公司戰(zhàn)略與風險管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2010年公司戰(zhàn)略與風險管理沖刺試卷二第一大題：單項選擇題1、根據(jù)波特的五力模型，可能對蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是（）。

A.蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕

B.蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌

C.其競爭對手稻香村生產(chǎn)的紅豆糕

D.其競爭對手稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌

2、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了保證原材料符合規(guī)定要求，購并了一家橡膠廠，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

3、在判斷影響匯率的因素時，有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（）。

A.購買力平價理論

B.費雪效應(yīng)理論

C.預(yù)期理論

D.利率平價理論

4、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則是（）。

A.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景

B.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位

D.戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

5、如果某部門經(jīng)理的獎金以剩作收益（RI）為基礎(chǔ)，現(xiàn)有部門利潤為元，部門資產(chǎn)為元。假設(shè)有一項部門投資為元，產(chǎn)出利潤為25000元，項目必要報酬率為16%，那么項目實施以后的RI是（）。

A.元

B.元

C.元

D.元

6、相對于增量預(yù)算，零基預(yù)算具有如下優(yōu)點（）。

A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠促進更為有效的資源分配

7、以下說法不正確的是()。

A.期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者無需行使這份權(quán)利

B.簽訂期貨合同不會產(chǎn)生成本，但需要繳付交易費及保證金

C.在歐洲，期權(quán)期限內(nèi)的任何時間都可行使期權(quán)

D.購買期權(quán)合同需要支付期權(quán)費

8、甲公司是一家家電企業(yè)，2009年決定實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開拓農(nóng)村市場的戰(zhàn)略，公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進行檢驗，采取的措施是先在河北省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長，則甲公司對戰(zhàn)略的檢驗屬于()。

A.價值增值檢驗

B.競爭優(yōu)勢檢驗

C.一致性檢驗

D.原創(chuàng)性檢驗

9、為雇員提供指南的控制活動稱為()。

A.命令式的控制

B.預(yù)防性控制

C.偵察式控制

D.糾正性控制

10、制定戰(zhàn)略之前要對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“S”所指的因素的是（）。

A.人口因素

B.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

C.經(jīng)濟體制

D.政局穩(wěn)定狀況

11、使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務(wù)，它回答的是（）的現(xiàn)實問題。

A.我們要做什么、為什么這樣做

B.我們要做什么、應(yīng)該怎樣做

C.我們應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做

D.我們應(yīng)該做什么、為什么這樣做

12、某企業(yè)資本市場價值1000萬元，投資資本300萬元，資本成本為10%，其增長率為5%，則下列說法正確的有（）。

A.該企業(yè)市場增加值為70萬元

B.該企業(yè)市場增加值為500萬元

C.該企業(yè)經(jīng)濟增加值為140萬元

D.該企業(yè)經(jīng)濟增加值為35萬元

13、不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源互換式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.資源訂單式生產(chǎn)

14、以下選項中，屬于合營企業(yè)的缺點的是()。

A.缺少管理權(quán)益

B.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘

D.當市場發(fā)展的非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

15、下列不屬于風險緩解策略的是()。

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購買保險

16、在戰(zhàn)略實施的質(zhì)量管理中，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本屬于()。

A.預(yù)防成本

B.鑒定費用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

17、下列細分變量中，屬于人口細分的是()。

A.消費者的職業(yè)

B.消費者的生活方式

C.消費者的個性

D.消費者所追求的利益

18、屬于顧客角度中滯后指標的是()。

A.客戶滿意度

B.客戶關(guān)系

C.銷售增長率

D.主要員工保留率

19、在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為（）。

A.非杠桿收購

B.管理層收購

C.敵意并購

D.友善并購

20、適用于多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

21、內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。但是，由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括（）和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。

A.新客戶群計劃

B.新市場開發(fā)計劃

C.新產(chǎn)品開發(fā)計劃

D.財務(wù)擴張計劃

22、一般來說，戰(zhàn)略變革的時機不包括（）。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機性變革

