NBA薪酬體系介紹

卓越制度下的卓越——NBA薪酬體系的成功NBA是什么？是一個(gè)盈利性機(jī)構(gòu)，是一個(gè)商業(yè)傳奇，更是一個(gè)在卓越制度下創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)神話的王國。它來制定規(guī)則，制定制度，最后，這讓它走向了如今的輝煌。一.NBA聯(lián)盟管理制度NBA聯(lián)賽經(jīng)營體制由俱樂部（Club）和“聯(lián)盟（Association）”雙重構(gòu)成。聯(lián)盟和俱樂部的關(guān)系:各俱樂部是以盈利為目的的獨(dú)立法人,是公司;而聯(lián)盟是一個(gè)非營利性的商業(yè)組織,聯(lián)賽現(xiàn)在有29個(gè)俱樂部參加。聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營賽事,處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)。但是,無論賺多少錢都是聯(lián)盟成員—29個(gè)俱樂部的,參加聯(lián)盟的俱樂部共同為聯(lián)盟支付管理費(fèi)用和管理人員工資,僅此而已。聯(lián)盟：聯(lián)盟是一個(gè)嚴(yán)密的契約,這個(gè)契約規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂部雙重經(jīng)營體制。俱樂部的公共產(chǎn)品、公共事務(wù)必須完全交給聯(lián)盟管理。如果你不認(rèn)可這個(gè)契約,你可以去別的地方玩。聯(lián)盟會出版一個(gè)簡稱為CBA（目前使用的是1999年版本）的談判指引,規(guī)定了涉及聯(lián)盟一切有關(guān)人員（包括聯(lián)盟、俱樂部、球員、球員工會、經(jīng)紀(jì)人）的權(quán)利和義務(wù),這是一切談判的基礎(chǔ)。按這個(gè)指引談判,雙方的余地非常有限,不可能漫天要價(jià)、坐地還錢,非常節(jié)約交易成本。聯(lián)盟經(jīng)營收入包括轉(zhuǎn)播費(fèi)、聯(lián)盟標(biāo)志產(chǎn)品銷售、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)（比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴）、全球推廣活動如日本和中國賽事等。聯(lián)盟收入的48.04%用于返還給各俱樂部支付球員工資（2005-2006賽季以后這一標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)至51%）,另有一個(gè)固定比例用于聯(lián)盟費(fèi)用支出。聯(lián)盟有一個(gè)6人委員會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu),但是,聯(lián)盟總裁有很大的決定權(quán),在很多問題上有一票否決權(quán),可以否決委員會的決議。但是,如果他的工作不能使俱樂部滿意,委員會可以炒他的魷魚。如果認(rèn)為他干得好，可以加他的薪水，現(xiàn)在Stern的年薪大約1000萬美元，相當(dāng)于50個(gè)美國總統(tǒng)的年薪。聯(lián)盟除了負(fù)責(zé)聯(lián)盟公共產(chǎn)品經(jīng)營外，還負(fù)責(zé)競賽規(guī)則制定與修改，聯(lián)盟管理制度的制定與修改，裁判員的雇傭和培訓(xùn)，代表聯(lián)盟與球員工會談判，開展聯(lián)盟推廣活動，擴(kuò)大聯(lián)盟影響等。俱樂部:俱樂部經(jīng)營范圍:球票銷售（門票收入:常規(guī)賽上繳聯(lián)盟6%、季后賽稅后上繳45%）、場內(nèi)廣告（聯(lián)盟規(guī)定廣告位置和數(shù)量）、球衣廣告（聯(lián)盟規(guī)定位置和大?。?、球衣等紀(jì)念品銷售收入。紀(jì)念品銷售不使用聯(lián)盟標(biāo)志的,不受聯(lián)盟限制,只上繳聯(lián)盟一個(gè)很小比例的“稅”。