EPC總承包管理方案

EPC總承包管理方案1總則與設(shè)計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍設(shè)計總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A.由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照執(zhí)行。B.招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C.在各總承包商開展設(shè)計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。D.根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報送總體院?？偝邪O(shè)計職責(zé)范圍A.根據(jù)總體院關(guān)于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計工作；B.參加總體院的工程協(xié)調(diào)會議及設(shè)計審查會議；C.提出應(yīng)由各承包商提供的設(shè)計資料清單；D.按總承包職責(zé)范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；E.根據(jù)招標(biāo)文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設(shè)計；F.根據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設(shè)計圖紙目錄匯編工作。G.施工過程發(fā)生的有關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)工作；H.總承包設(shè)計的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容以合同約定為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計、采購進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。.專業(yè).專注.項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備 ：建筑安裝供貨商 ：單位根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作：公司總部的項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備的訂貨。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員。項(xiàng)目組在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場項(xiàng)目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師）、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項(xiàng)目組織的主要工作成員。.專業(yè).專注.

公司總部對項(xiàng)目的管理凱迪公司是集項(xiàng)目管理、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。公司組織管理體系圖如下:總經(jīng)理工作部人見源部市場營銷部計劃經(jīng)營總經(jīng)理工作部人見源部市場營銷部計劃經(jīng)營部/物資采購部質(zhì)保安監(jiān)部項(xiàng)管理部共事業(yè)部J>脫硫事業(yè)部財務(wù)部”項(xiàng)目經(jīng)理部. J項(xiàng)目經(jīng)理部是為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組建的，要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由職能部門派出。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：a合同管理，滿足合同要求。.專業(yè).專注.b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。c項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。6項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。職能部門主要職責(zé)：a根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。b確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。c組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。d對專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。e對項(xiàng)目提供支持。EPC總承包項(xiàng)目部成立方案根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作。公司總部的項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備的訂貨。設(shè)計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員；項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場專業(yè)工程師）、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場資料員、項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出。設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計工程師、設(shè)計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。費(fèi)用控制工程師由計劃經(jīng)營部派出。質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。1.4.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)口在項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項(xiàng)目合同，享有項(xiàng)目全面調(diào)度、指揮權(quán)，對實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同工期等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)口遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級有關(guān)的規(guī)定.專業(yè).專注.和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？诮M織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計、工程施工計劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項(xiàng)管理措施?？谥贫?xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。口組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題?？诮M織編寫施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施?？谪?fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財務(wù)管理的組織工作。口負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計工作，搜集、整理各種信息資料；及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?？诮邮芄竞驼毮懿块T的監(jiān)督，及時向公司報告工作。口對項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理職責(zé)：口在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設(shè)計總負(fù)責(zé)人，對該工程的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、造價和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。口參與合同評審、標(biāo)書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計輸入，確保設(shè)計輸入的準(zhǔn)確。確保設(shè)計輸入的準(zhǔn)確。口負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，編寫《項(xiàng)目設(shè)計計劃》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報?？诮M織工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對內(nèi)、外設(shè)計接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證?？诮M織工程的設(shè)計確認(rèn)和綜合設(shè)計評審，參與項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計評審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對工程設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。口審定《施工圖卷冊任務(wù)書》。.專業(yè).專注.口督促檢查設(shè)計分包單位和廠家設(shè)計進(jìn)度；組織審查設(shè)計分包單位和廠家提出的重大設(shè)計方案；口組織工程設(shè)計文件、設(shè)計資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作；口負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場設(shè)計人員的管理工作；口對工程設(shè)計進(jìn)行總結(jié)。施工經(jīng)理職責(zé)口在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場的施工管理工作?？趯Ρ卷?xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施?？诮M織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準(zhǔn)?？诙ㄆ谡匍_施工進(jìn)度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報?？趨f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。編寫施工進(jìn)度報告?？诮M織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作?？趯彶樘幚硎┕し职贤淖兏八髻r?？诮M織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)?？谡{(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試?？诮M織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。調(diào)試經(jīng)理職責(zé)口在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。口組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。口制定調(diào)試計劃和階段性工作計劃。口組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。口組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。口參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)?？谪?fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。.專業(yè).專注.口組織編寫及提交調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。施工管理工程師職責(zé)口檢查施工分包商的施工組織設(shè)計、重大施工方案。參加圖紙會審、設(shè)計交底。口在施工過程中對施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不合格品及時分析原因并采取糾正措施。口與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗(yàn)收程序。口熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。口審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評定報告。口監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。對施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決?？趨⒓訉κ┕し职痰牡氖┕べ|(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結(jié)。口參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議。口收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄?？诒O(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施。調(diào)試工程師職責(zé)口參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。口參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。口參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動調(diào)試工作。口整理調(diào)試記錄，填寫驗(yàn)收表格，負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。口編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。口參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會議。口完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作?，F(xiàn)場設(shè)備管理員職責(zé)口在現(xiàn)場項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點(diǎn)交、驗(yàn)貨、管理工作。口負(fù)責(zé)與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。口協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工.專業(yè).專注.作?？谵k理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時采購任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)安監(jiān)工程師職責(zé)口負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及停工待檢點(diǎn)；口具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點(diǎn)；口負(fù)責(zé)確定分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)；口負(fù)責(zé)督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行；口負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月報、年報。口負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題;口參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計質(zhì)量部分；口具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程移交等工作；口具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)評資料的收集、整理及歸檔移交工作；口對工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)?？谪?fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。關(guān)鍵人員表項(xiàng)目關(guān)鍵人員：項(xiàng)目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國榮調(diào)試經(jīng)理：邵陽設(shè)計經(jīng)理：韓長民（韓提供簡歷）采購經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡歷）關(guān)鍵人員簡歷:（1）推薦項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名徐朝軍性別男年齡41職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷本科參加工作時間1990.08從事項(xiàng)目管理的年限17.專業(yè).專注.

