休閑體育有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

陽光休閑體育有限責任公司創(chuàng)業(yè)打算書團隊成員：袁艦、喬青青、李廣永、張景全一、執(zhí)行總結陽光休閑體育有限責任公司是一家旨在通過課余閑暇時刻，為幼兒提供專業(yè)的體育休閑服務。以體育運動為基礎，休閑體育、趣味體育等為擴展內容，通過組合式的新興體育活動，讓幼兒的體質能等各方面得到全面進展，以提供專業(yè)的體育服務。公司致力于進展新概念體育，堅持輕松，休閑，娛樂，健康的新理念。提高幼兒體質，進展幼兒的體育興趣，能夠在閑暇時刻得到精神與軀體的雙重放松，增強小孩們的集體活動，團結協(xié)作的意識。讓小孩們感受自然，開闊視野，提高交流，促進性格的積極進展，激發(fā)潛能，娛樂身心，增強自身素養(yǎng)。以幼兒為主體，帶動其他群體。以達到全民健身為目的健康娛樂休閑公司。最近一則報道顯示，沈陽市幼兒體質達到合格以上的占幼兒總體的31.5％，不及格為68.5％，優(yōu)秀率僅為9.6％。造成幼兒體質嚴峻下降的緣故，一方面，物質生活水平的提高以及家長對小孩健康飲食知識的缺乏，幼兒攝入高蛋白、高熱量食物。另一方面，由于家長期望子女成才的心情比較迫切，專門多小孩在3-6歲時期就開始學習，占據(jù)了小孩大量的活動時刻；同時，因為3-6歲小孩家長大部分處于創(chuàng)業(yè)的初始時期，沒有充裕的時刻陪小孩外出活動，取而代之的是久坐和看電視等等，這些緣故導致幼兒肥胖問題的產生和軀體活動能力的下降，但最全然的因素還在于教育的導向出了問題。從學校到家長，都以分數(shù)掛帥，只關懷小孩的智力方面，對幼兒的體育活動不聞不問。幼兒期體育教育作為整個教育的一部分,但學前體育作為學前教育的重要組成部分,卻還沒有得到人們的充分重視。幼兒由于動作和語言進展,生活范圍擴大,獨立性增長,他們有渴望參加社會實踐活動的需要。然而,他們的經驗和能力水平又限制了他們去參加真正的社會實踐活動。因此,只有通過體育項目這種獨特的社會活動來滿足其需要。我國聞名的學前教育家陳鶴琴講:“小孩是生來好動的,是以運動為生命的?！贝送庵匾曈變后w能背后的個性及非智力因素的培養(yǎng)也是專門重要的通過體育活動游戲化激發(fā)幼兒活動的積極主動、思維靈活、意志堅強的品質。幼兒期是自我意識進展的萌芽時期，是人的個性最初形成時期；通過體育活動培養(yǎng)幼兒的制造性。以后社會需要創(chuàng)新精神，體育活動促進幼兒制造性進展，不光體現(xiàn)在他的一物多玩或運用多種器具進展某一動作時，幼兒思維靈敏、玩法多樣、更體現(xiàn)在體育游戲往往能讓幼兒把所感知的一切在自己的游戲中表現(xiàn)出來；通過體育活動培養(yǎng)幼兒良好的意志品質。意志是人在有目的的行動中，自覺調節(jié)行為和情感，克服困難的心理過程?？傊?，幼兒體育教育促進幼兒生理，心理的健康進展，并對其個性與性格進展有積極促進作用。進行幼兒體育教育對幼兒的學習積極性能有效地進行調動，使得幼兒以飽滿的熱情參與到活動中來，激發(fā)了幼兒活動的積極性、主動性、使幼兒反應靈敏，培養(yǎng)幼兒良好的自信心及意志品質。為學前教育帶來了趣味性與娛樂性，并注重新教育思想，更有效的促進學前教育的進展，為學前教育帶來生機和活力。由此可見幼兒教育的重要性，體育項目的重要性。正是基于以上幾點緣故，陽光休閑體育有限責任公司應運而生。同時在蘇家屯區(qū)差不多實踐過，反響良好，受到幼兒園一致的好評，家長也情愿參與到項目中，促進父母與小孩之間更好的交流，讓家長更了解小孩，明白小孩們需要什么，想做什么；寓教于樂，小孩們不僅上的快樂自由，而且還能學習到各個方面的知識。二、公司介紹2.1公司LOGO：2.1公司名稱：陽光休閑體育有限責任公司2.2公司類型：有限責任公司2.3公司地點：和平區(qū)英才輔導中心附近2.3.1選址理由：（1）英才輔導中心為沈陽大型輔導班，目標市場從3-18歲，符合本公司的戰(zhàn)略進展目標。（2）英才輔導中心附近有多家幼兒園、輔導中心，符合公司多元化的進展目標。