某采油廠信息化建設(shè)

信息化采油廠建設(shè)初探信息化采油廠建設(shè)初探信息化采油廠建設(shè)初探信息化采油廠建設(shè)初探一、前言黨的十六大明確指出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！弊鳛閲?guó)家特大型的石油企業(yè)，大力進(jìn)行信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義， 是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)信息化，是企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高效益和發(fā)展能力，應(yīng)用信息技術(shù)，再造企業(yè)的變革過(guò)程，是信息技術(shù)從一般業(yè)務(wù)應(yīng)用向業(yè)務(wù)核心滲透的過(guò)程，是傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源拓展、管理制度等方面向信息化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是提高經(jīng)濟(jì)主體活力，提高企業(yè)效益和能力，最終在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過(guò)程。做為石油企業(yè)核心利潤(rùn)創(chuàng)造源的采油廠，由于專(zhuān)業(yè)跨度大、涉及業(yè)務(wù)廣，在科研、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理等方面存在著技術(shù)難度高、管理難度大等問(wèn)題，而目前的新技術(shù)和管理手段都足以支持采油廠信息化建設(shè)的實(shí)施，因此，“信息化采油廠”的建設(shè)必將成為石油企業(yè)信息化建設(shè)的首選。二、“信息化采油廠”建設(shè)的必要性“信息化采油廠”是采油廠提高競(jìng)爭(zhēng)能力、保持持續(xù)發(fā)展的需要：1、 降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力的需要降低生產(chǎn)成本是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,由于原油價(jià)格持續(xù)劇烈波動(dòng)，各石油公司不斷地在為降低成本而努力,成本是除資源以外的首要競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于石油行業(yè)，降低成本的關(guān)鍵是管理好數(shù)據(jù)和信息以及先進(jìn)技術(shù)的正確使用。從下圖我們可以看出技術(shù)進(jìn)步對(duì)原油發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)成本的影響。信息化采油廠建設(shè)初探根據(jù)CERA對(duì)信息化油田預(yù)期效益的分析，完善的信息化系統(tǒng)中，準(zhǔn)確及時(shí)的信息將提高油田采收率 2-5%，信息化能夠延長(zhǎng)油田的生產(chǎn)時(shí)間 2%,降低生產(chǎn)成本15-25%。2、 提高生產(chǎn)效率，準(zhǔn)確、及時(shí)的控制生產(chǎn)的需要隨著采油廠生產(chǎn)管理力度的加強(qiáng)，對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)控制和生產(chǎn)信息處理的要求也越來(lái)越迫切。應(yīng)用信息技術(shù)中的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、控制技術(shù)，可以使采油廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的采集、存儲(chǔ)并加工處理成生產(chǎn)控制所需要的生產(chǎn)信息。可以極大的縮短生產(chǎn)控制響應(yīng)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。3、 采油廠持續(xù)發(fā)展的需要采油廠持續(xù)發(fā)展的根本途徑就是加強(qiáng)油藏的精細(xì)研究和管理，油藏?cái)?shù)值模擬、三維可視化、虛擬現(xiàn)實(shí)、戰(zhàn)略資產(chǎn)管理等先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓采油廠的地質(zhì)、工藝等多學(xué)科人員協(xié)同工作，極大地提高油藏研究的準(zhǔn)確度和油藏管理的科學(xué)性，從而提高生產(chǎn)井鉆探符合率，在降低勘探費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。4、 采油廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的需要信息化對(duì)采油廠業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有著重要的意義，在缺乏信息技術(shù)支持的環(huán)境中，采油廠的某些業(yè)務(wù)交叉重疊、責(zé)權(quán)不清，時(shí)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，這對(duì)于在采油廠業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展極為不利。通過(guò)信息技術(shù)，可以將采油廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，明晰地融入在信息系統(tǒng)的流程中，保證了采油廠業(yè)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提高。5、 及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)決策的需要隨著油田開(kāi)發(fā)難度的增大，開(kāi)采成本越來(lái)越大，因此投資、經(jīng)營(yíng)的決策風(fēng)險(xiǎn)信息化采油廠建設(shè)初探也越來(lái)越大。廠領(lǐng)導(dǎo)需要一種能從眾多瑣碎的基礎(chǔ)信息中，形象、準(zhǔn)確地反映采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀信息和指標(biāo)。信息技術(shù)恰恰是實(shí)現(xiàn)這種工具的最佳手段，利用計(jì)算機(jī)的快速、海量的處理能力，依據(jù)從管理方法中抽象的算法，能夠快速的從采油廠各類(lèi)大量基礎(chǔ)信息中抽象出廠領(lǐng)導(dǎo)真正需要的重要信息， 實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和智能化。三、“信息化采油廠”建設(shè)的目標(biāo)“信息化采油廠”就是充分利用自動(dòng)化、通訊、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)將采油廠的油藏研究、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等內(nèi)容有機(jī)地整合在一起，實(shí)現(xiàn)地下油藏動(dòng)態(tài)、井筒和地面設(shè)備設(shè)施的數(shù)字化，地面生產(chǎn)井、計(jì)量站（配水間）、管網(wǎng)、站庫(kù)和電力線路信息采集、控制的自動(dòng)化和可視化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)化和智能化，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)資源的功效，最大程度地提高采收率和降低原油成本，具有很高的科研、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的開(kāi)發(fā)單位?！