但是,如果銷售聯(lián)盟標(biāo)志的產(chǎn)品,銷售范圍不得超過比賽場館半徑70英里,而且銷售收入的一個(gè)很大的比例要上繳聯(lián)盟。俱樂部之間收入差距主要表現(xiàn)在:1、能不能進(jìn)季后賽;2、大牌球星的號召力,比如76人隊(duì)Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件;3、球場廣告費(fèi)收入等。俱樂部在成為聯(lián)盟成員后,必須繳納一定數(shù)額的保證金給一個(gè)托管銀行,以防俱樂部萬一在解散、倒閉時(shí)支付尚未支付的球員工資、經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用、場館費(fèi)用、拉拉隊(duì)工資等。俱樂部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓也要經(jīng)聯(lián)盟的批準(zhǔn),最近一次俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓是聯(lián)盟批準(zhǔn)了亞特蘭大老鷹隊(duì)的控制權(quán)從時(shí)代華納轉(zhuǎn)到Spirit的手中。NBA的這一整套聯(lián)賽組織管理制度,非常嚴(yán)密合理。首先,將俱樂部的“私權(quán)利”和聯(lián)賽的“公權(quán)利”切分得非常干凈。俱樂部是聯(lián)盟的主人,但是,將聯(lián)賽的公共事務(wù)完全委托給聯(lián)盟處理,聯(lián)盟也不干預(yù)俱樂部的“私權(quán)利”范圍內(nèi)事務(wù)。其次,平衡了富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯(lián)賽是由多個(gè)俱樂部組成的,如果俱樂部之間收益差距過大,那么,聯(lián)賽將會呈現(xiàn)一邊倒的局面,競爭性和觀賞性將會變差,市場一定不會好。實(shí)行聯(lián)盟總收入平均分配的制度,是俱樂部實(shí)力再弱,也有一個(gè)基本收入能雇請球員。但是,這也不意味著“大鍋飯”,實(shí)力強(qiáng)、投入大的俱樂部收入多,實(shí)力弱、投入少的俱樂部收入相應(yīng)少。體現(xiàn)了既有公平,又有競爭的精神。第三,聯(lián)盟除了成員的利益外,沒有自身的利益。聯(lián)盟如果有自身利益就可能會出現(xiàn)和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構(gòu)，聯(lián)盟自身不是盈利機(jī)構(gòu),沒有自身利益，只代表成員利益。第四,保證金制度,合理防范了俱樂部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓審查制度,也盡可能保證NBA能有最好的股東。二.NBA薪酬體系概況工資帽(Salarycap)：在NBA,工資帽是最著名工資限制條款。工資帽條款于1984-1985賽季在聯(lián)盟中啟用，當(dāng)時(shí)額度設(shè)為360萬美元。每年的“工資帽”是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個(gè)總收入的一定比例作為NBA球隊(duì)工資總額(BRI1),再拿這個(gè)工資總額除以NBA球隊(duì)總數(shù)，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過這個(gè)數(shù)字。根據(jù)NBA最新勞資協(xié)議規(guī)定工資帽設(shè)定為:(BRIX51%-benefits)FClubs。1BRI包括：常規(guī)賽門票收入，廣播權(quán)銷售收入，表演賽收益，季后賽門票收入，在球場半徑75英里內(nèi)的授權(quán)商店中銷售的特許商品等，停車費(fèi)，球隊(duì)贊助商的資助，球隊(duì)宣傳收益，球館俱樂部收益，夏季訓(xùn)練營收益，非NBA籃球巡回賽收益，球隊(duì)吉祥物和拉拉隊(duì)表演收益，飲料銷售權(quán)的收益，40%的場館簽約收益，40%的豪華包廂收益，所有權(quán)收益，包括國際電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，贊助，從NBA娛樂公司得到的收入，全明星賽，麥當(dāng)勞公開賽和其他NBA特別活動的收入。

