東方希望文化理念課件

東方希望文化理念東方希望文化理念1、價值觀念2、投資觀念3、管理觀念東方希望《價值觀念》及解釋

東方希望《價值觀念》及解釋我們國家在改革開放以前很貧窮，國家要發(fā)展，就需要大力發(fā)展科技，所以鄧小平先生在改革開放后提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是非常正確的。今天看來，中國后來的大發(fā)展不僅僅因為科技，更重要的原因是實行了改革開放，更新了人們的觀念。改革開放為科學(xué)騰飛插上了翅膀。從這個意義上說——觀念是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)現(xiàn)代科技發(fā)展到很高水平的時候，觀念對事業(yè)的成敗起著決定性的作用。這看上去似乎有點唯心，但好的觀念就會帶來好的行動，并產(chǎn)生好的結(jié)果。

《東方希望三大觀念》就是我們東方希望人的觀念《價值觀念》誠信是做人做事的根本，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有誠信就難以長期生存，市場以誠信為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著自然進(jìn)化。比如八十年代的溫州商品，假冒偽劣較多，最終被市場淘汰?，F(xiàn)在溫州正規(guī)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品基本都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費者有選擇權(quán)，你欺騙了消費者，他就把你淘汰掉。所以在市場凈化的過程中，只有誠信的企業(yè)才能生存和發(fā)展。

我們每一個人在團(tuán)隊里面，都要培養(yǎng)正氣感。講正氣的話，消極的東西就沒有生存之地。團(tuán)隊有良好的工作氛圍，也才便于激發(fā)大家的潛能。

正義所涵蓋的范圍更廣一些。因為我們不僅僅生活在家庭和團(tuán)隊里面，還生活在社會的大環(huán)境里。作為社會的一員，我們應(yīng)該有正義感。正義是做人的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

榜樣教師教練

這一條主要針對干部而言的。這個“干部”包括承擔(dān)著一些管理工作的普通員工。有些人說，我只是一個工作人員啊！一個人也是領(lǐng)袖，你至少可以指揮自己的思維和四肢。

我們要當(dāng)好領(lǐng)袖，就要指揮一個團(tuán)隊的工作。你要求別人做好，自己首先要做好，這就需要你當(dāng)好榜樣。你做了榜樣，別人才服你。干部不應(yīng)該用權(quán)力去懲罰人、威脅人，而是用榜樣來引導(dǎo)人。

同時，榜樣的力量也很有限，因為榜樣的行為必須讓人看得見、聽得見才有作用。要發(fā)揮更大的影響力，還必須當(dāng)好教師和教練。

教師的任務(wù)是幫助他人成長。在幫助他人成長的過程中，自己的能力也得到提升。

教練的要求更加嚴(yán)格，他要按照法律、制度，以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。在我們集團(tuán)，要按照《標(biāo)準(zhǔn)管理》來操作。

衡量一個好主管的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看他是否不斷地幫助身邊的人成長，使下屬與他同樣優(yōu)秀。

事事追求點點滴滴的合理化

竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢為消費者付出多一點貢獻(xiàn)多一點我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來我們也是消費者，也需要更多的錢去養(yǎng)家活口，結(jié)婚、修房子，讓生活更好。我們這一方面的利益怎么得到？價值觀的第六條就是為了解決這個問題。我們的收獲就在“為消費者付出多一點、貢獻(xiàn)多一點”之中，隨“為消費者付出多一點、貢獻(xiàn)多一點”之后，隨之而來。

“收獲”不僅僅包括我們的收入，還包括我們能力的增長，職務(wù)的提升，社會影響力的提高，對社會的貢獻(xiàn)以及受到社會的尊重等等。

《價值觀念》的內(nèi)容是我思考了二十多年才總結(jié)出來的?！秲r值觀念》、《投資觀念》與《管理觀念》等組成的《東方希望三大觀念》，是集團(tuán)的最高準(zhǔn)則，我們?nèi)w員工要理解它、認(rèn)同它、信仰它，不能違背?！锻顿Y觀念》既好又快還省“好”是前提，“快”和“省”是手段?！昂谩敝饕憩F(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)和優(yōu)質(zhì)上。我們談“好快省”時，要防止走向極端，認(rèn)為投資最大最先進(jìn)就是“好”?！昂每焓　北仨氂袡C(jī)統(tǒng)一，“好”包括了“快”和“省”。“好”是框架型的、可補充型的、可完善型的“好”，它為“快”和“省”提供了條件，而不是給“快”和“省”擋路。比如一個臨時設(shè)施，可以掀掉重做，這就叫可補充型的“好”。

