迪士尼媒介集團(tuán)課件

迪士尼媒介集團(tuán)內(nèi)容提要一、集團(tuán)簡(jiǎn)介二、運(yùn)營(yíng)模式分析三、總結(jié)影視娛樂(lè)媒體網(wǎng)絡(luò)主題樂(lè)園消費(fèi)產(chǎn)品迪士尼簡(jiǎn)介華特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany），是全球最大的娛樂(lè)及媒體公司之一，是全球最受尊敬的娛樂(lè)媒體公司。迪士尼公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是：1.影視娛樂(lè)2.媒體網(wǎng)絡(luò)（擁有美國(guó)三大廣播公司之一ABC、體育品牌ESPN）3.主題樂(lè)園及度假區(qū)4.消費(fèi)品（世界最大的兒童消費(fèi)品品牌、世界最大的兒童書(shū)籍集團(tuán)）譯名華特迪士尼公司其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種動(dòng)畫(huà)片、真人影片、電視節(jié)目、舞臺(tái)劇。影視娛樂(lè)米老鼠mickey迪士尼公司的代表人物。首次出現(xiàn)是在1928年11月18日，電影短片《汽船威利號(hào)》歷史上最受歡迎的卡通形象《白雪公主和七個(gè)小矮人》1937年發(fā)行世界上第一部有劇情的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)電影世界第一部使用多層次攝影機(jī)拍攝的動(dòng)畫(huà)獲奧斯卡特別獎(jiǎng)從此動(dòng)畫(huà)電影不在是兒童娛樂(lè)的一種形式，開(kāi)始成為主流的電影形態(tài)。迪士尼公司從此成為動(dòng)畫(huà)電影的龍頭大哥，領(lǐng)導(dǎo)了動(dòng)畫(huà)電影的潮流。部分動(dòng)畫(huà)片、真人電影：動(dòng)畫(huà)木偶奇遇記（1940年）小鹿斑比（1942年）花木蘭（1998年）蟲(chóng)蟲(chóng)特工隊(duì)（1998年）泰山（1999年）怪物公司（2001年）海底總動(dòng)員（2003年）超人總動(dòng)員（2004年）真人電影魔法灰姑娘、倒霉愛(ài)神冰雪公主、平民天后歌舞青春、公主日記影視娛樂(lè)——發(fā)行模式1、轟炸式的宣傳迪士尼每推出一部新片，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合宣傳2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)迪士尼在全球范圍內(nèi)的影響力是通過(guò)它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。3、連環(huán)套式的發(fā)行一部電影在電影院放過(guò)后，電視播，接著是錄像帶、光盤(pán)，書(shū)籍、出版物，同時(shí)將電影中的主角制成玩具，印在服裝上。媒體網(wǎng)絡(luò)迪斯尼傳媒網(wǎng)絡(luò)包括電視電臺(tái)、有線電視、因特網(wǎng)等廣泛的傳媒版權(quán)。旗下的ABC電視網(wǎng)絡(luò)就包括ABC娛樂(lè)/新聞/體育/兒童，還有試金石電臺(tái)等。一系列的有線電視，比如ESPN（娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)）、disneychannel、肥皂劇網(wǎng)絡(luò)頻道。網(wǎng)站有、ESPN.com、ABC.com、等迪斯尼少兒頻道百變標(biāo)志媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)新—迪斯尼激勵(lì)創(chuàng)意活動(dòng)，把文化創(chuàng)意作為先導(dǎo)，把技術(shù)創(chuàng)新融入生產(chǎn)過(guò)程。在技術(shù)的創(chuàng)新中保持企業(yè)的特色和精神，把握市場(chǎng)變化，及早應(yīng)對(duì)，找尋下一輪的創(chuàng)新來(lái)源。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)覆蓋全球，擴(kuò)大消費(fèi)人群。迪斯尼擁有的各個(gè)頻道與公司利于迪斯尼節(jié)目?jī)?nèi)容在美國(guó)境內(nèi)以及全球覆蓋。迪斯尼在全球的電視頻道上建立合資企業(yè)，吸引了更廣泛的受眾和廣告客戶。迪斯尼公司目光銳利，動(dòng)作敏捷，盡快尋找和開(kāi)發(fā)盡可能便宜的新市場(chǎng)。抓住國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用自身的特點(diǎn)，取得成功。主題樂(lè)園公司通過(guò)各種國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以吸引來(lái)自各地的游客。機(jī)會(huì)威脅強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)當(dāng)時(shí)無(wú)論是在美國(guó)本土還是在全世界，娛樂(lè)公園都是一個(gè)絕對(duì)新鮮的事物。

a．迪斯尼的品牌優(yōu)勢(shì)b．迪斯尼的卡通明星效應(yīng)c．沃爾特的天才構(gòu)想沃爾特創(chuàng)建樂(lè)園的計(jì)劃遭到董事會(huì)的反對(duì)，最大的理由就是迪斯尼缺乏經(jīng)營(yíng)此類(lèi)娛樂(lè)公園的經(jīng)驗(yàn)，而且這是一筆不小的投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太大。除了缺乏經(jīng)營(yíng)樂(lè)園經(jīng)驗(yàn)之外，迪斯尼公司當(dāng)時(shí)還面臨一個(gè)困擾，那就是銀根太緊，缺乏資金。主題公園外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境迪斯尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)管理模式五大特點(diǎn)：嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃身臨其境的場(chǎng)景和歡樂(lè)融洽的氛圍游客需求的緊密結(jié)合持之以恒的創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理企業(yè)優(yōu)勢(shì)：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、跨越文化差異，拓展海外市場(chǎng)

1、精益求精打造品牌下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評(píng)出的世界品牌價(jià)值100強(qiáng)（這是世界最權(quán)威的品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)之一）中最近幾年的數(shù)據(jù)：