不過，考慮到自由競爭的特性，這個(gè)“工資帽”并不是什么硬帽子，在一定狀況下，球隊(duì)的工資總額可以超過這個(gè)數(shù)目。表11984-2009賽季NBA工資帽及其增長幅度情況賽季工資帽（白萬美兀）增長幅度（％）1984-19853?61985-19864.23317.51986-19874.94516.81987-19886?16424.71988-19897.23217.41989-19909.80235.51990-199111.87121.21991-199212.55.31992-199314?0121993-199415.1758.41994-199515.9465.11995-199623.044.21996-199724.3635.91997-199826.910.41998-199930?011.51999-200034.013.32000-200135?54.42001-200242.519.7TOC\o"1-5"\h\z2003 40.271 -5.22004 43.87 8.92005 43.9 6.842006 49.5 12.752007 53.135 7.32008 55.63 4.62009 58.68 5.54從理論上來說,工資帽是為了限制球員的自由轉(zhuǎn)會,防止球隊(duì)為了簽約更優(yōu)秀的球員不惜一切工資代價(jià),工資帽的實(shí)行有利于工資帽額度以下的球隊(duì)能簽約更好的自由球員。從球員角度來說,他們更愿意為實(shí)力強(qiáng)而且薪金待遇好的球隊(duì)效力。因此工資帽條款杜絕了聯(lián)盟競爭實(shí)力過度集中化，達(dá)到了聯(lián)盟球隊(duì)之間的競爭實(shí)力上制衡的效果。NBA的工資限制：基于球員在俱樂部的效力時(shí)間長短，NBA同時(shí)設(shè)立了最低工資與最高工資。1，最低工資限制：YearsinNBA**2005-062006-072007-082008-092009-102010-112011-120398,762412,718427,163442,114457,588473,604490,1801641,748664,209687,456711,517736,420762,195788,872

2719,373744,551770,610797,581825,497854,389884,2933745,248771,331798,328826,269855,189885,120916,1004771,123798,112826,046854,957884,881915,852947,9075835,810865,063895,341926,678959,111992,6801,027,4246900,498932,015964,636998,3981,033,341,069,501,106,942917965,185998,9671,033,931,070,111,107,571,146,331,186,450827981,029,8731,065,911,103,221,141,831,181,801,223,161,265,9785836691,035,0001,071,221,108,711,147,531,187,681,229,251,272,2758365910+1,138,5001,178,341,219,591,262,271,306,451,352,181,399,508055172，最高工資限制：

YearsinNBA**Definedmaximumsalary2005-062006-072007-082008-0909,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00019,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00029,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00039,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00049,