成本控制方法的探討

PAGEword文檔可自由復(fù)制I編輯word文檔可自由復(fù)制I編輯關(guān)于成本控制方法的探討摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。企業(yè)成本管理又以財(cái)務(wù)管理為核心，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的主要方面，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種方法控制成本，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注成本控制方法的選擇。本文首先對(duì)成本控制的研究現(xiàn)狀、基本方法進(jìn)行解釋，隨后對(duì)我國(guó)成本控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了保證成本控制有效實(shí)施的對(duì)策與建議。關(guān)鍵詞：成本控制；方法；對(duì)策

目錄1緒論………..……………….………….11.1研究目的及意義………………………11.1.1研究目的………………...…….11.1.2研究意義………………...…….11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………………21.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀……...…….21.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀……...…….21.3研究?jī)?nèi)容………………………21.4研究方法………………………32成本控制的基本方法……………………...32.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制法………………………32.2目標(biāo)成本控制法………………...…….32.3定額成本控制法………………...…….32.4作業(yè)成本管理法………………………43成本控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系…………...43.1成本發(fā)生的相關(guān)因素…………………53.2成本發(fā)生的控制范圍…………...…….53.3通過財(cái)務(wù)管理最大化降低成本………………...…….54我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的主要問題…………………...54.1企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化、手段老化…………………64.2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念………………...…….64.3企業(yè)成本控制側(cè)重于宏觀需要………………...…….64.4企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要….65企業(yè)實(shí)施成本控制的對(duì)策和建議…………………...75.1培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念………………75.2在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想………...…….75.3增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制…………...…….75.4引入先進(jìn)的成本控制方法和手段..………..………..………..…………..………….85.5采取措施保證成本信息有效…………………...…….86結(jié)論……………………...8參考文獻(xiàn)……………….……..9致謝………………….…..10word文檔可自由復(fù)制I編輯1緒論傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，信息技術(shù)不斷更新，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。1.1研究的目的及意義1.1.1研究的目的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，如何推行成本管理，成本控制方法的創(chuàng)新和實(shí)施是我們迫切需要學(xué)習(xí)研究和實(shí)施的課題。通過對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，找出企業(yè)成本控制方面存在的不足和問題，提出解決措施，促進(jìn)企業(yè)提升成本控制能力。企業(yè)成本控制能力的加強(qiáng)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)。也希望通過本文的研究，提高企業(yè)對(duì)成本控制的重視，提升成本控制觀念。1.1.2研究的意義 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于成本控制產(chǎn)生于19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始時(shí)期。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會(huì)化大生產(chǎn)成了社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，同時(shí)現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成本控制也開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的位置。20世紀(jì)90年代以后，成本控制的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)成本控制及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等的應(yīng)用研究，提出了具有代表意義的成本控制模式——成本企劃。這種成本控制模式就是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，以減少甚至消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程（ReverseEngineering）方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，再設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。1.1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本控制的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本控制的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。我國(guó)成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國(guó)理論界對(duì)成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對(duì)成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。1.3研究?jī)?nèi)容在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種方法控制成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注成本控制方法的選擇。首先對(duì)成本控制的研究現(xiàn)狀、基本方法進(jìn)行解釋，隨后對(duì)我國(guó)成本控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了保證成本控制有效實(shí)施的對(duì)策與建議。1.4研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過大量研讀相關(guān)的國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)，結(jié)合各學(xué)者的理論以闡述自己的觀點(diǎn)。2.比較研究法：通過比較國(guó)內(nèi)外成本控制方法的研究的歷史及現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國(guó)成本控制方法中存在問題，進(jìn)行分析。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過對(duì)現(xiàn)今學(xué)者的諸多觀點(diǎn)進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，并有針對(duì)性地結(jié)合自己的觀點(diǎn)提出解決問題的建議。2成本控制的基本方法2.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制法這是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)將成本的前饋、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制。它主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和賬務(wù)處理等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制，通過科學(xué)的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的每一單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，就可以用它積聚成數(shù)據(jù)和衡量實(shí)際工作，比較是否達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)，并達(dá)到成本控制的目的。2.2目標(biāo)成本控制法這是指有效地對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行控制，是一種對(duì)成本全面系統(tǒng)控制的方法，主要包括供、產(chǎn)、銷3個(gè)環(huán)節(jié)的控制：供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制；生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)；銷售過程目標(biāo)成本的控制主要是對(duì)銷售費(fèi)用的控制。2.3定額成本控制法“定額成本”實(shí)質(zhì)上是“標(biāo)準(zhǔn)成本”在不同文化背景、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)同一問題的不同表述，其涵義是相同的。“標(biāo)準(zhǔn)成本”是西方管理會(huì)計(jì)中的術(shù)語(yǔ)，而“定額成本”則是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成本會(huì)計(jì)中的術(shù)語(yǔ)，這種控制方法主要是在我國(guó)各種施工企業(yè)中被廣泛采用。該方法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加減定額差異，得到產(chǎn)品的實(shí)際成本。2.4作業(yè)成本管理法前三者成本控制方法都是以產(chǎn)品為對(duì)象的成本控制方法，而作業(yè)成本管理是將控制深入到作業(yè)水平，以作業(yè)為對(duì)象的成本控制。企業(yè)生產(chǎn)是通過工序作業(yè)來完成的，產(chǎn)品消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了資源，作業(yè)成本管理則是產(chǎn)品成本管理在微觀層次的深化，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的作業(yè)成本成為產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)，搞好作業(yè)成本管理，必須按照分級(jí)歸口管理的原則，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客觀條件的變化及時(shí)予以調(diào)整。3成本控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的質(zhì)量、建設(shè)周期相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是利潤(rùn)空間,而決定產(chǎn)品利潤(rùn)空間的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀緶p少消耗,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。3.1成本發(fā)生的相關(guān)因素直接成本（材料、人工和機(jī)械消耗），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了?；ㄙM(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本，直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，其中，生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失，價(jià)值補(bǔ)償不足，造成企業(yè)物流管理失控，能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，產(chǎn)品損失成本增加。如企業(yè)的原材料質(zhì)量控制不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故，企業(yè)成本信息核算失真等，都給企業(yè)造成極大損失。

