同輝煤業(yè)公司各種會議制度

各種會議制度1、礦長辦公會議制度2、總工辦公會議制度3、安全副礦長安全例會制度4、生產(chǎn)副礦長生產(chǎn)任務(wù)安排落實工作例會5、機電副礦長機電系統(tǒng)工作安排落實例會6、通風副礦長通風系統(tǒng)工作安排落實例會7、技改副礦長技改工程安排落實工作例會8、礦長碰頭會議制度各種會議制度礦長辦公會議制度礦長在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織全礦工作，礦長是我礦安全生產(chǎn)的第一責任者，是我礦各項工作的領(lǐng)導核心。故礦長對生產(chǎn)任務(wù)落實、安全工作落實、各項規(guī)章制度落實、隱患排查、治理、落實負全面責任。礦長是我礦領(lǐng)導集團的靈魂，又是決策者，所以礦長在深入一線，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，要深入了解各位副職的品行、工作、思想、生活等情況，協(xié)調(diào)各位負責之間的相互配合、相互溝通的情況。在重大問題上，在認真聽取大家意見的基礎(chǔ)上，只要有利于我礦發(fā)展，有利于安全生產(chǎn)的事，就要敢于負責，敢于拍板，帶領(lǐng)全礦職工，為走出XX溝煤業(yè)有限公司自身管理模式和特點的道路而不斷進取，勤奮工作。一、礦長辦公會議每月三日召開。二、辦公會議內(nèi)容：1、上月工作總結(jié)（1）、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導總結(jié)匯報上月的情況，主要表述工作完成情況和各系統(tǒng)現(xiàn)行存在的問題。（2）、跟班礦長對井下工作全面分析，總結(jié)一月來，安全生產(chǎn)情況和解決問題的辦法。（3）、礦長對日常工作管理提出問題供各位分管領(lǐng)導思考。2、協(xié)調(diào)解決問題（1）、各位參會領(lǐng)導就某問題提出看法。（2）、礦長針對各種不同看法，做出綜合分析，確定最合理可行的解決方案。三、當月工作安排1、分管礦領(lǐng)導匯報當月準備工作情況。2、各位分管領(lǐng)導對各系統(tǒng)準備工作發(fā)表自己的觀點。3、礦長針對不同意見，不同觀點，確定可行辦法。四、日常管理1、深入井下檢查各系統(tǒng)各作業(yè)地點的工作情況，做好日常工作記錄。2、有針對性地對某系統(tǒng)、某作業(yè)地點的工作進行巡回檢查，重點檢查重點落實。3、對制定的各項制度的執(zhí)行情況勤檢查、勤落實、嚴格執(zhí)行、嚴肅對待。4、檢查各種會議是否按規(guī)定召開。5、加強各系統(tǒng)領(lǐng)導的思想溝通，聽取管理人員及職工的意見和建議，確實搞清存在問題及產(chǎn)生問題的原因及找到問題的合理方法。以上會議情況要以書面形式向總經(jīng)理報告?？偣まk公會議制度1、總工辦公會議每月至少召開一次。2、總工辦公會議由總工程師負責組織并主持會議。3、根據(jù)總工程師分管責任范圍，會議內(nèi)容大致分兩類：一是全礦井采掘整體布局下的采掘工作面的接替、工作面布置。二是隨著采掘工作面的布置，相應(yīng)的“一通三防”整體工作（通風系統(tǒng)、通風設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)）都要相應(yīng)配套。4、每個采掘工作面在開工前必須根據(jù)實際情況提前編制《作業(yè)規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》要重點表述：巷道用途、規(guī)格斷面、巷道長度、中線方位、腰線坡度、支護形式、工程質(zhì)量要求、安全技術(shù)要求。此《作業(yè)規(guī)程》編制完成初稿后，要召集生產(chǎn)、安全、機電、運輸、通風等系統(tǒng)分管礦長參加會審，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成共識，并履行會審簽字手續(xù)。5、根據(jù)采掘布置，《作業(yè)規(guī)程》，重點對“一通三防”進行表述（通風系統(tǒng)、風量分配、通風設(shè)施的構(gòu)筑、安全監(jiān)控系統(tǒng)線路、探頭的布設(shè)）。6、根據(jù)采掘布置，《作業(yè)規(guī)程》，重點對供電系統(tǒng)（線纜布置、規(guī)格長度、用電負荷、新增電氣設(shè)備的型號、規(guī)格、臺數(shù)）機運系統(tǒng)（延長皮帶及刮板運輸機）進行表述。