2022年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結（一）

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結（?一）一、?問題的提出?從___?月十八日我?到博盈公司?正式上班，?今天有十天?了。在公司?領導的安排?下，我深入?公司生產(chǎn)現(xiàn)?場、部門科?室，先后向?___多名?干部職工學?習、交流，?對公司的發(fā)?展歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營管理?、產(chǎn)品技術?、質(zhì)量控制?等方面有了?一定的了解?和認識。讓?我深感榮幸?的是，當我?放棄在汽配?行業(yè)近__?_年的摸爬?滾打，即將?不惑之年，?選擇從零開?始之時，我?選擇到了博?盈公司這樣?一個具有良?好發(fā)展?jié)摿?的平臺，做?為個人職業(yè)?生涯的起點?，和大家認?識，同事。?在這短短?的十天里，?我親自體驗?了博盈投資?公司決心做?大做強公司?主業(yè)的決心?和氣魄，為?公司上下各?位同事所表?現(xiàn)出的良好?職業(yè)素養(yǎng)所?深深感動，?有感而發(fā)，?形成此文。?正所謂“疾?風知勁草，?板蕩識誠臣?。勇夫安識?義，智者常?懷仁”，仗?膽直言，將?自己所見所?聞所思所想?呈獻公司新?的領導團隊?，也算是我?試用期內(nèi)的?一份小結吧??？赡苡惺?偏僻，可能?超出了一定?范圍，還望?公司領導批?評指正。?二、對行業(yè)?和公司環(huán)境?、現(xiàn)狀的認?識汽車行?業(yè)近三年來?一直保持高?速增長已是?不爭的事實?。去年我?國汽車產(chǎn)量?達到___?萬輛，同比?增長___?%，其中轎?車產(chǎn)量首次?突破___?萬輛，同比?增長___?%，我國躍?居世界汽車?產(chǎn)量第四生?產(chǎn)大國。專?家預計，盡?管受WTO?關稅降低的?影響，今后?三年我國汽?車產(chǎn)量將繼?續(xù)保持20?～___%?以上的增長?速度，其中?轎車增長將?在___%?以上。今年?汽車總量將?達到___?萬輛左右，?___年我?國可望成為?世界汽車消?費大國。拉?動汽車行業(yè)?高速增長的?主要是重型?貨車、大型?客車和轎車?三大車型。?汽車社會保?有量也將從?現(xiàn)在的近千?萬輛成倍增?長。我司?產(chǎn)品車橋系?列目前已與?福田歐曼、?蘇州金龍等?八大主機廠?建立配套關?系，汽車盆?角齒輪更是?供不應求，?目前出現(xiàn)了?有單不敢接?的亦喜亦憂?的現(xiàn)象。雖?然我司整體?規(guī)模目前在?同行業(yè)還比?不上好幾家?大型車橋企?業(yè)，但作為?中國車轎第?一股的市場?效應，多年?來在業(yè)內(nèi)打?拚積累的競?爭實力，特?別是作為公?司控股股東?強有力的資?本市場運作?實力，厚積?薄發(fā)，想不?在這一市場?上有所作為?都是不可能?想象的事。?如何抓住?中國汽車行?業(yè)發(fā)展的黃?金時期有所?作為，走出?一條“專業(yè)?化、精品化?、品牌化”?的發(fā)展道路?，做大做強?做精公司主?業(yè)，是擺在?公司新__?_屆領導班?子面前的迫?切任務。董?事會為公司?選配了一支?專家型的領?導團隊，加?上多年來在?業(yè)內(nèi)打拚錘?煉的廣大車?橋員工，事?在人為。作?為公司新人?，我渴望自?己能成為這?支隊伍中的?一員，在博?盈公司這一?良好的平臺?上，為公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)貢獻才力?。三、關?于公司當前?和未來發(fā)展?的建議措施?以下是我?對這十天來?的工作小結?后提出的針?對公司當前?和未來發(fā)展?的一些觀點?看法。基本?按照典型問?題、當前舉?措、目標措?施(一到三?年達成)簡?單陳述。?●公司總體?運營目標—?—扁平化機?制、精準化?管理、人本?化經(jīng)營。?扁平化——?機構扁平化?。實行總經(jīng)?理授權制，?簡化部門層?級，加強控?制監(jiān)督，建?立快速反應?機制，確立?第一時間觀?念。精準?化——精，?精簡，精細?;準，準時?，準確。簡?化，這是高?效率的基礎?，細致，才?能制造出精?品，才能有?效工作質(zhì)量?。準時，準?時作業(yè)，準?時達成，才?能低庫存、?低成本、高?效率、高效?益，準確，?才能防差錯?、無差錯。?人本化—?—以人為本?。強調(diào)共性?，尊重個性?，鼓勵創(chuàng)新?。確立關鍵?技術管理人?員、關鍵崗?位生產(chǎn)骨干?。強調(diào)團隊?精神，創(chuàng)造?發(fā)展空間，?實行效益工?資，營造向?心力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力?。●推行?四大理念—?—行勝于言?，懸崖意識?，末位淘汰?，顧客滿意??！袢齻€?有利于原則?——有利于?維護股東利?