三、項目簡介：3.1軟式曲棍球：（1）項目介紹： 軟式曲棍球是一款新興體育項目，起源于冰球與曲棍球，與2009年由美國引進到珠海，融合了足球籃球壁球排球等主流球類運動的項目特點，注重團隊合作及娛樂性，項目運動量大同時安全，任何人都能夠快速上手，享受競技體育的歡樂，是一項全年齡段的大運動量的團隊體育項目。此運動是運用包有泡沫的的直桿擊打球，攻入對方球門的一項游戲，源于冰球。此運動能夠在室內，室外的不同場地上進行。要緊消費者是幼兒（4~7歲）和少兒（8~12歲）及成人，男女不限。關于幼兒組的學員來講，能夠在軟式曲棍球當中融合體育游戲、瑜伽等項目。作為開場的熱身和最火的放松環(huán)節(jié)。使軟式曲棍球的鍛煉作用更科學、更完善。關于青青年及成人組而言，在軟式曲棍球中結合素養(yǎng)拓展等項目，通過素養(yǎng)拓展的綜合活動性、挑戰(zhàn)極限、集體中的個性、高峰體驗、自我教育的特點，使軟式曲棍球更靈活，更加趣味，更能夠易于同意。（2）項目特點：A.無年齡性不限制：3歲既能夠開始，能夠混齡混性不進行。B.運動量大：30分鐘既能夠達到鍛煉軀體的目的，既鍛煉了小孩的四肢協(xié)調能力，又鍛煉了小孩的思維和團隊合作能力。C.安全性高：器材為高密度填充泡沫，無毒無害，運動有區(qū)域要求，因此無軀體接觸，該項目推廣至今無一例安全事故發(fā)生。D.團隊合作性強：場地輪換制度保證每個人差不多上最重要的，每一個人都要面對對方3個人的防守，取勝唯有靠團隊！E.競賽精彩度高：攻防轉換快，要求運動員及觀眾都要集中注意力，精彩就在每一個瞬間，進球能夠媲美足球的精彩！F.歡樂與分享：一項能夠讓運動員跟觀眾都能夠得到歡樂的運動，不管勝負，得到的只有鍛煉與歡樂！四、SWOT分析：4.1市場概述：幼兒體育市場是一個空白的市場，是一個新興和快速進展的市場，幼兒體育從屬于體育產業(yè)，我國體育產業(yè)起步較晚,但進展專門快,近年來其領域和規(guī)模不斷擴大,產業(yè)效益明顯提高,差不多成為國民經濟產業(yè)體系的重要構件。4.2SWOT模型優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）產品優(yōu)勢：輕松自由，運動量大，安全性高，團隊合作性強。人才優(yōu)勢：專業(yè)的治理的團隊、技術過硬的教練、頂級的服務人員。創(chuàng)意優(yōu)勢：沈陽目前第一家有規(guī)模的幼兒體育公司。實踐優(yōu)勢：已在蘇家屯做過實踐同時效果專門好。團隊劣勢：團隊缺少更深層次的治理經驗，公司的治理信息系統(tǒng)不完善市場劣勢：缺少知名度，沒有達成品牌效應自身劣勢：團隊成員差不多上在校大學生，沒有太多的業(yè)余時刻。機會（Opportunity）威脅（Threat）政策優(yōu)勢：與教育部國家體育總局關于開展全國億萬學生陽光體育運動的決定不謀而合。家長的改變：現(xiàn)時期家長對小孩的培養(yǎng)轉變成全面進展，而家長越來越意識到健康是小孩成功的前提。市場空缺：目前沈陽這片肥肉尚未被瓜分。競爭者的威脅：目前國家政策已出來,一些不成規(guī)模的小團隊，會站出來搶一份羹的。理念威脅：目前陽光體育的理念尚未普及，一些家長還未意識到。幼兒自身的威脅：目前補習班盛行，可能沒有太多的閑暇時刻進行體育活動。5.3面對劣勢和威脅的應對策略劣勢、威脅對策團隊劣勢通過各種渠道提高對這行業(yè)的了解，細化公司治理信息系統(tǒng)。市場劣勢加強軟硬廣告的宣傳，充分利用媒體，提高知名度，使群體更加了解我們，深化陽光體育的理念。經驗劣勢建立完整的治理體系，提高工作效率，建立良好的群眾基礎，與職員隨時隨地的溝通，幸免個人決策。以老帶新，完善公司人員結構。競爭者充分利用媒體，加大力度宣傳陽光體育那個理念，盡量使陽光體育的理念深入人心。五、STP分析：5.1市場細分（Segmenting）（1）幼兒。該市場細分的特點：課余時刻少，體質差，是家中的寶貝，家長情愿為小孩付鈔票。且與公司宣揚的陽光體育理念相吻合。就公司初期進展而言，該市場是我們公司的目標市場。