【幼兒園后勤管理】后勤園長(zhǎng)考核表

后勤園長(zhǎng)考核表考核表一：姓名：考核日期：年月日項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)園評(píng)審評(píng)得分職業(yè)道德與自我完善1、重視職業(yè)道德、政治思想教育，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、禮儀規(guī)范，以身作則；遵守“開源節(jié)流、勤儉辦園”的原則。22、全面貫徹“一體、二翼、三美”的園本思想，感染全體員工養(yǎng)成“三愛之風(fēng)、三養(yǎng)之識(shí)、三新之舉”形成守紀(jì)、知禮敬業(yè)的文化氛圍。23、工作細(xì)心、扎實(shí)、穩(wěn)重、計(jì)劃性哈，講求工作質(zhì)量和效率；遇事冷靜、思維敏捷、具有當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，能?shí)事求是地向園長(zhǎng)提供信息和反應(yīng)情況，沒有弄虛作假、陰奉陽(yáng)為的不良行為。24、熟悉業(yè)務(wù)、不斷地完善管轄部門（安全衛(wèi)生保健小組、財(cái)務(wù)組、校車接送組、保健組）的相關(guān)制度和豐富培訓(xùn)知識(shí)，做好幼兒園后勤保障。25、明晰自身1—3年的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過理論學(xué)習(xí)、崗位戒毒、實(shí)踐操作、反思總結(jié)打造本崗位的"專業(yè)型園長(zhǎng)”，如閱讀1—2本本崗位有關(guān)的管理書籍，制定實(shí)施1—2本崗位有關(guān)的管理案例并在行政例會(huì)分享；不斷學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)知識(shí)、家長(zhǎng)溝通技巧、接送技巧、飲食衛(wèi)生知識(shí)等，不斷改進(jìn)工作方法、學(xué)習(xí)方法、運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提冋工作效率、學(xué)習(xí)效率，每次每天都在進(jìn)步。36、公私分明，不斤斤計(jì)較，能坦率面對(duì)自己的缺點(diǎn)，接受別人建設(shè)性的批評(píng)指證；具有較好的心理素質(zhì)，能成熟來自工作的各種埋怨情緒及繁忙工作壓力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作風(fēng)；忠誠(chéng)于幼兒園，不泄露幼兒園商業(yè)機(jī)密。4執(zhí)行與協(xié)調(diào)力1、嫩購(gòu)準(zhǔn)確地理解和領(lǐng)悟園長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），此項(xiàng)為0分。22、能夠積極有效地協(xié)調(diào)本部門和其他部門、年級(jí)、班級(jí)、家長(zhǎng)之間的關(guān)系，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。23、當(dāng)園長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，能代表幼兒園協(xié)調(diào)與幼兒園業(yè)務(wù)關(guān)系的部門保持良好的關(guān)系（如教辦、安檢辦、食品安檢局、物業(yè)管理處等）。3

目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施1、制定和完善本部門日常工作管理表格，每周抽查工作情況并提出具體指導(dǎo)意見和簽名，定期向園長(zhǎng)匯報(bào)備案。22、負(fù)責(zé)調(diào)整、考察、簽訂幼兒園供貨、供物合同、租賃、基建等各項(xiàng)合同，每學(xué)期（七月、二月）報(bào)園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，并將相關(guān)資料保管存檔。23、根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和下學(xué)年度學(xué)期園務(wù)工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)方案，制定執(zhí)行以下計(jì)劃：學(xué)期后勤工作計(jì)劃：學(xué)期收、開支預(yù)算方案；學(xué)期物品采購(gòu)方案及維修方案；校車接送方案；學(xué)期重大活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案；做好后勤各崗前、崗中培訓(xùn)計(jì)劃；每學(xué)期（二月、七月）報(bào)行政會(huì)議討論、園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施；學(xué)期末撰寫工作分析總結(jié)；落實(shí)到每個(gè)人時(shí)間段，該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，勤儉辦園，并有記錄備案；根據(jù)工作進(jìn)度，將以上計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，寫出詳細(xì)實(shí)施方案，報(bào)園長(zhǎng)審核通過后，認(rèn)真落實(shí)。34、在實(shí)施過程中加強(qiáng)組織、督導(dǎo)與檢查，保證后勤各部門小組按時(shí)按量按質(zhì)完成任務(wù)，實(shí)施后進(jìn)行反思總結(jié)、記錄備案。2后勤保障日常工作1、定期巡查全園性安全、衛(wèi)生、保健、廚房、飲水、園車、采購(gòu)、倉(cāng)管等后勤工作至少一次，每周檢查相關(guān)工作記錄是否屬實(shí)并簽名，發(fā)現(xiàn)異常向園長(zhǎng)匯報(bào)備案，重要事情在例會(huì)上分享：（1）門衛(wèi)值班登記；（2）保安交接記錄，門衛(wèi)出入登記；（3）來訪登記；（4）安全與消防檢查登記；（5）保安巡夜登記；（6）宿舍留宿審批；（7）衛(wèi)生保健相關(guān)登記；（8）廚房、班級(jí)消毒登記；（9）食品留樣登記；（10）申購(gòu)單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單、維修單；（11）接送登記；（12）班級(jí)交接記錄；（13）班級(jí)幼兒服藥記錄；（14）接送記錄等。52、做好幼兒園校車接送管理工作，負(fù)責(zé)跟車路線的安排，教師工作的管理，制定校車路線按行駛方案，合理安排園車跟車人員，根據(jù)在車上人數(shù)調(diào)配合適的車輛和司機(jī)。每月隨車抽查1-2次校車跟車情況，每周1次抽查早上校車人員是否準(zhǔn)時(shí)出車情況，每天檢查教師接送卡、園車出勤記錄、園車日行駛登記等工作，每月收集幼兒上車登記表，并進(jìn)行跟車補(bǔ)貼的核算。每天了解園車早晚接送情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)監(jiān)督園車衛(wèi)生、安全情況。53、每周督導(dǎo)衛(wèi)生保健小組人員不清地檢查1次各班級(jí)、部門的衛(wèi)生情況，并做好打分評(píng)優(yōu)工作有記錄備查，評(píng)選出周衛(wèi)生班級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園物品管理制度，每日審核各部門人員的申購(gòu)、領(lǐng)物、維修、報(bào)廢情況，分清輕重緩急進(jìn)行安排處理。34、建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組制度，安全工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防安全、衛(wèi)生保健、校車安全、食品衛(wèi)生安全、園舍建筑安全、大型玩具安全）。35、每月至少2次和家長(zhǎng)、職工溝通有關(guān)后勤方面的情況，虛心聽取意見，認(rèn)真總結(jié)、研究、分析，并向副園長(zhǎng)作2