7、“一通三防”及機電運輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，涉及到的具體工作均要根據(jù)作業(yè)規(guī)程表述中要求分項落實到分管系統(tǒng)的礦長及生產(chǎn)隊組。使各系統(tǒng)清楚工作項目，明確工作責任，根據(jù)工程進展情況完成各自所分管系統(tǒng)的各項工作任務(wù)。此項工作要有會議記錄（內(nèi)容包括任務(wù)下達、規(guī)格要求、質(zhì)量要求、時間要求、負責人簽字）?？偣ひ欢ㄆ跈z查工作落實情況，如遇影響生產(chǎn)，造成安全隱患，將根據(jù)情節(jié)追究分管礦長的責任和安全隱患問責并以書面形式向礦長、總經(jīng)理報告。8、未經(jīng)總工審簽的工程項目，他人無權(quán)隨意開工，造成后果將由當事人負責。9、經(jīng)總工辦會議審簽的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施，不得隨意更改。如遇與實際不符時（斷層、破碎帶、工作面壓力增大、巷道斷面及支護方式改變）要由總工辦現(xiàn)場測定，及時編制相應(yīng)的補充規(guī)程和措施。經(jīng)總工召集有關(guān)礦長會審簽字?？偣こ處焄批準后執(zhí)行。安全副礦長安全例會制度1、安全例會為每旬一次。2、安全例會由安全副礦長親自主持。3、礦長、跟分管副礦長必須參加安全例會，有關(guān)特殊工種（安瓦員、電工、監(jiān)控員、檢身員、主扇司機）根據(jù)通知準時參加。4、認真聽取礦長、跟班礦長、分管系統(tǒng)負責人就上旬安全工作存在的問題、解決的辦法、達到的效果及存在問題未解決的原因的匯報。（各系統(tǒng)指：生產(chǎn)系統(tǒng)即采掘工作面由生產(chǎn)副礦長匯報。、“一通三防”系統(tǒng)即通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、灑水防塵系統(tǒng)，根據(jù)職責范圍及分工，由總工程師、通風副礦長匯報。機電系統(tǒng)即供電系統(tǒng)、機運系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，根據(jù)職責范圍及分工，由機電總工和機電副礦長匯報。）5、安全副礦長根據(jù)上旬跟班礦長安全工作記錄及各系統(tǒng)匯報情況，結(jié)合旬安全大檢查記錄，認真細致地總結(jié)本旬安全工作，尤其對存在問題未解決，按類別分類，逐條分析原因，制定解決辦法和相應(yīng)的措施。落實責任人，落實資金，落實材料，落實隊伍，落實時間，落實質(zhì)量要求。以上工作必須有書面材料并存檔備查。6、對上旬安全工作中表現(xiàn)好的班組、個人要記錄在案。作為月底評比先進集體和先進個人的基礎(chǔ)依據(jù)。對不負責任的領(lǐng)導及特種管理人員因主觀不努力，拖延時間，致使隱患得不到處理的，要分析原因，根據(jù)情節(jié)進行批評教育，隱患問責。7、經(jīng)主觀努力后，未能解決的隱患，（如資金、材料、設(shè)備等原因）要提早編制計劃，并將本旬安全隱患排查、治理、落實情況，形成書面報告，報礦長、總經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)副礦長生產(chǎn)任務(wù)安排落實工作例會1、生產(chǎn)任務(wù)安排落實工作例會每月至少召開一次。2、生產(chǎn)任務(wù)安排落實工作例會由生產(chǎn)副礦長組織并親自主持。3、根據(jù)生產(chǎn)副礦長職責范圍及分工，會議內(nèi)容大致為生產(chǎn)任務(wù)落實及勞動組織兩部分。4、聽取采、掘、運、雜工等生產(chǎn)隊組上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報，聽取跟班礦長對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的說明。5、根據(jù)各生產(chǎn)隊組及跟班礦長對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報，生產(chǎn)副礦長結(jié)合日常下井檢查，認真總結(jié)上月各回采、掘進工作面、運輸系統(tǒng)、雜工維修隊的任務(wù)完成情況（均要有數(shù)據(jù)記錄），對完成好的隊組或個人要進行表揚，并作為評比先進集體和先進個人的基礎(chǔ)依據(jù)。