智能控制系統(tǒng)施工組織設計方案

精心整理智能控制系統(tǒng)施工組織設計方案一、工程概況1工程概況為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時代特色，在設計中廣泛采用國際一流的高新技術，并本著功能齊全、應用新穎、投資合理的宗旨，充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質量工程質量：滿足設計要求，按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質量檢驗評定標準及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。3工程工期25個日歷天，開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時間為準；其中各關鍵節(jié)點的工期應滿足項目總工期及各專業(yè)工程工期進度要求4項目承包方式：實行工程量清單計價方式，包工包料，招標文件有規(guī)定的除外。二、項目計劃1項目施工范圍：含以下X個子系統(tǒng)：2組建項目經理部項目實施組織機構的建立是項目管理的首要問題，是項目順利實施的組織保證。根據本項目建設的實際情況，派遣一批具有豐富工程管理經驗和專業(yè)技術水平較高的人員為骨干組成項目管理班子，按照GB/T19001--ISO900質量保證體系的要求，以專業(yè)的管理和施工確保該工程項目的順利實施。項目經理部將建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。職能分工及職責項目經理部組成結構如下：項目經理部實行項目經理負責制，下設工程部、技術部、市場部，由執(zhí)行經理、專業(yè)工程師、安全員、質量員、材料員、預算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員組成。項目經理部人員安排預計投入管理人員約2人，各人員職責如下:序號人員主要職能精心整理

精心整理1項目經理法人授權代表，履行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃；依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制）人員留置計劃；領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領導與2目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件;領導項目質量體系的運行工作；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及4位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標的實現(xiàn)；領導項目安全生產與質量管理工作是質量、安全的第一責任人；負責項目各類經濟合同的審核簽字；總負責與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。2技術負責人協(xié)助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度；負責系統(tǒng)的設計、調試和資料等；負責項目技術部的管理和指導工作；負責系統(tǒng)的調試工作和集成；3項目主管協(xié)助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度；施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任；協(xié)調各工程專業(yè)在施工生產中工序交叉及相配合工作；領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，組織開展C小組活動；組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃，并定期進行檢查。參」制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程I劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃；領導現(xiàn)場試驗站工作。項目織項包單領導項目度計精心整理

精心整理智能弱電系統(tǒng)技術工程師負責本系統(tǒng)工程實施的管理和技術工作；負責本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；4領導編制本系統(tǒng)施工方案及施工進度計劃；負責本系統(tǒng)施工材料、設備的管理工作；負責系統(tǒng)調試工作；負責子系統(tǒng)設備安裝、連接、調試等工作；現(xiàn)場指導施工人員施工。5質量員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；編制項目“質量檢驗計劃”增加施工預控能力和過程中的檢查；負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目本給各部門，作為考評部門工作的指標；負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工彳組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監(jiān)督施工過程材料的使用及檢驗結果負責進貨檢驗監(jiān)督過程試驗監(jiān)督。6安全員執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做力宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實負責安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行T對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制」罰、下達整改、復查；下達定期安全;況；作，、處精心整理精心整理負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。7材料員（物資經理、物資管理員）匯總項目材料設備采購計劃；負責項目物資的統(tǒng)一采購、管理工作；負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作。8后勤保障人員負責項目實施人員的生活、后勤保障工作；負責生活區(qū)衛(wèi)生管理，負責安排施工人員食宿。9財務人員負責向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；負責本工程財務管理工作。勞動力計劃根據工程進度，提前組織勞動力進入現(xiàn)場施工。施工人員高峰期：12名技術工人6名；熟練工4名；一般熟練工名。勞動力計劃見附表3施工組織3.1項目施工組織結構根據本項目特點，施工項目管理分以下兩個方面：技術管理和施工管理。技術管理包括技術質量、費用控制、信息管理、合同管理、技術培訓、維護保養(yǎng)等；施工管理包括交錯施工、施工自檢、施工方式、施工質量、施工安全等。