D.主動性變革

23、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是()。

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)

B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)

C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響

D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風險

24、僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略

25、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法不正確的是()。

A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制

B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部

D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

26、下列關(guān)于遠期合同套期保值和期權(quán)套期保值的比較，不正確的是()。

A.遠期合同進行套期，可以降低風險，套期后的結(jié)果好于沒有進行套期的結(jié)果

B.遠期合同和期權(quán)都可以使投資者免受未來價格不利變動的影響

C.期權(quán)合同不一定需要行使

D.期權(quán)需要支付權(quán)利金

第二大題：多項選擇題1、以下屬于計算利率風險的方法的是（）。

A.經(jīng)濟估價或持續(xù)時間模型

B.凈收益模擬模型

C.蒙特卡羅模擬法

D.重新定價期限差距報告法

2、以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是（）。

A.價值鏈分析

B.SWOT分析

C.行業(yè)內(nèi)部比較

D.基準分析

3、下列各項中，屬于最常見的價值鏈驅(qū)動因素的是（）。

A.低成本

B.質(zhì)量保證

C.市場差異化

D.鏈條組織

4、下列各項中，屬于企業(yè)面臨的操作風險的來源的是（）。

A.缺乏規(guī)定的程序

B.雇員缺乏必要的培訓(xùn)

C.企業(yè)整體缺乏職業(yè)道德

D.計劃和控制不足

5、風險管理在公司管理中具有重要的地位，一個理想的首席風險總監(jiān)除了領(lǐng)導(dǎo)才能外，還應(yīng)具有（）的才能。

A.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者

B.保護該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)

C.具有信貸、市場和操作風險方面的技術(shù)

D.具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理

6、以下選擇項中，屬于多國結(jié)構(gòu)的類型的有（）。

A.跨國企業(yè)

B.全球產(chǎn)品企業(yè)

C.國際子企業(yè)

D.國際事業(yè)部

7、下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有()。

A.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位

B.橫坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額

C.處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

D.處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

8、下面四個選項中，屬于COSO內(nèi)部控制要素的是（）。

A.風險評估

B.負債管理

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)察

9、下列情況中，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降

B.企業(yè)當前缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)

C.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

D.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道

10、對于遠期合同和期貨合同的說法中正確的有（）。

A.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算

B.遠期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

11、下列四個指標中，屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗的選項的是（）。

A.價值增值檢驗

B.競爭優(yōu)勢檢驗

C.一致性檢驗

D.目標性檢驗

12、公司總體戰(zhàn)略包括（）。

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

13、正保遠程教育集團是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，旗下?lián)碛惺鄠€網(wǎng)站，每個網(wǎng)站擁有多個規(guī)格的產(chǎn)品群。那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。

A.降低成本

B.分散經(jīng)營風險

C.增加市場占有率

D.增加競爭力

14、企業(yè)進行融資時，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說法，正確的有()。

A.資本資產(chǎn)定價模型是估計企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型

B.長期債務(wù)資本成本等于各種利息費用的加權(quán)平均數(shù)

C.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例

D.在高盈利時期，管理層傾向于通過留存盈余進行融資

15、非執(zhí)行董事的職責可以分為以下()等幾種不同的角色。

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績效角色

C.風險角色

D.人事管理角色

16、五力模型中新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度，決定進入壁壘高度的主要因素有()。

A.產(chǎn)品差異

B.轉(zhuǎn)換成本

C.客戶忠誠度

D.對銷售渠道的使用權(quán)

第三大題：簡答題1、某汽車制造廠的情況如下：（1）在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進一步的發(fā)展，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本企業(yè)類似產(chǎn)品，而消費者對本企業(yè)生產(chǎn)的汽車具有較高的需求，隨即決定進軍這些東南亞國家。（2）本企業(yè)過去在市場上采購所需輪胎，現(xiàn)經(jīng)過董事會討論，決定自己投資興建一輪胎生產(chǎn)廠，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。要求：（1）根據(jù)資料一，請回答：A、請問該企業(yè)進軍這些東南亞國家市場的動因是什么？B、在企業(yè)國際化過程中，除了上面的動因之外，還有哪些動因存在？（2）根據(jù)資料下，請回答：C、該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略？實施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么？D、該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的哪種類型？企業(yè)總體戰(zhàn)略還包括哪些內(nèi)容？