書面記錄備查。6、組織監(jiān)督膳食工作小組成員，每月一次膳食會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)行情認(rèn)真制定下月四周食膳，做好營(yíng)養(yǎng)核算，虛心接受一線教師的建設(shè)性意見，不斷提高師生的伙食質(zhì)量，每周食譜由醫(yī)生制定，副園長(zhǎng)審核，園長(zhǎng)審批后實(shí)施。27、每周不定期抽查2次米購(gòu)情況，深入市場(chǎng)，隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)行情，米購(gòu)物品要貨比三家，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，短斤少兩，違規(guī)操作現(xiàn)象，把好質(zhì)量關(guān)，把錢用在刀刃上。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)或書面記錄備案，每日不定時(shí)抽查廚房所購(gòu)食的質(zhì)量、分量是否合格。28、每月不定期檢查1次醫(yī)務(wù)藥品、器械情況，藥品使用記錄。指導(dǎo)保健組員做好幼兒健康檔案管理、各項(xiàng)表格的填報(bào)、幼兒及教師體檢、各種傳染病防控工作。39、督導(dǎo)宿舍管理員加強(qiáng)園內(nèi)外住宿人員的管理，每月檢查1次宿舍的治安、消防、衛(wèi)生、水、電等方面的管理。210、每周每班至少抽檢一次午睡值班情況，并在被抽檢班的午睡值班記錄記錄上簽名。211、督導(dǎo)組織新上崗后勤人員的崗前培訓(xùn)和工作人員的崗中培訓(xùn)，并實(shí)行工作考核，做好轉(zhuǎn)崗續(xù)崗評(píng)定。212、貫徹勤儉辦園的方針，加強(qiáng)園產(chǎn)管理，杜絕浪費(fèi)，物品管理責(zé)任到人，每學(xué)期進(jìn)行物品登記造冊(cè)工作。2財(cái)務(wù)及后勤其它管理工作1、負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)人員編制幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)等工作。督促會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，若違反其中一條，該項(xiàng)為0分。22、每月督促會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園銀行存款和先進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)編報(bào)上日收支及收支匯總明晰表交園長(zhǎng)審核后，上父重事會(huì)。23、督促會(huì)計(jì)，每月底，根據(jù)廚房伙食標(biāo)準(zhǔn)，做好上月食堂盤點(diǎn)盈虧帳，分析其數(shù)據(jù)，節(jié)約開支，并對(duì)外公開正常幼兒園伙食收支賬目，無(wú)超支現(xiàn)象，若每月超支500元，該項(xiàng)為0分。24、督促會(huì)計(jì)每月15日前，做好上月工資獎(jiǎng)金發(fā)放表，每月28日前，做好下月開支預(yù)算表，交園長(zhǎng)、園董事會(huì)審核、審批。25、根據(jù)幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園的一切支出單據(jù)及支出依據(jù)進(jìn)行審查、審核，杜絕不正常單據(jù)支出。26、負(fù)責(zé)幼兒園財(cái)長(zhǎng)及全園師生保險(xiǎn)購(gòu)買、理賠溝通工作（幼兒新生保險(xiǎn)、新員工保險(xiǎn)購(gòu)買，每年月校方責(zé)任險(xiǎn)，報(bào)園長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，并將相關(guān)資料保管存檔。27、負(fù)責(zé)考評(píng)各組長(zhǎng)（保育組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、廚房主管、保健組長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）及會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、保潔人員，綜合其工作考核情況對(duì)其是否續(xù)崗有建議權(quán)，負(fù)責(zé)每月、監(jiān)督、抽查所轄人員的績(jī)效考評(píng)工作。2