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00059,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,00069,000,000or25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000711,000,000or30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,600811,000,000or30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,600911,000,000or30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,60010+14,000,000or35%ofcap*16,800,00017,437,00018,257,75019,261,200球員的最高工資從來不低于他們前一年工資的105%，例如，在06-07賽季有2000萬收入的十年老球員在07-08賽季的最高工資限額就是2210萬美元，即使這在全聯(lián)盟的最高工資之上。除些之外，一個(gè)球員的收入的多達(dá)30%都是延期的，這部分延期收入被包括在球隊(duì)本賽季賺得的工資中，而不在付出的工資中。第三方托管（Escrow）：托管工資（契約稅）。托管機(jī)制包括兩個(gè)部分:其一，所有NBA球員托管工資總和的確定。其二,每名球員托管工資的確定。通過勞資雙方談判確定球員工資總額分成比例,即球員工資和福利在聯(lián)盟總收入（BRI）的百分比,再乘以10%（根據(jù)新勞資協(xié)議規(guī)定:第1年為10%,第2?5年為9%，第6年為8%）即為球員托管工資總和。利用所有球員托管工資總額乘以某球員工資在所有球員工資總額中的比例即為該球員個(gè)人托管工資。每個(gè)賽季結(jié)束之后,聯(lián)盟會將球員工資總額與當(dāng)年聯(lián)盟總收入（BRI）百分比額度（根據(jù)99勞資協(xié)議:聯(lián)盟BRI指定百分比為53%。新勞資協(xié)議規(guī)定為51%）相比較，如果球員工資總額低于BRI百分比額度,托管工資將退還給球員,如果總額高于BRI百分比,那么,球員托管工資將用于補(bǔ)償補(bǔ)齊球員工資總額中多出的那部分收入。假如球員托管工資總和仍然不能補(bǔ)齊差額,那么球員的托管工資將被聯(lián)盟沒收并退還給各球隊(duì)的老板,假如球員托管工資總和高于差額,那么聯(lián)盟將補(bǔ)齊后的剩余部分退還給球員。托管工資機(jī)制的設(shè)置實(shí)際上是對球員薪金制度的補(bǔ)充條款,即把聯(lián)盟中沒收球員多余的工資再重新分配的過程。奢侈稅（Luxurytax）：簡單說來，設(shè)立“奢侈稅”是因?yàn)榇蟛糠諲BA球隊(duì)老板不愿意球員工資超過球隊(duì)總收入的一定比例，又害怕球隊(duì)燒錢買冠軍，于是建立了一條“奢侈稅”這樣懲罰富隊(duì)的規(guī)矩。首先，勞資條款CBA中有一條所謂的“契約上限”——籃球事業(yè)收入（BRI）的55%。下面一張表格解釋了“契約上限”的工作原理：賽季2001-2002聯(lián)盟籃球事業(yè)收入BRI26.67億美元契約上限（55%BRI）14.67億美元球員工資與紅利15.98億美元聯(lián)盟暫扣的球員工資（不超過球員工資總額的10%）1.53億美元球員收入超出契約上限的部分1.31億美元球隊(duì)從暫扣工資中保留1.31億美元返還給球員的工資0.22億美元像上面表格所顯示的：球員每年工資的一部分（＜10%）將被聯(lián)盟暫時(shí)扣留，如果當(dāng)年結(jié)算后球員總工資超出了契約上限，那么被扣留工資將首先被用來補(bǔ)償球隊(duì)老板，補(bǔ)償?shù)慕痤~等于工資超出契約上限的金額，剩下的錢返還給球員。如果扣留的工資不夠補(bǔ)償，那么NBA就要開始征收“奢侈稅”了。根據(jù)計(jì)算，當(dāng)聯(lián)盟中球員總收入超過BRI的61.11%時(shí)，奢侈稅將被觸發(fā)。01-02賽季中球員收入是BRI的59.8%，所以沒有球隊(duì)需要繳交奢侈稅---即使紐約尼克斯隊(duì)當(dāng)年的工資達(dá)到了驚人的8千5百萬美元。