對有意消極怠工、遲下早上、斤斤計較、出勤不出力的隊組或個人，情節(jié)輕者給予批評教育，重者堅決予以開除出礦。對那些只要工錢，不要質(zhì)量，不聽指揮，帶領(lǐng)工人消極怠工的工隊干部堅決進行撤換。6、根據(jù)總工辦公會議精神，采掘作業(yè)規(guī)程所指定的工程項目，生產(chǎn)副礦長下達下月全礦煤炭生產(chǎn)和掘進進尺任務(wù)，在下達任務(wù)的同時，由總工向生產(chǎn)隊組貫徹采掘作業(yè)規(guī)程，重點安排技術(shù)和工程質(zhì)量要求。由安全副礦長根據(jù)全礦安全工作要求，重點安排安全注意事項。以上上月工作總結(jié)及下月生產(chǎn)任務(wù)下達均要以書面形式（內(nèi)容包括：上月采、掘、雜工任務(wù)完成情況，完成任務(wù)的經(jīng)驗，完不成任務(wù)的原因及教訓，下月采、掘、雜工任務(wù)指標的下達，完成任務(wù)的保證措施，需礦方解決哪些問題）向礦長、總經(jīng)理報告。7、生產(chǎn)副礦長要對全礦職工底清數(shù)明，尤其對采、掘、運、雜工人員的構(gòu)成、勞動技能要熟悉掌握合理搭配采掘小組人員構(gòu)成，使之成為團結(jié)協(xié)作的作業(yè)群體，教育工隊人員熱愛礦山、以礦為家、以家謀生的思想，接受各級管理人員的管理的拉之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的好隊伍。8、在總經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導下，認真測算工資定額管理（平時井下多測算、多比較掌握第一手定額資料），按照礦工資獎金發(fā)放制度，組織工資結(jié)算，上報審批，按時發(fā)放。機電副礦長機電系統(tǒng)工作安排落實例會1、機電系統(tǒng)工作安排落實例會每月至少召開一次。2、機電系統(tǒng)工作安排落實例會由機電副礦長負責組織并親自主持。3、井上下電工、機電維修工、絞車司機、主扇司機、排水工、充燈工、皮帶、刮板運輸機司機必須參加例會。4、認真檢查各部門運行記錄，是否棄權(quán)規(guī)范，總結(jié)上月各部門的工作，對于堅守崗位、遵守制度、愛護設(shè)備、認真負責、設(shè)備運行良好在同志給予表揚，并作為本月評比先進個人在基礎(chǔ)條件。對那些遲下早上、回家農(nóng)活干累，來礦井下睡覺，不負責任或造成事故的，視其情節(jié)給予批評教育或開除出礦。5、根據(jù)總工辦會議作業(yè)規(guī)程要求，認真安排供電系統(tǒng)、機運系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)及特種部門在管理任務(wù)和完成任務(wù)在相應(yīng)措施。安排工作時，要把任務(wù)講清，使各工種明確本月本系統(tǒng)本范圍各自的工作任務(wù)、標準要求，確保全礦供電合理，運輸系統(tǒng)正常運行，通訊系統(tǒng)暢通到位。6、根據(jù)總工辦工會議采掘布署要求，制定供電系統(tǒng)的電纜、電氣設(shè)備、配置計劃，制定皮帶、刮板運輸機的延長或縮短工作及設(shè)備增補計劃。以上計劃要本著長計劃短安排，修舊利廢，既安全又實用的原則。堅決反對貪大求洋、超量購置、設(shè)備入庫閑置積壓的不負責任的計劃的敗家子做法。7、對各系統(tǒng)各部門在安排工作任務(wù)的同時，要把工作標準放在首位，把設(shè)備保養(yǎng)、定期加油、檢查維修等項目和所屬區(qū)域路線的工業(yè)衛(wèi)生重點強調(diào)。8、以上會議情況要求書面形式內(nèi)容包括（上月供電情況、設(shè)備運行情況、影響生產(chǎn)（機電自身的原因）、本月工作安排、要求達到標準，新購置機電設(shè)備及五小電氣材料計劃）向礦長、總經(jīng)理報告。通風副礦長通風系統(tǒng)工作安排落實例會1、通風系統(tǒng)工作安排落實例會每月至少召開一次。2、通風系統(tǒng)工作安排落實例會由通風副礦長組織并親自主持。3、總工、安瓦員、測風員、灑水滅塵工、監(jiān)控員必須參加例會。4、認真檢查瓦斯報表、測風報表、安全監(jiān)控、通風設(shè)施的各種報表及記錄，在認真聽取各系統(tǒng)工作匯報的基礎(chǔ)上，由通風副礦長認真總結(jié)上月礦井瓦斯變化情況、礦井各測風站風量變化情況、主要巷道灑水滅塵情況、安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)值與光感式瓦斯堅定儀數(shù)值相互比較情況。