一級建造師項(xiàng)目管理資質(zhì)一級建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中油和粵電集團(tuán)廣東湛江奧里電廠2*660mw機(jī)組煙氣脫硫工程2*660MW2005.04?2006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠1*600mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目1*600MW2006.10?2007.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200MW機(jī)組煙氣脫硫工程2*200MW2007.6?2008.5質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4X410t/h鍋爐2008.09?2009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常(2)推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名陶國榮性別男年齡36職務(wù)施工經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1991.07從事項(xiàng)目管理的年限16項(xiàng)目管理資質(zhì)一級建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況^濰坊發(fā)電廠山東濰坊發(fā)電廠2*670mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*670mw2005.08 ?2006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo).專業(yè).專注.

順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*300mw2007.02 ?2008.08質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4X410t/h2008.09 ?2009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)(3)推薦調(diào)試經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名邵陽性別男年齡41職務(wù)調(diào)試經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間19 從事項(xiàng)目管理的年限 10項(xiàng)目管理資質(zhì)已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚(yáng)州第二發(fā)電廠揚(yáng)州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項(xiàng)目4X600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2004年09月開工，2007年4月完成整體移交，6月達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2X300MW燃煤亞臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年4月12第一臺168小時，6月20日第二臺機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2X220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年9月30機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn).專業(yè).專注.

陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2X300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年3月20第一臺168小時，3月28日第二臺機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2X220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年11月20日第機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項(xiàng)目1X600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2009年2月10日第機(jī)組168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中石化齊魯石化熱電廠中石化齊魯石化熱電廠4X410T煙氣氨法脫硫改造項(xiàng)目4X410噸鍋爐煙氣氨法脫硫改^項(xiàng)目2009年9月28日168小時試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定監(jiān)理目的本工程是根據(jù)國家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實(shí)行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，受業(yè)主委托對本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理基本職責(zé)＞工程質(zhì)量控制；＞工程進(jìn)度控制；＞工程費(fèi)用控制；＞工程合同管理；.專業(yè).專注.＞工程竣工驗(yàn)收管理；＞施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。總承包方與監(jiān)理相關(guān)工作的規(guī)定及規(guī)范＞投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施中將充分尊重項(xiàng)目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。＞在項(xiàng)目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。＞在項(xiàng)目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。＞在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和見證清單，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時，按規(guī)定提前的時間向監(jiān)理書面通知和申報。＞定期參加監(jiān)理召集的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項(xiàng)目有關(guān)計劃和階段性目標(biāo)。＞對項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關(guān)情況。項(xiàng)目控制方案項(xiàng)目組織（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一由來自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計、采購、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。對項(xiàng)目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員接受并且服從項(xiàng)目目標(biāo)一一基于一個工作任務(wù)接著一個工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對范圍、計劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項(xiàng)目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為了確保一個全面的設(shè)計、高質(zhì)量的安裝、及時地啟動和調(diào)試以實(shí)出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。項(xiàng)目經(jīng)理將對項(xiàng)目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗(yàn)豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計的項(xiàng)目范圍，隨著項(xiàng)目的深入，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。對義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧.專業(yè).專注.客的要求一直保持積極響應(yīng)。目標(biāo)和計劃及保證措施（1）提出項(xiàng)目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和計劃，主要關(guān)注報告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測趨勢、必要時糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與方的相關(guān)工作。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的目標(biāo)。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）科學(xué)合理的組織施工：＞對關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。＞針對施工場地小，安裝機(jī)械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。＞加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。＞加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時間錯開的辦法。（4）做好技術(shù)保證工作：＞合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。＞加強(qiáng)圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設(shè)計修改和把設(shè)計修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。＞積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（5）運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。（6）提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工.專業(yè).專注.期。（7）采取必要的獎懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點(diǎn)要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.7.3公司支持（1）對整體設(shè)計和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價和安全的工作場所。（2）對執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計、采購、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。提供優(yōu)化的設(shè)計方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凱迪公司將對施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對項(xiàng)目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。費(fèi)用保證及管理方案、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。公司一向全力支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項(xiàng)目，不會挪用到其它項(xiàng)目。、設(shè)計工作由設(shè)計經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。、采購經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計劃，適時進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或詢比價工作，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時，降低采購成本。在分包招標(biāo)及分包合同中會明確，總承包對分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。項(xiàng)目費(fèi)用控制：項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控.專業(yè).專注.制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計劃費(fèi)用基準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。施工組宜采用贏得值管理技術(shù)（需要時，要求分包商同時采用），測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案加強(qiáng)設(shè)計階段的管理，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項(xiàng)目的技術(shù)要求，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)解決設(shè)計中的技術(shù)問題。提高設(shè)計質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計修改，避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、三級進(jìn)度計劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度?？茖W(xué)合理的組織施工，對關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時間錯開的辦法。做好技術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用科學(xué)管理，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。采取必要的獎懲手段，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。.專業(yè).專注.

承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號內(nèi)容份數(shù)備 注-1EPC總體文件文件份數(shù)合同簽訂時確定1工程總體計劃12質(zhì)量保證體系13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14總承包工作月報15技術(shù)服務(wù)試車方案16生產(chǎn)考核方案1與業(yè)主共同確定7費(fèi)用申報計劃18工程竣工資料39工程結(jié)算110EPC后評估報告1二設(shè)計文件1設(shè)計計劃12分批交圖計劃13設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書14詳細(xì)設(shè)計審查資料15設(shè)計成品81）圖紙8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供；2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊86設(shè)計修改8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更8三設(shè)備采購文件.專業(yè).專注.

