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第5頁共5頁2022關于倉庫保管員工作方案范文三篇倉庫保管員工作方案1如今我一直在公司擔任倉庫管理員職務,倉庫管理員這是一個非常重要的工作,倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務是非常重要。工作這么多年后,我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進展總結(jié)與方案,才能更好地完成工作。因此,在下半年當中的倉庫管理員工作方案,制定如下:1、對客戶的退回產(chǎn)品進展回倉處理,以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨,檢查發(fā)票開具證明是否正確,返回倉庫之前,進展原始訂單號的記錄,在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。2、存儲工作方面,要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進展分類,讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才?,合理堆放,妥善輕放。工作當中注意平安操作,確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,為客戶提供一流的儲藏效勞。3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查,產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進展嚴格檢查,假設發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,立即通過倉儲部反映到總部,根據(jù)總部指示做出相應的處理措施。4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,交付客戶要逐一審查,做到,準確,明碼,標價,以免客戶收到不匹配的貨物。5、根據(jù)新一年的市場行情,相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意效勞。6、做好倉庫各項平安工作,重點:消防平安、生物平安、物化平安。定期對倉庫各項平安措施進展檢查,發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。倉庫保管員工作方案2一,一月份上旬,倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為方案,采購,消費等部門解決消費欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二,在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務,方案,采購,消費等相關部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi),倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三,一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能到達財務部的要求,無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理,標準各類型業(yè)務,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設置不全面,有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記,需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四,在一月份之內(nèi),完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備,業(yè)務流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五,春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六,在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。倉庫保管員工作方案3每年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的效勞發(fā)貨工作?,F(xiàn)制定本年度倉庫工作方案如下。一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原那么辦理。2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作平安,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安,嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度,掌握各種平安知識和技能。2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔
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