臨沂臨沭諶學升個人履職報告

履職報告四月工作呈現(xiàn)，截至目前為止，臨沐承保SFYP2保費28萬，本月目標50萬，暫時差距較大，借助上崗新人全力拉升保費平臺；本月新增上崗人力14人，承保有效人力32人，承保標中人力11人。四月份工作分析如下：一、出勤率目前臨沐整體出勤率在新人的帶動下基本穩(wěn)定在40%左右，想要穩(wěn)中有升，我認為從以下幾方面著手改善整體出勤率的拉動，提高自身敏感度，每日早會未出勤伙伴第一時間進行溝通，了解近況，不斷提升自身和團隊的粘度，使自己能夠融入團隊，時刻掌握團隊動向。加大走訪力度，定期對伙伴們進行走訪，多付出、多關心，用情帶人，用心工作，經(jīng)營團隊整體粘合度，以此提升團隊出勤。早會模式的突破，通過早會的變革使伙伴們感覺到新穎,增加早會開心放松環(huán)節(jié)，營造良好的學習氣氛，變被動拉升出勤為吸引伙伴出勤，觸類旁通，綜合善用。二、有效人力有效人力的目標是40%,按照臨沐整體架構人力需要每月達成80個有效人力，本月目前達成32個有效人力，還有很大差距，接下來將從以下幾個方面著手改善和提升通過標準組、優(yōu)秀組、卓越組拉升有效人力，通過主管的追蹤和標準組為抓手，力抓有效人力，同時推動主管自主經(jīng)營的意識，提升主管陪訪和團隊經(jīng)營能力。通過考核抓出有效人力，考核提前抓，有效人力挨個抓，推動維持考核，全力拓展有效人力提升對新人進行輔導追蹤，提高新人津貼獲取率的同時提升團隊有效人力，同時利用新人伙伴開單營造團隊整體氣氛,拉升有效人力加大追蹤力度，追蹤每一個點，點點成線，線線成面。三、SKA標準中意人標準中意人的考核目標是10%,按照臨沐目前的架構，我們每月的標中人力應該在20人以上，目前臨沐承保標中人力11人，距離目標還有一定的差距，標中是今年業(yè)務開展的推動器，是團隊穩(wěn)定平臺的基石，更是今年工作的重中之重，接下來我將從以下幾個方面全力推動標中的達成，擴大團隊標中人力占比樹立團隊榮譽感，樹立團隊信仰，標中是榮譽的象征，標中是收入的保證，標中是中意人的最低標準。通過總分公司5G俱樂部推動標中人力的達成，同時加深伙伴們對標中的認識，加深星級會員是身份的象征的概念。通過分公司的各種方案為抓手，全力推動SKA人力達成,同時借助分公司雄鷹相關政策為抓手，全力推動標中的平移率。四、組織開展臨沐四月份很榮幸舉辦了GSC增員戰(zhàn)斗營，整體戰(zhàn)斗營在張翔宇老師的帶著下，氣氛空前高漲，短期內(nèi)實現(xiàn)了訪量小高峰，增員小高峰，在以后的工作中吸收GSC的模式和優(yōu)點，全力推動組織開展，使組織開展成為常態(tài)化動作，團隊不斷前行源自于不斷有新鮮血液的加入，在今后的工作中，力爭增員常態(tài)化，堅持三三訪量，緊跟公司步伐，全力實現(xiàn)人力大開展。2019年是保險行業(yè)的關鍵年，更是中意的關鍵年，以上所有的措施都離不開開展二字，開展治百病，全力以赴推動組織開展是團隊穩(wěn)步前行的基礎。就我本人而