1設(shè)備采購計劃12設(shè)備采購方案13廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料28設(shè)備采購周（旬）報19設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)記錄與報告110設(shè)備催交與供貨信息報告111大型設(shè)備運(yùn)輸方案312倉儲管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃32三月滾動計劃13三周滾動計劃14施工組織設(shè)計15施工方案36專項(xiàng)技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)方案109系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案1010單機(jī)試車方案1011聯(lián)動試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報告115機(jī)械竣工資料3上報昆明市勞動局、技術(shù).專業(yè).專注.局的資料由總承包商提供五其他1項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃（趙經(jīng)理編制）2設(shè)計管理總則設(shè)計的保證和控制是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員投入到本項(xiàng)目的設(shè)計團(tuán)隊(duì)之中。項(xiàng)目實(shí)施的前期，一份完整的項(xiàng)目設(shè)計計劃書將被提交，該計劃書由設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。項(xiàng)目的設(shè)計工作將圍繞項(xiàng)目合同和設(shè)計計劃書有序地展開，以保證項(xiàng)目高效率和高質(zhì)量的要求。項(xiàng)目設(shè)計階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求建立并實(shí)施設(shè)計工程質(zhì)量保證體系，并提交項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計計劃、質(zhì)量保證計劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計前期設(shè)計經(jīng)理組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設(shè)計是基于嚴(yán)格的設(shè)計協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。內(nèi)部的設(shè)計評審基于公司完善的設(shè)計評審程序，按計劃進(jìn)行，保持評審記錄。外部的設(shè)計接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議明確具體關(guān)系。設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計人員負(fù)責(zé)提供請購文件;在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。.專業(yè).專注.設(shè)計選用的設(shè)備材料，在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目初步設(shè)計完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的初步設(shè)計文件將作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)文件。施工圖設(shè)計階段，設(shè)計團(tuán)隊(duì)可邀請業(yè)主工程師對設(shè)計圖紙進(jìn)行中間評審和最終評審，討論協(xié)商最優(yōu)的技術(shù)方案，內(nèi)容包括：設(shè)備選型、總圖布置及運(yùn)輸、自動化程度和儀表選型、設(shè)備布置及建筑結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，以保證南丫島項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)計效果。經(jīng)評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。在圖紙交付施工前，凱迪公司的設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人將對施工方的工程師進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求，使施工方全面掌握設(shè)計圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求?，F(xiàn)場施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計工程師作為工代進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的接口工作，處理設(shè)計問題和設(shè)計變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計時，由現(xiàn)場設(shè)計工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計變更程序，由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計修改或補(bǔ)充設(shè)計，重大設(shè)計變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認(rèn)可后才能實(shí)施。凱迪公司的設(shè)計工程師將參加主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。設(shè)計分工.整個項(xiàng)目實(shí)施中，凱迪公司的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計/制造/施工/調(diào)試之間有效的結(jié)合，保證了項(xiàng)目低成本、高效率和高質(zhì)量的要求。.設(shè)計經(jīng)理將具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計工作得以順利進(jìn)行。為了保證設(shè)計成品質(zhì)量滿足顧客及規(guī)定的要求，凱迪公司已有一系列設(shè)計規(guī)定，使整個設(shè)計過程處于受控狀態(tài)，使影響設(shè)計的因素得到恰當(dāng)而連續(xù)的控制。具體應(yīng)對設(shè)計的策劃、輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。.設(shè)計將分專業(yè)進(jìn)行，設(shè)計經(jīng)理對各專業(yè)的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。專業(yè)分為工藝專業(yè)、電氣專.專業(yè).專注.業(yè)、熱控專業(yè)、土建專業(yè)、物料輸送專業(yè)和吸收塔專業(yè)。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負(fù)責(zé)GGH、吸收塔進(jìn)出口煙道，吸收塔、升壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計。設(shè)計變更設(shè)計更改是在設(shè)計文件出版以后至實(shí)施前對設(shè)計文件的修改。經(jīng)過批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，但是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于其他原因，為確保工程質(zhì)量，必須對原設(shè)計進(jìn)行修改，允許進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計變更，并按設(shè)計變更審批手續(xù)執(zhí)行。設(shè)計變更的原因設(shè)計文件有差錯；設(shè)計與實(shí)際情況不相符或設(shè)計條件有變化；現(xiàn)場條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設(shè)計要求；技術(shù)改進(jìn)或合理化建議；施工差錯及有關(guān)方面提出的處理意見；業(yè)主方提出的設(shè)計變更。設(shè)計變更（包括制造廠的設(shè)計文件變更）的分類一般的設(shè)計變更：不涉及變更原設(shè)計原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等及設(shè)計變更項(xiàng)目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調(diào)整的修改項(xiàng)目。設(shè)計變更應(yīng)在完成審批手續(xù)之后才允許施工，不得先進(jìn)行施工后補(bǔ)設(shè)計變更手續(xù)。批準(zhǔn)后的設(shè)計變更通知單由資料員登記后及時分發(fā)至各有關(guān)單位或部門，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)予妥善保管，工程竣工后統(tǒng)一歸檔。設(shè)計聯(lián)絡(luò)及設(shè)計審查設(shè)計審查目的是審查承包商的設(shè)計是否滿足裝置工藝要求，通過審查確認(rèn)設(shè)計是否符合國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的要求，確認(rèn)設(shè)計是否符合業(yè)主招標(biāo)文件以及業(yè)主與.專業(yè).專注.總承包合同的約定，審查承包范圍與相鄰其他承包裝置界定的條件、承包范圍與全廠公用工程的界區(qū)條件是否正確，審查設(shè)計的技術(shù)深度是否符合施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。.審查方式1、以集中會審的方式。2、設(shè)計文件審查按兩階段進(jìn)行。第一階段為設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計圖紙審查。3、為加快設(shè)計和設(shè)備采購進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價文件編制計劃。