2022年部門上半年工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2022年?部門上半年?工作總結(jié)（?一）今年?上半年，尾?砂工段在廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各職能科室?的大力支持?下，在兄弟?工段的幫助?下，上下一?心，團(tuán)結(jié)拼?搏，銳意進(jìn)?取。在安全?生產(chǎn)方面取?得了良好的?成績(jī)。一?、安全環(huán)保?管理今年?上半年，我?工段緊緊圍?繞“安全，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?方針，以礦?安委___?(1)號(hào)文?和選礦廠_?__年安全?環(huán)保工作計(jì)?劃為指南，?結(jié)合自身特?點(diǎn)制定了切?合工段實(shí)際?的安全管理?辦法，具體?表現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面：?一是繼續(xù)實(shí)?行“分級(jí)管?理，分級(jí)負(fù)?責(zé)，分級(jí)把?關(guān)”的安全?管理辦法。?年初工段同?廠里簽訂安?全責(zé)任合同?書，班組同?工段簽訂安?全責(zé)任合同?書，在班組?中建立安全?互保機(jī)制,?使全工段員?工都能明確?自己在安全?生產(chǎn)中所肩?負(fù)的責(zé)任。?二是加強(qiáng)危?險(xiǎn)點(diǎn)、源的?管理，在硝?酸的管理上?，嚴(yán)把入庫?關(guān)，為員工?配備了實(shí)用?的取酸小車?，實(shí)行早班?取酸的管理?模式，在取?酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及?倒酸作業(yè)時(shí)?指定工段領(lǐng)?導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)?。三是強(qiáng)化?了對(duì)鉗工班?的安全管理?，我工段鉗?工班擔(dān)負(fù)著?全工段管道?、設(shè)備的檢?修、維護(hù)工?作，是工段?安全工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。為此我們?堅(jiān)持工段領(lǐng)?導(dǎo)派班及工?作全過程安?全監(jiān)控的安?全管理辦法?，同時(shí)在周?四的安全學(xué)?習(xí)中推行每?人必須發(fā)言?的模式，以?提高維修人?員的安全意?識(shí)。四是認(rèn)?真抓好安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，通過對(duì)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作的完善和?學(xué)習(xí)，員工?的安全意識(shí)?有了很大的?提高。五是?加強(qiáng)日常管?理，我們認(rèn)?真進(jìn)行安全?自檢、自查?活動(dòng)，聽取?員工的意見?，對(duì)員工們?反映的隱患?及時(shí)進(jìn)行整?改。今年?上半年，我?們完成了硝?酸房的搬遷?、全尾砂過?濾機(jī)刮料口?的改造、自?動(dòng)排液裝置?排料口的改?造等工作。?這些工作的?完成有力地?促進(jìn)了安全?生產(chǎn)。除此?之外，一方?面我們還加?強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?工段領(lǐng)導(dǎo)每?天多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，巡查?各崗的生產(chǎn)?情況，對(duì)于?安全難度大?的工作工段?領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)?管，對(duì)于安?全難度一般?的工作也不?放松，做到?生產(chǎn)無小事?。同時(shí)抓好?領(lǐng)導(dǎo)的值班?工作，值班?領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)?警電話以最?短的時(shí)間趕?赴現(xiàn)場(chǎng)指揮?處理;另一?方面加強(qiáng)了?全段員工的?責(zé)任心，為?了更好地加?