2023年公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃

2023年公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃2023年公司生產(chǎn)部工作規(guī)劃

新年伊始，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開，制定此工作規(guī)劃:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識(shí)整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。(工作規(guī)劃)為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)治理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)治理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的治理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：1、節(jié)省人員本錢：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識(shí)。

七、人員治理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老