youkey策劃-圣翼娛樂

第一章執(zhí)行概 產(chǎn)品與市 融資計(jì) 團(tuán)隊(duì)簡 第二章基本信 理念與價(jià)值 社會責(zé) 創(chuàng)業(yè)歷 第三章市場與行業(yè)分 市場綜 市場分 行業(yè)分 產(chǎn)品分 用戶分 第四章SWOT分 產(chǎn)品路 規(guī) 第五章公司經(jīng) 第六章公司財(cái)務(wù)與融資計(jì) 第七章《傭兵沖沖沖》產(chǎn)品介紹·····································································附錄執(zhí)照、資質(zhì)·························································································附錄成員簡介附 外部支 第一章執(zhí)行概1.1圣翼網(wǎng)絡(luò)科技于2011年6月成立，是一家以輕量級為起點(diǎn)，致力于打造屬于年輕上班族的泛文化產(chǎn)品群最終將成為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基點(diǎn)，正面文化的公司產(chǎn)品與市Game無需臃腫的客戶端，其被視為web2.0理念滲透到網(wǎng)游領(lǐng)域的標(biāo)志。網(wǎng)頁市場具備以下特點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投資回報(bào)率高（一般在500%，產(chǎn)品高于10000%）（6~12個(gè)月2011Q4網(wǎng)頁市場規(guī)模達(dá)19.12億元其中前5位的產(chǎn)品占據(jù)了市場份額的59.22%；前10位的產(chǎn)品占據(jù)市場份額的66.25%（數(shù)據(jù)來源：易觀。公司的方針為深入用戶快速迭代基于需求合理創(chuàng)新不斷學(xué)習(xí)1未來四年實(shí)施，將采取“兩步走”（2600%~1000%增長：200%~500%融資計(jì)基于規(guī)劃，我公司現(xiàn)設(shè)置兩種融資計(jì)劃初創(chuàng)期融資：500萬，投資者占總股本22%。該輪融資用以提高現(xiàn)有成長期融資：5000萬，投資者占總股本29%。該輪融資推動公司進(jìn)入成長期，主要用于完善公司體制，架設(shè)矩陣式研發(fā)結(jié)構(gòu)，達(dá)成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)簡圣翼網(wǎng)絡(luò)由15名成員構(gòu)成皆為華東理工大學(xué)較為優(yōu)秀的本科生或隊(duì)自2011年4月組建，從所有人擠30平的小開始，傾注了所有熱情和第二章基本信公司名稱：圣翼網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)間：2011年6地址：金山新農(nóng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)：十萬使命與使命：用心創(chuàng)造屬于年輕上班族正面、健康的文化愿景：成為一家正面文化的公司理念與價(jià)值：經(jīng)營的工程師文化，互相欣賞、互相尊重、共創(chuàng)未來社會責(zé)創(chuàng)造正面的文化，激發(fā)、正能量，而非情緒的發(fā)泄我公司產(chǎn)品對未成年人的時(shí)間、消費(fèi)均有較為嚴(yán)格的限制創(chuàng)業(yè)歷組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品DEMO研發(fā)合作研發(fā)產(chǎn)品內(nèi)測產(chǎn)品公測2011年6月，圣翼網(wǎng)絡(luò)正式成立。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由12名大三或研二優(yōu)秀在校大學(xué)生組成（1名經(jīng)理人，1名制作人，6名程序，3名策劃，1名美術(shù)。產(chǎn)品在團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉后，各組很快在一個(gè)不到20平小里展開工作：頁游產(chǎn)《傭兵沖沖沖于2011年7月正式立項(xiàng)并在9月制作完成DEMO2011年10月，憑借產(chǎn)品DEMO，公司與一家知名網(wǎng)頁研發(fā)、運(yùn)營2012年5月8日《傭兵沖沖沖》登陸騰訊朋友平臺，開啟內(nèi)測——游僅僅幾個(gè)小時(shí)后問題被順利解決。內(nèi)測期間雖問題較多，但數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異經(jīng)過兩個(gè)多月的修正和新內(nèi)容研發(fā)《傭兵沖沖沖在8月初迎來公測，登錄QZone并開放。產(chǎn)品的服務(wù)器負(fù)載能力和用戶留存數(shù)據(jù)已趨于穩(wěn)定，已形成較為穩(wěn)定的活躍玩家群體，但較為薄弱。在下一個(gè)大版本更新（11月）中，針對玩家體驗(yàn)和問題進(jìn)行全面。第三章市場與行業(yè)分析市場綜20121091.964.4%13.3%?；ヂ?lián)網(wǎng)中國版協(xié)工委（GPC）與IDC聯(lián)合發(fā)布的《2012年1-6月中國產(chǎn)業(yè)（18.5%，網(wǎng)頁市網(wǎng)頁市場分據(jù)易觀國際發(fā)布的《2010Q1-2011Q4中頁市場監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2010年中頁市場規(guī)模已達(dá)31.2億元。2011年，網(wǎng)頁市場更是呈爆在2012Q1，網(wǎng)頁市場規(guī)模達(dá)到23億元，環(huán)比增長20%，同比翻番。行業(yè)分研研運(yùn)終端客蓋面和機(jī)會產(chǎn)品服務(wù)不統(tǒng)一，運(yùn)營質(zhì)量無法保證；產(chǎn)網(wǎng)頁研發(fā)商與一家運(yùn)營商合作產(chǎn)品服務(wù)對運(yùn)營商較為依賴；產(chǎn)品收需承擔(dān)較高的和運(yùn)營壓到2011年，擁有巨大用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)頁運(yùn)營，其規(guī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有多元的產(chǎn)業(yè)，從典型的MMORPG到受眾廣泛的平（2006~2009低俗問題依然存產(chǎn)品分網(wǎng)頁（webgame）是基于網(wǎng)頁瀏覽器的網(wǎng)絡(luò)多人互動，以用據(jù)易觀國際發(fā)布的《2010Q1-2011Q4中頁市場監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，對屬策略類、角色扮演類的主品進(jìn)行市場與產(chǎn)品共性分析斗系統(tǒng)（由傲視天地首創(chuàng)）；角色扮演類則偏向古代仙俠風(fēng)格、Q版風(fēng)用戶分2012環(huán)比增長36.4%。預(yù)計(jì)未來幾年我頁將保持增長態(tài)勢，2014年我頁市場用戶規(guī)模將達(dá)到9750萬用戶規(guī)模的增長和良好消費(fèi)的逐漸形成將為網(wǎng)頁市場容量提供更大的增長空間在2011年，19至33歲之間的用戶達(dá)到總用戶的80%2010專業(yè)等玩家的占比均有較大幅度提升。其中上班族以22.9%的比例首次直接沖錢）的模式。S第四章 創(chuàng)管數(shù)初業(yè)理據(jù)期資經(jīng)分公金驗(yàn)析共有缺能關(guān)限乏力系弱薄弱）強(qiáng)理研原有解發(fā)創(chuàng)力目實(shí)能的標(biāo)力力外用強(qiáng)強(qiáng)部戶））外部環(huán)境WS.W，。日趨完善的共同作用下能力將成為決定性競爭因素?fù)碛幸恢С錆M活，。理解目標(biāo)受眾：研發(fā)成員皆出生于1990年前后，能較好地把握目標(biāo)W.O.行業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭：網(wǎng)頁行業(yè)在近年發(fā)展勢頭迅猛，并且前景可（詳見第二章市場及行業(yè)分析新技術(shù)的發(fā)展：FlashHTML5技術(shù)的崛起大大提升了網(wǎng)頁游服務(wù)器成本；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起已對傳統(tǒng)桌面產(chǎn)生、運(yùn)營商洗牌格局在騰訊網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入網(wǎng)頁市場后、T.詳見3.3行業(yè)分析SWOT總結(jié)產(chǎn)品路文文化衍生產(chǎn)品/服主力產(chǎn)輔助產(chǎn)品/服深化、鞏固產(chǎn)品文化凝聚力，培養(yǎng)穩(wěn)定的用戶群。如Rovio公司創(chuàng)造的“的將網(wǎng)頁作為第一款主力產(chǎn)品，原因如下具備極強(qiáng)的帶入感和性，是新生文化的絕佳載體產(chǎn)品群以構(gòu)建次的文化，有助于克服網(wǎng)頁市場產(chǎn)品群一旦達(dá)成，將對其他競爭者形成文化上的壁壘（如的小鳥文規(guī)布局。即初創(chuàng)期和成長期。5.1100~500015~20小型網(wǎng)頁研發(fā)2（詳見第六章公司經(jīng)營構(gòu)成快速多元的產(chǎn)品群研發(fā)線品牌文化價(jià)值，5000萬~1200~400中型網(wǎng)頁研發(fā)3第五章公司經(jīng)初創(chuàng)期公司經(jīng)營模式（經(jīng)營現(xiàn)狀