強(qiáng)本工段的?管理，首先?是完善管理?制度，然后?狠抓制度落?實(shí)，對(duì)于“?三違”現(xiàn)象?嚴(yán)查，嚴(yán)抓?，嚴(yán)管。通?過這些措施?的落實(shí)我們?取得了比較?好的效果，?確保了安全?生產(chǎn)。環(huán)?保方面我們?以is14?000標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求，?以廠每月的?廠區(qū)工業(yè)環(huán)?境檢查為契?機(jī)，大力整?治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?，抓好清潔?生產(chǎn)，對(duì)全?工段的環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)行了?大力整治，?嚴(yán)格各項(xiàng)工?藝操作，認(rèn)?真抓好尾砂?的回收利用?，減少廢渣?的排放，降?低了選礦廢?渣排放對(duì)周?邊環(huán)境造成?污染的可能?，對(duì)于本工?段的危險(xiǎn)化?學(xué)品我們嚴(yán)?防泄漏，嚴(yán)?格按照is?14000?的要求去做?。不僅如此?，我們還積?極進(jìn)行技術(shù)?革新以減少?廢油的排放?，如對(duì)全尾?四臺(tái)過濾機(jī)?加裝集油裝?置，從而避?免了過濾機(jī)?軸瓦的潤(rùn)滑?油落地的現(xiàn)?象，通過我?們的努力，?我工段的工?業(yè)衛(wèi)生環(huán)境?有了很大的?改觀。二?、設(shè)備管理?方面積極?推行精細(xì)化?管理，全面?提升管理水?平，提高設(shè)?備的檢修質(zhì)?量，使工段?的生產(chǎn)設(shè)備?持續(xù)穩(wěn)定地?為尾砂的生?產(chǎn)服務(wù)。我?們著重從以?下幾個(gè)方面?著手：一是?力爭(zhēng)從源頭?消除隱患，?在抓好設(shè)備?檢修質(zhì)量的?同時(shí)，我們?進(jìn)一步全面?提升管理水?平，不斷地?完善鉗工班?對(duì)設(shè)備的點(diǎn)?、巡檢制度?，形成規(guī)范?的設(shè)備管理?體系。在設(shè)?備保養(yǎng)方面?，根據(jù)設(shè)備?運(yùn)行工況以?及設(shè)備部件?使用周期及?時(shí)對(duì)設(shè)備零?件進(jìn)行定期?更換，詳細(xì)?填寫設(shè)備部?件更換記錄?，建立檔案?，針對(duì)每臺(tái)?設(shè)備制定嚴(yán)?格的量化指?標(biāo)，使其運(yùn)?行始終處于?受控狀態(tài)。?不僅如此，?我們還對(duì)操?作班的點(diǎn)檢?作了要求，?規(guī)定每班的?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班設(shè)備的巡?檢工作，且?要把發(fā)現(xiàn)的?問題詳細(xì)的?寫在交接班?本上，由設(shè)?備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)?處理，避免?每次交班時(shí)?，出現(xiàn)設(shè)備?維護(hù)的盲區(qū)?，使維護(hù)工?作更持續(xù)、?更有效。讓?工段領(lǐng)導(dǎo)能?夠更直接、?更清晰的了?解每一臺(tái)設(shè)?備的運(yùn)行情?況，適時(shí)采?取維護(hù)措施?，這些均有?效地提高了?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?率。二是積?極推行機(jī)長(zhǎng)?制的實(shí)施，?為了把這項(xiàng)?工作做得扎?實(shí)，我們把?機(jī)長(zhǎng)同班組?掛鉤，機(jī)長(zhǎng)?所在的班組?共同承擔(dān)機(jī)?長(zhǎng)的責(zé)任，?通過這項(xiàng)措?施的實(shí)施對(duì)?設(shè)備的日常?維護(hù)保養(yǎng)得?到了加強(qiáng)。?再則我們還?充分利用停?產(chǎn)檢修等有?利時(shí)機(jī)積極?進(jìn)行技術(shù)改?造開展小改?小革等革新?活動(dòng)，比如?自動(dòng)排液裝?置排料口的?改造，解決?了排料時(shí)砂?漿濺出地面?的現(xiàn)象。三?是在確保正?常生產(chǎn)的同?時(shí)要求生產(chǎn)?