2、某MBA培訓(xùn)中心與澳大利亞一商學(xué)院聯(lián)系，希望該商學(xué)院為本中心提供某課程，在詢問了有關(guān)的報價后向總公司上報了做這個課程的預(yù)算。2008年10月，該培訓(xùn)中心拿到了這筆預(yù)算款300萬人民幣，與該商學(xué)院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價格已從當時預(yù)算做的300萬人民幣上升到了350萬人民幣。經(jīng)過了解，一方面是課程本身價格（以澳元計）上漲10%以外，人民幣價格漲幅的另一半來自于澳大利亞元的升值（假定澳幣在這一期升幅超過10%）。該培訓(xùn)非常希望做成這個課程，但與預(yù)算的缺口有50萬之巨，令他頭痛不已。要求：（1）該事件說明了什么風險？該風險包括哪些類型？（2）針對該風險，可以采用什么管理辦法？（3）為了降低質(zhì)量成本，該培訓(xùn)中心準備在公司推行全面質(zhì)量管理（TQM）。請回答質(zhì)量管理的以下問題：A、列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容，指出質(zhì)量管理需要做好哪些工作。B、指出全面質(zhì)量管理的要素并說明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個基本觀點。

3、甲公司為家電生產(chǎn)企業(yè)，在家電行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有著一流的技術(shù)人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在整個家電行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵節(jié)能降耗電器生產(chǎn)的措施。20×8年由于原材料價格大幅度上漲，甲公司原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。根據(jù)對市場環(huán)境的分析，該公司確定其新競爭戰(zhàn)略為：依托強大的制造優(yōu)勢，精尖的開發(fā)，把產(chǎn)品線集中到電視機這個行業(yè)上來，而在電視機這個主業(yè)中，又以LED液晶顯示彩電為核心產(chǎn)品，并將其做強做大，做深做透，做出規(guī)模效益。為此，該企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化精簡，以提高運行效率。同時運用價值工程理論，通過更優(yōu)化的設(shè)計，降低制造成本；通過招標采購，降低采購成本；通過減少流通環(huán)節(jié)與招標運輸?shù)龋档蜖I銷成本。在鞏固提升國內(nèi)市場霸主地位的同時，強力拓展國際市場，力爭五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國際彩電的主流企業(yè)。要求：（1）使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。（2）該企業(yè)采取的是什么類型的競爭戰(zhàn)略？簡述采用這種戰(zhàn)略的風險。

4、某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進市場，在對市場進行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標市場。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害，開始戒煙，同時，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。該香煙生產(chǎn)企業(yè)董事決定招聘首席風險總監(jiān)，但是該企業(yè)人力資源部門不知道如何評價一個理想的首席風險總監(jiān)的技能。要求：(1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品？（3）請你幫助該企業(yè)指出一個理想的首席風險總監(jiān)應(yīng)該具備的技能。

第四大題：綜合題1、1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創(chuàng)業(yè)，賣起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺)H－01。4個月后，H－01的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊資金200萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，資產(chǎn)達到數(shù)億元，年發(fā)展速度達500%，成為中國民營企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業(yè)，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。在巨大集團的發(fā)展過程中，家長式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。1993年，隨著巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業(yè)步入低谷，巨大集團也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍，開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品?！叭髴?zhàn)役”的發(fā)動，使巨大集團的員工在近一個月內(nèi)由近千人猛增到3000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導(dǎo)致管理機構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團公司內(nèi)各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴重。1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設(shè)過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調(diào)控，針對過熱的金融、房地產(chǎn)市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財務(wù)危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導(dǎo)致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負債近2億元，資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入嚴重危機，最終企業(yè)倒閉。要求：(1)分析巨大集團在發(fā)展的過程中采取的戰(zhàn)略類型；(2)評價這種戰(zhàn)略類型的可行性、可接受性和適宜性；(3)列舉分析巨大集團破產(chǎn)倒閉的三個主要原因。