讓我們做個(gè)假設(shè):如果02-03賽季的BRI是25.51億美元，球員工資是17.49億美元（BRI的68.1%）,超出了61.11%的“奢侈稅”觸發(fā)線。那么那些球隊(duì)需要繳稅呢？NBA將61.11%的BRI減去股東分紅，除以球隊(duì)數(shù)目，得到貧富球隊(duì)分界線。如果我們假設(shè)分紅是8千萬美元，那么分界線就是（61.11%x25.51-0.8）/29=0.51億美元。所有在常規(guī)賽季最后一天工資總額超出0.51億美元的球隊(duì)都要交納奢侈稅，數(shù)額等于該球隊(duì)工資總額減去0.51億。也就是說如果紐約尼克斯當(dāng)時(shí)的工資仍是8千5百萬美元，那么它要交納3千4百萬的稅款。由于軟工資帽允許球隊(duì)利用“伯德”等特例條款續(xù)約本隊(duì)的自由球員。這導(dǎo)致了聯(lián)盟中很多球隊(duì)在利用這一系列的特例簽約自由球員時(shí)球隊(duì)工資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了工資帽的限定。（比如2005-2006賽季紐約尼克斯隊(duì)的工資總額高達(dá)1.24億,高出了聯(lián)盟工資帽7.5千萬）。聯(lián)盟對高出工資帽一定額度的球隊(duì)征收奢侈稅。比如2005-2006賽季的稅額為6.17千萬。聯(lián)盟中工資總額(包括了特例條款球員工資)超出的6.17千萬的部分將以1:1的比例繳納稅款。如2005-06賽季的紐約尼克斯隊(duì)將繳納6.33千萬的奢侈稅。在2005年夏季聯(lián)盟出臺了“豁免條款”,即球隊(duì)可以通過放棄某一球員使球隊(duì)球員工資總額低于稅額，并以此來擺脫奢侈稅。這只是球隊(duì)擺脫奢侈稅的權(quán)宜之計(jì)。球隊(duì)仍然應(yīng)繼續(xù)付給被放棄球員的工資,而且球隊(duì)的工資總額依然超出工資帽。然而,球隊(duì)可能不再續(xù)約被放棄球員,此球員與其他被球隊(duì)放棄球員處理程序一致?！盎砻鈼l款”被聯(lián)盟嘲笑為“阿蘭?休斯頓”條款但是球隊(duì)并沒有放棄阿蘭?休斯頓,而是最終放棄了吉隆?威廉姆斯。拉里?伯德例外條款(LarryBirdexception)：因?yàn)榍安ㄊ款D凱爾特人的巨星拉里?伯德在1997—2000賽季擔(dān)任步行者隊(duì)的主教練時(shí)，頗有成績。因此球隊(duì)與他續(xù)約時(shí)將工資的上升幅度定在了12.5%，并得到聯(lián)盟的認(rèn)可。這之后，這樣的工資調(diào)整規(guī)則就成為聯(lián)盟的一條規(guī)定———在同一支球隊(duì)效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊(duì)，如果具備這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時(shí)，薪金可以在原有基礎(chǔ)上漲12.5％，而不具備這一條件的只能上漲10％。即使上漲的部分使球隊(duì)薪金總額超過“工資帽”，也是規(guī)則所允許的。在目前的NBA,因?yàn)闂l件很簡單，幾乎每支球隊(duì)都能享受到拉里?伯德例外條款的待遇。老兵條款：NBA規(guī)定，效力聯(lián)盟10年或者以上的球員可以獲得最多110萬美元的薪水。這個(gè)條款對于制定在公司發(fā)展初期做出犧牲和貢獻(xiàn)的普通老員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)具有借鑒意義。假如公司能給予他們一定股份，那是再好不過了；假如無法以股票或股權(quán)的方式獎勵，應(yīng)該考慮對這些普通老員工進(jìn)行傾斜，辦法有兩個(gè)，一是設(shè)立逐級遞增的司齡工資，讓服役時(shí)間有回報(bào)，二是設(shè)立非凡津貼，一旦老員工的服役時(shí)間觸發(fā)特定條件，非凡津貼即可兌現(xiàn)。中產(chǎn)階級條款：NBA答應(yīng)球隊(duì)在工資帽基礎(chǔ)上建立中產(chǎn)階級簽約意向，定位為490萬美元，此條款不受到人數(shù)限制，可以簽多名球員。