建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施

編號：SM-ZD-28447建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：____________________審核：____________________批準：____________________本文檔下載后可任意修改FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。1、施工管理工作做到位（1）施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施 ,各級負責(zé)人要落實到位；2）設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達到位；3）施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；5）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；6）專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負責(zé)人指揮到位；7）重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；8）人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負責(zé)人組織到位；9）施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。、施工管理工作把好關(guān)第2頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE1）嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；2）嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；3）嚴把施工操作關(guān)；4）嚴把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；5）嚴把成品保護關(guān)；6）嚴把質(zhì)量驗收評定關(guān)；7）嚴把資料整理歸檔關(guān)。3、各工種依順序施工完工之后， 由工長、質(zhì)檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理， 達到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護，未經(jīng)工長同意，任何人不得進入，以對工程進行保護，確保順利交付。4、采購物資質(zhì)量保證材料設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、 供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001：2000質(zhì)量標準和《物資采購招標管理辦法》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。項目管理機構(gòu)施工進度計劃第3頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE1、現(xiàn)場勘測 10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術(shù)交底 10月15日至10月15日3、進場施工準備階段為 10月16日至10月18日4、管路鋪設(shè)施工階段為 10月18日至10月30日5、橋架安裝線纜鋪設(shè)階段為 10月18日至10月20日6、設(shè)備安裝階段為 10月20日至12月1日7、檢測與調(diào)試為 12月1至12月10日8、技術(shù)指導(dǎo)為 12月5日9、交付驗收為 12月9日至10日質(zhì)量保證措施1、裝卸、儲運、包裝及發(fā)運所有的系統(tǒng)設(shè)備出廠到安裝， 都有一整套的裝卸、儲運、第4頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE包裝及發(fā)運的規(guī)范和措施。所有的設(shè)備運輸都將按照標準程序進行。這些將保證系統(tǒng)設(shè)備的完好無損。2、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄將由質(zhì)檢人員負責(zé)，質(zhì)量記錄將統(tǒng)一存檔。對于有質(zhì)量問題的情況，都將有質(zhì)量整改追蹤記錄。3、質(zhì)量證書系統(tǒng)的主要部件都將提供原產(chǎn)質(zhì)量證書，出廠檢測報告、完稅證明、原產(chǎn)地證明等。系統(tǒng)完工后，將由我方、業(yè)主、監(jiān)理共同簽定質(zhì)量證書。4、設(shè)立專職質(zhì)檢員加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種（如質(zhì)檢員和安檢員）必須持證上崗，所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、材料設(shè)備的報審所有材料由設(shè)備材料部負責(zé)審核，確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關(guān)質(zhì)量標準的設(shè)備。第5頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE如果因為我司或生產(chǎn)廠商無法提供的原因而提供其他品牌的設(shè)備/部件，我司應(yīng)明確說明和列出產(chǎn)品性能和市場情況比較表，并提出質(zhì)量保證承諾。對于列入《中華人民共和國實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品，必須提供質(zhì)量合格，否則不予進場。審核合格后方能進場并向監(jiān)理、甲方辦理相關(guān)報審和進場驗收手續(xù)，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進場。需要檢驗材料應(yīng)由試驗人員抽樣送檢后才能使用。 進度保證措施1、做好施工進度計劃， 實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好項目的施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào)和配合。認真分析影響施工進度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進度控制的主動權(quán)。2、做好項目進度計劃的實施工作。 貫徹項目施工進度計第6頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務(wù)書，計劃全面交底和落實。除做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。3、認真做好進度計劃的檢查工作， 對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和計劃的對比，進行動態(tài)調(diào)整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以保證項目按工程總進度的要求順利完成安全生產(chǎn)、文明施工措施1、建立健全安全生產(chǎn)、 文明標化制度。全部的參加工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。2、進場的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶項目部統(tǒng)一服裝， 做到文明在我心中。第7頁/總9頁FS精編解決方案 |SOLUTIONTEMPLATE、項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴格處理。4、按施工程序施工， 按設(shè)計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則， 積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續(xù)，不準隨意行動。5、工程資料技術(shù)文檔， 各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設(shè)備的堆放要整齊。完工料凈