企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)策略規(guī)劃與管理

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)策略規(guī)劃與管理求真為善合一求真為善合一年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理1、設(shè)定年度目標(biāo)：設(shè)定年度目標(biāo)是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景中的一個(gè)短期目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

目的它代表一種追求的意義，是一些精神價(jià)值的追求，較為抽象，不易衡量，如：提高企業(yè)形象。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

目標(biāo)之設(shè)立總會(huì)和達(dá)成目的的精神價(jià)值有關(guān)，如：今年年底前取得ISO-14000的認(rèn)證資格，是一項(xiàng)目標(biāo)，它的目的在提升環(huán)境的管理，建立良好的環(huán)保形象，如果目標(biāo)之達(dá)成，無法和目的相結(jié)合，則會(huì)成為形式。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理B．著眼於企業(yè)跨入不同的事業(yè)領(lǐng)域或變更中長(zhǎng)期的方向時(shí),其目標(biāo)的設(shè)定要配合恰當(dāng)。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理一般企業(yè)目標(biāo)訂定的方式，舉例如下：·獲利率(稅前獲利率≥8%)·效率(成本下降3%，應(yīng)收帳款完成全國聯(lián)網(wǎng)，庫存周轉(zhuǎn)率不超過三天)。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·市場(chǎng)(市場(chǎng)占有率25%，新開拓10家新客戶)·客戶滿意度(客戶滿意度自75%提升至85%)。·員工滿意度(薪資水準(zhǔn)比同業(yè)高10%，營收的2%做為教育訓(xùn)練)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·營業(yè)收入組合(傳統(tǒng)事業(yè)70%，新事業(yè)30%)·社會(huì)責(zé)任(編列環(huán)保預(yù)算)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·強(qiáng)化及發(fā)展獨(dú)特的能力(如成本降低能力，縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力)·產(chǎn)品領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者(研發(fā)費(fèi)用，占收入的3～5%)·員工生產(chǎn)力(每個(gè)人年毛利自100萬提升至150萬)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理完成年度目標(biāo)的策略規(guī)劃：1．策略是什么？請(qǐng)參閱第一篇：策略與基本策略。2．規(guī)劃完成年度目標(biāo)的策略時(shí)，除參照[長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃]外，須注意下面三個(gè)方向：年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

須注意下面三個(gè)方向：A·從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上著手。B·從經(jīng)營策略的選擇上著手。C·從對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的生命周期著手。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

以明白企業(yè)所處環(huán)境的變動(dòng)所帶來的機(jī)會(huì)、威脅及掌握內(nèi)部的長(zhǎng)處、短處，期以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，是年度策略訂定的主要思考方向。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

B．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)、劣勢(shì)，可以簡(jiǎn)化的自財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、制造、員工、資源等幾個(gè)關(guān)鍵因素來分析。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理2.行銷上：

·市場(chǎng)占有率·有效的市場(chǎng)研究部門·產(chǎn)品組合

年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·價(jià)格策略·銷售力(銷售人員、通路、廣告、促銷)·售前、售后服務(wù)·品牌印象年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理3.制造上：·成本是否低於競(jìng)爭(zhēng)者·產(chǎn)能是否能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

·工廠設(shè)置的地點(diǎn)是否具有地利·工廠管理制度是否優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者·是否具有有效的垂直整合年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理4.人員上：·員工素質(zhì)·經(jīng)營者的能力及高層干部的和諧度·勞資和諧度年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理5.資源上：·企業(yè)的信譽(yù)·有效的組織機(jī)構(gòu)及工作氣氛·企業(yè)規(guī)模新加入競(jìng)爭(zhēng)的難易度

年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

·策略規(guī)劃與管理能力·對(duì)法規(guī)、政府的影響力·資訊處理與管理的能力

年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理C．從上述市場(chǎng)上、財(cái)務(wù)上、制造上、員工上，所擁有的資源上找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略優(yōu)勢(shì)并加以有效的組合即可建構(gòu)出企業(yè)的核心技術(shù)(專長(zhǎng))而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標(biāo)的基本策略。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·經(jīng)濟(jì)·競(jìng)爭(zhēng)者·社會(huì)演變·法規(guī)·供應(yīng)商·技術(shù)趨勢(shì)

機(jī)會(huì)威脅·財(cái)務(wù)·行銷·制造·員工·資源長(zhǎng)處短處

以長(zhǎng)處贏得機(jī)會(huì)規(guī)避威脅

克服/規(guī)避弱點(diǎn)危險(xiǎn)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理·將生產(chǎn)與銷售分開或統(tǒng)合·合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè)·尋求技術(shù)的合作·本業(yè)維持，投入新事業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

企業(yè)只有單一事業(yè)時(shí)，產(chǎn)品的生命周期的策略對(duì)應(yīng)，往往成為企業(yè)優(yōu)先考慮的基本策略，各期間的策略對(duì)應(yīng)如下表年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理四．基本策略的評(píng)估：1．年度基本策略是用來指導(dǎo)企業(yè)在行銷上、生產(chǎn)上、組織上、研發(fā)上的優(yōu)先順序及可用資源的分配年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

2．為確保所訂定的策略能達(dá)成目標(biāo)，所以在策略訂定中或后須審查下列幾點(diǎn)：1）可行性：年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

代表所提出之策略是可以執(zhí)行的，是有能力執(zhí)行的，也就是說公司所訂的策略是因環(huán)境（內(nèi)、外）的變動(dòng)而訂的，公司擁有足夠的能力來履行，完成策略中所要求的各項(xiàng)活動(dòng)。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理(3)創(chuàng)意性：好的策略一定能符合創(chuàng)意性，除正面的效益外，亦能帶來其它的機(jī)會(huì)效益。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理(4)帶來改變：策略要能帶來現(xiàn)狀的改變，若是做與不做都是循著目前的現(xiàn)狀趨勢(shì)發(fā)展，那么這個(gè)策略的效果顯然不彰。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理(6)短期效益或長(zhǎng)期效益：策略的效益在評(píng)估時(shí)，除了短期要有益外，切不可對(duì)公司中長(zhǎng)期帶來重大的困擾。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理2）策略是否能在客戶滿足、成本、創(chuàng)新、管理發(fā)展、組織革新上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）策略是否建立在企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)上。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理4）策略是否能明確地引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)的方向。5）策略是否有明確的基準(zhǔn)，以供執(zhí)行時(shí)評(píng)估策略的功效。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理可從二個(gè)方向調(diào)整事業(yè)別的策略：1）從各事業(yè)的比重調(diào)整2）從成長(zhǎng)方向調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理其調(diào)整的原因可為：·成長(zhǎng)潛力·風(fēng)險(xiǎn)分散·垂直整合·資金的充分運(yùn)用·經(jīng)濟(jì)規(guī)模

·獲利狀況·合并年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理策略：A最短期間獲得金融業(yè)市場(chǎng)的辦公家具的商品開發(fā)知識(shí)。

B充分利用及擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)備，對(duì)應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)的彈性生產(chǎn)能力。C設(shè)立金融市場(chǎng)行銷、開發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理{2}.目標(biāo)：積極開拓中、低層客戶市場(chǎng)占有率。目標(biāo)值：A成立經(jīng)銷事業(yè)部。

年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理

B.降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本占市場(chǎng)售價(jià)30%

C