（2）青青年。該市場細分的特點：課業(yè)負擔大，精神壓力大，比較容易同意我們陽光體育的那個理念，該市場具有專門大潛力。是今后進展的要緊目標。（3）中年人。該市場細分的特點：工作壓力大，家庭負擔較重，健康意識強，但相比于青青年不易于同意陽光體育的理念。但該市場也具有潛力，是公司以后進展的目標。（4）老年人。該市場細分的特點：思想傳統(tǒng)，但比中年人更見注重健康，但更適合于運動量較少，安靜的健身運動，且不易同意新奇事物。與本公司的政策不相符，就公司的進展規(guī)模來講，初期不適合我們，但以后公司會注重進展的5.2目標市場選擇（Targeting）幼兒。學前體育項目教育，陽光體育運動要緊針對的是幼兒。（1）陽光體育是政府推廣的一個項目，目的性專門強，確實是提高幼兒各方面的機能，因此幼兒更容易同意，情愿加入那個項目。（2）幼兒體質越來越差，健康意識差，家長更情愿在這方面消費。（3）目前中國幼兒的健康現(xiàn)狀不容樂觀，軀體素養(yǎng)每況愈下。（4）身為獨生子女的幼兒，有一定的消費基礎。（5）幼兒的軀體素養(yǎng)較差，陽光體育能使他們重獲新生，對性格的培養(yǎng)是一個絕佳的機會。（6）另外小孩的家長也是一個值得注意的消費市場，家長在陪小孩來的同時，也能感受到陽光體育的歡樂，且家長的健康意識比小孩更強，與小孩一起鍛煉，既增加了父母與小孩的感情，又提高了軀體素養(yǎng)。5.3市場定位（Positioning）本公司的市場定位：“讓體育釋放激情，用體育健康人生”，這既是國家教育局的口號，也是公司的宗旨。公司會帶給每一個顧客健康，讓顧客的激情得到釋放，以強者的心情迎接每一天。定位目標：輕松，娛樂，健康，和諧。六、競爭分析：由于目前沈陽對青青年的體育培訓差不多特不完善，因此本公司將采取藍海戰(zhàn)略，將目標市場定為幼兒。藍海戰(zhàn)略認為，聚焦于紅海等于同意了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。與血流成河的紅海策略相比，藍海策略的特色有五：1.開創(chuàng)沒有競爭的「新市場」；2.不與對手競爭，使「競爭」變得不相干；3.制造出新的需求，并透過成本操縱，追求持續(xù)領先；4.同時追求顧客所能獲得的高價值與產品的低成本；5.調整整個公司的操作系統(tǒng)，給以完全的配合。七、營銷策略（4p）：7.1產品策略：目前市場上還沒有一個相對成熟的銷售渠道,各家競爭對手幾乎選擇與電視臺合作節(jié)目及各種媒體廣告推銷的模式,在此情況下我公司依照自身產品的特點選擇多渠道的銷售方式。與知名電視臺合作，將訓練營與軟式曲棍球的活動做成電視節(jié)目，通過電視媒體宣傳進千家萬戶。7.2價格策略：公司將采納競爭定價法，并依照市場調查結果來制定價格，在市場保持競爭優(yōu)勢。由于公司主營業(yè)務要緊分為周末與寒暑假兩個時刻段，因此消費者能夠依照自身要求做出選擇。7.2.1周末培訓（以月為單位）：此項業(yè)務收費模式是：按月收費，在有效期內不再收取其他費用。連續(xù)報名三個月者，可獲得會員卡一張，憑會員卡可享受8.5折的優(yōu)惠。7.2.2寒暑假培訓：此項業(yè)務收費模式：按活動次數(shù)收費，在有效期內不再收取其他費用。在一年之內，報名兩次者，可獲得會員卡一張，憑會員卡可享受到8折的優(yōu)惠。注：周末培訓與寒暑假培訓獲得的會員卡，不可對兩項業(yè)務同時使用。7.3渠道策略：①我們將采納直銷，直接和幼兒園商談，與幼兒園合作。②消費者能夠通過網絡在線、電話聯(lián)通、信件郵遞等各種途徑和公司互動，實現(xiàn)顧客與公司之間的充分交流溝通。7.4促銷策略：1）、親友優(yōu)惠政策：我們的已有顧客或職員，假如推舉他們的親友來我們公司，我們將對親友實行優(yōu)惠，同時在物質上和精神上給予顧客或職員相應獎勵，從親友開始擴大接納我們的顧客人群。2）、定期免費讓消費者體驗我們的課程，體驗我們的服務。3）、定期舉辦軟式曲棍球友誼賽，讓各個幼兒園做相互的交流與溝通，同時幼兒園與幼兒園之間，家長與家長之間，都能有一個專門好的溝通。