什么樣的領(lǐng)導會把員工用廢_第1頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

3/3作者：一氣貫長空什么樣的領(lǐng)導，會把員工用廢？“能力不行我忍了，工作態(tài)度還不端正，成天拖后腿掉鏈子，到底干嘛來了！”“這些人怎么一點主動性都沒有，推一步動半步，還怎么管！”“一點干勁都沒有，難道業(yè)績是我一個人的事嗎，真是服了！”以上這些團隊問題，你遇到過嗎？估計不少領(lǐng)導都在心里暗嘆過，下屬怎么這么不爭氣。但其實絕大多數(shù)管理問題，都是管理者自己的問題。最關(guān)鍵的就是，你缺乏管理用人的有效方法。領(lǐng)導用人是一門促使下屬充滿信心，滿懷熱情完成任務的藝術(shù)。首先要認清一個事實，一個團隊里，不可能100%的成員都優(yōu)秀，而是以“2-6-2”結(jié)構(gòu)：即20%優(yōu)秀的得力干將，20%表現(xiàn)糟糕的人，以及60%居于中間地帶的人來組成。失敗的團隊，往往這個結(jié)構(gòu)的每一層都有問題，比如：優(yōu)秀的人感受不到自己在團隊中表現(xiàn)優(yōu)異的意義，缺乏對組織的認同，對領(lǐng)導也沒有信心；中間的人明哲保身，得過且過，還很容易受后面20%的人負向影響；表現(xiàn)糟糕的人則有恃無恐，越加糟糕。那么，如何避免讓團隊陷入這樣的境況？也分三步：①要讓精英發(fā)揮優(yōu)勢，讓英雄有用武之地，滿足優(yōu)秀員工的深層需求，不要只會用高薪挽留。②帶領(lǐng)普通員工盡量向上提升，幫助找到他們的擅長。然后結(jié)合不同優(yōu)勢，拼出團隊協(xié)作的最佳組合。③將表現(xiàn)糟糕的人給團隊帶來的負面影響降至最低，要么培養(yǎng)，要么勸退，這里注意，要盡量做到不傷和氣不失人心。想要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論