2022煤礦要點匯編

2022煤礦要點匯編資料匯編

目錄1、XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度2、淺談煤礦開采沉陷防治和控制的技術3、臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度4、煤礦事故隱患排查治理制度5、火藥保管安全職責（崔木煤礦）

XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度XX煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用制度、總則為依法確保安全生產(chǎn)費用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安全工程，提高礦井安全技術裝備水平，增強綜合抗災能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《國家煤礦安全監(jiān)察局關于加強煤礦安全生產(chǎn)投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察[2016]20號）文等有關規(guī)定，特制定本制度。（二）生產(chǎn)安全費用是指礦按標準從成本中提取，專門用于礦安全生產(chǎn)投入的資金。二、安全生產(chǎn)費用的提取安全生產(chǎn)費用按原煤產(chǎn)量45元/噸標準從成本中提取。（二）安全生產(chǎn)費用的提取和使用嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《國家煤礦安全監(jiān)察局關于加強煤礦安全生產(chǎn)投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察[2016]20號）文及相關規(guī)定提取使用。三、安全費用使用范圍煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實兩個“四位體”綜合防突措施支出（包括瓦斯治理巷道、打鉆、瓦斯管、更新改造防突設備和設施，建立突出防治實驗室等支出）。（1）瓦斯區(qū)域預抽頂?shù)装逋咚钩榉畔铩⑼咚钩榉鸥呶幌锛芭涮椎耐咚钩榉殴埽ê芗┌惭b、預抽打鉆進尺按工程管理；抽放泵站運維（材料、電）。（2）保護層開采區(qū)域防突措施保護層開采工作面巷道（首采工作面）、保護層開采抽放管（含管件）及保護層開采的打鉆進尺。（3）開展突出區(qū)域和局部預測預測預報用儀器、儀表、設施等。（4）局部補充防突措施石門揭煤（含材料、配件、電）；突出煤層采掘工作面局部防突措施（含材料、配件、電）。（5）更新改造防突設備和設施材料、配件（成套配件進購的新鉆機，煤電鉆、小型氣動防突鉆機750以下）。（6）建立突出防治實驗室等支出（含材料、配件、電）。（二）礦井安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，實施煤礦機械化改造，實施礦壓（沖擊地壓）、熱害、礦區(qū)邊坡治理、采空區(qū)治理等支出。（1）“通三防”隱患治理通風安全隱患治理（含材料、配件、電）；通風機安全運維材料及監(jiān)控（含材料、配件、電）；“通三防”其他隱患治理（含材料、配件、電）。（2）防治水隱患治理隱患治理排水管按工程管理,排水系統(tǒng)安全隱患治理（含各類保護、信號、監(jiān)控）。（3）供電系統(tǒng)隱患治理供電改造線路按工程管理。（4）運輸系統(tǒng)隱患治理運輸安全隱患治理（主運輸巷、石門、上下山）（含各類保護、信號、監(jiān)控）。（5）數(shù)字化礦山或礦井機械化改造監(jiān)測監(jiān)控設備設施、儀器儀表、線路更換電纜、綜采支架側壓儀、檢驗設備的材料配件費用。（6）礦壓監(jiān)測監(jiān)控（材料、配件）（7）采空區(qū)治理（井下）工作面封閉（材料）。（三）完善礦井井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡安全避險“六大系統(tǒng)”支出，應急救援技術裝備、設施配置和維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出。（1）井下監(jiān)測監(jiān)控井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運維（材料、配件）；監(jiān)測監(jiān)控設施（材料、配件、儀器、儀表）新安裝監(jiān)測監(jiān)控設備設施。（2）人員定位井下人員定位系統(tǒng)運維（材料、配件）；人員定位設施（含材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的人員定位系統(tǒng)設備設施。（3）緊急避險井下緊急避險系統(tǒng)運維（材料、配件）；緊急避險設施（含材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的緊急避險系統(tǒng)設備設施。（4）壓風自救井下壓風自救系統(tǒng)運維（材料、配件）；壓風自救設施（材料、配件、儀器、儀表）；新安裝的壓風自救系統(tǒng)設備設施。