4）、每到節(jié)假日，推出相應的優(yōu)惠政策和活動，寓教于樂，讓小孩體驗到不一樣的過節(jié)方式。5）、定期舉辦大型親子活動，增強家長與小孩之間感情，讓家長更了解小孩，從小開始培養(yǎng)；讓小孩盡可能的了解家長，比如，下班回家對家長講一句，你辛苦了等，促進父母與小孩之間的感情。7.5收費標準:1）周末培訓按月收費，每月8次課，一班20-25人，與幼兒園50%對50%分成。2）寒暑假培訓按次數(shù)收費，一年兩次，一隊25人。周末培訓寒暑假培訓蘇家屯區(qū)200元/月600元/次沈陽市內400元/月1000元/次7.6盈利模式1)課程培訓：課程成本售價盈利周末培訓（按一個月一個班算）寒暑假培訓（按一次一個人算）50200150506005502）器材器材成本售價盈利軟式曲棍球100036002600隊服3060303）舉辦軟式曲棍球友誼賽、聯(lián)賽，舉辦小型體育競賽。4）編寫軟式曲棍球教程、幼兒體質能等一系列書籍，獲得利潤。八、推廣策略：8.1戶外媒體：在公交車站設置廣告牌，內容以“運動讓你更年輕”、“沈城第一家最適宜小孩們的幼兒體育公司”為主，吸引公眾眼球，將“陽光體育”理念迅速普及。8.2平面媒體：在《華商晨報》、《遼沈晚報》中開設，陽光體育專欄。8.3體驗營銷：在沈陽或蘇家屯，各大廣場，開設公開課，讓更多人了解陽光體育，軟式曲棍球。8.4口碑營銷：每天都去幼兒園，對小孩們進行體育指導，讓“陽光體育”的理念走入更多人的心中。8.5DM廣告單:(1)在各大幼兒園附近，對家長派發(fā)DM單，使“陽光體育”的理念深入人心。（2）在幼兒園里面，對老師派發(fā)DM單，讓老師了解，力求帶動家長消費。8.6體育營銷：在蘇家屯地區(qū)，舉辦一次軟式曲棍球競賽，前三名將會獲得我們的軟式曲棍球精品課程體驗卡。此活動意義，旨在擴大公司阻礙力，樹立良好的品牌形象，鞏固在此地區(qū)的位置，為進入沈陽那個大市場鋪路。8.7廣告策略：公司廣告策略方案具體類型軟廣告宣傳在市場啟動期，公司將以報媒為主，選擇沈陽4家報紙，集中力量大密度傳播，并輔以科普資料佐證。硬廣告宣傳隨著市場的不斷擴大，將以電視廣告作為營銷主力軍。使消費者同意、認可產品，覆蓋率大的優(yōu)勢慢慢的顯露，知名度迅速上升。九、公司進展戰(zhàn)略：初期（1-3年）：起步時期目標：普及陽光體育的理念，以軟式曲棍球為主，開發(fā)出新的延伸產品。具體規(guī)劃：（1）將公司導入市場，普及陽光體育的理念，打開并初步占據(jù)幼兒體育市場。（2）以軟式曲棍球為主，完善公司的服務內容及相關配套設施的建設。（3）開發(fā)出軟式曲棍球延伸產品，將其推廣、宣傳。（4）開發(fā)出新的產品，初步向著休閑體育、大眾體育進展。中期（4-6年）:成長時期目標：通過軟式曲棍球及新的休閑項目，引領各個年齡段的消費者進行鍛煉，全民體育將是公司進展的要緊目標。具體規(guī)劃：（1）擴大規(guī)模，使新項目迅速進展，橫跨各個年齡段。（2）把軟式曲棍球做成全民都能夠參與的休閑項目，使其穩(wěn)定進展。（3）樹立體育確實是一種適應的理念，使其深入人心，拓展業(yè)務，研發(fā)新的素養(yǎng)拓展項目。長期（6-10年）：成熟時期目標：公司向著多元化的目標進展，真正的做到全民體育，實現(xiàn)陽光體育的理念，讓體育成為一種適應。具體規(guī)劃：（1）逐漸拓展市場空間，發(fā)掘潛在需求，不斷完善和擴展已有的市場范圍。（2）制造公司的品牌價值，加大資金投入，擴大公司阻礙力，增加公司無形資產。（3）在現(xiàn)在期，本公司已有一定的經濟實力，建立起完善的治理機制，幼兒體育和素養(yǎng)拓展業(yè)務，已成為我公司收入的要緊來源。與此同時，開放新經營模式，如公司素養(yǎng)拓展培訓、體育賽事承辦，體育培訓市場，形成公司新利潤增長點，發(fā)掘和培育新的子市場。最終讓體育成為一種適應。十.組織結構：總經理總經理市場部項目部財務部注：公司設總經理一名，，下面有市場部、項目部、財務部三個部門。