品牌價(jià)值多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)2、授權(quán)代理

準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會(huì)對(duì)制造商進(jìn)行嚴(yán)格的考核迪士尼給獲得授權(quán)商家?guī)?lái)福音一、如虎添翼——用品牌價(jià)值讓伙伴瞬間長(zhǎng)大品牌授權(quán)的商業(yè)模式也為他們打開(kāi)了一扇新的門(mén)，因?yàn)闊o(wú)論這些公司制造的產(chǎn)品利潤(rùn)率有多高，也只有四五個(gè)百分點(diǎn)，但是與品牌授權(quán)商合作，則除了一定的繳納品牌授權(quán)費(fèi)以外，利潤(rùn)和知名度都大大提高。實(shí)例中威公司是迪士尼在中國(guó)的最大授權(quán)商，已經(jīng)取得了米老鼠和小熊維尼等卡通形象的兒童服裝方面的授權(quán)，這家公司的總經(jīng)理林瑞賢介紹說(shuō)，憑借這樣的品牌價(jià)值，中威現(xiàn)在在全國(guó)有1500多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在兒童服裝領(lǐng)域已經(jīng)成為領(lǐng)先者。二、少干預(yù)多授權(quán)——選對(duì)行業(yè)專(zhuān)家?guī)妥约嘿嶅X(qián)在嚴(yán)格篩選了合作伙伴的基礎(chǔ)上，迪士尼從不過(guò)多干涉授權(quán)商，同時(shí)，迪士尼對(duì)授權(quán)商也給予了足夠的自由權(quán)，比如授權(quán)商品的定價(jià)，就由授權(quán)商最終決定，迪士尼只是給出一些建議。而唯一嚴(yán)格控制的，就是設(shè)計(jì)。在消費(fèi)品部下屬的設(shè)計(jì)部門(mén)是授權(quán)商必須尊重的，這個(gè)部門(mén)會(huì)給授權(quán)商很多設(shè)計(jì)方面的意見(jiàn)，授權(quán)商的每一款產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)部門(mén)的審批，對(duì)于不符合迪士尼標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，也會(huì)幫助授權(quán)商進(jìn)行修改。三、為授權(quán)商服務(wù)——用整個(gè)迪士尼幫助授權(quán)產(chǎn)品熱賣(mài)“迪士尼與授權(quán)商的目標(biāo)是一致的，所以我們幫助授權(quán)商，服務(wù)授權(quán)商?！钡鲜磕醽喬珔^(qū)新興市場(chǎng)、零售銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣副總裁簡(jiǎn)卓文（KenChaplin）說(shuō)，而在他自己負(fù)責(zé)的推廣、渠道方面，他幫助授權(quán)商做很多的事情。具體來(lái)說(shuō)，迪士尼會(huì)幫授權(quán)商與大型零售商來(lái)談判。實(shí)例某個(gè)地區(qū)的沃爾瑪或者家樂(lè)福，好幾家迪士尼授權(quán)商都想進(jìn)入這個(gè)渠道，他們分別去與這些零售商去談，入場(chǎng)條件就很高，迪士尼就會(huì)把他們組合在一起，與零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授權(quán)商因此獲得了很好的入場(chǎng)條件。迪士尼首先要做的是讓授權(quán)商更有競(jìng)爭(zhēng)力?！笆紫任覀儙椭跈?quán)商研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品形象要好，質(zhì)量要好；在渠道上，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)專(zhuān)柜；在促銷(xiāo)方面，幫助他們抓住消費(fèi)者心理?！?/p>

3、跨越文化差異，拓展海外市場(chǎng)

迪士尼2004年度的零售會(huì)議上，迪士尼就提出“5年內(nèi)在華消費(fèi)品業(yè)務(wù)總收入翻5番的銷(xiāo)售目標(biāo)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼商品目前在中國(guó)內(nèi)地已擁有了170多家授權(quán)經(jīng)營(yíng)商以及1200多個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)柜。獲得迪士尼授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大小企業(yè)，雖然在從中會(huì)獲得利益，但相信獲利更多的還是迪士尼本身。相關(guān)人士介紹，一般而言，迪士尼將抽取10％~15％作為授權(quán)費(fèi)用。迪士尼中國(guó)內(nèi)地授權(quán)商分布在迪士尼進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)初期，授權(quán)商中很大一部分是來(lái)自臺(tái)灣和香港地區(qū)，但是現(xiàn)在大多數(shù)都是本地公司，所以迪士尼的授權(quán)商也主要分布在長(zhǎng)三角、珠三角這些制造業(yè)基地。迪士尼亞太區(qū)新興市場(chǎng)、零售銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣副總裁簡(jiǎn)卓文（KenChaplin）說(shuō)：“迪士尼在中國(guó)發(fā)展了170余家授權(quán)商之后，接下來(lái)的目標(biāo)自然是要找到另外100家合作伙伴。”在中國(guó)的主要代理商：愛(ài)國(guó)者M(jìn)P3上的米老鼠造型

三槍兒童內(nèi)衣胸前的小熊維尼兒童家具用品上的灰姑娘故事消費(fèi)品是一個(gè)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)姆e累。強(qiáng)勢(shì)劣勢(shì)

a.迪斯尼的品牌優(yōu)勢(shì)。b．迪斯尼影片、電視節(jié)目等的推介作用。相關(guān)消費(fèi)品外部環(huán)境：消費(fèi)品行業(yè)自身的主動(dòng)需求。內(nèi)部環(huán)境總結(jié)迪斯尼公司以動(dòng)畫(huà)中塑造的白雪公主米老鼠等形象為基礎(chǔ)，做成各種游戲、產(chǎn)品