（5）供水施救井下供水施救系統(tǒng)運維（材料、配件）；供水施救設施（管材、配件、儀器、儀表）；新安裝的供水施救系統(tǒng)設施按工程管理。（6）通信聯(lián)絡井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)運維（材料、配件）；通信聯(lián)絡設施（管材、配件、儀器、儀表）。（7）應急救援（救護隊）技術裝備；設施配置；維護保養(yǎng)（材料、配件及費用）。（8）應急演練技術裝備；設施配置；維護保養(yǎng)。（四）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；外委評估（含設計、評審等）、治理支出（材料及費用）。（五）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設支出；（1）礦井標準化建設井巷系統(tǒng)標準化（巷修工程）；重點巷修；般巷修及其它安全生產(chǎn)標準化建設支出（材料、機使）。（2）安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)（材料、儀器、儀表）。（3）安全生產(chǎn)評價（含評審、評價等）。（4）其他支出（材料及費用）。（六）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。（勞保用品、自救器等）（七）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出的材料及費用。（八）安全生產(chǎn)適用新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。（九）安全設施及特種設備檢測檢驗支出。（十）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。四、安全生產(chǎn)費用使用原則?？顚Ｓ迷瓌t安全生產(chǎn)費用必須用于安全生產(chǎn)的相關支出，做到?？顚Ｓ?，年度結余資金允許結轉下年度。安全生產(chǎn)費用不得擠占和挪做它用。（二）重點保障原則安全生產(chǎn)費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設施、礦井防治水、礦井安全供電及提升運輸安全設備的更換、改造和完善。安全生產(chǎn)費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕更大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（三）突出效果原則安全生產(chǎn)費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關和竣工驗收，投入運行后要達到預期的目的。五、安全生產(chǎn)費用的管理和監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)費用計劃審定后要上報上級部門備案，各部室按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。年度安全工程計劃、項目安排必須征求上級相關部門和分管領導的意見。（二）安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關規(guī)定，逐步建立和完善安全工程項目責任終身負責制。（三）嚴格安全工程的立項、設計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務部室對安全工程進行全過程監(jiān)督。（四）必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表。各區(qū)隊成本安全生產(chǎn)費用要有計劃、計劃進度和實際進度表，并上報企管部，以便按計劃督促實施。（五）安全生產(chǎn)費用項目實施嚴格按照程序進行管理，有關業(yè)務部室對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安環(huán)部必須參加，驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。（六）由安環(huán)部牽頭，組織財務部、供銷部、通防部、生產(chǎn)技術部等相關部室每季度對礦井安全生產(chǎn)費用項目進度、完成情況進行檢查。審計部門年終對安全生產(chǎn)費用使用情況進行次全面的審計。（七）礦必須按照年度安全生產(chǎn)費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目，要及時修訂計劃，說明原因，經(jīng)相關部門同意、分管領導批準后實施。

