預(yù)算管理審計

百喬羅管理咨詢海)有限公司預(yù)算管審—體建和程戰(zhàn)2011年月08-09日海2011年月08-09日圳【主辦單位百喬羅管咨詢（上）有限公司【培訓(xùn)對象企業(yè)董事、總經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人、企業(yè)經(jīng)管理層、層管理人員企業(yè)財務(wù)員、財務(wù)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)頒發(fā)《“面預(yù)算管與績效控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式內(nèi)容講述案例分析游戲互動、討論點評、情景演練【收費標(biāo)準(zhǔn)2800元/人(含中餐指定培教材稅,專家演講費,證書費、下午茶點)【咨詢報名

閆老師【溫馨提示本課程可企業(yè)提供門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢您否為下情惱1、如何在事前事中及時控下屬部和下屬子公司的各項信息，而不僅是事后分控制？2、如何測算和定公司未一年的各經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至崗位？3、各部門如何繞經(jīng)營管目標(biāo)制定項年度、季度、月度工作計劃？4在企業(yè)資金限的情況如何安和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活對資金的求，控制企業(yè)風(fēng)險？5如何監(jiān)控司層面和部門層面度目標(biāo)的實現(xiàn)并進行分析預(yù)警而不是僅為了年獎懲？6、如何設(shè)定成費用控制標(biāo)并進行效控制？7、如何建立多度的關(guān)鍵績指標(biāo)并行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算基礎(chǔ)實施效的授權(quán)提升企業(yè)管理效率？課目標(biāo):全面預(yù)算管實施步驟項目范圍參與角色

預(yù)算具體編如經(jīng)營預(yù)、資本預(yù)、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及異分析學(xué)會戰(zhàn)略全預(yù)算管理目實施中何避免常見陷阱，如何作好解決方學(xué)習(xí)大型國企業(yè)預(yù)算理與控制經(jīng)驗TEL:

第1頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司課主要內(nèi)：一什是面算理1、預(yù)算，您的覺是什么2、什么是預(yù)算3、什么是預(yù)算理4、什么是全面算管理

如何理解全位？如何理解全程？如何理解全？5、全面預(yù)算理不同于統(tǒng)計劃管6、全面預(yù)算理不同于統(tǒng)財務(wù)預(yù)7、全面預(yù)算理不同于濟責(zé)任承二為么開全預(yù)管理1、眾多優(yōu)秀企的管理實2、國家有關(guān)部的強力推3、全面預(yù)算管的自身價

戰(zhàn)略目標(biāo)落化經(jīng)濟活動目化管理方式精化經(jīng)營活動受化資金控制提化績效管理依化成本控制約化4、中國企業(yè)預(yù)管理現(xiàn)狀

對預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)加強預(yù)算管的緊迫性三企如搭全預(yù)管理系1、從“過程”看全面預(yù)管理體系—全面預(yù)算管理五大過程2、從“內(nèi)容”看全面預(yù)管理體系—全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容

經(jīng)營預(yù)算的要內(nèi)容資本預(yù)算的要內(nèi)容資金預(yù)算的要內(nèi)容財務(wù)預(yù)算的要內(nèi)容TEL:

第2頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司3、從“時間”看全面預(yù)管理體系—全面預(yù)算管理的四大層次

年度預(yù)算的能和流程季度預(yù)算的能和流程月度預(yù)算的能和流程周計劃的功和流程4、從“組織”看全面預(yù)管理體系—全面預(yù)算的四級組織四如確預(yù)目1、企業(yè)年度目確定的“念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應(yīng)確定些年度目——年度標(biāo)體系

財務(wù)與非財思維平衡積分卡思維——際企業(yè)的用改進的平衡分卡思維—本土企的實踐3、如何測算和定年度目

年度目標(biāo)測思路三年歷史數(shù)分析經(jīng)營性質(zhì)類標(biāo)測算管理性質(zhì)類標(biāo)測算非量化的重管理工作定如何召開戰(zhàn)研討會4、年度目標(biāo)的解

年度目標(biāo)的向分解年度目標(biāo)的向分解某集團年度標(biāo)分解示5、各部門KPI表格設(shè)計6、員工PBC的設(shè)計五如編預(yù)1.2.3.4.5.

預(yù)算編制內(nèi)體系預(yù)算編制起的選擇預(yù)算的編制法介紹三級預(yù)算編表格體系某集團預(yù)編制表格體系示例）經(jīng)營預(yù)算的制

銷售預(yù)算的制生產(chǎn)預(yù)算的制TEL:

第3頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司

采購預(yù)算的制成本預(yù)算的制日常費用的算編制固定費用的算編制變動費用的算編制項目費用的算編制6.7.8.

資本預(yù)算的制資金預(yù)算的制和平衡預(yù)算中的信傳遞六如進預(yù)執(zhí)控1.2.3.4.5.6.7.8.9.

預(yù)算執(zhí)行控的責(zé)任劃建立預(yù)算執(zhí)臺賬嚴(yán)格預(yù)算外控制流程權(quán)限嚴(yán)格資金支控制績效分析與營預(yù)警控如何召開經(jīng)分析會績效溝通與理改進預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整10.績考核如何和薪酬體系對接七成推全預(yù)管的關(guān)要1.2.3.4.5.6.7.8.