1、總經理：是整個公司的龍頭，負責最終的定奪，擁有對幼兒園選擇的最終決策權，對合同的最終的定奪權。負責公司的市場開發(fā)，公共關系等的決定，幼兒園選擇的建議公司的財務及行政工作，包括課程定價，日常開支，后勤保障等。2、市場部：（1）負責軟式曲棍球市場及相關項目的開發(fā)。（2）對其它體育游戲項目的特點、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。（3）做出銷售預測，提出以后軟式曲棍球市場的分析、進展方向和規(guī)劃。（4）制定軟式曲棍球課程價格、新項目上市規(guī)劃。（5）促銷活動的策劃及組織。（6）制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。（7）負責與幼兒園商談合作事宜。依照公司進展的時期的不同，市場部的職責不同。3、項目部：（1）負責公司所有項目的人員安排及調度，并上報給人力資源部。（2）專設一個教練組，負責軟式曲棍球課程的培訓，其它項目的開發(fā)。（3）教練組負責與幼兒園溝通上課的有關事宜，并安排好一切，與保安組、醫(yī)療組及時溝通。4、財務部：（1）起草公司年度經營打算；組織編制公司年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經營打算和預算的執(zhí)行情況，提出調整建議。（2）整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。（3）編寫公司經營治理狀況的財務分析報告。（4）組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。10.2人工成本職位資質月工資社會保障總支出1總經理200020002市場部150015003項目部150015004財務部15001500十一、財務分析11.1初始投資：10萬啟動資金的估算數(shù)量數(shù)量投資12000土地廠房設備12套其他總投資12000運營資本20500__3個月的職職員資19500__3個月的經營支出1000總運營資本20500總啟動資本32500投資項目講明投資項目講明價格土地廠房設備設備種類，技術規(guī)定器材12套1000元一套其他職職員資和經營支出20500總投資32500資金來源：1、個人儲蓄4萬2、合伙人出資2萬3、民間貸款4萬11.2財務報表：（一）月度銷售打算月份123456789101112產品1價格200200200200200200400+200400+200400+200400+200400+200400+200數(shù)量10101520263535+535+535+1035+1035+1235+12營業(yè)額200020003000400052007000240002400027000270002820028200產品2價格10001000100015002500300030004000數(shù)量12112112營業(yè)額25005000350060008800134001500018700全部產品營業(yè)額20004500800075001120015800374002400042000270002820046900（二）月度經營成本打算成本費用項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出6500650065006500650065009500650095006500650014500原料支出其他支出150190300200330330600330600350550800付現(xiàn)支出合計665066906800670068306830101006830101006850705015300非付現(xiàn)支出總計665066906800670068306830101006830101006850705015300十二、現(xiàn)金預算（一）月度現(xiàn)金預算月份收支項目123456789101112月初現(xiàn)金余額-4