第一大題：單項選擇題1、答案：C解析：替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然C正確。2、答案：D解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強對銷售過程和渠道的控制；后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。3、答案：B解析：費雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟學(xué)家歐文?費雪第一個揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個發(fā)現(xiàn)，它指出當通貨膨脹預(yù)期上升時，利率也將上升。4、答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。5、答案：B解析：剩余收益（RI）=部門利潤-（部門凈資產(chǎn)×必要報酬率）分別計算實施項目前后的各指標情況，如下：實施項目前的部門利潤=元（此系題目中的已知條件）實施項目后的部門利潤=+25000=（元）實施項目前的部門凈資產(chǎn)=元（即資本投入，此系題目中的已知條件）實施項目后的部門凈資產(chǎn)=+=（元）把上述實施項目前后的相關(guān)指標，代入公式，結(jié)果如下：實施項目前的剩余收益（RI）=-16%×=（元）實施項目后的剩余收益（RI）=-16%×=（元）6、答案：D解析：ABC項是增量基預(yù)算的優(yōu)點。7、答案：C解析：在歐洲，僅在到期日才可行使期權(quán)，而在美國，期權(quán)期限內(nèi)的任何時間都可行使期權(quán)。8、答案：A解析：本題考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)知識。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。9、答案：A解析：命令式的控制可為雇員提供指南；預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情；偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別；糾正性控制指當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。10、答案：A解析：PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素（Politicalfactors）、經(jīng)濟因素（Economicalfactors）、社會和文化因素（Socialfactors）和技術(shù)因素（Technologicalfactors），“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內(nèi)容。B、C屬于經(jīng)濟因素，A屬于社會和文化因素分析。11、答案：A解析：使命的核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務(wù)，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。12、答案：D解析：企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本=700（萬元）。經(jīng)濟增加值=市場增加值×（資本成本-增長率）=35（萬元）。13、答案：A解析：共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。14、答案：A解析：缺少管理權(quán)益屬于合營企業(yè)的缺點，選項B、C、D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點。15、答案：D解析：風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低風險的目的。購買保險是轉(zhuǎn)移風險的策略。16、答案：B解析：(1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。(2)鑒定費用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標準和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本。(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，或者客戶服務(wù)部門的成本。17、答案：A解析：人口細分：以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口統(tǒng)計因素進行劃分。18、答案：A解析：客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率，這些稱為滯后指標。時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象，這些稱為潛在的領(lǐng)先指標。銷售增長率是財務(wù)角度指標，主要員工保留率是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標。19、答案：C解析：并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購；敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。20、答案：D解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。21、答案：C解析：由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。22、答案：D解析：戰(zhàn)略變革時機的選擇包括三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。23、答案：C解析：維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。24、答案：B解析：產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略，滯后策略和匹配策略。滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。25、答案：C解析：預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。26、答案：A解析：利用遠期合同進行套期，能夠降低風險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況，所以選項A的說法不正確。第二大題：多項選擇題1、答案：ABD解析：C屬于匯率風險的計量方法2、答案：CD解析：評價核心競爭能力的幾種方法：（1）企業(yè)的自我評價；（2）行業(yè)內(nèi)部比較；（3）基準分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè)；（4）成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息；（5）競爭對手的信息。3、答案：BCD解析：價值鏈的三種最常見驅(qū)動因素是市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價值鏈關(guān)注的是價值信息而非成本信息。4、答案：ABC解析：D項不屬于企業(yè)面臨的操作風險的源頭，而是企業(yè)面臨的項目風險的源頭。5、答案：ABCD解析：一個理想的首席風險總監(jiān)應(yīng)當具有以下五個方面的技能：（1）領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構(gòu)；（2）能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制；（3）保護該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)；（4）具有信貸、市場和操作風險方面的技術(shù)技能；（5）具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理。6、答案：ABCD解析：多國結(jié)構(gòu)的類型包括：國際事業(yè)部、國際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。7、答案：ACD解析：財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額；橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。8、答案：ACD解析：COSO內(nèi)部控制框架的五個要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。9、答案：CD解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場。主要適用于以下幾種情況：存在未開發(fā)或未飽和的市場；可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道；企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。10、答案：ABD解析：遠期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進行交易，流動性較好。11、答案：ABC解析：本題考核課本中關(guān)于相關(guān)性檢驗的知識點，應(yīng)用相關(guān)性檢驗的一個顯著特征是要與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。而目標性檢驗，不具備這一特點。12、答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不屬于公司總體戰(zhàn)略。13、答案：BD解析：多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風險并獲得高利潤的機會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關(guān)系。14、答案：ACD解析：債務(wù)資本成本相對權(quán)益資本的計算較為直接，它等于各種債務(wù)利息費用的加權(quán)平均再扣除稅收效應(yīng)，所以選項B不正確。15、答案：ABCD解析：非執(zhí)行董事的職責可以分為四種不同的角色：戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風險角色和人事管理角色。16、答案：BCD解析：決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)客戶忠誠度；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對銷售渠道的使用權(quán)；(6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))。產(chǎn)品差異屬于同業(yè)競爭者的影響因素。第三大題：簡答題1、答案：解析：A、該企業(yè)進軍這些東南亞國家市場的動因是尋求市場。

