公司技術(shù)工作計劃三篇范文

第6頁共6頁公司技術(shù)工作方案三篇范文公司技術(shù)工作方案20xx年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望將來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去，為了獲得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的安康開展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作方案如下；一、指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針、落本質(zhì)量目的、進(jìn)步質(zhì)量管理程度、加強(qiáng)本錢控制、全心全意效勞好施工單位。二、工作目的1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析^p，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。2．以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)XX0%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。3．加強(qiáng)試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工結(jié)實樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面進(jìn)步技術(shù)人員的整體素質(zhì)。三、詳細(xì)工作措施1．繼續(xù)堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費不合格產(chǎn)品”的三不原那么。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場原材料按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)展檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于消費的材料合格率到達(dá)XX0%，不合格的材料堅決回絕進(jìn)入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)消費的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲藏方案工作。2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲清楚。以上方案請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。中山市**混凝土技術(shù)部20xx年XX月公司技術(shù)工作方案技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。20xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。20xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造20xx年12月-200xx年6月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面款式，優(yōu)化后臺程序。公司技術(shù)工作方案某技術(shù)部工作方案主要以公司目的、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改進(jìn)、消費效益、消費任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊建立、公司管理理念、制度施行方針、保證消費持續(xù)開展，探究調(diào)整產(chǎn)品新構(gòu)造、新形式、新工藝。鑒于某中國消費電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅決信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、方案要點樣品合格率必須到達(dá)100%。樣品方案完成率必須到達(dá)100%。每月電纜改進(jìn)工程必須兩項以上。每月電纜打破工程必須兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費。在更改現(xiàn)有機(jī)器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費。消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二、操作原那么1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。三、今后努力方向1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構(gòu)造還不完善的情況，我部門必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，足進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。5、對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造開發(fā)，降低消費本錢和制造本錢。6、維護(hù)公司團(tuán)隊建立，保密公司技術(shù)知識。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不管境況如何，都會對自身的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)才能的評價。9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成