公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展，可能在一些項(xiàng)目的研發(fā)上有較大的投入，我們稱這樣的項(xiàng)目為種子項(xiàng)目。作為公司的種子項(xiàng)目，盡管目前不能盈利，但可能擔(dān)負(fù)著未來新的收入增長點(diǎn)的重任。如何對這些項(xiàng)目里人員的薪資進(jìn)行治理？這通常是個(gè)比較令人頭疼的問題。還好，NBA的中產(chǎn)階級條款提供了解決這個(gè)問題的一個(gè)思路。這有兩方面的意思。一方面，前面我們提到，制定工資總額時(shí)第三步要考慮一些項(xiàng)目的設(shè)立情況。對于當(dāng)財(cái)年不能產(chǎn)生效益的種子項(xiàng)目，員工的薪金納入工資總額時(shí)應(yīng)適用中產(chǎn)階級條款，即不在通常的工資帽考慮范圍之內(nèi)。也就是說，我們在制定工資總額時(shí)可以先不考慮種子項(xiàng)目組人員在第三步時(shí)再把這部分費(fèi)用加上去做修正；另一方面，假如我們要對各單位實(shí)際發(fā)生的工資費(fèi)用進(jìn)行考核時(shí)，也不能把種子項(xiàng)目算進(jìn)內(nèi)，它產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由公司承擔(dān)，公司才能對探索性儲備性項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。底薪條款：前面我們在介紹老兵條款時(shí)講了對司齡較長的老員工獎勵的事情，那么在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，假如老員工所在單位認(rèn)為他的工資較高，不愿意接收這個(gè)負(fù)擔(dān)時(shí)該怎么辦？NBA的解決辦法是，多余的部分聯(lián)盟承擔(dān)。舉例來說:04-05賽季，一個(gè)4年球齡的球員的最低工資是74.5萬。這時(shí)候假如有一名十年球齡的球員，簽了一份100萬的底薪合同，那么球隊(duì)將支付其中的74.5萬，聯(lián)盟負(fù)責(zé)剩下的25.5萬，而且僅僅只有74.5萬被算進(jìn)球隊(duì)工資總額中。這樣做的原因是使得球隊(duì)不會因?yàn)槔锨騿T身價(jià)較貴而不和他們簽約。新秀條款：在NBA,第一輪新秀的第一筆NBA合同受著非常嚴(yán)格的規(guī)定。之所以這樣做，是因?yàn)橹笆纵喰滦憬?jīng)常拒絕和球隊(duì)簽約，要挾高額合同。另外，一些老球員看到?jīng)]有資歷新秀得到豐厚合同，也會心存芥蒂。NBA是這樣做的，他們把在勞資談判前N個(gè)賽季同順位的新秀工資加權(quán)平均作為基數(shù)，新秀第一年的工資在這個(gè)基數(shù)的80％和120％之間滑動，以后每年在此基礎(chǔ)上上漲不超過10％（注重，不是遞增），直至新秀合同結(jié)束。表：工資帽例外的概要拉里伯德早期伯德非伯德中雙年新秀最殘疾球員恢復(fù)產(chǎn)條款低球員

階級條件自由球員，并作為自由球員三個(gè)賽季沒有轉(zhuǎn)會自由球員，作為自由球員兩個(gè)賽季沒有轉(zhuǎn)會自由球員，而不是拉里伯德球員或早期伯德球員任何任何球隊(duì)的第一輪選擇的新秀任何任何與前面球隊(duì)解約后再恢復(fù)的球員最短年份121112加上兩個(gè)球隊(duì)選擇權(quán)111最長年份655522加上兩個(gè)球隊(duì)選擇權(quán)255最高工資最咼工資比前一年工資或平均工資高175%比前一年工資或最低工資的120%高120%平均工資見下工資范圍的120%最低工資低于受傷球員工資或平均工資的50%球員的之前工資最高漲幅12.5%10.5%8%8%8%根據(jù)工資范圍工資總是最低8%8%其他在連續(xù)的賽季不能使用在選秀年后自由權(quán)受限制根據(jù)球隊(duì)要求的批準(zhǔn)。只能在有限時(shí)間內(nèi)使用三．新秀制度NBA選秀分為兩輪，各支球隊(duì)挑選球員依據(jù)一些預(yù)定的規(guī)則進(jìn)行。上個(gè)賽季沒有進(jìn)入季后賽的14支球隊(duì)獲得最靠前的14個(gè)首輪選秀權(quán)。