QMI-039 訂單生產(chǎn)與驗(yàn)貨管理規(guī)范

?Giwoo三活品質(zhì).服務(wù).價值訂單生產(chǎn)與驗(yàn)貨管理規(guī)范文件編號QMI-039版次A.0頁次1/3審核欄（打X為是）：□總經(jīng)辦簽名/日期□業(yè)務(wù)中心簽名/日期審核欄（打X為是）：□總經(jīng)辦簽名/日期□業(yè)務(wù)中心簽名/日期□研發(fā)中心簽名/日期□品質(zhì)屮心簽名/日期□資材中心簽名/日期□財(cái)務(wù)中心簽名/日期□管理中心簽名/日期□采購部簽名/日期生產(chǎn)部簽名/日期品管部簽名/日期生管部簽名/日期工程部簽名/日期倉儲部簽名/日期制造中心簽名/日期編制：審核：批準(zhǔn):

?Giwoo三活品質(zhì).服務(wù).價值訂單生產(chǎn)與驗(yàn)貨管理規(guī)范文件編號QMI-039版次A.0頁次2/3分發(fā)部門（打x為是）：（）總經(jīng)辦（）品管部（）業(yè)務(wù)中心（）管理中心（）工程部（）生管部（）研發(fā)中心（）倉儲部（）資材中心（）生產(chǎn)部（）財(cái)務(wù)中心（）采購部其它部門（請?zhí)顚懺诖颂帲?Giwoo三活品質(zhì).服務(wù).價值訂單生產(chǎn)與驗(yàn)貨管理規(guī)范文件編號QMI-039版次A.0頁次3/31?目的:為確保生產(chǎn)計(jì)劃能按期達(dá)成及通知客戶能準(zhǔn)時驗(yàn)貨，特制定本規(guī)范。2?使用范圍：適用于三諾電子公司需客戶到廠驗(yàn)貨的訂單。3?職責(zé)：3.1業(yè)務(wù)部:接客戶訂單并依PMC交期開出〈驗(yàn)貨通知單〉（預(yù)計(jì)驗(yàn)貨時間）。PMC部:按業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單，組織訂單評審，回復(fù)預(yù)計(jì)交期,并依驗(yàn)貨通知單知會QA及生產(chǎn)部。3.3采購部:依采購周期回復(fù)物料交期，并確保物料依期齊套到料。3.4生產(chǎn)部:物料齊套發(fā)料后，保質(zhì)保量按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，有異常時開出生產(chǎn)異常通知單。3.3品保部:接〈驗(yàn)貨通知單〉，回復(fù)驗(yàn)收狀況,處理品質(zhì)異常，與PMC一道確認(rèn)最終生產(chǎn)完工日期確認(rèn)客戶可來驗(yàn)貨時間并聯(lián)絡(luò)客戶驗(yàn)貨事宜。4?程序：4.1業(yè)務(wù)依客戶訂單發(fā)出生產(chǎn)訂單給PMC。PMC組織訂單評審，回復(fù)預(yù)計(jì)交貨日期；PMC根據(jù)預(yù)計(jì)交貨期及物料交期排配主生產(chǎn)計(jì)劃。PMC依據(jù)采購確認(rèn)后的采購物料齊套交貨期排定總裝計(jì)劃。4.5物料齊套發(fā)料后，生產(chǎn)部應(yīng)組織實(shí)施生產(chǎn)并應(yīng)按質(zhì)按量按計(jì)劃按期完成生產(chǎn)任務(wù)。4.6業(yè)務(wù)根據(jù)交貨日期交〈驗(yàn)貨通知單〉至PMC及QA。PMC依計(jì)劃進(jìn)度確定預(yù)估完成時間填在驗(yàn)貨通知單上交QA。QA依品質(zhì)驗(yàn)收狀況及PMC回得進(jìn)度狀況確定驗(yàn)貨日期，通知客戶具體驗(yàn)貨時間并同時知會PMCPMC根據(jù)客戶驗(yàn)貨時間跟進(jìn)生產(chǎn)按計(jì)劃完工日及客戶來驗(yàn)貨日前完成生產(chǎn)任務(wù)。4.10若有生產(chǎn)異常造成驗(yàn)貨日期影響的，生產(chǎn)部開出生產(chǎn)異常通知單書面知會PMC。PMC確認(rèn)最終完成日期并知會QA與客戶協(xié)調(diào)更改驗(yàn)貨日期。4.12客戶驗(yàn)貨合格后,QA知會業(yè)務(wù)及PMC安排出貨。4.11客戶驗(yàn)貨不合格的，由QA發(fā)出返工通知單,工程開出返工流程交PMC。PMC依返工流程開立返工工單及安排生產(chǎn)返工.后續(xù)作業(yè)依照5.7至5.12執(zhí)行。5參考文件5.1《訂單取消與暫停作業(yè)管理規(guī)范》6相關(guān)表單6.1＜驗(yàn)貨通知單〉

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