6-1圣翼網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)（左）和研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成（右（1人，兼任（1人（1人策劃組（4人·規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程序組（7人美術(shù)組（1人成長期公司經(jīng)營6-2，，程序陣策劃1程序1美術(shù)1策劃2程序2美術(shù)2策劃3程序3美術(shù)3策劃4程序4美術(shù)4策劃總程序總美術(shù)總為了避免公司在成長期遇到類似的瓶頸構(gòu)建矩陣式研發(fā)結(jié)構(gòu)。較產(chǎn)品更為靈（4人·設(shè)有一名董事長，3名董事會成員（1名外部董事（1人（3人·第六章公司財(cái)務(wù)與融資計(jì)劃初創(chuàng)期財(cái)務(wù)分析（財(cái)務(wù)現(xiàn)狀7-17.18萬元/8.330.96萬元/1萬元/18.2948505.766109.76注：1.3000配套費(fèi)用包括水電費(fèi)物業(yè)以及辦公用品研發(fā)設(shè)備按折舊3年計(jì)算圖7-2成本構(gòu)7.27.2人力資 場地及配 經(jīng)營費(fèi) 合88沖沖沖內(nèi)測數(shù)據(jù)，其更接近目標(biāo)，因此，主要以目標(biāo)的數(shù)據(jù)作為參考 目 目 賬 2515200400100040802506812166.5185.4223.28240640300098.464418.064 注：1.總成本=研發(fā)成本+每月成本*運(yùn)營時(shí)2.6%（2012年試點(diǎn)，所得稅成長期財(cái)務(wù)分6.46.4年 第一 42.6第二 第三 ABCABC

融資計(jì)100%融資規(guī)模：500股本股本結(jié)50450成長期融資計(jì)融資規(guī)模：5000股本股本結(jié)100025001500）第七章《傭兵沖沖沖》產(chǎn)品介紹免費(fèi)，功能計(jì)算機(jī)著作權(quán)（軟著登字0341963號300余個(gè)任務(wù)，場面宏大，內(nèi)容豐富。單人、組隊(duì)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗系統(tǒng)；卡牌收集、鼓勵(lì)玩家并肩，互惠共贏速度和效率（目標(biāo)受眾覆蓋