維碼技術(shù)B、傳感器技術(shù)C、條形碼技術(shù)D、射頻識別（RFID）技術(shù)答案：D235.（）是人事管理的根本。A、員工守則B、勞動(dòng)合同C、勤務(wù)制度D、考核答案：D236.（）是中央紅軍長征途中最壯烈的一戰(zhàn)，此戰(zhàn)后，中央紅軍人數(shù)從長征出發(fā)時(shí)的8.6萬余人銳減至3萬余人。A、湘江戰(zhàn)役B、烏江之戰(zhàn)C、飛奪瀘定橋D、四渡赤水答案：A237.QC小組以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，降低消耗，改善現(xiàn)場環(huán)境等為選題范圍的課題是()A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新性課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題答案：C238.關(guān)于特性要因圖，以下說法中不正確的是()A、大骨的數(shù)以4-8個(gè)為好B、大骨相互獨(dú)立C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨一中骨一小骨的順序系統(tǒng)化的查找答案：A239.設(shè)備故障停機(jī)率是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率的一個(gè)指標(biāo)，此指標(biāo)越小越好。假設(shè)總裝車間規(guī)定上班時(shí)設(shè)備開機(jī)時(shí)間為20小時(shí)，上班后發(fā)現(xiàn)缸蓋搬運(yùn)機(jī)械手不工作，現(xiàn)場人員維修1小時(shí)后未解決問題，請專業(yè)人員維修1小時(shí)后恢復(fù)工作，則此機(jī)械手的今天的故障停機(jī)率是(_)A、0.02B、0.05C、0.1D、0.2答案：C240.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要，在同行業(yè)保持一定技術(shù)或管理優(yōu)勢的培訓(xùn)屬了!A、技能提高性培訓(xùn)B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能完善性培訓(xùn)D、前瞻性培訓(xùn)答案：C241.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)某一下屬不愿也不能擔(dān)負(fù)工作責(zé)任,學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí),班組長對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型答案：A242.企業(yè)應(yīng)按照所屬()在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所承擔(dān)的職能，將目標(biāo)分解為指標(biāo)，確保落實(shí)。A、職能部門和領(lǐng)導(dǎo)B、領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員C、基層單位和部門答案：C243.什么叫糾正措施？（）A、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因所采取的措施B、為消除潛在不合格或趨勢發(fā)生的原因所采取的措施C、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施D、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象所采取的措施答案：A244.法約爾提出的管理五職能或要素是()。A、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制答案：C245.TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”或全員效率維修活動(dòng)。（）年首先由日本人倡導(dǎo)提出。A、1970B、1971C、1972答案：B246.下列關(guān)于新員工見習(xí)期的說法，正確的是(___)A、見習(xí)期是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種形式B、見習(xí)期間用人單位可不用繳納社會保險(xiǎn)C、見習(xí)期間新員工應(yīng)獨(dú)自承擔(dān)具體工作D、試用期結(jié)束后才是見習(xí)期答案：A247.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時(shí)表不僅記錄正常作業(yè)時(shí)間，同時(shí)也要記錄（）A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B、開工時(shí)間C、異常原因及時(shí)間D、結(jié)束時(shí)間答案：C248.企業(yè)應(yīng)建立健全（）制度,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。A、員工培訓(xùn)B、安全教育培訓(xùn)C、安全訓(xùn)導(dǎo)答案：B249.班組成員希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保障、失業(yè)保險(xiǎn)等，這類需要稱為（）。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要答案：B250.安全措施的失控狀態(tài)就是（）A、隱患B、事故C、風(fēng)險(xiǎn)D、危險(xiǎn)源答案：A251.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行(___)活動(dòng)。