并將各種報表記錄整理歸類，存檔備查。對上月工作中監(jiān)守崗位、認真負責、敢于管理、排除隱患、成績突出的個人要給予表揚，并作為評比先進個人的基礎(chǔ)依據(jù)。對那些漏檢、空檢、假檢、捏報數(shù)值的不負責任行為的人一旦發(fā)現(xiàn)，視其情節(jié)給予重罰直至開除。5、根據(jù)總工辦公會議下月生產(chǎn)作業(yè)計劃及“一通三防”工作的總體布署，認真安排下月的工作。（1）、認真安排瓦檢員采掘工作面的盯面瓦斯檢查工作，特別是掘進頭的瓦斯管理、風筒懸掛及到位、局扇管理、如遇停電，要停止作業(yè)，立即撤出人員的制度落實，將是我礦管理工作中的重中之重，任何人不得掉以輕心。一定做到監(jiān)守崗位、認真檢測、如實填報、及時審批。（2）、測風員必須堅持每旬測風站測風，并做好測風記錄。通風副礦長親自審簽測風報表，做到以風定產(chǎn)、合理配風、確保各采掘用風地點的風量。如發(fā)現(xiàn)測風站風量不足或風門、密閉有破損漏風情況，要立即派人進行處理，并將處理情況記錄在案，以備核查。（3）、認真堅持礦井灑水滅塵制度，安排灑水組對主要進回風巷道、各采掘工作面、巡徊灑水滅塵，確保礦井巷道煤塵符合規(guī)范要求。要求各轉(zhuǎn)栽點的灑水噴頭齊全完好，如發(fā)現(xiàn)水管漏水，噴頭不好用時，要及時修復，運煤時保證能及時灑水降塵。（4）、認真抓好“三大監(jiān)控”工作，在布置好安全監(jiān)控線路的前提下，按照規(guī)程要求，各種探頭必須安設(shè)到位，并按期校驗，及時填報和審簽監(jiān)控日報表。發(fā)現(xiàn)問題立即現(xiàn)場處理，自己維修不了的要及時與寧武安全監(jiān)控維修站取得聯(lián)系，進行修復，確?！叭蟊O(jiān)控”正常運作。（5）、根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求，在合理配風的前提下，認真安排布置密閉、風橋、風簾、風門等通風設(shè)施的工作的同時，日常井下管理中，要隨時檢查通風設(shè)施的制作、規(guī)格質(zhì)量、安設(shè)位置等工作。（6）、以上五項工作均要逐項安排，逐項落實責任人、落實材料、落實規(guī)格質(zhì)量要求，將項目、任務(wù)、質(zhì)量工作安排、以書面形式向礦長、總經(jīng)理報告。技改副礦長技改工程安排落實例會1、技改工程安排落實例會每月至少召開一次。2、技改工程安排落實例會由技改副礦長組織并親自主持。3、技改施工隊負責人、技術(shù)負責人、瓦檢員、安全員、爆破員、絞車司機等相關(guān)人員必須參加會議，分管技改根據(jù)會議內(nèi)容由技改副礦長通知參加會議。4、認真聽取施工隊負責人上月工作總結(jié)，聽取分管礦長上月檢查提出的問題及施工隊整改情況。技改副礦長在聽取匯報的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)上月的工作，根據(jù)各項工程及施工點的特點，總結(jié)工程進度，安全工作中存在的主要問題，通過安排和努力解決了哪些問題？哪些至今未解決，原因是什么？在查明原因的同時，吸取教訓，會議要制定確實可行的解決方法。限定時間、落實責任人、規(guī)定標準、按期完成。如有些問題一直不改，屬于施工隊個別人員素質(zhì)、工作技能的，要指令施工隊負責人進行人員調(diào)整，屬于施工隊整體素質(zhì)差，不能按礦方要求或施工設(shè)計的，提出撤換施工隊的建議，報礦長、總經(jīng)理批準執(zhí)行。屬于礦方主要管理人員管理不到位，工作安排不力，素質(zhì)低，不適應(yīng)工作需要的，礦長要根據(jù)日常管理實際，提出主要管理人員調(diào)整的意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。5、根據(jù)工作項目、施工設(shè)計及總工辦會議要求，安排下月工作計劃（內(nèi)容包括：任務(wù)下達、安全技術(shù)措施、工程質(zhì)量要求、各工作地點單項工程施工記錄），根據(jù)各工程項目及施工地點的實際情況，重點安排安全工作措施。如瓦斯檢查、工作地點的風量、作業(yè)地點頂板支護、火工品領(lǐng)取及使用過程注意事項、工程質(zhì)量是否按設(shè)計要求或單項工程質(zhì)量標準執(zhí)行？6、工作深入在井下，指揮管理到現(xiàn)場，經(jīng)常了解施工隊人員技術(shù)素質(zhì)、