地產(chǎn)成本管理實踐及思考課件

萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考2022/11/5萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考2022/11/1萬科地產(chǎn)成本管理1主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[12萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團3成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序4萬科成本管理的實踐項目管理部成本管理部設(shè)計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理的實踐項成設(shè)營……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)5造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系6“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經(jīng)營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者成本管理部是綜合管7萬科成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析萬科成本管理的最重要部分萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)8萬科成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進行項目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：9萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計10萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對變動率；目標(biāo)成本科目變動率。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個考核指標(biāo)----目標(biāo)11萬科成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本的管理價值萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)12動態(tài)成本管理要求即時記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來復(fù)審核對成本、財務(wù)定期核對及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

萬科成本管理實踐－動態(tài)成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]動態(tài)成本管理要求即時記錄決策13萬科成本管理實踐－責(zé)任成本責(zé)任成本管理方式的實質(zhì)是----類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。責(zé)任成本是目標(biāo)-動態(tài)成本體系有效運作的制度保證。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－責(zé)任成本責(zé)任成本管理方式的實質(zhì)是-14無效成本

房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本。

萬科成本管理實踐－無效成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]無效成本萬科成本管理實踐－無效成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思15管理原則指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)”推動各部門提高專業(yè)能力、加強計劃管理萬科成本管理實踐－無效成本效果：“無效成本”成為相關(guān)部門的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]管理原則萬科成本管理實踐－無效成本效果：“無效成本”成為相關(guān)16萬科成本管理實踐－成本信息管理信息系統(tǒng)對萬科成本各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的高效運作、對企業(yè)管理決策的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。萬科成本信息化的歷程：

K3--EAS

萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理信息系統(tǒng)對萬科成本各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)17成本信息化造價管理A-housing平臺計價評標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站前置知識體系成本缺陷手冊成本信息月報課件培訓(xùn)體系綜合成本知識管理合同管理系統(tǒng)萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本信息化造價管理A-housing平臺計價評標(biāo)系統(tǒng)成本管理18萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科集團使用的成本管理信息化軟件----K3萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科集團使用的成本管理信息化軟19萬科成本管理實踐－成本信息管理目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)成本合同變更資金計劃責(zé)任成本待發(fā)生成本信息月報測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)20萬科成本管理實踐－成本信息管理提升效率、規(guī)范管理、降低成本。成本信息化所提供的價值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理提升效率、成本信息化所提供的價21萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[122萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[123萬科成本管理實踐－社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度使用社會資源----造價咨詢公司：預(yù)結(jié)算工作；招標(biāo)工作；項目現(xiàn)場產(chǎn)品管理；經(jīng)濟性分析……關(guān)鍵詞：合適、事務(wù)性工作、效率、價值萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加24新的環(huán)境與思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]新的環(huán)境與思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]25成本管理的思考----新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、大眾投資意識崛起帶來的機遇與國家宏觀調(diào)控的壓力；房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化：低成本低售價----低成本高售價----高成本高售價通貨膨脹：生產(chǎn)資料、人工的不斷大幅上漲建筑標(biāo)準(zhǔn)：更加嚴(yán)格規(guī)范的建筑、節(jié)能等標(biāo)準(zhǔn)……萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理的思考----新的環(huán)境新的外部環(huán)境：萬科地產(chǎn)成本管理26成本管理的思考----新的環(huán)境新的內(nèi)部環(huán)境：快速的業(yè)務(wù)發(fā)展：工作量的劇增；人員能力稀釋：人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度；工廠化時代的召喚：產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、勞動力要求的交集；精細(xì)化：粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；效率：快速周轉(zhuǎn)與資金效率、運營風(fēng)險的關(guān)系；……萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理的思考----新的環(huán)境新的內(nèi)部環(huán)境：萬科地產(chǎn)成本管理27成本管理的思考成本管理部工作的思考......數(shù)據(jù)中心綜合能力管理方法價值創(chuàng)造

萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理的思考成本管理部工作的思考......數(shù)據(jù)中心萬科地28成本管理工作的思考