A、在工程觀察時(shí)指摘不安全的行為并進(jìn)行指導(dǎo)B、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)C、一年開展一次培訓(xùn)D、僅在員工入職時(shí)進(jìn)行一次職場規(guī)則說明答案：C252.一般來說，企業(yè)識別，從含義上來理解，就是企業(yè)（）識別，或企業(yè)形象塑造。A、企業(yè)名稱B、形象C、社會性識別D、行為答案：B253.停止QC活動(dòng)時(shí)間達(dá)(___)的QC小組應(yīng)予以注銷。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B254..標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以(___)為中心以沒有浪費(fèi)的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法A、人B、物料C、機(jī)器D、人的動(dòng)作答案：D255.質(zhì)量管理三部曲的三個(gè)階段為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，他是國際知名質(zhì)量專家（）的發(fā)明。A、朱蘭B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A256.企業(yè)價(jià)值觀的修正就是對原有價(jià)值觀的（）。A、隔離B、揚(yáng)棄C、否定D、保留答案：B257.生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作（）A、進(jìn)行指導(dǎo)B、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理C、綜合指導(dǎo)答案：B258.查看異常常用的統(tǒng)計(jì)方式是()A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖答案：C259.美國心理學(xué)家赫茨伯格（F-Herzberg）認(rèn)為（）。A、保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用B、保健因素改善后會導(dǎo)致積極的后果C、保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒D、激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果答案：C260.從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息常用的統(tǒng)計(jì)方式是（_）A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、散布圖答案：A261.企業(yè)應(yīng)建立健全（）制度，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。A、員工培訓(xùn)B、安全教育培訓(xùn)C、安全訓(xùn)導(dǎo)答案：B262.關(guān)于特性要因圖,以下說法中不正確的是()A、大骨的數(shù)以4—8個(gè)為好B、大骨相互獨(dú)立C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨→中骨→小骨的順序系統(tǒng)化的查答案：A263.精益是一種強(qiáng)大的（）。A、制度B、標(biāo)準(zhǔn)C、流程D、生產(chǎn)力答案：D264.企業(yè)生產(chǎn)要素（）發(fā)生改變時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。A、設(shè)備B、人員C、費(fèi)用D、服務(wù)答案：A265.為了防止高處墜落事故，凡是操作人員進(jìn)行操作、維護(hù)、調(diào)節(jié)的工作位置在墜落基準(zhǔn)面2米以上時(shí)，則必須在生產(chǎn)設(shè)備上配置供站立的(___)、安全網(wǎng)及防護(hù)板一個(gè)。A、1B、平臺和防墜落的欄桿C、3D、5答案：B266.職業(yè)病防治法所稱職業(yè)病，是指企業(yè)、事業(yè)單位和(___)的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵放射性物質(zhì)和其他有毒有害因素而引起的疾病。A、企業(yè)、事業(yè)單位B、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織C、企業(yè)、政府單位D、企業(yè)、政府單位和事業(yè)單位答案：B267.電路板焊接后，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)元件是被損壞的，工人重新用合格的元件進(jìn)行了更換，使其達(dá)到合格，屬于(___)。A、糾正措施B、讓步C、降級D、返工答案：D268.企業(yè)應(yīng)按照所屬（）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所承擔(dān)的職能，將目標(biāo)分解為指標(biāo)，確保落實(shí)。A、職能部門和領(lǐng)導(dǎo)B、領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員C、基層單位和部門答案：C269.針對單一或多個(gè)問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用(___)。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖答案：B270.管理科學(xué)形成的標(biāo)志是()。A、泰羅科學(xué)管理理論B、法約爾管理過程理論C、韋伯理想行政組織管理D、梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論答案：A271.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時(shí)的主要工具是（）A、測時(shí)人員B、計(jì)數(shù)器C、計(jì)時(shí)器D、攝像機(jī)答案：C272.