靶畔⒒捎蛷S”建設(shè)的思路是：以信息技術(shù)為支撐，以業(yè)務(wù)流程為主線，以提升管理水平為重點(diǎn)，突出企業(yè)的及時(shí)決策和實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理的扁平化管理，建成“業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、決策支持智能化”的采油廠信息平臺(tái)，以戰(zhàn)略資產(chǎn)管理理念為指導(dǎo)，充分結(jié)合采油廠自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的“三流合一”，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！靶畔⒒捎蛷S”的未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖：通過(guò)自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，科研、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)匯集到“采油廠數(shù)據(jù)中心”，在數(shù)據(jù)中心之上，“采油廠應(yīng)用中心”負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總、分析、監(jiān)控和日常生產(chǎn)運(yùn)行管理等，“管理駕駛艙”（采油廠決策中心）針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行決策，構(gòu)成一個(gè)高效運(yùn)作的信息化有機(jī)整體。具體目標(biāo)為：建設(shè)兩個(gè)“中心”和一個(gè)“駕駛艙”，即“采油廠數(shù)據(jù)中心”和“采油廠應(yīng)用中心”和“管理駕駛艙”；1、“采油廠數(shù)據(jù)中心”：是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括自動(dòng)化建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)，按照“源頭采集、規(guī)范管理、授權(quán)共享”的原則建設(shè)，完善數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范，為各級(jí)應(yīng)用提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)；通過(guò)自動(dòng)化、通訊、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的源點(diǎn)采集和網(wǎng)絡(luò)無(wú)地域互聯(lián)互通，生產(chǎn)井、計(jì)量站（配水間）、管網(wǎng)、站庫(kù)和電網(wǎng)監(jiān)控的自動(dòng)化采集率達(dá)到100％。信息化采油廠建設(shè)初探2、“采油廠應(yīng)用中心”：包括“科技研究系統(tǒng)”、“生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)”、“經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”、“生產(chǎn)保障系統(tǒng)”和“人力資源管理系統(tǒng)”，形成基于網(wǎng)絡(luò)化的科技研究、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)保障和人力資源管理的協(xié)同工作和互聯(lián)互通?！安捎蛷S應(yīng)用中心”是通過(guò)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理理念和資金流、物流、信息流“三流合一”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將五大系統(tǒng)有機(jī)地整合在業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化平臺(tái)上。3、“管理駕駛艙”：即“采油廠決策中心”，通過(guò)采油廠外部相關(guān)信息和采油廠內(nèi)部詳盡的指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)掌握采油廠的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)專(zhuān)家智能庫(kù)和網(wǎng)上專(zhuān)家協(xié)同工作方式的建立，實(shí)時(shí)決策指揮采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)做。實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，將企業(yè)管理決策提升到一個(gè)嶄新的高度。采油廠的信息化建設(shè)的主體是管理本身，力求利用信息技術(shù)提供的實(shí)時(shí)性、共享性和唯一性，來(lái)明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低成本和提高工作效率的目標(biāo)。應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，極大地提高采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。四、“信息化采油廠”建設(shè)的主要內(nèi)容圍繞“信息化采油廠”建設(shè)的總體目標(biāo)，分解成采集執(zhí)行層、應(yīng)用層和決策層三個(gè)層次上的工作內(nèi)容：采集執(zhí)行層自動(dòng)化建設(shè)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)井、管網(wǎng)、站庫(kù)和配電網(wǎng)的自動(dòng)監(jiān)控，生產(chǎn)井自動(dòng)監(jiān)控包括油井、注水井、計(jì)量站和配水間的自動(dòng)監(jiān)控；數(shù)據(jù)中心建設(shè)：是采油廠所有科技研究、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源信息的集合，也是“信息化采油廠”的基礎(chǔ)，我們將根據(jù)管理局統(tǒng)一安排部署進(jìn)行建設(shè)；基層隊(duì)信息化建設(shè)：包括采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、聯(lián)合站、車(chē)管中心以及其它輔助基層隊(duì)的綜合應(yīng)用管理系統(tǒng)的建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)及服務(wù)器配備：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器是“信息化采油廠”建設(shè)的基石和保障，必須進(jìn)行升級(jí)完善和擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器熱備份和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的雙回路；應(yīng)用層業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)：是采油廠應(yīng)用中心，它通過(guò)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，資金流、物流和信息流“三流合一”的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理理念，將五大系統(tǒng)有機(jī)地信息化采油廠建設(shè)初探整合。