班班中加強(qiáng)?巡查;維修?班班每天進(jìn)?行一次設(shè)備?巡查;工段?領(lǐng)導(dǎo)每天兩?次巡查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，在工?段的領(lǐng)導(dǎo)下?維修班組盡?心盡力地抓?好設(shè)備的維?護(hù)，生產(chǎn)班?組認(rèn)真的抓?好設(shè)備的保?養(yǎng)，為設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?打下了良好?的基礎(chǔ)。?三、生產(chǎn)管?理方面今?年，礦里根?據(jù)采礦充填?工藝技術(shù)相?關(guān)要求對(duì)，?對(duì)尾砂的生?產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)?整，___?年分級(jí)尾砂?和全尾砂產(chǎn)?量按1:1?比例進(jìn)行_?__生產(chǎn)，?要求盡可能?多地回收粗?粒級(jí)尾砂，?提高分級(jí)尾?砂的產(chǎn)量，?選礦尾砂綜?合回收率調(diào)?整為___?%。為此，?我們?cè)趶S黨?政的支持下?，挖掘潛力?，積極配合?進(jìn)行尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化試驗(yàn)?調(diào)試，于_?__月1_?__日完成?了調(diào)試工作?，___月?___日，?尾砂回收新?工藝流程正?式投入使用?，確定了今?后尾砂生產(chǎn)?的工藝流程?，為今后尾?砂根據(jù)新要?求進(jìn)行生產(chǎn)?打下了良好?的基礎(chǔ)，在?此過程中，?我們嚴(yán)管理?、細(xì)操作，?操作工時(shí)時(shí)?對(duì)每班的產(chǎn)?量進(jìn)行監(jiān)控?，主動(dòng)進(jìn)行?細(xì)節(jié)的調(diào)控?，生產(chǎn)管理?逐步向安全?高效穩(wěn)定發(fā)?展，生產(chǎn)技?術(shù)狀況不斷?得到優(yōu)化，?力求效益化?，使尾砂的?回收處在了?一個(gè)較高的?水平，截至?今年___?月份，分級(jí)?尾砂開機(jī)_?__小時(shí)，?生產(chǎn)分級(jí)尾?砂干砂__?_噸;全尾?開機(jī)___?小時(shí)，生產(chǎn)?全尾砂干砂?___噸，?立式砂倉取?砂___噸?，總共完成?尾砂干砂_?__噸,尾?砂回收率達(dá)?到了___?%，確保了?充填用砂，?也為礦里的?環(huán)保工作做?了一些貢獻(xiàn)?。四、技?術(shù)探索方面?為了抓好?尾砂的生產(chǎn)?，探索適合?尾砂生產(chǎn)的?工藝，減輕?尾砂生產(chǎn)的?勞動(dòng)強(qiáng)度，?我工段在廠?行政的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生產(chǎn)?技術(shù)科的大?力支持下。?我們大膽探?索，開拓創(chuàng)?新，取得了?較好的成績(jī)?，提供了寶?貴的技術(shù)依?據(jù)。今年上?半年，我們?主要參與了?以下幾項(xiàng)試?驗(yàn)和改造：?一是提高分?級(jí)尾砂產(chǎn)能?優(yōu)化工藝調(diào)?試試驗(yàn)，確?定了今后尾?砂生產(chǎn)的工?藝流程。二?是對(duì)二號(hào)泵?站緩沖池內(nèi)?的尾砂進(jìn)行?二次回收的?改造工作，?此舉，為今?后提高尾砂?的回收率進(jìn)?行了技術(shù)儲(chǔ)?備。三是全?尾砂系統(tǒng)四?臺(tái)自動(dòng)排液?裝置濾液水?管路的改造?，此項(xiàng)改造?，對(duì)提高尾?砂的回收，?具有一定好?處。五、?成本節(jié)約方?面我工段?積極響應(yīng)選?礦廠領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，貫徹?中金嶺南公?司、凡口礦?《___切?實(shí)做好應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)危機(jī)的?緊急__》?精神，始終?堅(jiān)持把節(jié)能?降耗工作貫?穿于生產(chǎn)工?作中去，制?定了嚴(yán)格的?成本控制措?施，加強(qiáng)對(duì)?各種物資消?耗的精細(xì)化?管理工作。?