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了(___)。A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意答案：C273.看板的誕生是受（）銷售方式啟發(fā)A、汽車B、B大批C、C小批量D、D超市答案：D274.設(shè)備潤滑油的選擇具有較為嚴(yán)格的要求，根據(jù)設(shè)備工作的條件不同應(yīng)選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設(shè)備載荷大，閆歇性或中擊力大時(shí)，應(yīng)選用（）潤滑油。A、粘度小的油B、粘度大、油性大的油C、凝固點(diǎn)低的油D、凝固點(diǎn)高的油答案：B275.2、要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺澈人的“視覺”，喚酲人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生屬于目視管理中哪頂（）A、生產(chǎn)目視管理B、安全目視管理C、設(shè)備目視管理D、質(zhì)量目視管理答案：B276.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于（）造成的浪費(fèi)。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、物料答案：A277.制造業(yè)信息化薄弱的環(huán)節(jié)是（）A、管理層B、銷售層C、供應(yīng)層D、車間層答案：D278.質(zhì)量不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要和贏得市場，還要滿足國家和企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性需求，質(zhì)量的內(nèi)涵是永恒不變的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B279.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2.5米以上（含2.5米），有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)應(yīng)扎好安全帶，戴好安全帽，穿光滑底、硬底鞋。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B280.TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”或全員效率維修活動(dòng)。（）年首先由日本人倡導(dǎo)提出。A、1970B、1971C、1972答案：B281.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就霈要有（）職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、E、創(chuàng)新答案：D282.1、在梯子上下工作時(shí)，梯與地面的斜角度應(yīng)為（）度左右。A、30B、45C、75D、60答案：C283.在作業(yè)方法的研究中，首先必須進(jìn)行的是（）A、動(dòng)作分析B、確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、工序分析D、尋找浪費(fèi)答案：D284.對于“為什么必須做清掃”的原因描述中，（）是錯(cuò)誤的。A、設(shè)留零故障，通過消掃時(shí)的檢查及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，利用事后推護(hù)保證預(yù)防推護(hù)的機(jī)制B、品質(zhì)零客訴，通過清掃，徹底除因污跡、異物引起的品質(zhì)不良、客訴C、場所等垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露在外面的，方便打掃的地方打掃千凈D、安全零災(zāi)害，干凈整潔的工作環(huán)境是降任災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，保證安全安心工作環(huán)境的基礎(chǔ)答案：C285.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、（）、安全目視管理A、著裝目視化B、桌椅的目視化C、質(zhì)量目視管理答案：C286.QC小組活動(dòng)課題選擇是圍繞生產(chǎn)、（）、成本、安全等方面出現(xiàn)的問題開展的小集團(tuán)活動(dòng)A、一種培訓(xùn)方法B、質(zhì)量問題C、解決個(gè)人問題答案：B287.所有機(jī)器的（），應(yīng)安裝合適的安全防護(hù)裝置來確保工作安全。A、標(biāo)上機(jī)器制造商名牌B、涂上警示顏色C、危險(xiǎn)部分D、懸掛示標(biāo)志牌答案：C288.在工廠管理中，要做到“為主，為輔”。A、發(fā)現(xiàn)、對策B、預(yù)防、治療C、點(diǎn)檢、維修答案：B289.班組人才育成中，針對本人評價(jià)、上司評價(jià)的反饋效果和今后培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行商談屬于人才育成中的(___)。A、目標(biāo)明確化B、育成C、反饋D、評價(jià)答案：C290.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)某一下屬不愿也不能擔(dān)負(fù)工作責(zé)任，學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，班組長對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式(___)。