4、詳細(xì)設(shè)計圖紙的審查是國際通行的設(shè)計程序和方法。其設(shè)計過程按工藝版、平面版、施工版三個階段進(jìn)行。設(shè)計成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。設(shè)計過程的具體版次，不同設(shè)計單位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（審查版）、施工版、施工2版（成品版）。具體的審查時間將在合同簽訂后的首次工程協(xié)調(diào)會上確定?？偝邪搪氊?zé).詳細(xì)設(shè)計的審查工作由總承包商負(fù)責(zé)組織；.承包商應(yīng)提交供業(yè)主審查用的設(shè)計文件三份及電子版。其中包括設(shè)備詢價技術(shù)文件、業(yè)主招標(biāo)文件中提出的審查內(nèi)容等涉及的圖紙和文字資料。.業(yè)主對設(shè)備詢價技術(shù)標(biāo)書的審查和詳細(xì)設(shè)計文件的審查意見以審查會議紀(jì)要或?qū)彶閭渫浀男问酱_定下來；.業(yè)主的審查不解除承包商對設(shè)計質(zhì)量保證的責(zé)任。承包商應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計質(zhì)量保證體系有效地組織詳細(xì)設(shè)計并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定保證設(shè)計質(zhì)量。.4.4審查內(nèi)容（1）招標(biāo)技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；（2）在審查PID圖時，與PID相關(guān)的其它專業(yè)內(nèi)容；（3）承包范圍界區(qū)條件；（4）按合同約定的設(shè)計文件內(nèi)容是否完整；（5）設(shè)計選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。（6）業(yè)主認(rèn)為有必要審查的其他內(nèi)容。.專業(yè).專注.

2.5設(shè)計文件的交付及交付內(nèi)容序號內(nèi)容份數(shù)備 注-1設(shè)計文件1設(shè)計計劃2分批交圖計劃3設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書4詳細(xì)設(shè)計審查資料5設(shè)計成品1）圖紙（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供；2）技術(shù)規(guī)程3）操作手冊6設(shè)計修改（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計變更3采購管理總則據(jù)合同約定，EPC總承包商應(yīng)對業(yè)主委托的設(shè)備采購質(zhì)量、運(yùn)輸安全及到貨計劃負(fù)全部責(zé)任。EPC總承包商應(yīng)堅(jiān)持按設(shè)備采購?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴(yán)禁任何簡化采購程序或跳越程序的行為。承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)、且有多個同類型設(shè)備采購業(yè)績的人員充任采購各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。承包商應(yīng)對設(shè)備采購活動進(jìn)行全過程動態(tài)管理，建立周報或旬報制度。當(dāng)發(fā)生采購計.專業(yè).專注.劃嚴(yán)重偏離或采購質(zhì)量問題是因采購負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人責(zé)任造成時，總承包商應(yīng)立即撤換并承擔(dān)損失。承包商應(yīng)在報價文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機(jī)制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購活動中應(yīng)有的權(quán)力，包括對供貨商的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。但業(yè)主的上述權(quán)力不得免除或代替總承包商的責(zé)任。采購原則及管理要求凱迪公司對國內(nèi)和國際采購設(shè)備和材料上，擁有大量專業(yè)性的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)，且將充分地利用這一優(yōu)勢來確保項(xiàng)目滿足費(fèi)用和工期的要求。采購是由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：＞脫硫項(xiàng)目采購程序準(zhǔn)備，它建立在采購作業(yè)執(zhí)行過程中使用的流程、框架和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。＞輸入設(shè)計和采購定購計劃。＞更新和改進(jìn)的南丫島脫硫項(xiàng)目的采購程序。＞在項(xiàng)目整個生命期中，管理合格供方清單。＞改進(jìn)用在招標(biāo)文件中的術(shù)語和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。＞審查所有投標(biāo)人的商業(yè)范圍和認(rèn)可的所有采購建議書。＞和推薦的供貨商談判，定標(biāo)。＞建立和維持采購定購記錄，在定標(biāo)以后它將被用來監(jiān)視和控制相關(guān)工作。＞編制定期報告，此報告涉及到承擔(dān)的責(zé)任、監(jiān)造、設(shè)備和材料的運(yùn)輸。＞對任何領(lǐng)域涉及到采購方面進(jìn)行決策。＞為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，采購的主要設(shè)備和其它部件將在工作分解碼中被表明。供貨廠商的選擇確認(rèn)程序本工程中的通風(fēng)、空調(diào)、照明設(shè)備,所有建筑安裝的材料、裝置性材料設(shè)備（除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進(jìn)口閥門）的供應(yīng)管理，我公司承諾達(dá)到業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的工作程序，在采購、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。.專業(yè).專注.物資需求及供貨廠商的選定(1)我方根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求，匯總編制各類物資需用計劃表，作到有計劃地組織供應(yīng)工作。(2)根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的要求，對可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強(qiáng)和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商，每個品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè)主，在采購訂購前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場的情況下進(jìn)行，在業(yè)主書面確認(rèn)后組織訂貨采購。進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究時，應(yīng)組織熟悉標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。引進(jìn)單位在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定向供方提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標(biāo)準(zhǔn)資料和爭取供方提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，報引進(jìn)項(xiàng)目審批部門和同級技術(shù)監(jiān)督部門備案。對引進(jìn)的設(shè)備制造技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣設(shè)計和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收及零部件、元器件、原材料標(biāo)準(zhǔn)等；對進(jìn)口設(shè)備，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、該設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、操作和維修標(biāo)準(zhǔn)、易損件的制造圖樣和標(biāo)準(zhǔn)、易燃易爆設(shè)備的消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及勞動安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)單位還應(yīng)在盡可能不增加項(xiàng)目費(fèi)用的原則下，爭取供方提供其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及與引進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)的供方國家標(biāo)準(zhǔn)和該國其它機(jī)構(gòu)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)單位應(yīng)在不降低引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門方可組織項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品鑒定。采購文件的交付及管理設(shè)備計劃人員按工程進(jìn)度計劃、并結(jié)合實(shí)際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗(yàn)收計劃，報業(yè)主。每月檢查落實(shí)計劃完成情況和實(shí)際開箱檢驗(yàn)情況，按計劃進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。設(shè)備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計劃員通知業(yè)主物資人員、施.