我們主要做?了如下工作?：一、建?立并嚴(yán)格實(shí)?行班組材料?消耗臺(tái)帳，?做到日清月?結(jié)，帳面清?晰，將材料?的領(lǐng)用、消?耗直至終結(jié)?能全過程接?受監(jiān)督。從?而推動(dòng)班組?材料消耗管?理向制度化?、規(guī)范化邁?進(jìn)。二、?廣泛宣傳、?發(fā)動(dòng)全工段?員工發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、吃?苦耐勞、樂?于奉獻(xiàn)的精?神，樹立勤?儉節(jié)約的思?想，身體力?行，“立足?崗位，挖潛?增效”積極?做好增收節(jié)?支工作，嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程和各項(xiàng)?規(guī)章制度，?將各種工藝?參數(shù)控制在?值。三、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，激發(fā)全?段員工的熱?情，實(shí)現(xiàn)成?本最小化、?效益化。加?強(qiáng)生產(chǎn)__?_，向節(jié)能?降耗要效益?，切實(shí)做好?精細(xì)化管理?工作。加強(qiáng)?過程控制，?提高設(shè)備的?檢修質(zhì)量，?向質(zhì)量要效?益。在設(shè)備?的檢修時(shí)，?由設(shè)備段長(zhǎng)?跟班作業(yè)，?對(duì)要更換的?備品備件實(shí)?行嚴(yán)格的檢?查制度，能?修復(fù)的盡量?修復(fù)，盡可?能地減少浪?費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的日常?維護(hù)保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的點(diǎn)?檢、巡檢制?度，減少工?藝、設(shè)備事?故，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用壽?命。加強(qiáng)備?品備件以及?材料的申報(bào)?工作，作好?節(jié)能降耗，?向管理要效?益。加強(qiáng)對(duì)?倉庫的管理?，對(duì)一些可?用可不用的?物資一律不?得申報(bào)。?同時(shí)，對(duì)工?段所屬設(shè)備?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?的發(fā)生，對(duì)?一些可以不?開的設(shè)備，?一律禁止開?機(jī)，如水泵?僅在打掃衛(wèi)?生時(shí)方可開?機(jī)。四、?加強(qiáng)修舊利?廢方面的工?作，工段不?定期___?鉗工班對(duì)工?段以往更換?下來的備品?備件進(jìn)行修?復(fù)，積極進(jìn)?行技術(shù)改造?，開展小改?小革等創(chuàng)新?創(chuàng)效活動(dòng)。?實(shí)際工作中?，尾砂回收?新工藝流程?管路改造時(shí)?，充分利用?了一條原廢?棄的十寸鋼?管，節(jié)約十?寸鋼管六十?多米;修復(fù)?了以往換下?的閘閥;對(duì)?￠___米?濃密池絮凝?劑添加系統(tǒng)?和制藥系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，此項(xiàng)改造?，不僅可以?使一臺(tái)__?_千瓦的水?泵每天減少?開機(jī)時(shí)間二?十一個(gè)小時(shí)?，使尾砂工?段絮凝劑的?使用量從原?來每天30?kg減少到?15kg，?減少絮凝劑?的浪費(fèi)，減?少鉗工的維?護(hù)量，每月?不僅可節(jié)約?用電五千多?千瓦，每年?還可節(jié)約絮?凝劑使用成?本五萬多元?。六、其?它方面在?思想黨建方?面，積極落?實(shí)廠黨總支?下達(dá)的各項(xiàng)?工作，建立?好各種臺(tái)賬?，認(rèn)真開展?好“三會(huì)一?課”的學(xué)習(xí)?活動(dòng)，積極?協(xié)助廠工會(huì)?、女工委開?展好各種活?動(dòng)。密切聯(lián)?系群眾，關(guān)?心群眾，采?取私下談話?、召集員工?聚會(huì)交流思?想、多為員?工辦實(shí)事等?多種形式的?工作方法，?認(rèn)真做好各?方面的工作?，掌握、了?解員工的思?想，做深入?細(xì)致的思想?工作，及時(shí)?化解工段