A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型答案：A291.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，（）將質(zhì)量問題分為“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”A、帕累托B、石川馨C、戴明D、朱蘭答案：D292.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）。A、計(jì)劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B293.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定。當(dāng)某一下屬不愿也不能擔(dān)負(fù)工作責(zé)任，學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，班組長對于這種下屬應(yīng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）。A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型答案：A294.使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)也是（）的目的。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D295.安全作業(yè)觀察的目的，(___)的說法是錯(cuò)誤的。A、觀察禁止做的事B、完成觀察計(jì)劃C、不安全場所的早期發(fā)現(xiàn)，對策D、災(zāi)害的未然防止答案：B296.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在(___)的合法權(quán)益。A、安全生產(chǎn)方面B、民主管理和民主決策C、民主決策和民主監(jiān)督D、經(jīng)營管理和經(jīng)營監(jiān)督答案：A297.關(guān)于避免團(tuán)隊(duì)沖突方法說法錯(cuò)誤的是(___)A、保持控制力B、開誠布公、真誠、建設(shè)性地表達(dá)意見C、積極地聆聽D、站在個(gè)人的立場考慮問題答案：D298.顧客滿意度是對顧客滿意的(___)描述。A、感受化B、定性華C、定量化D、理想化答案：C299.QC小組活動(dòng)過程中現(xiàn)狀把握的目的是（）A、為了發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因C、把問題具體化D、把問題目視化答案：B300.安全帶使用后（）檢查一次A、2年B、3年C、4年D、1年答案：A301.為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動(dòng)，QC小組人數(shù)一般以(___)人為宜。A、2-5人B、2-10人C、3-5人D、3-10人答案：D302.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S，共有5名操作者，每名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、70S、60S,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為(___)。A、0.8B、0.75C、0.65D、0.6答案：A303.全面質(zhì)量管理的“一多樣”是指（）。A、多種途徑B、多種方法C、多種人員答案：B304.班組質(zhì)量管理主要特點(diǎn)（），重在操作執(zhí)行層面，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量改善，確保班組質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、廣泛性、群眾性和實(shí)踐性B、廣泛性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性C、廣泛性、基礎(chǔ)性和實(shí)踐性答案：C305.防止曾經(jīng)出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生，避免從管理人員和操作者的腦海中逐漸淡忘叫做（）。A、發(fā)生防止B、流出防止C、再發(fā)生防止D、風(fēng)化管理答案：C306.能源管理的方針是（）。A、安全第一，預(yù)防為主B、低碳出行，人人參與C、節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位D、以上都是答案：C307.企業(yè)外部形象就是企業(yè)在社會大眾，尤其是顧客心中的綜合性的（）。A、直覺B、體驗(yàn)C、品質(zhì)印象D、感官認(rèn)識答案：C308.QC小組按課題類型可分為創(chuàng)新型和（）型。A、成本B、問題解決C、服務(wù)D、檢查答案：B309.對公式無異議和經(jīng)核實(shí)不存在所反映問題的企業(yè)，定級部門應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其等級，予以（）。A、通知B、公告C、公式答案：B310.（）是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A、法定代表人B、生產(chǎn)經(jīng)營者C、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人答案：C311.在進(jìn)行班組（）時(shí)需要結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)A、安全教育B、生產(chǎn)任務(wù)安排C、員工主觀訴求D、班長行為習(xí)慣答案：A312.從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)的(___)，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素。