要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。影響成本動(dòng)因就是多方面的了，那什么是成本動(dòng)因呢？如果說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)，其成本會(huì)不一樣呢？事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制的基礎(chǔ)理念。3.2成本發(fā)生的控制范圍企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從準(zhǔn)備到結(jié)束，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到竣工交付的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)投入開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，使用過程的各種情況也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。另外，成本控制不只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。3.3通過財(cái)務(wù)管理最大化降低成本傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。4我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的主要問題4.1企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化、手段老化目前，我國(guó)許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減；在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。4.2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。4.3企業(yè)成本控制側(cè)重于宏觀需要成本控制的動(dòng)力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但從目前情況看，我國(guó)許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。4.4企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。5企業(yè)實(shí)施成本控制的對(duì)策和建議5.1企業(yè)成本控制側(cè)重于宏觀需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。從而增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本等等。5.2在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。5.3增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。一是要將成本控制思想作為企業(yè)文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業(yè)必不可少的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做他們的企業(yè)。把員工很好的融合進(jìn)企業(yè)里面來。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益?，F(xiàn)代社會(huì)講究民主，在企業(yè)管理中也需要發(fā)揚(yáng)民主，要讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，一切企業(yè)政策和戰(zhàn)略方案的制訂和實(shí)施，需要取得廣大員工的認(rèn)同，傳統(tǒng)的官腔十足的命令式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。樹立了“抱住西瓜，不丟芝麻”，“省下的就賺下的”成本觀念，進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二是在企業(yè)中成職工的自主管理意識(shí)。在平時(shí)的組織生活中，運(yùn)用科學(xué)合理、人性化的手段，在職工中建立起內(nèi)在的自我約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制的引入，目的是為了注重人的內(nèi)在心靈追求，以自我激勵(lì)重點(diǎn)，基礎(chǔ)是靠員工的自覺與資源，從內(nèi)心的追求出發(fā)，主動(dòng)的提高自我和約束自我。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，這是實(shí)現(xiàn)成本控制，將其控制在最低水準(zhǔn)的最有效管理模式。5.4引入先進(jìn)的成本控制方法和手段作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.5采取措施保證成本信息有效一是政府部門首先要實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評(píng)教育，重者和屢教不改的，要給予紀(jì)律處分或民事責(zé)任；二是加強(qiáng)執(zhí)法力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。利潤(rùn)是企業(yè)生存的源泉，而利潤(rùn)的產(chǎn)生在于銷售收入加大和成本的降低。在企業(yè)收入一定時(shí)，成本越低，利潤(rùn)就越大，企業(yè)的生命力越強(qiáng)。企業(yè)只有抓住成本控制這條生命線，選擇最優(yōu)的并適合自己的成本控制方法，才能不斷發(fā)展壯大。6結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本