這些球隊(duì)選秀前參加一次抽簽，決定每支球隊(duì)的選秀順序。上個(gè)賽季殺入季后賽的16支球隊(duì)獲得首輪以后的16個(gè)選秀權(quán)，這16支球隊(duì)的抽簽順序則依據(jù)他們在常規(guī)賽的戰(zhàn)績定，越績越差的球隊(duì)選秀順位越為靠前。因此上個(gè)賽季常規(guī)賽戰(zhàn)績最好的球隊(duì)的選秀位置就會排在最后。值得一提的是，2004年的選秀會當(dāng)中，選秀順位排在最后一位的并非最后獲得總冠軍的底特律活塞隊(duì)，而是常規(guī)賽戰(zhàn)績排在第一位的印第安那步行者隊(duì)。第二輪選秀的順序和第一輪相同。但是NBA球隊(duì)允許在賽季球員交易市場上拿他們第二輪選秀的權(quán)利作為交易籌碼從其他球隊(duì)換來自己需要的球員。所以第二輪選秀則要看各支球隊(duì)的第二輪選修資格的交換情況，才能確定。NBA的每一支球隊(duì)都必須在整個(gè)選秀大會的過程當(dāng)中至少挑選一名新秀球員。同時(shí)，NBA聯(lián)盟的規(guī)則也禁止任何一支球隊(duì)把他們未來連續(xù)兩年的首輪選秀權(quán)都拿去交易。這一規(guī)則的出臺部分原因是因?yàn)?0世紀(jì)80年代初克里弗蘭騎士隊(duì)的運(yùn)作，在1980年至1983年期間，特德-史泰平(TedStepien)是克里弗蘭騎士隊(duì)的老板，他操作的一系列頗有問題的球員交易讓騎士隊(duì)付出了好幾年都沒有首輪選秀權(quán)的代價(jià)，史泰平的這些失敗的球員交易運(yùn)動幾乎毀了騎士隊(duì)，最終NBA不得不向史泰平施加壓力，讓他出售騎士隊(duì)，然后由克里弗蘭當(dāng)?shù)氐囊晃桓缓拦诺?甘德(GordonGund)當(dāng)上了騎士隊(duì)的老板，為了促成這筆交易，NBA給了騎士隊(duì)幾個(gè)未來的獎勵選秀權(quán)。這條規(guī)則只對“未來”選秀權(quán)有效。舉個(gè)例子：在99-00賽季，球隊(duì)可以把00年的第一輪選秀權(quán)送走，不論他們是否在99年選秀中擁有第一輪選秀權(quán)，因?yàn)?9年的選秀權(quán)已經(jīng)不是“未來”選秀權(quán)。但他們不能把00和01年的第一輪選秀權(quán)都交換出去。許多球隊(duì)“隔年”賣選秀權(quán)，就是這個(gè)道理。另外，球隊(duì)手上只要擁有一個(gè)該年第一輪選秀權(quán)，不論是他們自己得也好，還是在轉(zhuǎn)會中從別的球隊(duì)手上的得來的，都可以做數(shù)。只要有一個(gè)，把其他的都賣掉也沒有關(guān)系。NBA選秀抽簽：NBA主管人員委員會于1984年6月在鹽湖城舉行會議，當(dāng)時(shí)他們投票決定無緣進(jìn)入季后賽的球隊(duì)選擇第一輪新秀的順序。這一制度始于1985年。而在此之前的1966-1984年之間，東西部戰(zhàn)績最差的球隊(duì)將通過拋硬幣決定誰獲得首先選秀的權(quán)力。在NBA選秀抽簽當(dāng)中，常規(guī)賽戰(zhàn)績最差的球隊(duì)最有可能獲得第一選秀權(quán)，而無緣進(jìn)入季后賽的球隊(duì)中戰(zhàn)績最佳的則機(jī)會最小。抽簽將決定最先三支球隊(duì)的選擇權(quán)順序而已，而剩下的無緣進(jìn)入季后賽的球隊(duì)則按照常規(guī)賽的戰(zhàn)績倒序進(jìn)行選擇。在抽簽儀式中，主持人會把編號為1-14號的14個(gè)乒乓球放在一個(gè)鼓型容器中。從14個(gè)球中隨意抽出4個(gè)球可以產(chǎn)生1001種可能的組合情況，這當(dāng)中不考慮選擇的先后。在抽簽之前，參加抽簽的球隊(duì)按照他們的常規(guī)賽排名獲得1000種組合情況。4個(gè)乒乓球會被依次抽到容器的頂部以組成一個(gè)四位數(shù)的組合，獲得這一組合的球隊(duì)將獲得頭號選秀權(quán)。隨后，這4個(gè)乒乓球?qū)⒈凰突厝萜鞯撞?，隨后再重復(fù)之前的情況以決定二號和三號選秀權(quán)誰屬。如果抽出的組合情況不在分配的范圍之內(nèi)，那么抽簽將重新進(jìn)行。四．