A、關(guān)鍵B、保證C、保護(hù)對象答案：C313.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是(___)。A、電冰箱的不合格品率B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個(gè)數(shù)D、軸的直徑答案：D314.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險(xiǎn)場所，照明電源電壓不得大于()。A、6VB、12VC、24VD、36V答案：B315.關(guān)于QC小組活動(dòng)效果確認(rèn)的時(shí)間段，應(yīng)該是()。A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間B、對策開始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間C、對策開始實(shí)施到全部對策完成這段時(shí)間D、對策開始實(shí)施后的任意時(shí)間段答案：C316.用來計(jì)算一個(gè)工作單元里，相關(guān)的每臺機(jī)器的產(chǎn)量，以確定整個(gè)單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途(__)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、工序能力表答案：C317.精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)是(___)A、零”缺陷B、零”浪費(fèi)C、零”失誤D、“零”庫存答案：B318.某生產(chǎn)線制度工作時(shí)間8小時(shí)/天，作業(yè)中因物料影響停裝13分鐘;外協(xié)件質(zhì)量影響停裝17分鐘;工藝問題影響18分鐘:設(shè)備故障停裝22分鐘，設(shè)備可動(dòng)率是()。A、0.8542B、0.9542C、0.9375D、0.9167答案：A319.能明確表示操作者作業(yè)移動(dòng)軌跡的文件是A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、檢查要領(lǐng)書C、作業(yè)要領(lǐng)書D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：D320.改善的結(jié)果有固化和推廣機(jī)制并有效執(zhí)行，為基層員工搭建交流和展示平臺，實(shí)現(xiàn)(__)管理。A、可視化B、精益化C、計(jì)劃D、常態(tài)化答案：D321.定位就是將現(xiàn)場生產(chǎn)過程中使用的原材料、半成品、工具、設(shè)備等，根據(jù)()來確定其最佳擺放位置。A、生產(chǎn)流程或使用頻率B、設(shè)備布局或使用頻率C、生產(chǎn)流程或作業(yè)順序D、設(shè)備布局或作業(yè)順序答案：A322.選項(xiàng)中屬于企業(yè)文化建設(shè)中的理念阻力是()。A、A對已有權(quán)力關(guān)系的威脅B、B結(jié)構(gòu)慣性C、模糊的理論指導(dǎo)D、低水平的工作能力答案：C323.對于世界領(lǐng)先的制造廠商排在第一號問題的是()A、A生產(chǎn)速度B、B車間在產(chǎn)品C、生產(chǎn)操作的可視化D、D人員管理答案：C324.安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持()的方針。A、安全第一、預(yù)防為主B、B安全生產(chǎn)只能加強(qiáng)，不能削弱C、c安全生產(chǎn)重于泰山D、D隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防重于救災(zāi)答案：A325.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好（）組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測定工作。A、1人B、4-5人C、2-3人D、6-7人答案：C326.用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B327.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書主要展現(xiàn)（）。A、操作細(xì)節(jié)B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C、工具種類D、生產(chǎn)能力答案：A328.通過（）觀察、視頻分析、價(jià)值流圖等方法識別現(xiàn)場的異常改善點(diǎn)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、安全C、質(zhì)量D、動(dòng)作分析答案：A329.某生產(chǎn)線制度工作時(shí)間8小時(shí)/天，作業(yè)中因物料影響停裝13分鐘；外協(xié)件質(zhì)量影響停裝17分鐘；工藝問題影響18分鐘；設(shè)備故障停裝22分鐘，設(shè)備可動(dòng)率是（）。A、85.42%B、95.42%C、93.75%D、91.67%答案：A330.查看異常常用的統(tǒng)計(jì)方式是（）。A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、散布圖答案：C331.電子信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，是（）工業(yè)革命。A、第一次B、第二次C、第三次D、第四次答案：C332.下列“問題解決型課題”命名正確的是（）。A、強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌工程B、加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測能力C、提供更好的服務(wù)，提高顧客滿意率D、降低WD615氣缸蓋砂眼廢品率答案：D333.