益，有利于?公司發(fā)展壯?大，有利于?員工增加收?益。1、?企業(yè)定位與?戰(zhàn)略規(guī)劃?典型問題—?—不明公司?發(fā)展方向。?當前措施?——建立博?盈公司報，?宣傳公司政?策、業(yè)務重?點、突出優(yōu)?良業(yè)績、營?造企業(yè)文化?，給公司和?員工一個共?同的窗口，?凝聚人心。?近期由總經(jīng)?理親自召開?一次營銷、?技術、管理?人員座談會?，上下互動?。目標措?施——建立?公司中長期?戰(zhàn)略規(guī)劃，?業(yè)務發(fā)展計?劃，確立專?業(yè)化、精品?化、品牌化?發(fā)展思路。?2、發(fā)展?方向與產(chǎn)業(yè)?重點典型?問題——現(xiàn)?有產(chǎn)品規(guī)模?多大，做不?做轎車零部?件。當前?措施——制?訂目標市場?戰(zhàn)略計劃，?在營銷公司?和技術中心?指派人員兼?職行業(yè)情報?收集工作，?定期向公司?管理團隊提?出預測數(shù)據(jù)?資料。對公?司現(xiàn)有生產(chǎn)?能力進行內(nèi)?部實際評估?。目標措?施——指定?專人負責行?業(yè)情報搜集?工作。建立?一開放式資?料室，將公?司各業(yè)務部?門訂集的報?紙雜志及有?關人員整理?的內(nèi)部情報?資料集中管?理(不含財?務)，實現(xiàn)?資源共享，?縮簡資料費?用開支。指?派項目小組?制定車橋和?盆角齒兩大?主導產(chǎn)品技?術改造方案?。建立開發(fā)?式技術開發(fā)?體系，研究?在更深的層?面上和相關?領域內(nèi)拓展?的可行性。?3、關于?企業(yè)建設與?團隊工作?典型問題—?—部分部門?職能不到位?，有錯位、?越位、不到?位現(xiàn)象。?當前措施—?—整頓部門?職能，重點?是專業(yè)化。?成立總經(jīng)理?辦公室，在?財務部設立?成本控制辦?公室。確立?任務完成時?間考核觀念?。目標措?施——撤銷?信用管理部?，將審計職?能一塊劃歸?財務部，督?辦考核職能?一塊劃歸總?經(jīng)辦，上市?公司與法律?事務職能劃?歸總部辦公?室或成立證?券部門處理?。撤銷綜合?部，一塊職?能歸由總經(jīng)?辦，物業(yè)、?后勤、保衛(wèi)?、環(huán)保等成?立后勤部或?行政事業(yè)部?(考慮公司?擴建可能時?)，同時考?慮將黨政工?團對口政府?事宜統(tǒng)歸行?政事業(yè)部一?事。開展管?理人員崗位?技能評級，?新進管理人?員必須有一?定起點，嚴?格控制管理?人員數(shù)量。?機構重整后?，預計將精?簡管理人員?，應充分考?慮其分流或?裁員可能性?。建立管理?培訓系統(tǒng)，?逐步達成學?習型___?。4、關?于生產(chǎn)經(jīng)營?與JIT?典型問題—?—沒有品種?完成率指標?考核，庫存?量大，加班?多。當前?措施——已?成立積壓物?資處理小組?，應盡快調(diào)?整，下果斷?措施清理庫?容。對生產(chǎn)?作業(yè)計劃要?增加品種完?成率指標考?核。晨會不?能代替每月?的生產(chǎn)經(jīng)營?分析會，堅?持每月一次?的生產(chǎn)經(jīng)營?分析會，加?強月計劃對?生產(chǎn)經(jīng)營的?指導性，調(diào)?整計劃必須?提前三天(?一周)下達?，重點加強?營銷工作計?劃預見性管?理。目標?措施——開?展精益生產(chǎn)?培訓，推行?準時作業(yè)，?盡可能消除?無效勞動和?浪費。建立?看板，生產(chǎn)?現(xiàn)場實現(xiàn)目?視管理，逐?步取消晨會?。成控辦重?新核定工時?定額、材料?定額，配合?技術中心制?定產(chǎn)品定期?的標準成本?(每年兩次?)，加強產(chǎn)?品報價管理?。技術中心?工藝口開展?工藝瓶頸_?__，加強?生產(chǎn)技術準?備工作。質(zhì)?量部必須監(jiān)?督三包產(chǎn)品?索賠問題，?做到“活要?見人，死要?見尸”，真?正履行職能?，杜絕漏洞?。推行效益?工資，增加?一線生產(chǎn)人?員收入。建?立關鍵工序?應急預案，?包括安全生?產(chǎn)(本司曾?是國家級安?全生產(chǎn)企業(yè)?)。5、?關于設備與?TPM典?型問題——?大量設備閑?置，設備沒?有預防性維?修，設備負?荷不均衡。?當前措施?——開展閑?置設備狀況?盤查。對在?用設備完好?狀態(tài)和精度?等級普查。?增強預防性?維修，確保?實現(xiàn)無故障?生產(chǎn)。建立?關鍵設備配?件檔案和適?量備品備件?儲備方案并?實施。整頓?并簡化設備?配件采購渠?道，如按價?值量分級控?制采購。技?術中心與制?造部設備處?、車間一起?盡快制定熱?處理設備改?造方案并實?施。目標?措施——開?展全員生產(chǎn)?管理活動。?設備處人員?工資與生產(chǎn)?車間掛鉤，?調(diào)動維修人?員積極性。?放開思路，?采用出讓、?租賃、合資?、合作、聯(lián)?營、調(diào)劑等?等方式盤活?閑置設備，?重點由技術?中心、設備?部門拿出可?操作性方案?。提高C2?8奧