“快”為“省”奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)快能省折舊費、財務(wù)費，還能搶占市場先機(jī)，贏得更多的機(jī)會利潤。

“省”可以分為幾個“少”：一是少占用資源，比如少占用土地，既少用農(nóng)田又減少土地費；二是少資產(chǎn)，固定資產(chǎn)和流動資金占用少，這樣折舊費和財務(wù)費用低，讓“湖水消退，巖石露出”，暴露問題；三是少占用人力資源，人是最有價值的資源，要讓員工每一個動作都有價值，充分激發(fā)大家的潛能，防止浪費人才或者人才高消費；四是少排放，最好零排放，將污染源變廢為寶。

“好快省”可以運用到多個領(lǐng)域。如果工廠建設(shè)全部標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)就容易做到“好快省”。以融資為例，用好“好快省”，就相當(dāng)于“多”融資?！翱臁钡谋稊?shù)乘以“省”的倍數(shù)，就相當(dāng)于融資的倍數(shù)。比如說建設(shè)速度快一倍，投資費用省一半，就相當(dāng)于融了75%的資，這個“多”不需要多花錢，只需要動用智慧。

集團(tuán)無論是飼料、鋁業(yè)，還是賴氨酸的發(fā)展，都遵循了“好快省”的原則，都是先做試點，以最佳的產(chǎn)品定位、最低的成本、最快的速度建設(shè)，取得成功后，再選擇最合適的地方，迅速把成功的模式進(jìn)行復(fù)制，從而取得成功。領(lǐng)導(dǎo)管理

1、制定標(biāo)準(zhǔn)2、培訓(xùn)員工3、規(guī)劃戰(zhàn)略4、管理例外

[1]制定標(biāo)準(zhǔn)：包括引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)和修改標(biāo)準(zhǔn)。公司所有的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)，能建立標(biāo)準(zhǔn)的均應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)。能數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)必須數(shù)字化，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展分階段定期修改和提高。

[2]培訓(xùn)員工：干部要挑選認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工，對他們進(jìn)行價值觀和工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在工作和培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)、提拔優(yōu)秀的員工。

[3]規(guī)劃戰(zhàn)略：干部要抽出時間思考下一階段該做的事，明年、后年乃至三到十年后該做的事。日常管理要求持續(xù)地改善，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有突破性的思維。干部要將美好的愿景描述給員工，并通過實際行動為員工搭建更大更高的發(fā)展平臺。

[4]管理例外：當(dāng)政策發(fā)生變化或者發(fā)生災(zāi)害等突發(fā)事件，員工難以再按原來的標(biāo)準(zhǔn)操作時，干部所做的工作叫例外管理。干部應(yīng)該有預(yù)見性地做好日常工作，盡力減少、避免例外管理事件發(fā)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件，干部必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難。[1]安全性：凡事第一考慮安全性，沒有安全性一票否決。安全性的關(guān)鍵是正確的措施和措施的及時與落實，只要做好這一點，就能避免因為安全性不夠而拖延做事。

[2]重要性：管理者要對事情進(jìn)行分類，重要的事親自做，具體的事授權(quán)下屬做，讓下屬在做事中培養(yǎng)能力，從而讓每個人都先做重要的事。

[3]時序性：按照重要和緊急的程度，先做重要緊急的事，再做重要的事。不能讓緊急而不重要的事情占用我們大量的時間。明白什么事情為今天做的，什么事情是為幾年后做的，把需要做的事情分輕重緩急安排在不同時段完成。

[4]經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，管理者要圍繞提升企業(yè)效益全力以赴地工作。在維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，經(jīng)濟(jì)效益顯著的事優(yōu)先做，經(jīng)濟(jì)效益較好的