專業(yè).專注.工單位專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時處理，所有設(shè)備開箱檢驗(yàn)情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗(yàn)收情況錄入微機(jī)。國外設(shè)備的開箱商檢工作由業(yè)主主持，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報告編號立檔案管理。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報告單，由計劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時補(bǔ)供，以免影響工程進(jìn)度。隨設(shè)備帶來的專用工具，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收工具、備品備件開箱驗(yàn)收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。隨設(shè)備帶來的技術(shù)資料，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗(yàn)報告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗(yàn)證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。由施工方供應(yīng)的材料，有復(fù)檢要求的，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。制造廠（商）的伴隨服務(wù)設(shè)備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整關(guān)鍵設(shè)備廠家必須派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝和調(diào)試，有必要的話對業(yè)主操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備質(zhì)保期間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備廠家再24小時或合同要求時間內(nèi)到現(xiàn)場處理設(shè)備問題。設(shè)備質(zhì)保期按優(yōu)惠價格提供設(shè)備的備品備件。備品備件的供應(yīng).專業(yè).專注.組驗(yàn)收后，保管員協(xié)同計劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進(jìn)行分類整理，編制總設(shè)備清冊，剩余設(shè)備清冊、末到貨設(shè)備清冊移交業(yè)主。將有關(guān)的審批手續(xù)(開箱驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄等)裝訂成冊，并按業(yè)主的要求進(jìn)行核對。由計劃員組織與業(yè)主物資人員按上述清冊辦理移交手續(xù)。將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。倉儲管理規(guī)定對倉庫進(jìn)行分區(qū)劃片管理。(1)按設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行分區(qū)管理，通過標(biāo)識牌劃分區(qū)域。(2)按專業(yè)系統(tǒng)分類設(shè)位，對設(shè)備采用定位碼放，KKS碼放管理。(3)存放庫內(nèi)驗(yàn)證合格設(shè)備采用規(guī)定標(biāo)識牌標(biāo)識；(4)存放庫外驗(yàn)證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識牌(金屬牌)標(biāo)識。(5)在設(shè)備保管、搬運(yùn)、倒運(yùn)過程中，保持標(biāo)識標(biāo)記完整清晰。(6)設(shè)備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設(shè)備標(biāo)識和相應(yīng)記錄，追溯到設(shè)備的進(jìn)貨情況。提出解決方案，保證現(xiàn)場施工用料?？茖W(xué)合理的規(guī)劃、利用場地，劃分區(qū)域，對到現(xiàn)場的設(shè)備驗(yàn)收完畢后，保管員及時登記設(shè)備存放的區(qū)、位、號，并根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、體積、包裝情況和保管要求，按露天、棚庫、封閉庫、保溫庫四大類分別進(jìn)行存放，標(biāo)識清楚，料位準(zhǔn)確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點(diǎn)輸入微機(jī)登帳，方便以后的領(lǐng)用和查詢。倉庫設(shè)立消防安全保衛(wèi)人員，注意消防和防盜。對露天和棚庫存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。對設(shè)備進(jìn)行保管、保養(yǎng)的方法和要求執(zhí)行水力電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)安裝設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》.專業(yè).專注.水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對其設(shè)備維護(hù)保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。設(shè)備保管、保養(yǎng)必須隨時注意設(shè)備的防銹維護(hù)工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動。對保溫庫設(shè)置溫控設(shè)備，測溫、測濕儀表，隨時調(diào)整倉庫溫度、濕度達(dá)到規(guī)定要求，并定時做好記錄。對有保管期要求的設(shè)備及材料，在保管期的前30天，由乙方書面通知業(yè)主，共同協(xié)商處理。在保管期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報告單，報設(shè)備計劃員由計劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時解決，并辦理索賠。凡提出索賠的箱部件，要保持設(shè)備原件和原包裝，以備供貨單位和商檢部門復(fù)檢，直到取得業(yè)主書面通知后，按處理意見處理。設(shè)備計劃員要經(jīng)常檢查，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，指導(dǎo)保管員進(jìn)行日常的設(shè)備管理維護(hù)工作，并隨時掌握在庫設(shè)備信息。關(guān)鍵設(shè)備等級評估及控制的管理關(guān)鍵設(shè)備通常分為如下三類（1）必須駐廠監(jiān)制的設(shè)備；（2）設(shè)備制造中及出廠前必須赴廠檢測和檢驗(yàn)的設(shè)備；（3）除上述以外的一般設(shè)備檢驗(yàn)將于設(shè)備到貨后在工程現(xiàn)場進(jìn)行。設(shè)備監(jiān)造（1）監(jiān)造是控制采購物資質(zhì)量的有效手段，對一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購部負(fù)責(zé)選派駐廠監(jiān)造工程師。監(jiān)造的對象主要是大型（成套）設(shè)備和重要關(guān)鍵設(shè)備。對煙氣脫硫系統(tǒng)設(shè)備而言，包括：煙氣擋板、吸收塔、GGH、磨機(jī)、升壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、真空帶式過濾機(jī)等。監(jiān)造工作包括對制造質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，對采購合同相關(guān)部分的執(zhí)行情況的管理，以及協(xié)調(diào)本公司與制造方的關(guān)系。監(jiān)造工程師還應(yīng)按規(guī)定，定期向物資采購部提交監(jiān)造報告。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，.專業(yè).專注.監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點(diǎn)過程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購合同為依據(jù)，對以下工作進(jìn)行控制：a.進(jìn)度控制監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購合同編制監(jiān)造進(jìn)度計劃，包括控制性總體計劃及分階段進(jìn)度計劃。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實(shí)施。監(jiān)造工程師通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因及后果，提出改進(jìn)目標(biāo)，并報告物資采購部。b.質(zhì)量控制監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計劃為基礎(chǔ)，對制造過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄。對關(guān)鍵設(shè)備、零部件的關(guān)鍵工序必須“旁站”監(jiān)造。監(jiān)造工程師應(yīng)審查進(jìn)入制造現(xiàn)場的材料和外購件的質(zhì)量證明文件以及制造方的入廠檢驗(yàn)記錄。必要時進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。監(jiān)造工程師應(yīng)做好監(jiān)造日志，如實(shí)記錄制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理方法，重要部位應(yīng)拍照存檔。對制造過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴(yán)格審查制造方的處理報告，并及時報告物資采購部。監(jiān)造管理：(1)監(jiān)造管理的歸口部門為物資采購部。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報告和文件：口監(jiān)造工作周報、月報；口質(zhì)量、進(jìn)度專題報告；□見證報告；口進(jìn)度調(diào)整及技術(shù)變更報告。