公司技術個人計劃三篇范文

第8頁共8頁公司技術個人方案三篇范文公司技術個人方案一、指導思想認真貫徹xx市教師開展中心工作要點，以“新技術支撐下教與學的理論與研究”課題為抓手，高度交融教育技術，促進教與學的變革，強化新技術的交流與研究。重點從學生信息技術素養(yǎng)和創(chuàng)新才能培養(yǎng)，信息技術教師專業(yè)開展共同體建立兩方面開展工作，努力促進教學質量的全面提升。二、目的任務1．圍繞申報的xx市課題繼續(xù)開展學科共同體研修的理論與研究，及時完成相關資料的上傳。2．形成一支掌握新技術教學手段的教師群體，將培訓內(nèi)容轉換為教學成果，開展講師團活動。3．繼續(xù)開展分片研修活動，構建小學信息技術教師專業(yè)開展共同體，提升教師的專業(yè)開展。4．落實新教材課程更新，做好高年級教學內(nèi)容的研究，合理規(guī)劃教學內(nèi)容和教學進度安排。三、內(nèi)容與措施1．明確學科中心組成員分工，制定片工作方案，落實教師論文評審及指導、教師公開課活動、學生競賽活動、分片研修活動、學科資建立、新技術課題研修活動等方面工作。2．借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推薦和評選活動，提升學科教師的制作和應用才能。做好第二批曬課的各項工作，借力此項活動，輔助學校推進本校信息技術與學科的深度交融，發(fā)揮信息技術在學科教學中的積極作用，促進教與學方式的積極轉變，不斷提升教學的質量。3．以研究課展示課為活動載體，實現(xiàn)活動成果的推廣。本學期，各共同體在研究課的根底上，形成一到二節(jié)課，并通過各類展示形式向學科教師開放，讓大家進展觀摩，讓研究成果得以推廣，從而實現(xiàn)學科教師的共同成長。4．開展分片研修活動，形成區(qū)片教師開展共同體團隊，建立團隊互助與競爭鼓勵機制，制定活動標準，提升教師研修才能，進步教師專業(yè)開展。繼續(xù)開展講師團活動及新技術課題研修活動，分享教師研究成果，培養(yǎng)教師科研才能，進步教師專業(yè)技能程度。5．加強學習，進步教師科研程度。組織教師和教研組積極申報課題及撰寫教育教學論文，完成已申請的xx市課題中期研究報告及相關資料的上傳工作。學習先進的教學理念，開展校本研修活動，充分利用片組進展區(qū)域教學研討，將科研與教研結合起來，以教科研指導信息技術教學。6．組織常規(guī)活動：按xx市教科院和教培研中心方案安排組織并完成常規(guī)活動任務。公司技術個人方案一、回憶：LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的開展，有目共睹。。。展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回憶。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！辈块T的長期工作方案，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到如今的“客戶支援部”。本部門的定位，也好似一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是如今的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分?？墒牵瑥?0__年以后，20__年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊。。)20__年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。按照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)歷來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的開展比較有好的效果。而A/S部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺20__年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作時機也少。銷售前的新產(chǎn)品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作方案的事宜。如今的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有A/S部門的原因。1.A/S維修華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特別指出是PLC在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大;不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。。特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們?nèi)缃竦臒o錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的間隔問題，、、報告這些個東西，都增加了公司的運營本錢及部門長的管理難度。公司技術個人方案20xx年7月是我公司消費經(jīng)營開展的關鍵月也是三季度消費的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項消費目的，抑制人員少、任務重的難題，努力工作，各項工作都獲得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多缺乏，需要我們做的工作還有很多。一、7月工作總結1、7月份消費完成情況：1〕產(chǎn)量方案：170萬噸，實際完成：170.6993萬噸2〕進尺方案：1300米實際完成：1382.638米2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進展會審。1〕8208工作面開采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進展會審。2〕通過對全礦井井巷工程進展梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進展了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進展會審。3、緊緊抓住技術難題，認真分析^p，完成了8212工作面的設計。在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進展設計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書，已組織相關職能部門進展會審，正在根據(jù)會審意見進展修改。4、緊緊抓住技術管理關口，嚴謹細致，進一步標準井巷工程平安技術措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。為進一步完善全礦井井巷工程平安技術措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進展重新梳理，對下半年采掘接替方案重新細化，并著手編制2022年消費經(jīng)營方案。根據(jù)上半年消費情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進展重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進展匯總，為領導決策提供重要根據(jù)，并著手開始編制2022年消費經(jīng)營方案。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦平安消費保駕護航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對全礦所有消費地段的圍巖進展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。二、8月份工作方案1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米2、對卸壓巷設