淺談煤礦開采沉陷防治和控制的技術一.沉陷的防治技術途徑沉陷破壞的防治技術途徑可以從兩方面考慮；（1）對開采沉陷的控制，即通過合理選擇采礦方法和工藝、合理布置開采工作面、采取井下充填法、覆巖離層帶空間充填等措施，來減少地表下沉，控制地表下沉速度和范圍，達到保護地表和地面建、構筑物與耕地的目的。（2）開采沉陷破壞的恢復和整治，運用土地復墾技術和建筑物抗采動變形技術，對開采沉陷破壞的土地進行整治和利用。1.1.1全部充填開采在煤炭采出后頂板尚未冒落之前，用固體材料對采空區(qū)進行密實充填，使頂板巖層僅產(chǎn)生少量下沉，以減少地表的下沉和變形，達到保護地面建、構筑物或農(nóng)田的目的。其中水沙充填是充填采煤法中減少地表下沉效果作好的方法，其次是風力充填和矸石自溜充填。但充填采礦法需要專門的充填設備和設施，還需要有充足的充填材料。礦井初期投資大，噸煤成本相應的增加。1.1.2條帶開采根據(jù)煤層和上覆巖層組合條件，按一定的采留比，在被開采的煤層中采出一條，保留一條。由于條帶開采僅是部分地采出地下煤炭資源，保留了一部分煤炭以煤柱形支撐上覆巖層。從而減少覆巖移動，控制地表的移動和變形，實現(xiàn)對地面建、構筑物的保護。但該方法采出率低、巷道掘進多，工作面效率低。1.1.3覆巖離層帶充填根據(jù)采空區(qū)上方覆巖移動形成三帶的巖移特性，在煤炭采出后一定時間間隔內(nèi)，用鉆孔往離層帶空間高壓注漿，充填，加固離層帶空間，將采動的砌體梁結構加固為穩(wěn)定性較好的連續(xù)梁結構，使離層帶的下沉空間不再向地表傳遞，以減少或減緩地表下沉，保護地面建、構筑物或農(nóng)田。但該技術難度大，再近一步研究。1.1.4限厚開采根據(jù)礦區(qū)地形、水文地質(zhì)條件和建、構筑物抗變形能力，以不產(chǎn)生地表積水和滿足建筑物所要求的保護等級為依據(jù)，確定可開采的煤層厚度，開采是僅回采這一厚度的煤，其余各煤層均不開采，以實現(xiàn)減少下沉保護地面建、構筑物及土地的目的。但該技術采出率低，僅在薄煤層中應用有一定的使用價值。1.1.5協(xié)調(diào)開采厚煤層分層開采時，合理設計各工作面的開采間距，相互位置與開采順序，使開采一個煤層（工作面）所產(chǎn)生的地表變形和開采另一個煤層（工作面）所產(chǎn)生的地表變形相互抵消或抵消一部分，以減少采動引起的地表變形，保護地面建、構筑物。但該技術要保持一定的錯距，因此組織生產(chǎn)難度較大。我國尚未開展這種工業(yè)性實驗。1.1.6采-注-采三步法開采充分利用覆巖結構對巖層移動的控制作用，應用荷載置換的原理，進行小條帶開采-注漿充填固結采空區(qū)-剩余條帶開采的三步法開采，有效的對巖層移動和地表沉陷的控制，解決了大面積開采地表沉陷控制、提高了煤炭的回采率，保護了地面建、構筑物，但也存在工藝復雜，成本較大等缺點。二.土地復墾技術2.2.1煤矸石充填復墾和粉煤灰充填復墾（1）地下開采產(chǎn)生的大量煤矸石運到地表排放，既占地有污染環(huán)境。利用煤矸石作為充填材料，即可使采煤破壞的土地得到恢復，又能減少矸石的額占地。（2）利用電廠的廢棄物--粉煤灰充填沉陷區(qū)復墾土地，可以化兩害（沉陷區(qū)、粉煤灰）為三利（電廠、煤礦、農(nóng)民三放面有利）。2.2.2平地和修建梯田復墾對積水沉陷區(qū)、潛水位較低的邊坡地帶，可采取平整土地、改造成梯田的方法復墾利用。梯田的水平寬度和梯坎高度，應根據(jù)地面坡度抖緩、土層薄厚、工程量大小、作物種類、耕種機械化程度綜合考慮確定，田間坡度的大小和坡向，應根據(jù)原始坡度的大小、有無灌溉條件、復墾土地用途來決定。2.2.3輸排法復墾開挖排水渠道，將沉陷區(qū)淺積水引入河流、湖泊、坑塘、水庫等，作為蓄水用，是沉陷水淹地重新得到耕種。2.2.4深挖墊淺復墾運用人工或機械方法，將局部積水或季節(jié)性積水沉陷區(qū)下沉大區(qū)域挖深，適合養(yǎng)魚、蓄水灌溉等，用挖出的泥土充填開采沉陷較小的地區(qū)，使其成為可種植的耕地。2.2.5積水區(qū)綜合利用技術對地面大面積積水和積水深度很大的沉陷區(qū)，科學的綜合利用，發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚、圍欄養(yǎng)魚、蓄洪作灌溉水源、建造水上公園等。2.2.6固體微生物復墾技術煤矸石添加適量微生物活化劑，經(jīng)過一個植物生長期（約6個月）就可建立起穩(wěn)固的植物生長層，形成熟化的土壤。三.結束語開采沉陷是造成礦區(qū)環(huán)境地質(zhì)災害的直接原因，有效控制和減輕地面沉陷程度是避免開采沉陷環(huán)境災害的基本途徑。充填采煤法是減少地表下沉效果作好的方法，近年在山東有些礦區(qū)正在做膏體充填的實驗，這種方法可使采場沒有或減少垮落帶，能更好的減少地表下沉。但它的技術含量很大，輸送倍線大，管路易阻塞，如果成功那將是煤礦開采的一次技術革命。開采沉陷對土地資源的影響和破壞是難以避免的，所以各個煤礦應該應用根據(jù)自己的實際情況和條件合理應用防止和控制開采沉陷技術和土地復墾技術，礦區(qū)生態(tài)復墾技術等多學科知識，對地表塌陷進行綜合治理和開發(fā)利用，才能更好地保護地表、礦區(qū)的環(huán)境、農(nóng)民的利益。

臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度第一條為進一步加強我礦安全管理工作，提高各級管理人員的安全意識，基層落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的檢查巡視和現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各類事故隱患，有效制止違章行為，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導意見的通知》（國辦發(fā)【2005】53號），《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤礦【2006】116號），山西煤炭工業(yè)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《關于貫徹國家發(fā)張改革委、安全監(jiān)管總局關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見扥通知》（晉煤安發(fā)【2005】913號）和煤業(yè)公司下發(fā)的《關于各級礦領導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班作業(yè)的指導意見的通知》等有關文件要求，特制定本規(guī)定。第二條成立下井帶班領導機構組長：礦長黨委書記副組長：生產(chǎn)礦長成員：礦副礦長以上礦領導及各業(yè)務科室科長辦公室設在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任兼第三條實行下井帶班作業(yè)的范圍1、礦實行下井帶班作業(yè)的人員為副礦長以上的領導干部和參加礦值班并持有安全資格證的科室管理人員及工程技術人員。2、采、掘、開隊組及通風、機運隊等，負責帶班作業(yè)的人員為技術員以上的干部。對與因多地點作業(yè)或因干部配備職數(shù)不夠，而不能夠滿足各個作業(yè)場所均有技術員以上干部帶班作業(yè)的，可以明確取得安全資格證的班組長進行帶班作業(yè)，但名單必須報人力資源科和安全審核、備案，由礦行文公布。第四條下井帶班作業(yè)次數(shù)規(guī)定1、副礦長以上領導副礦長以上領導班子成員，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時，保證每月1-2次下井帶班作業(yè)，和工人同上同下，時間不得低于8小時。2、技術員及以上管理人員生產(chǎn)經(jīng)營技術員及以上管理人員（參加礦值班的）月下井帶班不少于3-4次，其中中夜班不少于2次，和工人同上同下，時間不得低于8小時。3、采、掘、開及輔助隊干采、掘、開隊組及通風、機運隊，每班應有一名技術員以上干部下井帶班。黨支部書記、隊長、技術主管每月下井帶班不少于5次，其中中夜班不少3個；確因干部配備職數(shù)不足，仍不能達到班班有技術員以上干部帶班時，可按第二項第3條規(guī)定執(zhí)行。第五條實行井下交接班制度上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。第六條實習班后帶班信息表制度礦下井帶班作業(yè)管理人員，都要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等詳細填表，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據(jù)，出井后表交井口信息站（只填寫帶班作業(yè)信息表，不用填寫下井信息表），信息站排查后并將原始表存檔備查；在采掘、輔助隊帶班作業(yè)的干部要參加當班前會、班后會，安排和總結當班的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。第七條建立干部下井帶班檔案1、礦下井帶班作業(yè)，由調(diào)度室負責排出值班人員帶班表，明確值班人員下井帶班的班次，確保每個班次至少有1名符合本規(guī)定的管理人員下井帶班作業(yè)；帶班作業(yè)人員因公外出或請假，必須到人力資源科辦理手續(xù)，并送調(diào)度室、安全科備份，由當日值班調(diào)度主任或安全科值班人員代替帶班作業(yè)，不得空崗。帶班作業(yè)的范圍可以是在某個重點掘進頭或采煤工作面跟班，也可以對采掘工作面、井下重點場所或重點區(qū)域進行安全巡回檢查和作業(yè)技術指導。2、調(diào)度室明確干部帶班作業(yè)的重點和要求，明確帶班作業(yè)種類、作業(yè)地點和范圍，排出干部下井帶班作業(yè)表，并建立臺賬和接搜下井帶班作業(yè)人員帶班匯報；臺賬要求使用統(tǒng)一附表格式，加封面注明臺賬類別、單位名稱、帶班月份，并調(diào)度室負責人審查后存檔。3、調(diào)度室負責對當月各級管理人員下井帶班作業(yè)情況匯總造表，報人力資源科、安全科各一份，由安全科匯總上報上級管理部門存檔。4、礦帶班作業(yè)人員，一律在井口信息站交接班；采、掘、開及輔助工區(qū)帶班作業(yè)人員一律在井下現(xiàn)場交接班，并填寫帶班記錄；上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、現(xiàn)場存在的問題及原因、以及需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄。5、礦各級安全生產(chǎn)管理人員，要認真研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題。在大型貫通、初放頂、揭露煤層、探放水、過大斷層等關鍵時刻，礦相關專業(yè)的管理人員，必須及時到現(xiàn)場監(jiān)督指導，確保安全生產(chǎn)。