(2)監(jiān)造工作條件：設(shè)備制造方為監(jiān)造工程師提供必要的現(xiàn)場工作條件，其中包括：辦公室、辦公用品、電話及傳真機(jī)。相關(guān)要求應(yīng)在招標(biāo)文件和采購合同中予以明確?，F(xiàn)場的交貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場物資的驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交；項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗(yàn)收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時間、地點(diǎn)、接收和物資的貯.專業(yè).專注.存。物資采購部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收報告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4施工管理總則總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。施工條件的確認(rèn)業(yè)主施工準(zhǔn)備的條件＞建設(shè)用地已征購，臨時用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖；＞現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟；＞協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；＞建設(shè)資金已落實(shí)。總承包商準(zhǔn)備的條件.專業(yè).專注.＞總承包商現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；＞總承包商、分包商的各項(xiàng)施工管理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立；＞分包商已熟悉施工圖紙；＞施工分包商已委托并已做好開工準(zhǔn)備；＞施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；＞施工開工報告已審查批準(zhǔn)；＞施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場。＞監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；＞設(shè)計交底與圖紙會審中的設(shè)計問題已得到澄清，會審紀(jì)要已會簽施工計劃管理規(guī)定施工計劃由裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃、三月滾動計劃、三周滾動計劃組成施工計劃的編制要求編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計劃。該計劃自合同簽訂時即可進(jìn)行編制。鑒于詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備采購的逐步明朗，進(jìn)入施工階段時，經(jīng)征得業(yè)主同意后可進(jìn)行必要的調(diào)整；該計劃應(yīng)按邏輯關(guān)系編制，找出關(guān)鍵線路；計劃中應(yīng)標(biāo)注一般節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)；.帶控制節(jié)點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)計劃為裝置主計劃。提交該主計劃的同時應(yīng)附上輔助計劃（支持性文件）。隨附的輔助計劃包括：＞施工圖紙交付計劃；＞設(shè)備到貨計劃；＞人力負(fù)荷計劃；＞機(jī)具配置計劃；＞物資供應(yīng)計劃等。三月滾動計劃：編制依據(jù)為裝置總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃；計劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）的月末最后一天前提交；該計劃可采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反映實(shí)物工程量；計劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。三周滾動計劃：編制依據(jù)為三月滾動計劃；該計劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）的周末提交；計劃形式可采用條形圖。計劃內(nèi)容與計劃組成同三月滾動計劃。.專業(yè).專注.施工進(jìn)度計劃保證及管理.施工計劃由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施;施工計劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對分包商的計劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計劃協(xié)作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，保證施工計劃的嚴(yán)肅性。施工計劃的控制（1）總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級計劃執(zhí)行；（2）執(zhí)行三周滾動計劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；（3）當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計劃時，監(jiān)理例會應(yīng)提出警示；（4）當(dāng)連續(xù)三次未完成周計劃時，已表明對三月滾動計劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。監(jiān)理例會應(yīng)責(zé)成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。（5）整改措施建議如下：＞邊施工邊整改。針對未完成計劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月計劃完成；＞當(dāng)未完成月度計劃即三月滾動計劃失控時，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改；＞經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添?xiàng)目經(jīng)理不作為時，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；＞經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進(jìn)行施工分包的重新整合。施工計劃的調(diào)整與修改（1）根據(jù)施工計劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對原定計劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計劃調(diào)整。即應(yīng)加快施工圖紙交付進(jìn)度，組織單位工程提前開工；（3）施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作；（4）三周滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行；（5）三月滾動計劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行，業(yè)主批準(zhǔn)。（6）裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。.專業(yè).專注.施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序投標(biāo)方選擇合格的分投標(biāo)商分包其在合同項(xiàng)目下的部分工程的建設(shè)或服務(wù)，投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時應(yīng)對分投標(biāo)商的資質(zhì)、信譽(yù)、報價及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目法人有權(quán)參加選擇該類主要分投標(biāo)商過程中技術(shù)方面的選擇確認(rèn)過程，并可提出建議和意見，投標(biāo)方將充分考慮項(xiàng)目法人的建議和意見。投標(biāo)方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同（副本）提交給項(xiàng)目法人備案。投標(biāo)方保證任何分投標(biāo)商均不將其分包項(xiàng)下的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級（含一級）以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級（含一級）以上資質(zhì)。具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具有足夠的專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和加工能力投入本工程，保證有效地履行合同。在安全、質(zhì)量方面業(yè)績優(yōu)良。投標(biāo)方針對本項(xiàng)目施工分投標(biāo)商的資質(zhì)管理如下：在項(xiàng)目分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對分包商的選擇上首先必須是國內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格分包商名單；對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會從名單上刪除。對供方的合格分包商，在工程實(shí)施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。供方有專門的協(xié)調(diào)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的保護(hù)。分包商資質(zhì)要求與合格條件：施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)，并通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。