生產(chǎn)與運作管理在線作業(yè)A_第1頁
生產(chǎn)與運作管理在線作業(yè)A_第2頁
生產(chǎn)與運作管理在線作業(yè)A_第3頁
生產(chǎn)與運作管理在線作業(yè)A_第4頁
生產(chǎn)與運作管理在線作業(yè)A_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)生產(chǎn)與運作管理-在線作業(yè)_A用戶名:W0最終成績:100.0一單項選擇題1.()是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下,操作人員完成單位特定工作所需的時間?;竟ぷ鲿r間工作時間生產(chǎn)產(chǎn)品的時間消耗工時定額

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

工時定額

知識點:

2.()是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。生產(chǎn)運作計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

綜合計劃

知識點:

3.()要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。物料需求計劃綜合計劃生產(chǎn)運作計劃主生產(chǎn)計劃

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

主生產(chǎn)計劃

知識點:

4.()是要制定生產(chǎn)最終產(chǎn)品的相關(guān)物料的生產(chǎn)采購計劃。綜合計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運作計劃物料需求計劃

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

物料需求計劃

知識點:

5.()是指來自用戶對某種庫存物品的需求,與其他種類的庫存無關(guān)。相關(guān)需求庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存獨立需求庫存

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

獨立需求庫存

知識點:

6.企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求而產(chǎn)生的庫存稱為()。在途庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存周轉(zhuǎn)庫存

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

相關(guān)需求庫存

知識點:

7.()是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求,經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)并通過頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志來證明某一產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動。質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

知識點:

8.()是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質(zhì)量體系質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量職能質(zhì)量管理

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

質(zhì)量管理

知識點:

二多項選擇題1.評價選址決策的方法主要有()。仿真方法評分法運輸問題算法量本利分析法

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

仿真方法|評分法|運輸問題算法|量本利分析法

知識點:

2.設(shè)施布置的形式主要有()。固定式布置工藝原則布置成組制造單元布置產(chǎn)品原則布置

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

固定式布置|工藝原則布置|成組制造單元布置|產(chǎn)品原則布置

知識點:

3.工作設(shè)計的主要內(nèi)容()。明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過程明確每個操作者的工作責(zé)任通過分工確定工作內(nèi)容以組織的形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào),保證任務(wù)的完成

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過程|明確每個操作者的工作責(zé)任|通過分工確定工作內(nèi)容|以組織的形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào),保證任務(wù)的完成

知識點:

4.工作設(shè)計的目標(biāo)()。制定時間標(biāo)準(zhǔn)滿足工作者的個人心理需求滿足組織及其技術(shù)的需要建立一個工作結(jié)構(gòu)

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

滿足工作者的個人心理需求|滿足組織及其技術(shù)的需要|建立一個工作結(jié)構(gòu)

知識點:

5.下列各項屬于工作設(shè)計的行為理論的有()。工作專門化工作擴大化工作豐富化工作職務(wù)輪換

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

工作擴大化|工作豐富化|工作職務(wù)輪換

知識點:

6.團隊工作方式可采取不同的形式,主要有()。特定目標(biāo)式團隊創(chuàng)業(yè)團隊解決問題式團隊自我管理式團隊

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

特定目標(biāo)式團隊|解決問題式團隊|自我管理式團隊

知識點:

7.產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間包括:()。設(shè)計缺陷的工時消耗產(chǎn)品的基本工作時間無效時間工藝過程缺陷的工時消耗

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

設(shè)計缺陷的工時消耗|產(chǎn)品的基本工作時間|無效時間|工藝過程缺陷的工時消耗

知識點:

8.工作測量的主要方法有()。預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法模特法測時法工作抽樣法

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法|模特法|測時法|工作抽樣法

知識點:

9.MRP的輸入信息主要有()。主生產(chǎn)計劃庫存記錄物料清單其他需求信息

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

主生產(chǎn)計劃|庫存記錄|物料清單|其他需求信息

知識點:

10.質(zhì)量管理的發(fā)展階段是()。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制階段

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗階段|統(tǒng)計質(zhì)量管理階段|全面質(zhì)量管理階段

知識點:

11.常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法包括()因果分析圖、散布圖、統(tǒng)計分析表。直方圖控制圖數(shù)據(jù)分層法排列圖

本題分值:

5.0

用戶得分:

5.0

用戶解答:

直方圖|控制圖|數(shù)據(jù)分層法|排列圖

知識點:

12.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有()。ISO900

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論