650-6840-5760-4960-5908380356805285084750104900126050銷售收入20004500800075001120015800374002400042000270002820046900其他現(xiàn)金流入現(xiàn)金收入總額2000-15011601740624015210457805968094850111750133100172950人工支出6500650065006500650065009500650095006500650014500材料支出其他支出150190300200330330600330600350550800現(xiàn)金支出總額665066906800670068306830101006830101006850705015300月末現(xiàn)金余額-4650-6840-5760-4960-5908380356805285084750104900126050157650十三、盈利情況預測月度凈利潤估算月份123456789101112產品1數(shù)量10101520263535+535+535+1035+1035+1235+12營業(yè)額200020003000400052007000240002400027000270002820028200產品2數(shù)量12112112營業(yè)額25005000350060008800134001500018700I總銷售額20004500800075001120015800374002400042000270002820046900-經營總支出665066906800670068306830101006830101006850705015300-資本支出利息折舊I-II稅前利潤-4650-2190120080043708970273001717031900201502115031600-所得稅----%稅后凈利潤-4650-2190120080043708970273001717031900201502115031600附：大學生創(chuàng)業(yè)（服務行業(yè)）第一年免收企業(yè)所得稅

十四、資產負債表本企業(yè)公開的資產負債表（日期）資產期末數(shù)負債和所有者權益期末數(shù)流淌資產：負債：現(xiàn)金67860長期負債銀行存款短期負債應收款254500應付賬款106530產成品（p1）應交稅金原料一年內到期的長期負債流淌資產合計322360負債合計106530固定資產：所有者權益：土地和建筑股東資本機器與設備12000利潤留存100000在建工程月度凈利固定資產合計12000所有者權益合計資產總計334360負債和所有者權益總計206530十五、風險分析（1）模式風險：由于本公司采取全新的經營理念和運營方式，顧客是否認可，社會是否支持，是公司初期成敗的關鍵。為此公司會大力會與政府合作，利用政策優(yōu)勢，大力宣傳，使顧客信服。（2）市場風險：由于公司開展的項目較多，會造成“門門通，門門不精”的錯覺。因此公司在于顧客交流的時候，會大力宣傳，大力推銷，會使顧客覺得“門門通，門門精”，是公司要達到的目標。（3）人力風險：體育教練的專業(yè)與否是公司能否取得成就的關鍵，為此公司預備先請2名專業(yè)人士帶隊，然后在本公司里找到對此感興趣的人員跟隨，在實踐中學習，在學習中成長。附錄：陽光休閑體育市場調研分析報告陽光休閑體育有限責任公司深入貫徹《關于開展全國億萬學生陽光體育運動的通知》精神，切實推動全國億萬學生陽光體育運動的蓬勃進展。旨在通過課余閑暇時刻，為幼兒提供專業(yè)的體育休閑服務。以體育運動為基礎，休閑體育、趣味體育等為擴展內容，通過組合式的新興體育活動，讓幼兒的體質能等各方面得到全面進展，以提供專業(yè)的體育服務。我們開展了此次的問卷調查。調查小組人員：袁艦、鄭昕、李廣永、張景全問卷發(fā)放500份，回收478份第一、目前的市場情況；第二、幼兒參加的體育活動及時刻；第三、家長對小孩參加專業(yè)的體育休閑服務的態(tài)度；第四、家長獵取有關體質