2021年人事主管年終述職報告范文

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轉眼間，*年已經悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤點”，現將我擔任人事主管崗位一年來的工作總結如下：

一、聘請與崗位配臵工作

*年，根據公司人員編制計劃的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣傳參加和英才網首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式進行。同時結合企業(yè)實際情況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。*年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約X人次，根據人員需求計劃共計完成配臵崗位X個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網絡聘請2.現場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、*年年度公司人員配臵情況：

*年公司人員配臵統計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，專心準時完成。

二、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自*年**月起本人開頭負責公司員工薪資核算工作，準時完成了集團公司及各子公司自*年**月至1**月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。根據*年1-1**月份薪資表統計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月,詳見附表一。

2、福利發(fā)放

*年，本人準時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據公司制度規(guī)定，我公司員工自轉正之月起根據崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。*年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準時無誤的完成。

三、社會保險繳納工作

根據國家規(guī)定政策每月準時繳納公司員工各項社會保險，并在*年**月做了大量資料打算工作協作完成了社保局對集團公司及各子公司**年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。*年**月-**月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數分別調整并要求補繳1-**月養(yǎng)老保險基數差額，本人除了協作社保局做好基數調整所需的各種資料，并根據公司繳納社保人員的備案時間統計計算后準時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

*年度本人共辦理招收轉入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)保卡辦理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團公司XX人，物流公司77人，房地產公司XX人，鋼貿公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。其次，*年**月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月根據人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

四、殘疾人保障金備案工作

*年**月殘聯對我集團及各子公司征收20xx年度殘疾人保障金，由于20xx年未在殘聯進行備案工作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經超時的情況下，本人在與殘聯部門領導多次溝通后，才允許我公司進行補備案。在對各公司20xx年全年各月份的工資表信息有關人數和相關數據進行調整后報殘聯補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉入手續(xù)，為20xx的殘聯審核工作做好充分的打算工作。

五、勞動合同及檔案管理工作

*年**月自接手人事檔案管理工作，當月準時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續(xù)簽工作每月根據實際人事異動準時更新各公司員工電子檔案及紙質檔案的歸檔整理工作完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。*年1**月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

六、培訓工作

*年上半年制定了《*年上半年培訓方案與計劃》組織了*年第一期新員工培訓，共計培訓XX人次，并進行了培訓總結及培訓結業(yè)考試，取得了較好的培訓效果下半年樂觀協作協助本部門完成各種培訓活動。

自*年**月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過各方詢問學習、各部門了解情況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的協助下準時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊感謝各位公司領導和同事，由于今年身體的特殊情況，大家給予了我特殊的照料和幫助，工作上盡可能的削減我的工作負擔，精神上給了我莫大的激勵和支持。領導和同事的照料和幫助更是讓我覺得我應該自覺、樂觀主動的協作集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件在均被采納刊登，完成了本部門投稿考核任務以上關于本崗位的各項工作總結，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在很多的不足，以下是我總結出的關于崗位工作中發(fā)現的問題和個人存在的不足以及改進的方法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關系管理工作后發(fā)現公司現行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產生勞動糾紛或重大工傷事故，根據勞動合同法相關規(guī)定，用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動合同，執(zhí)行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中約定事項不全面。*年以前的合同中沒有任何關于甲方對乙方關于公司檔案、電腦資料、技術資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和保護約定事項。隨著公司信息化技術項目的實施，此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。**年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統一。原則上公司規(guī)定新進員工轉正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個別公司一般員工崗位轉正即可辦理保險，導致我部門無法給予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。

2、個人不足與改進方法

*年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)現了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。

1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統、專業(yè)的人力資源管理理論知識。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理知識、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理知識以及國家各項關于勞動關系、勞動合同、社會保險的政策法規(guī)等。

2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟悉，文字功底不夠深厚。

3、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影響對同事的服務態(tài)度，服務意識不夠強。

4、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清晰，甚至會出現疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足，**年，我對自己提出以下改進要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學習深造，學習人力資源管理的理論知識，樂觀參加各類專業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能學習國家各類關于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預防和規(guī)避風險學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力在為員工辦理相關人事手續(xù)時，我會更加注意端正自己的工作態(tài)度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結、友愛、互助的和諧關系日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、正確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有很多，希望各位領導及同事發(fā)現后能夠給予批判指正，我一定會虛心接受，專心整改并在明年的工作中更加努力改進。

*年重點工作計劃

一、人員聘請與配臵計劃。*年人才招募與配臵計劃，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批的**年度人員編制計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲備流淌性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前計劃安排，保證公司各項業(yè)務正常運行。對人員聘請面試篩選工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。

二、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工培訓提供依據。

三、薪資管理與員工福利計劃。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，將在**年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、員工關系管理計劃。準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避開員工不正常流淌。員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關