施工分包商必須具有中華人民共和國獨(dú)立法人資格。施工分包商必須有類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績或者具有脫硫項(xiàng)目施工業(yè)績。施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。分包管理投標(biāo)方在所有分包合同中體現(xiàn)合同的原則和要求，并自所有主要分投標(biāo)商處獲得所需的保證和擔(dān)保（包括合格證、質(zhì)量保證和履約保函等）。該類保證和擔(dān)保未經(jīng)項(xiàng)目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商.專業(yè).專注.的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。投標(biāo)方盡最大努力為項(xiàng)目法人的利益而自除主要分投標(biāo)商外的其他分包商處獲得在商業(yè)上所能獲得的最佳保證和擔(dān)保。投標(biāo)方向分包商授予分包合同的時候，將與分包商單獨(dú)簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進(jìn)度協(xié)議》，確保按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。投標(biāo)方對任何分包商、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標(biāo)方自己做出的一樣。分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要服從投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕“以包代管”，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；分包商必須對其分包項(xiàng)目配備若干名技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員；進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須滿足施工項(xiàng)目的要求，對不能滿足現(xiàn)場施工要求的人員必須堅(jiān)決清退出場；分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場的管理制度和規(guī)定；分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織策劃，不得在現(xiàn)場隨意搭建臨時設(shè)施；施工人員及材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場必須服從門衛(wèi)管理。分包商必須服從投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要服從項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度延緩，或可能會產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無果的情況下，投標(biāo)方項(xiàng)目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊(duì)伍施工，并在工程結(jié)算時劃出相應(yīng)的工作量。施工協(xié)調(diào)要求溝通程序加強(qiáng)溝通管理對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時對以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。對于項(xiàng)目運(yùn)作過程中的緊急事項(xiàng)，可先按照有應(yīng)急管理制度進(jìn)行處理，并盡快補(bǔ)辦有關(guān)管理手續(xù)。工作聯(lián)絡(luò).專業(yè).專注.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r補(bǔ)辦書面的簽收和辦理簽字記錄。與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部及時通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋項(xiàng)目實(shí)施情況，獲取對項(xiàng)目實(shí)施的更多支持。按照公司規(guī)定報告項(xiàng)目的實(shí)施情況，反映項(xiàng)目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務(wù)于項(xiàng)目。工程協(xié)調(diào)會為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)工作按計劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，每周召開一次項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會議，并在會上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報。投標(biāo)方將每周召集一次有各項(xiàng)目施工分包商負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會，通報業(yè)主監(jiān)理對項(xiàng)目實(shí)施的要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的問題。投標(biāo)方每月召集一次有各方參加的項(xiàng)目質(zhì)量例會和安全例會，對前期項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，研究解決的辦法，并對后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點(diǎn)防范區(qū)的管理。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制目的對施工過程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量控制內(nèi)容(1)主要施工方案'措施目錄(包括但不限于以下方案)：＞吸收塔組合、安裝施工方案＞吸收塔焊接施工方案＞煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案＞管道安裝施工方案.專業(yè).專注.＞管道焊接施工方案＞泵類安裝施工方案＞脫硫吸收塔及管道保溫施工方案＞高壓配電柜安裝施工方案＞低壓配電盤安裝施工方案＞脫硫工作變安裝施工方案＞風(fēng)機(jī)檢查接線施工方案＞泵MCC盤安裝施工方案＞電纜橋架安裝施工方案＞電纜敷設(shè)施工方案＞低壓電機(jī)檢查接線施工方案＞照明施工方案＞儀表盤（臺、柜、箱）施工方案＞熱控電纜輔設(shè)施工方案＞消防、報警系統(tǒng)施工方案施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工項(xiàng)目及時填寫質(zhì)量驗(yàn)評資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作。（2）施工質(zhì)量過程控制＞施工過程中，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。＞工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行四級驗(yàn)收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收。＞分項(xiàng)工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗(yàn)收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。＞特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。＞施工管理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)督和控制。.專業(yè).專注.中間交接、檢驗(yàn)、測試管理中間交接與驗(yàn)收是指土建工程完工后交付安裝前的交接驗(yàn)收工作，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目交接應(yīng)具備：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗(yàn)并合格；腳手架已落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、座標(biāo)正確；安裝的設(shè)備完整無損、干凈。當(dāng)土建與安裝工程不屬同一施工單位承擔(dān)時，須組織中間交接與驗(yàn)收，交接、驗(yàn)收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。交方需按規(guī)定向接方提供有關(guān)的技術(shù)記錄，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收，證明能滿足安裝工作需要時，各方應(yīng)在《中間交接簽證》（見附表）單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負(fù)責(zé)處理。土建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項(xiàng)目的驗(yàn)評，僅表明工程項(xiàng)目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移（但不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移）。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。所有建筑物室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。工程報告工程項(xiàng)目報告的目的保證各項(xiàng)目經(jīng)理部與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門之間的信息暢通。規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報告的格式、內(nèi)容和報告的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。