技術管理側重于整體技術，從需求、方案、設計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個設備的使用都是切實可械術管理大量涉及合同中產品數(shù)量、號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術質量、費用控制、信息管理、合同管理、技術培訓、技術交流和維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機電安裝、土建單位聯(lián)絡的主要方式?，F(xiàn)場施工管理首先做好安全工精心整理精心整理作。安全是建筑行業(yè)中最為關注的焦點，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機電設備安裝等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強對安全工作教育，建立安全生產制度等各項安全手段都是必須的。采用技術管理和現(xiàn)場施工管理相結合，以技術管理、現(xiàn)場管理為基礎的項目管理方式，實現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項目實施中任務多、時間緊、費用控制的要求。4施工實施部署原則項目實施步驟為確保項目實施的順利進行，在認真細致地實地調研的基礎上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做好充分的準備。時間部署原則施工部署在時間順序上的原則為：先進行隱蔽工程實施，再進行明面工程實施；各子系統(tǒng)共性工程項目先實施（如橋架敷設、線管暗埋、線路敷設業(yè)個性工程項目后實施。本工程實施將嚴格按照土建總包工程的時間進度要求，并盡可能的配合其它相關工程實施。施工節(jié)點本工程大致分為四個時間段：基礎施工階段，主要任務為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設，本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；設備安裝調試階段，主要任務為各子系統(tǒng)設備安裝、單臺設備調試，本階段以單臺設備上電開通為節(jié)點；子系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調，主要任務為完成各子系統(tǒng)調試、系統(tǒng)間聯(lián)調；系統(tǒng)試運行。施工進度計劃編制原則工程實施進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；合理安排施工工序，注意施工過程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。編制依據精心整理精心整理工程施工進度計劃的編制依據為：工程合同文件的要求；施工圖概預算和施工組織計劃；企業(yè)內部的人力、資金等保證條件。施工總體進度計劃表2-4.施工進度計劃專用施工設備在工程實施過程中，除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據各子系統(tǒng)特點配備專用工具及設備。6物資設備采購根據施工進度安排要求，制訂采購計劃。采購程序：根據施工進度計劃要求制定設備采購計劃計劃審核訂貨合同簽訂設備材料到場檢驗入庫保管。三、主要施工步驟 --1施工節(jié)點劃分本工程施工節(jié)點劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設計；施工材料準備；線纜敷設（隱蔽工程）設備到貨及設備單臺調試；設備安裝；控制應用軟件編寫及調試；子系統(tǒng)調試；系統(tǒng)聯(lián)調及初開通；系統(tǒng)測試及試運行；系統(tǒng)驗收。2各系統(tǒng)分部、分項施工步驟線纜敷設閥門及傳感器安裝前端控制柜安裝精心整理精心整理末端控制器安裝中控室設備安裝軟件編制及調試系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)測試四、風險管理計劃1雨季施工措施雨季施工期為1月中旬至1月中旬。雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產計劃，根據雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防雨、防護等項工作。在雨期到來前，關鍵設備的防雷裝置，質量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。2進度保證措施項目經理部對工程質量及施工過程按照《項目質量保證體系組織保證措施》《勞務素質保證措施》、《質量管理程序》〉《采購要素控制》〉《原材料、半成品檢驗，試驗計劃《成品保護措施》〉《經濟保護措施〉、《合同保證措施嚴格控制。本工程將嚴格按照50-900（的工作程序開展各項工作對各工序的工作質量嚴格把關；全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法；并及時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響始終能夠對工期進行糾正及控郵格按計劃管理定期召開由各配屬隊伍參加的工程例解決施工中出現(xiàn)的各種矛感樣就能保證整個工程的工期8免了盲目性，做到心中有數(shù)。在項目經理部技術部成立特別小組，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我項目部補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。采用先進的施工技術和設備本工程中，基礎設施安裝設備、線纜連接打接工具、設備安裝、系統(tǒng)測試設備均采用目前業(yè)界最先精心整理精心整理進的設備。因此，工程實施可以在高質量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽良好、素質高施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，通過項目經理部嚴格的管理和控制，保證分部分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費，確保工期目標的實現(xiàn)。施工期間，由專人負責和監(jiān)理、總包聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各專業(yè)隊伍之間的工作，為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免本項工程與煙廠建設其他工程項目相互交叉產生的不利影響，必須遵循下列原則：本工程實施進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在項目經理部的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建工程要為本工程實施創(chuàng)造條件，本工程實施要注意對其它工程項目成品及半成品的保護。定期召開生產例會：每周召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前作好準備。加強成品保護：建立成品保護制度，項目經理部將派專人分管此項工作。項目經理部將根據工程總控計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質、保量完成。其它進度保證措施安全控制加強安全管理，安排專人負責施工安全，按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免事故發(fā)生，影響工期進度。