1、數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向：主題詞：準(zhǔn)確、及時萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理工作的思考1、數(shù)據(jù)中心主題詞：準(zhǔn)確、及時萬科地產(chǎn)29成本管理工作的思考

2、綜合的專業(yè)能力綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應(yīng)迅速從預(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜合管理人員----多面手；資源整合者和管理者；標(biāo)準(zhǔn)化；萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理工作的思考2、綜合的專業(yè)能力萬科地產(chǎn)成本管理實踐及30成本管理工作的思考

3、管理方法全員成本管理；內(nèi)控；4、價值創(chuàng)造成本挖潛；成本前置；

萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理工作的思考3、管理方法萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[31需永久關(guān)注全員參與重心前移方案優(yōu)化管理創(chuàng)新成本管理工作的思考成本管理的未來發(fā)展方向萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]需永久關(guān)注全員參與方案優(yōu)化管理創(chuàng)新成本管理工作的思考成本管理32演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/11/5萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202233萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考2022/11/5萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考2022/11/1萬科地產(chǎn)成本管理34主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[135萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團36成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序37萬科成本管理的實踐項目管理部成本管理部設(shè)計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理的實踐項成設(shè)營……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)38造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系39“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經(jīng)營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

萬科成本管理的實踐萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者成本管理部是綜合管40萬科成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析萬科成本管理的最重要部分萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)41萬科成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進行項目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：42萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計43萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對變動率；目標(biāo)成本科目變動率。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個考核指標(biāo)----目標(biāo)44萬科成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本的管理價值萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－動態(tài)成本1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)45動態(tài)成本管理要求即時記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來復(fù)審核對成本、財務(wù)定期核對及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

萬科成本管理實踐－動態(tài)成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]動態(tài)成本管理要求即時記錄決策46萬科成本管理實踐－責(zé)任成本責(zé)任成本管理方式的實質(zhì)是----類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。責(zé)任成本是目標(biāo)-動態(tài)成本體系有效運作的制度保證。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－責(zé)任成本責(zé)任成本管理方式的實質(zhì)是-47無效成本

房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本。

萬科成本管理實踐－無效成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]無效成本萬科成本管理實踐－無效成本萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思48管理原則指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)”推動各部門提高專業(yè)能力、加強計劃管理萬科成本管理實踐－無效成本效果：“無效成本”成為相關(guān)部門的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]管理原則萬科成本管理實踐－無效成本效果：“無效成本”成為相關(guān)49萬科成本管理實踐－成本信息管理信息系統(tǒng)對萬科成本各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的高效運作、對企業(yè)管理決策的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。萬科成本信息化的歷程：

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萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理信息系統(tǒng)對萬科成本各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)50成本信息化造價管理A-housing平臺計價評標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站前置知識體系成本缺陷手冊成本信息月報課件培訓(xùn)體系綜合成本知識管理合同管理系統(tǒng)萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]成本信息化造價管理A-housing平臺計價評標(biāo)系統(tǒng)成本管理51萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科集團使用的成本管理信息化軟件----K3萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理萬科集團使用的成本管理信息化軟52萬科成本管理實踐－成本信息管理目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)成本合同變更資金計劃責(zé)任成本待發(fā)生成本信息月報測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)53萬科成本管理實踐－成本信息管理提升效率、規(guī)范管理、降低成本。成本信息化所提供的價值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本信息管理提升效率、成本信息化所提供的價54萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[155萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－成本知識管理萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[156萬科成本管理實踐－社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度使用社會資源----造價咨詢公司：預(yù)結(jié)算工作；招標(biāo)工作；項目現(xiàn)場產(chǎn)品管理；經(jīng)濟性分析……關(guān)鍵詞：合適、事務(wù)性工作、效率、價值萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]萬科成本管理實踐－社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加57新的環(huán)境與思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]新的環(huán)境與思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考[1]58成本管理的思考----新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、大眾投資意識崛起帶來的機遇與國家宏觀調(diào)控的壓力；房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化：低成本低售價----低成本高售價----高成本高售價通貨膨