8、負(fù)責(zé)管理全園各種證件（衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、民辦非企業(yè)單位登記證、廚房人員健康證、保安上崗證、小車司機(jī)資格證等相關(guān)證件）的審核和年審工作，做到證件齊全，手續(xù)合格，保管嚴(yán)謹(jǐn)。2辦園效益1、全園每月幼兒的出勤率是否達(dá)標(biāo)。22、全園每月交職工的出勤率是否達(dá)標(biāo)。23、母月豕長(zhǎng)滿意率達(dá)標(biāo)。24、生源鞏固率達(dá)標(biāo)。25、每月文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。26、環(huán)境布置、凈化、美化、綠化達(dá)標(biāo)。27、工作方法、工作程序、工作效率達(dá)標(biāo)。28、每月后勤工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。29、安全保健達(dá)標(biāo)。210、有無(wú)安全事故（丟失幼兒、火災(zāi)、中毒等惡劣影響事故）。3加分扣分說明總分備注考核表二：為更加扎實(shí)有效地管理幼兒園，推進(jìn)幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)幼兒園分管領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的考核，制定后勤園長(zhǎng)月度考核細(xì)則，將后勤園長(zhǎng)年終的管理獎(jiǎng)分解到月度，每月500元績(jī)效考核獎(jiǎng)，暑期七八兩個(gè)月不享受績(jī)效考核。一分一元，計(jì)500分，合計(jì)500元。項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分個(gè)以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的表率。因自身要求不嚴(yán)導(dǎo)致負(fù)面影響10分人集體觀念強(qiáng)：不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴(yán)重影響的報(bào)董事會(huì)處理10分素全局觀念強(qiáng)：根據(jù)幼兒園工作需要安排崗位，服從分工。10分養(yǎng)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神：不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利。10分

50分果斷干練：管理中敢于考核，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分補(bǔ)充：做到有事提前履行請(qǐng)假手續(xù)。一學(xué)期給予五天假期，超出部分根據(jù)幼兒園考勤規(guī)定扣除。對(duì)外及公司工作150分開學(xué)前二周上報(bào)后勤各計(jì)劃；期末做好總結(jié)，整理好學(xué)期后勤工作的文字及電子資料，上報(bào)業(yè)務(wù)園長(zhǎng)。10分每月25日前上報(bào)月度米購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)審批后方可米買。定期、不定期檢修設(shè)備，重大維修上報(bào)校監(jiān)審批。10分每月25日前上報(bào)食譜，每天檢查食品質(zhì)量，定期將食堂米買商家的供貨情況呈報(bào)公司，以確定是否繼續(xù)簽約。10分每月10日前做好上月后勤人員考核并上報(bào)審核，12日前教師簽字確認(rèn)后交會(huì)計(jì)并填寫交接清單，如若延誤，按《補(bǔ)充規(guī)定》之條款處理。幼兒園所有對(duì)外活動(dòng)（幼兒、教師）均需上報(bào)公司申請(qǐng)，如擅自做主造成嚴(yán)重?fù)p失報(bào)董事會(huì)處理。10分每月統(tǒng)計(jì)記載并上報(bào)晉級(jí)后勤人員名單；認(rèn)真做好后勤人員的聘用、培訓(xùn)、考核，并及時(shí)將結(jié)果上報(bào)園長(zhǎng)室討論。10分按時(shí)完成各主管部門的各類報(bào)表及資料，按時(shí)參加相關(guān)部門的會(huì)議并及時(shí)將會(huì)議精神反饋、傳達(dá)。20分每月接受公司巡園，月度巡園分?jǐn)?shù)需在90分以上且完成上月巡園整改意見提出的問題。80分后勤工作管理200分以身作則，帶動(dòng)大廳人員做好接待工作，做好記載，做到熱情周到、耐心細(xì)致。10分協(xié)助業(yè)務(wù)園長(zhǎng)做好新生報(bào)名工作，做好后勤保障（床上用品、園服書包、接送卡等）10分無(wú)特殊情況，幼兒入園、離園時(shí)段必須到大廳門口接送幼兒，關(guān)注每一位幼兒（目前在東大門負(fù)責(zé)晨檢）20分經(jīng)常教師、保鍵老師溝通，了解分析幼兒健康情況，對(duì)保健工作提出管理措施，及時(shí)處理突發(fā)事件，做好疾病預(yù)防工作,全月無(wú)流行病例。20分每周組織好“衛(wèi)生星級(jí)班”的檢查評(píng)比工作，切實(shí)保證幼兒園衛(wèi)生工作常態(tài)化管理。20分每月檢查保健老師的臺(tái)帳，審核幼兒及教師食譜，保證吃飽吃好。20分負(fù)責(zé)全園園舍設(shè)備、綠化、水電、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理，及時(shí)督促維修，及時(shí)增添教學(xué)設(shè)備、用品等。20分做好園所安全保衛(wèi)工作，每月底組織安全小組成員排查幼兒園安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，有記錄；擬定安全責(zé)任書并組織簽定。20分做