產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱

模塊一、快速培育產(chǎn)品思維產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)力產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析容量三、前期調(diào)研與產(chǎn)品評(píng)估競(jìng)品分析調(diào)研

課程內(nèi)容快速認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班“（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)…）產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品價(jià)值分析市場(chǎng)、預(yù)估需求規(guī)模、評(píng)估需求強(qiáng)度挖掘產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需求商業(yè)價(jià)值如何分析競(jìng)品如何劃定競(jìng)品范圍經(jīng)過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、●如何收集競(jìng)品數(shù)據(jù)推廣渠道等層面深度剖析市場(chǎng)●如何經(jīng)過競(jìng)品公開的數(shù)據(jù)，推測(cè)其不公開的重要風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立產(chǎn)品壁壘●撰寫競(jìng)品分析報(bào)告四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型●經(jīng)過白板、紙制原型快速確定產(chǎn)品架構(gòu)與流程與文檔 ●制作高保真原型，完整表達(dá)產(chǎn)品交互與信息傳達(dá)繪制低、高保真產(chǎn)品原型●撰寫B(tài)RD、MRD、PRD，跨部門進(jìn)行無縫的需求對(duì)接BRD、MRD、PRD與落地快速高效的與上層匯報(bào)，及跨部門溝通跨部門溝通 ●經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審與實(shí)戰(zhàn))模塊 ●新的課程內(nèi)容分別對(duì)視頻類、電商類、Social一、web端產(chǎn)品應(yīng)用剖析產(chǎn)品方向進(jìn)行產(chǎn)品案例剖析，從產(chǎn)品定位、用戶需求、Socialweb

各個(gè)維度，逐一分解講述CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評(píng)論系統(tǒng)、審核講解 據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推舉引擎等一系列后端支撐系統(tǒng)，逐一剖析后臺(tái)的重要性與復(fù)雜構(gòu)成應(yīng)用剖析Social的移動(dòng)端產(chǎn)品案例剖析差異化講解

行移動(dòng)端案例剖析講解提升用戶體驗(yàn)的思路突破三、產(chǎn)品規(guī)劃之實(shí)戰(zhàn)演練篇 ●模擬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，進(jìn)行多套產(chǎn)品規(guī)劃需求的實(shí)戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)演練 ●按互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)，給予學(xué)員不同角色，要求團(tuán)協(xié)作 ●講師全程跟進(jìn)每個(gè)team的思路與執(zhí)行細(xì)節(jié)，對(duì)經(jīng)過評(píng)模塊一、用戶體驗(yàn)的原則

新的課程內(nèi)容用戶體驗(yàn)的五大結(jié)構(gòu)（感官、交互、情感、瀏覽、信用戶體驗(yàn)的五大構(gòu)成 任）對(duì)用戶的影響76●從視覺、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項(xiàng)維度，深度講10解用戶體驗(yàn)的方方面面商定 ●Web端、移動(dòng)端產(chǎn)品不同的用戶體驗(yàn)及原理二、從不同角度剖析用戶●分別從視覺、信息、交互三個(gè)層面剖析用戶體驗(yàn)的隱體驗(yàn)的隱性作用用戶體驗(yàn)之視覺層用戶體驗(yàn)之信息層用戶體驗(yàn)之交互層

性作用良好的視覺感觀能夠飛快提升用戶愛好最好的交互設(shè)計(jì)，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶三、用戶體驗(yàn)的經(jīng)典案例剖析 ●用案例說明“體驗(yàn)原于細(xì)節(jié)”的重要性共享與講解第四階段—高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的格局產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)比分析、SWOT思維導(dǎo)圖用戶模型

做好競(jìng)品分析，用思維導(dǎo)圖，快速?gòu)膹?fù)雜需求理清核心需求戶真實(shí)需求二、產(chǎn)品有規(guī)劃的不斷迭●產(chǎn)品策略的重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代規(guī)劃代與優(yōu)化 ●產(chǎn)品大版本上線時(shí)的用戶習(xí)慣平穩(wěn)過度策略產(chǎn)品版本規(guī)劃及管理 ●如何小步快跑，利用速度保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化與產(chǎn)品平滑部署合理運(yùn)用靈敏迭代

競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與實(shí)施節(jié)奏三、產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)●案例分析：國(guó)內(nèi)最杰出的產(chǎn)品是如何快速占據(jù)市場(chǎng)，與管理 并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊成功的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)案例分●產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識(shí)，投入產(chǎn)出的二八原則析 ●關(guān)注數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看問題動(dòng)端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析節(jié)奏控制 ●項(xiàng)目管