轉(zhuǎn)會制度作為世界上最完善的職業(yè)化聯(lián)賽之一，NBA的轉(zhuǎn)會制度確有獨(dú)到之處，但它本身也不是一蹴而就的，亦經(jīng)歷著逐漸完善、成熟的階段?；蛟S，這個(gè)發(fā)展的過程更值得我們?nèi)パ芯亢吞接?。早先的NBA轉(zhuǎn)會一直處于一種無序狀態(tài)，缺少一套行之有效的制度進(jìn)行管理。1984?1985賽季，考慮到平衡各球隊(duì)間的實(shí)力，NBA官方推出了NBA現(xiàn)行轉(zhuǎn)會制度中最重要的一項(xiàng)政策——球隊(duì)球員薪水封頂。但這種做法帶來諸多爭議，強(qiáng)弱的趨同，明星球員在金錢和名譽(yù)之間搖擺，球員的流動不合理等等。為此，NBA特地配套了一個(gè)“簽約換人”的做法，允許球隊(duì)進(jìn)行先簽約再換人，其主要目的就是使那些已經(jīng)超出薪水上限的球隊(duì)，依然有可能簽約新的球員，同時(shí)也給失去自由轉(zhuǎn)會人的球隊(duì)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。隨后NBA官方在實(shí)際操作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，又相繼推出三條措施:“伯德條款”：允許那些已經(jīng)超過工資上限的球隊(duì)，簽約自己的自由轉(zhuǎn)會人，只要他在前三個(gè)賽季部分或者全部效力該球隊(duì)，或者在交易中轉(zhuǎn)會其他球隊(duì)，其工資又不超過應(yīng)得的最高限額，年薪漲幅為12．5％?！?00萬特例”:允許那些超過上限的球隊(duì)簽約一個(gè)或者數(shù)個(gè)球員，但他們第一年的工資總數(shù)不得超過120萬美元。按照先前達(dá)成的一攬子協(xié)議，此特例可在六年內(nèi)使用三次，但不能連續(xù)使用，合同期不超過兩年。球隊(duì)可以使用這個(gè)特例簽約自己或者別人的自由人，但不適合于兩隊(duì)之間的換人交易?！爸屑?25萬特例”:允許那些超過上限的球隊(duì)簽約一個(gè)或者數(shù)個(gè)球員，但他們第一年的工資總數(shù)不得超過225萬美元。按照先前達(dá)成的一攬子協(xié)議，這個(gè)特例可以在六年內(nèi)每年都使用，合同期也可以長達(dá)6年。同樣，球隊(duì)可以使用這個(gè)特例簽約自己或者別人的自由人，但不適合于兩隊(duì)之間的換人交易。即使是這樣，NBA的轉(zhuǎn)會制度也不是無懈可擊，毛病依舊存在：由于NBA球隊(duì)對人才的爭奪越來越激烈，為了避開薪金封頂?shù)募s束，不少球隊(duì)和球員暗地里進(jìn)行違反勞資協(xié)議的各種幕后交易，像森林狼隊(duì)和喬?史密斯的秘密合同就嚴(yán)重違反了勞資協(xié)議中有關(guān)工資上限的規(guī)定。雖然后來雙方都已遭到處罰，但難保其他28支球隊(duì)不再犯。薪金封頂?shù)男Ч仓档觅|(zhì)疑，對于一些球隊(duì)來說，即使擁有很大的薪金空額，也保證不了什么?？纯船F(xiàn)在的公牛隊(duì)，邀請那么多的自由球員到芝加哥一游，可結(jié)果又怎樣呢？曾經(jīng)得意萬分的克勞斯如今肯定明白了：僅有金錢是不夠的，應(yīng)該還有許多“其他”。五．薪酬特色高競爭性原則：NBA的球星和龍?zhí)椎男剿畬Ρ?，那叫一個(gè)天上，一個(gè)地下。球隊(duì)的當(dāng)家球星每年領(lǐng)著兩千多萬美金的薪水，跑龍?zhí)椎呐浣侵荒苣弥盁o保障”的幾十萬美金（那個(gè)聯(lián)盟確實(shí)工資高?。?。這樣的反差怎么能不激勵球員去奮勇拼搏呢？網(wǎng)友可能經(jīng)常會罵中國的球員沒有職業(yè)道德，不會做魚躍救球。但弄傷了自己怎么辦？自己的那點(diǎn)薪水還要養(yǎng)家呢。而在企業(yè)中，企業(yè)可以對于不同的崗位設(shè)置差距很大的薪水（這樣可以起激勵作用），但對于同一崗位要設(shè)置基本上一樣的薪水（要公平）。協(xié)商一致的原則：球隊(duì)與球員一般會簽訂薪水合同，這樣就算球隊(duì)一時(shí)怒起把球員給炒了，但薪水方面還是要一分不差地發(fā)給球員。而且他們在簽訂合同之前，一般是由球員的經(jīng)紀(jì)人和球隊(duì)的經(jīng)理談判協(xié)商，這樣