電力工程企業(yè)績效考核管理辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考電力工程企業(yè)績效考核管理辦法一、目的施.二、原則1、公開原則：考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個人主觀因素。3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,合理解釋和及時修正。4、時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核部門、員工的綜合狀況.三、績效考核對象績效考核對象分為團隊和個人兩類，并分別對公司、部門和職(崗）位進行三個層次的考核.四、適用范圍（員考核按《銷售獎懲制度》執(zhí)行五、績效考核機構(gòu)成,其它各部門在考核工作中負責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與提供?？己私M織公司管理委員主 任總經(jīng)理副主任:公司行政負責(zé)人（議事召集人）成 員副總經(jīng)理總監(jiān)（辦經(jīng)理(任5人總經(jīng)理辦公室各部(辦）

主要職責(zé)1、提出公司績效考核總體要求;2、某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評價；3、公司考核的組織實施;4、對考核結(jié)果進行最終審批；5、負責(zé)考核過程中出現(xiàn)爭議的最終仲裁。1、負責(zé)公司績效管理體系的編制、解釋和修訂；2、負責(zé)公司管理委員會與考核有關(guān)的日常工作；3、各層考核的組織實施；4、各部門的員工考核提供督導(dǎo)和技術(shù)支持;5、對考核結(jié)果進行應(yīng)用；6、提出對各部門考核方案的改進建議。1、提出本部（辦）績效考核總體要求；2、根據(jù)公司績效考核總體要求，負責(zé)本部（辦）績效管理體系的編制、解釋和修訂；3、對考核結(jié)果進行應(yīng)用。1、設(shè)立公司經(jīng)營目標(biāo)公司年度經(jīng)營目標(biāo)由公司管理委員會組織相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針制定，在12月之前完成并公布。2、績效指標(biāo)來源：(KPI）了完成其關(guān)鍵任務(wù)向本部門提出的協(xié)作要求。、職（分解到位。、要求各部(辦)在上月底前提出次月的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)OA標(biāo)(KPI），(在10%作為新增指標(biāo)的考核，具體操作：）。3、考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整”）。七、績效考核指標(biāo)的類型（GS（八、公司年度效益考核(若公司當(dāng)年實際經(jīng)營指標(biāo)未達到最低60％，不再計發(fā)員工年度效益獎金）。九、績效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置與計算1、設(shè)置(1）（KPI）7030（KPI)3070KPI)70標(biāo)（GS)30(4）、工程管理部：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）70分、工作目標(biāo)指標(biāo)（GS）30分.KPI)30（GS）70分。(GS）30、技術(shù)總監(jiān)辦：關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)（GS）70、行政人事部：關(guān)鍵績效指標(biāo)（GS)70KPI)30標(biāo)（GS）702、計算(1）、公司績效考核成績＝最低銷售目標(biāo)/實際經(jīng)營指標(biāo)*100。（2）、部門績效考核成績＝∑(KPI＋GS）.十、績效考核成績應(yīng)用1、總經(jīng)理辦公室根據(jù)績效考核成績，通知行政人事部依據(jù)《薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定計算部門月度績效獎金或個人年度效益獎金。260對部門第一負責(zé)人職位調(diào)整或降級、降工資處理。3（1)、考核期個人績效考核總分低于60分。（2）、考核期內(nèi)請事假累計超過15天的員工。(3）、考核期內(nèi)請病假超過22天（含公休日)的員工。、經(jīng)公司鑒定認為本人有嚴(yán)重失職行為的。（6)、在績效考核中弄虛作假被查證屬實的。（7)、其它經(jīng)公司管理委員會認定需取消績效考核資格的。說明：“(5）(6)、（7）時直接扣除。4、個人年度出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)年度效益獎金：2360的。(25（5實并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。（3)、嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的.(4）、試用期未滿的。、考核期內(nèi)離職的。、出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。53460十一、績效申訴1、申訴主體部門或員工對考核結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理辦公室或公司管理委員會進行投訴。2、申訴形式3、申訴處理（1)5申訴人。（2）、申訴人員對總經(jīng)理辦公室的處理結(jié)果不服，可向公司管理委員會投訴，公司管理委員會對投訴的裁決具有最終效力。4、部門申訴:當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出投訴；公司管理委員會一致認定投訴成立,則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。十二、績效溝通績效溝通是績效考核的最后環(huán)節(jié),其主要任務(wù)是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系,分析、確認被考核者的強項及弱點，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要。十三、相關(guān)規(guī)定1總經(jīng)理辦公室有權(quán)提請公司管理委員會對當(dāng)事部門或考核者在其考2—523～5外部有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)），過期按原設(shè)定的指標(biāo)考核。3、在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位的要求進行考核。4、每月總經(jīng)理辦公室應(yīng)分別對職（崗）位和部門的績效考核情決方案等。5、本辦法執(zhí)行《薪酬管理辦法》與績效考核有關(guān)的規(guī)定。6、部門考核者、總經(jīng)理辦公室應(yīng)在次月2日前完成各部門上月8作（考核資料需報總經(jīng)理辦公室備案）.7、部門考核人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理為考核確認人；員工的直接上級為考核人，間接上級為考核確認人。8、總經(jīng)理辦公室負責(zé)向部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理提供考核評價的參考依據(jù)。9、每月五日下午2:00在公司五樓會議室召開月度經(jīng)營分析會（參會對象：全體中、高層管理人員;會議主要內(nèi)容:a、上月經(jīng)營情析;d、近期重要經(jīng)營、管