第八條下井帶班人員的職責1、下井帶班的人員每次深入井下要注重實效，明確目的和任務，認真履行職責，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，要排查安全隱患，掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力進行生產(chǎn)。2、礦長、隊組長是礦和隊組安全生產(chǎn)第一責任人，礦或隊組下井帶班作業(yè)的人員，負有協(xié)助礦長、隊組長做好安全工作的責任，對當班的安全生產(chǎn)負責。對井下現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題有臨時處置權；對危及安全生產(chǎn)的隱患，有權在現(xiàn)場作出立即整改或停產(chǎn)整頓等命令；當發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室和礦長、隊組長報告。3、當?shù)V井發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故時，除追究礦長或隊組長的責任外，將同時追究當班帶班人員的相應責任。第九條對下井帶班人員的監(jiān)督管理和考核1、各級管理人員下井帶班作業(yè)執(zhí)行調(diào)度、安全雙考勤，帶班數(shù)量與質(zhì)量由調(diào)度室負責考核，調(diào)度室負責并將考核結果報人力資源科、安全科，全科負責全面監(jiān)督執(zhí)行。2、下井帶班作業(yè)的人員升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存檔備查，不填寫記錄或記錄不詳細者，罰款100元。帶班下井人員給予補助，標準為每次補助100-300元，具體操作如下、；礦長、書記每次300元，副總以上每次200員、科室負責人每次150元，副科級及副科級以下每次100元。3、礦和基層單位要合理安排帶班作業(yè)人員，確保每個班次都有人下井帶班，凡發(fā)現(xiàn)有1個班次無人下井帶班的，罰責任人每人100元；不再指定地點交接班的，每發(fā)現(xiàn)1次罰50元。4、調(diào)度室和安全科對礦和區(qū)隊下井帶班作業(yè)的情況開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報、處理。人力資源科每月初對上月各單位干部下井以及下井帶班情況進行張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督，同時把礦領導干部下井帶班作業(yè)的情況，每月5日前以書面材料和電子郵件形式分別報送煤業(yè)公司人事部和安全監(jiān)察部備查。第十條基層單位干部下井和帶班作業(yè)的情況納入班子和個人的年終工作考核，并與其經(jīng)濟收入相掛鉤。在日常監(jiān)督檢查時，對沒有完成下井指標或者沒有認真履行帶班作業(yè)規(guī)定的副礦級以上領導干部，視情節(jié)輕重給予批評、通報批評、成勉談話和相應的經(jīng)濟處罰；對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵。對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予相關責任人行政處分；對問題比較突出的，礦將直接追究帶班人的責任。第十一條宣傳綜治閉門要利用廣播、電視、圖牌板等多種宣傳工具，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對作風扎實、經(jīng)常深入井下解決安全生產(chǎn)實際問題、表現(xiàn)突出的下井帶班人員要大力宣傳對不負責任、弄虛作假的，要予以公開曝光。第十二條領導干部因出差、培訓、度假、生病或身體、年齡等特殊原因，未能或不能完成下井指標或不能進行帶班作業(yè)的，由本人提出書面申請，經(jīng)分管領導批準后，可酌情予以減免，并報考核部門備案。第十三條設立舉報電話和舉報信箱，對群眾舉報的問題由安全科、調(diào)度室負責進行落實。舉報地點設在安全科、調(diào)度室。舉報電話3052000。

煤礦事故隱患排查治理制度事故隱患排查治理制度一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集團公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。二、事故隱患排查制度是加強現(xiàn)場管理，消除事故隱患，落實安全責任的有效辦法。三、礦長對礦井事故隱患排查全面負責，各分管副礦長、總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務部門負責本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術管理、裝備設施上存在的可能導致事故的隱患。(一)按事故隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級：難度大，公司解決不了，須由集團公司解決的隱患；B級：難度較大，區(qū)隊解決