保證各項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目報告的準(zhǔn)確性、全面性和時效性。為管理部門預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累工作。定義（1）工程項(xiàng)目報告：是指各項(xiàng)目經(jīng)理部就工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門.專業(yè).專注.的報告材料。一般有工程項(xiàng)目周報、簡報、月度報告；（2）專題報告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件的報告。職責(zé)＞項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程報告。其中工程項(xiàng)目周報、簡報和月度報告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報項(xiàng)目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；＞工程項(xiàng)目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制；＞專題報告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，根據(jù)5.1要求報公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；＞工程簡報由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報編制，每兩周出版一次；＞各職能部門應(yīng)認(rèn)真審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議；對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)；重大事件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)；＞項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對報告中的經(jīng)驗(yàn)、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重要參考價值的資料進(jìn)行整理和匯編，及時發(fā)送到各項(xiàng)目經(jīng)理部、各相關(guān)事業(yè)部及質(zhì)保安監(jiān)部；＞項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實(shí)情況。工作程序及內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目重大事件報告重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對應(yīng)的職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。書面報告對下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢；準(zhǔn)備采取的對策和方案；需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。（2）工程周報各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報告編制人員提供報告的本人負(fù)責(zé)范圍的相關(guān)資料。工程周報的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰;其具體內(nèi)容如下：＞本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況；＞本、下周質(zhì)量控制情況；＞本、下周安全控制情況；.專業(yè).專注.＞存在的問題及解決措施（重大問題不在此列，此處指對未完成計劃項(xiàng)目的簡單分析（3）工程簡報工程簡報由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報編制。簡報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應(yīng)包括下列內(nèi)容：＞工程概況及各項(xiàng)目近期目標(biāo)＞各項(xiàng)目大事記＞安全、質(zhì)量、計劃完成情況、存在的問題＞項(xiàng)目通報（4）工程月報各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個工作日向月報編制人員提供報告的相關(guān)資料。工程月報以文字描述為主，重點(diǎn)反映本項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的進(jìn)度分析。工程項(xiàng)目月報應(yīng)包括下列內(nèi)容：＞進(jìn)度部分：項(xiàng)目概述；程項(xiàng)目大事記；程項(xiàng)目當(dāng)月（設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)及監(jiān)造、施工、培訓(xùn)和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項(xiàng)目（當(dāng)前）主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個月提出問題的解決情況。＞財務(wù)部分：項(xiàng)目進(jìn)度款（回款），項(xiàng)目資金使用情況＞質(zhì)量部分：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收狀況（分級驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收）；與質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的公文（信函、傳真、變更單、聯(lián)系單）記錄情況及執(zhí)行情況。＞安全部分：現(xiàn)場安全狀況；現(xiàn)場各級安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況；＞綜合部分：現(xiàn)場人力資源狀況；現(xiàn)場施工大型機(jī)具進(jìn)出場、使用狀況；現(xiàn)場天氣狀況；現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場情況等。（5）給業(yè)主的月度報告：＞給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報要求適當(dāng)簡化編制；＞提交業(yè)主的進(jìn)度報告需經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；＞各項(xiàng)目經(jīng)理部提交月度工程報告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。.專業(yè).專注.工程項(xiàng)目月報應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記。工程項(xiàng)目當(dāng)月（季）計劃（設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)、施工等）完成情況；下個月的計劃安排情況。工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全情況。工程項(xiàng)目及現(xiàn)場存在的問題；需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。>每期工程報告應(yīng)如實(shí)反映上一期工程報告中所提出的各種問題的落實(shí)情況，沒有解決或落實(shí)的問題應(yīng)在報告中說明原因。4.11施工技術(shù)資料管理要求總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。主要內(nèi)容：1）圖紙（接收/下發(fā)）；、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；；方案的確認(rèn)；紀(jì)要；；的方案審批表。施工技術(shù)資料的歸類1）材質(zhì)證明；2）材料試驗(yàn)報告；3）施工記錄；4）預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6）施工組織設(shè)計；7）技術(shù)交底；.專業(yè).專注.8）質(zhì)量評定；9）竣工驗(yàn)收資料。總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下：1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。3）各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。 口 門4.11.6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。4.11.7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。4.1.8分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報驗(yàn)單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。4.11.9分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。4.12分項(xiàng)工程的投用及交付.專業(yè).專注.4.12.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收在分部試運(yùn)合格后即可進(jìn)行，可按照分項(xiàng)、分部和單位工程逐級進(jìn)行。(1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收＞分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查(W?H?S)進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場實(shí)物檢查為主，同時對照施工記錄的完整性與真實(shí)性。一個分項(xiàng)工程分幾次施工時，要求每施工一次驗(yàn)評一次，并作好完善記錄；＞分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。質(zhì)量