物資供應控制安排專人負責材料采購，材料5天提前準備就緒，防止待料窩工，并且嚴格控制進貨質量。周進度控制根據總體計劃確定周進度計劃，細化到每天，每天召開管理協(xié)調會，所有管理人員和工長參加，從各個方面考慮影響進度的因素，提前做出計劃，檢查前一天的工作情況，對于沒有完成的要解決影響的因素，在第二天完成。布置第二天的工作，明確責任到個人。質量控制安排專人負責質檢工作，加強監(jiān)督，檢查，避免返工影響工期。人員配備在人員配備上合理安排按照人力資源計劃提前備好施工人避免由于人員原因影響進度和窩工。精心整理精心整理后勤保障安排專人負責后勤保障，保證工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿問題。避免因為生活無保障影響工作。五、質量保證計劃1工程質量標準滿足設計要求，按現(xiàn)行國家、軍隊頒布的質量檢驗評定標準及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。2質量保證體系質量管理文件的制定根據公司的質量方針I(yè)SO-9000質量標準和公1《質量手冊》推行“一案三工序管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質量管理活動;編制項目《質量計劃》《質量檢驗計劃》和《過程精品實施計劃弁把質量職能分解，嚴格按照計劃實施。質量保證體系建立由項目經理領導，現(xiàn)場經理中間控制，專業(yè)工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質量管理網絡。3質量保障措施質量管理崗位職責根據組織保證體系圖，明確各崗位責任分工職責。項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責；領導與組織有關人員編制項目質量計劃?，F(xiàn)場經理：對工程質量負領導責任；負責貫徹落實公司的質量程序文件；負責組織制定現(xiàn)場質量計劃；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，對區(qū)域責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；參加重要的質量會議，并且向項目經理匯報；負責組織處理工地上的質量事故。專業(yè)責任工程師：對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質量程序文件；對管轄子系統(tǒng)工程質量負直接領導責任；具體負責所管轄子系統(tǒng)質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經理；按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會議，并傳達會議精神；每分步工程、特殊工序開工前，對施工人員進行質量規(guī)范方面的培訓；參加本專業(yè)設備進場的開箱檢驗、試驗，材料進場檢驗；每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改，嚴重時停精心整理精心整理工、整頓、整改，并且向現(xiàn)場經理匯報；每月末對各施工班組的工作從質量角度給予評價，作為考核的依據；負責每項施工報驗工作；參加本項目的質量會議。班組質檢員：按時參加項目部組織的質量會議；貫徹落實質量控制程序；每天檢查指導施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質量問題及時上報質量工程師，做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按質量目標對施工隊伍、分包進行監(jiān)督與管理。技術管理：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分包的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、采購材料質量的控制；參加圖紙會審。施工管理：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況；在分承包方工程款結賬單上就工程質量問題，提出具體評價并簽字。經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。4過程質量檢驗嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。工程施工實行“三檢制”應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。精心整理精心整理質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。安全保證措施安全管理方針、目標安全管理方針是“安全第一，預防為主”安全生產目標：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項目經理為首，由各級管理人員和主要技術人員組成安全保證小組。根據工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃。六、驗收及服務計劃對于本工程的實施，我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€適應于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案，而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件部分的。在提供全套解決方案過程中，培訓是一個重要的組成部分。本工程是一項跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術、新設備、新工藝，為了使使用人員盡快消化先進技術、掌握操作方法，在系統(tǒng)試運行階段，我單位將針對用戶做好培訓工作。為了確保整個系統(tǒng)的成功，我公司針對用戶需求精心制訂了培訓計劃。因此，在雙方合作協(xié)議生效之后，我方將為用戶安排一系列應用和管理培訓。1培訓目標使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護人員有進行日常維護的能力。使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解熟悉日程維護工作有能力處理一般性問題并消除系統(tǒng)因操作不當而引起的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓方式教育培訓服務提供如下四種形式的培訓服務：培訓中心培訓培訓中心有從事專業(yè)工程設計、實施多年，經驗豐富的教師，齊全的實習設備及一流的教學環(huán)境。每門課都配有相當?shù)牟僮鲗嵺`時間。現(xiàn)場培訓從系統(tǒng)試運行開始，組織使用人員進行現(xiàn)場培訓。自我培訓提供多種媒體形式多樣的自我培訓軟件，可提供動態(tài)的交互式學習環(huán)境，學員可根據自己的程度和精心整理精心整理時間來方便地安排學習。3培訓計劃日期培訓內容達到目的培訓教師安裝過程中設備了解、安裝調試整體接線各系統(tǒng)工程師調試結束后理論、系統(tǒng)資料講解了解整體技術負責人使用前3天系統(tǒng)微調如何操作各系統(tǒng)工程師使用當天培訓使用+深度調試理