作為員工對待任何異常都要有(___)A、推脫B、麻木應(yīng)對C、積極應(yīng)對D、敏感性答案：D334.系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段常用的統(tǒng)計(jì)方式是(___)A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、系統(tǒng)圖答案：D335.接到問題時(shí)班組長應(yīng)立即運(yùn)用(___)進(jìn)行調(diào)查A、三現(xiàn)二原B、反復(fù)問為什么C、異常處置三原則D、以上都不是答案：A336.設(shè)備管理的目標(biāo)在于，特別是消除設(shè)備故障至關(guān)重要，為此需要進(jìn)行設(shè)備維A、提高生產(chǎn)性B、徹底消除異常C、延續(xù)設(shè)備使用壽命答案：A337.不屬于質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、QC工程圖B、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)C、不良品管理要領(lǐng)答案：A338.班組長基本管理中，績效管理作為一項(xiàng)基本職能，下列哪一項(xiàng)不屬于績效管理內(nèi)容()A、時(shí)間管理B、成本管理C、資源管理D、安全管理答案：D339.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，勞動(dòng)用工合同應(yīng)裁明A、保障勞動(dòng)安全防止職業(yè)危害事項(xiàng)B、生活待遇事項(xiàng)C、辦理工傷保險(xiǎn)事項(xiàng)D、無固定需求，可由雙方私下協(xié)商答案：C340.通過工序能力表，能夠確定企業(yè)A、市場需求量B、加工方法C、生產(chǎn)能力D、產(chǎn)品質(zhì)量答案：C341.“5W”提問的目的是（）A、收集數(shù)據(jù)B、指定計(jì)劃C、原因追究D、分析數(shù)據(jù)答案：C342..標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可以作為新員工培訓(xùn)的教材。（）A、正確B、錯(cuò)誤C、不確定D、不能用答案：A343.以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯(cuò)誤的是(___)A、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束D、只適用于技術(shù)崗位的員工答案：D344..問題通常有兩種類型，一種是發(fā)生型問題；另一種是（）型問題A、表面B、隱含C、偶發(fā)D、設(shè)定答案：D345.所謂精益，更有追求高效、完美、（）之含義。A、精益求精B、標(biāo)準(zhǔn)化C、模塊化D、制度化答案：A346.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務(wù)是（）。A、帶領(lǐng)本班組員工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作D、以上皆是答案：D347.在TPM活動(dòng)過程中，要把需改善的事務(wù)變成一個(gè)個(gè)具體的（），再根據(jù)它是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。A、改善事例B、整改項(xiàng)目C、管理項(xiàng)目答案：C348.汽車尾氣是全球范圍最嚴(yán)重的（）污染源。A、鉻B、鉛C、鋅D、銅答案：B349.班組長要掌握的IT系統(tǒng)知識不包括（）A、HRMB、MESC、ERPD、WMS答案：A350.開展QC活動(dòng)要遵守的工作步驟，第一步驟是(___)A、制定計(jì)劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、明確主題答案：D351.班組開展應(yīng)急演練是為了讓班組成員清除本班組存在的危險(xiǎn)源及事故的預(yù)防措施、（）的事態(tài)控制措施以及自救呼救、逃生的方法，讓班組成員掌握“一圖、二號、三點(diǎn)、四法”。A、搶救財(cái)產(chǎn)B、救援C、事故初期D、預(yù)防答案：C352.班組管理工作分維持和改善兩個(gè)活動(dòng)過程，當(dāng)()，班組管理屬于中級管理水平A、維持=改善B、維持>改善C、維持<改善D、以上都是答案：A353.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是（）。A、達(dá)到企業(yè)全員共同成長B、營造企業(yè)員工的改善氛圍C、形成員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的文化D、每天進(jìn)步一小步，企業(yè)進(jìn)步一大步答案：C354.標(biāo)識和可追溯性的主要目的是(___)。A、防止不合格品流轉(zhuǎn)B、識別產(chǎn)品的狀態(tài)C、識別不同的產(chǎn)品D、以上全部答案：D355.決定商品價(jià)格高低的權(quán)限在（）的手里。A、市場/顧客B、生產(chǎn)廠家C、領(lǐng)導(dǎo)D、銷售答案：A356.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是(___)。A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、利潤中心型D、服務(wù)中心型答案：B357.設(shè)備綜合效率OEE=(___)×性能開動(dòng)率×合格品率。A、設(shè)備完好率B、時(shí)間開動(dòng)率C、可動(dòng)率答案：B358.QC小組的特點(diǎn)有自主性、民主性、科學(xué)性、（）A、廣泛性B、關(guān)聯(lián)性C、群眾性D、原則性答案：C359.發(fā)生問題時(shí)操作者