正視預(yù)算環(huán)，合理選預(yù)算模式明確預(yù)算主，逐步發(fā)預(yù)算功能牢記戰(zhàn)略導(dǎo)，促使目落地塑造預(yù)算文，全員參預(yù)算健全預(yù)算體，保障預(yù)有效實施健全預(yù)算體，保障預(yù)有效實施借助預(yù)算信化，提高算管理的率堅定信念，力推行，受時間的獄專講師團上班師楊國楊立國，國注冊咨詢(CMC)中國注會計師（CPA程師，商管理碩（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家清華學(xué)復(fù)旦大學(xué)華科技大學(xué)等高校EMBA班和務(wù)總監(jiān)班聘講TEL:

第4頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司師。十年央企（大型航空造企業(yè)）業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技主管、企處長、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)過術(shù)、生產(chǎn)企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟企業(yè)的整運作。期，組織和參與公司發(fā)展略規(guī)劃、構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)財務(wù)系統(tǒng)革等多項要工作，為升企業(yè)整管理水平競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨從業(yè)經(jīng)歷曾承擔(dān)上視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)現(xiàn)為上海野知成企業(yè)管理咨公司總經(jīng)曾擔(dān)任中國飛中航天科技四川研究院中航空工業(yè)都集團、開灤集團、風(fēng)本田、柴動力、潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、貝集團、礦集團等個中央企業(yè)上市公司大型企業(yè)團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以團管控、務(wù)戰(zhàn)略、面預(yù)算管理內(nèi)部控制成本管理見長。依靠先進的理念和豐富的企管理實戰(zhàn)驗，從企家決策視角發(fā)，為企提供務(wù)實咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)業(yè)實施，使方案有落地。其還在復(fù)旦大管理學(xué)院清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技學(xué)管理學(xué)、東方視遠程培訓(xùn)中等機構(gòu)多發(fā)表演講收到學(xué)員的普遍歡迎。授風(fēng)與點

工程師背景授課邏輯維清晰十年央企技、管理、務(wù)工作經(jīng)，授課務(wù)實，生動八年管理咨經(jīng)歷，領(lǐng)過多個咨項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強不乏戰(zhàn)略高，卻又簡易懂視角獨特，動活潑所榮：年獲“中國有影響力的500名管理咨專家”國家事部管理詢師水平試《財務(wù)管理咨詢》參編人員“年度中國企管理咨詢精案例”—全面算管理案主編人員學(xué)著：在《海企業(yè)總計師》核心期刊上發(fā)表了多篇文章核課：《總經(jīng)理的務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)人的財務(wù)理》《財務(wù)管理升企業(yè)價》《優(yōu)秀財務(wù)監(jiān)的財務(wù)新》《財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管》《集團財務(wù)控》TEL:

第5頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司《全面預(yù)算理與績效制》《全面成本制三大視十一大環(huán)》《財務(wù)報表讀與財務(wù)析》《內(nèi)部控制系建設(shè)》《財務(wù)風(fēng)險理與控制服過咨與訓(xùn)戶表有

中國商飛公中國航天科集團四川天技術(shù)研院中國航空工集團洪都空股份公中國兵器工集團江麓技集團公中國印鈔造總公司南印鈔有限司中國聯(lián)通湖公司開灤集團東風(fēng)本田濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投集團安徽能源集金堆成鉬業(yè)團山東省鹽業(yè)公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集湖南云錦集復(fù)旦大學(xué)財總監(jiān)班清華大學(xué)深班中南財經(jīng)大浙江EMBA班華中科技大財務(wù)總監(jiān)安徽省國資湖南省國資山東省國資山西省國資TEL:

第6頁共7

百喬羅管理咨詢海)有限公司

湖北省國資四川省企業(yè)協(xié)會湖北省企業(yè)協(xié)會湖北省總會師協(xié)會浙江省總會師協(xié)會北京東方視遠程培訓(xùn)心湖北職業(yè)經(jīng)人培訓(xùn)中??深班師曾慶美國特許財管理師高級會計師皇家大學(xué)工管理碩士企業(yè)家贏利財務(wù)管理廣第一人先后受訓(xùn)于拿大皇家學(xué)工商管碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、海復(fù)旦大財務(wù)總監(jiān)級研修班，時服務(wù)于國IT知名企業(yè)、莞民營50強之的高科技企。曾老師合多年學(xué)習(xí)和工作實，總結(jié)出業(yè)資金管C2C模式、業(yè)績環(huán)論與12345業(yè)績管模式、企盈利金三角、企業(yè)展空間論成本倍減6R模賬款品質(zhì)控三道防墻、貨656管模型??等一套有效的營管控工；并提煉簡明易懂的管理理念，如銷售至上收款第一賬款控制念；庫存就負(fù)債、呆就是損失存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的康良性控文化。曾師先后幫助60多家企業(yè)改理財觀念健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、時利潤品質(zhì)得到顯著善。培訓(xùn)專長>如何握合理避的技巧>如何效控制企現(xiàn)金流>如何用財