科技研究系統(tǒng)：主要包括精細(xì)油藏研究、采油注水工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、地面工程設(shè)計(jì)優(yōu)化等應(yīng)用系統(tǒng)的引進(jìn)、 開(kāi)發(fā)和建設(shè)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)：主要是將現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行（地質(zhì)、工藝、作業(yè)、車(chē)輛等）等應(yīng)用系統(tǒng)的整合； 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)：主要包括投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)成本、績(jī)效考核、油藏經(jīng)營(yíng)、物資供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施等管理系統(tǒng)的整合開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流“三流合一” ；生產(chǎn)保障系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)準(zhǔn)備、特種車(chē)輛、作業(yè)維修、電力管理、安全環(huán)保等系統(tǒng)進(jìn)行完善整合，完成系統(tǒng)建設(shè)； 人力資源管理系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的組織、勞資、老年、工會(huì)、社保、計(jì)生、勞動(dòng)就業(yè)等系統(tǒng)進(jìn)行整合，完成系統(tǒng)建設(shè)，我們將根據(jù)管理局統(tǒng)一安排部署進(jìn)行建設(shè)。這部分是“信息化采油廠”的核心部分，主要建設(shè)內(nèi)容就是：現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的整合和先進(jìn)應(yīng)用軟件的引進(jìn)、培訓(xùn)和應(yīng)用，其中培訓(xùn)和應(yīng)用工作又是這部分的重中之重。決策層管理駕駛艙：即“采油廠決策中心”，包括采油廠外部相關(guān)信息和采油廠內(nèi)部的詳盡的指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)掌握采油廠的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)專(zhuān)家智能庫(kù)和網(wǎng)上專(zhuān)家協(xié)同工作方式的建立，實(shí)時(shí)決策指揮采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)做。實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，將企業(yè)管理決策提升到一個(gè)嶄新的高度?！靶畔⒒捎蛷S”工作流程前后對(duì)比信息化前 信息化后基層隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)三級(jí)單位廠數(shù)據(jù)中心所、科室生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)安排實(shí)施采油廠應(yīng)用中心1、信息傳遞層次多、效率低 1 、信息傳遞層次少、效率高信息化采油廠建設(shè)初探2、涉及部門(mén)多、易出現(xiàn)扯皮 2 、涉及部門(mén)集中3、經(jīng)常發(fā)生信息的“多義” 3 、數(shù)據(jù)、信息的唯一性4、很難實(shí)現(xiàn)指揮的科學(xué)性 4 、實(shí)現(xiàn)指揮的科學(xué)性五、“信息化采油廠”建設(shè)的可行性技術(shù)可行性構(gòu)成本系統(tǒng)的主要有油藏研究、自動(dòng)化、通訊和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，目前，這些技術(shù)都已成熟，國(guó)外石油公司有許多成功進(jìn)行全面信息化建設(shè)的案例，因此，該系統(tǒng)在技術(shù)上是完全可行的。環(huán)境可行性近年來(lái)采油廠特別重視企業(yè)信息化的發(fā)展，在長(zhǎng)期不懈的信息化建設(shè)過(guò)程中取得了較好的成績(jī)和較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采油廠的發(fā)展發(fā)揮了巨大推動(dòng)作用，也為信息化采油廠的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。人員保證國(guó)內(nèi)各采油廠一貫非常注重信息應(yīng)用人才培養(yǎng)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等多種靈活的方法和途徑，逐步培養(yǎng)起了一只信息應(yīng)用、開(kāi)發(fā)隊(duì)伍， 這支信息隊(duì)伍為信息化采油廠的開(kāi)發(fā)和實(shí)施提供了人員保障。六、措施保障在信息化采油廠建設(shè)中必須強(qiáng)化信息工作的管理，在信息采集、更新和發(fā)布上，制定相應(yīng)的管理考核制度，而且必須嚴(yán)格執(zhí)行；在信息化建設(shè)中，凡涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 所有信息必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢(xún)，嚴(yán)禁單一建設(shè)形成信息“孤島” ；在信息工作人員的管理上，繼續(xù)抓好組織機(jī)構(gòu)和信息工作人員的建設(shè)、管理， 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性， 有信息化采油廠建設(shè)初探針對(duì)性地開(kāi)展信息技術(shù)人員到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位掛職的活動(dòng)，提高信息技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)程度；同時(shí)，要下大力氣搞好各類(lèi)管理信息系統(tǒng)的文檔工作，使采油廠的信息工作有條不紊地開(kāi)展。七、效益分析通過(guò)“信息化采油廠“建設(shè)，充分利用自動(dòng)化技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息技術(shù)將采油廠的油藏研究、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容有機(jī)地整合在一起，最大限度地發(fā)揮采油廠各類(lèi)資源的功效，通過(guò)精細(xì)油藏研究提高尋找剩余油能力，增加可采儲(chǔ)量；通過(guò)優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā)方案提高油田采收率；通過(guò)優(yōu)化電力、機(jī)采、集輸、注水等系統(tǒng)提高系統(tǒng)效率，降低生產(chǎn)成本。進(jìn)而全面提升油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理及決策水平，提高采油廠的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 提高采收率：