B、除了尋求市場之外。還存在如下動因：①尋求資源：企業(yè)尋找不同的方法來降低在其它國家的生產(chǎn)成本。②尋求效率：效率尋求者目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。③尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)：戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求是緊密相關(guān)的。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。

C、該拖拉機制造商由過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎轉(zhuǎn)為現(xiàn)在自己生產(chǎn)輪胎，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。因此該企業(yè)采取的是后向一體化戰(zhàn)略，即獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。

后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

D、屬于總體戰(zhàn)略的成長型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略除成長型戰(zhàn)略外，還包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。2、答案：解析：（1）該課程價格的上升一半是由于匯率變化帶來的，因此屬于匯率風險。匯率風險包括交易風險、外幣折算風險和經(jīng)濟風險。

（2）針對匯率風險，可以采取的管理辦法包括：套期策略、套期基準及績效、套期及預(yù)算匯率、管理匯率風險的套期工具、計價貨幣、匹配收入和支出、提前和滯后付款、凈額結(jié)算、多邊凈額結(jié)算和匹配長期資產(chǎn)和負債。

（3）

A、質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定費用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。進行質(zhì)量管理需要做到下面幾點：

建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準、根據(jù)標準制定計劃、如果實際質(zhì)量低于標準，應(yīng)當追蹤目標質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標質(zhì)量來獲得并支持員工的承諾、必要的時候采取行動提高質(zhì)量。

B、全面質(zhì)量管理的要素主要有：①內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商；②服務(wù)水平協(xié)議；③公司的質(zhì)量文化；④授權(quán)。

全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個基本觀點：一是預(yù)防成本和鑒定費用都服從管理層的影響或控制；二是內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費努力的結(jié)果。3、答案：解析：（1）內(nèi)部優(yōu)勢：公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團隊；公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；彩電市場處于領(lǐng)先地位。

內(nèi)部劣勢：企業(yè)資金短缺。

外部機會：國家出臺了鼓勵節(jié)能降耗電器的措施，給企業(yè)帶來了新的機會；該公司彩電以外的家電領(lǐng)域仍然存在著大量的發(fā)展空間。

外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。

（2）該企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)集中于LED液晶顯示彩電這個產(chǎn)品細分市場上，采取各種措施降低成本，因此屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

采用這種戰(zhàn)略的風險主要有四個：競爭者可能模仿；目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。4、答案：解析：(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預(yù)測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。

(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