廣東省高等教育自學考試

關注粵考研究所talk自考公眾號（ID：yk_yjs）,資料將持續(xù)更新~祝您逢考必過！微信搜索小程序“粵考題庫”，更多歷年真題免費刷~第PAGE21頁(共NUMPAGES21頁)廣東省高等教育自學考試企業(yè)內部控制課程考試大綱（課程代碼：10425）目 錄TOC\o"1-2"\uⅠ 課程性質與設置目的的要求 Ⅱ 課程內容與考核目標 第一章 內部控制導論 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第二章 內部控制基本理論 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第三章 企業(yè)內部控制系統(tǒng) 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第四章 我國企業(yè)內部控制標準體系 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第五章 企業(yè)內部控制環(huán)境建設 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第六章 企業(yè)主要業(yè)務活動內部控制 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第七章 企業(yè)其他業(yè)務活動內部控制 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第八章 企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)構建 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第九章 企業(yè)內部控制自我評價 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 第十章企業(yè)內部控制外部審計 一、學習目的與要求 二、考試內容 三、考核知識點 四、考核要求 Ⅲ 有關說明與實施要求 一、本課程的性質及其在專業(yè)考試計中的地位 二、本課程考試的總體要求 三、關于自學教材 四、自學方法指導 五、關于命題考試的若干要求 附錄：題型舉例Ⅰ 課程性質與設置目的的要求企業(yè)內部控制是廣東省高等教育自學考試現(xiàn)代企業(yè)管理（獨立本科段）專業(yè)必考的專業(yè)課，是為了培養(yǎng)和檢驗自學應考者有關企業(yè)內部控制的基本原理、基本知識與基本技能而設置的一門專業(yè)課?！镀髽I(yè)內部控制》課程主要討論企業(yè)內部控制的建立健全并如何有效實施的問題，該課程具有綜合性、科學性、實踐性、系統(tǒng)性與指導性的特點，是學習現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎性課程。設置本課程的目的要求是：使自學應考者能夠較全面、系統(tǒng)地學習當代我國企業(yè)（或事業(yè)）單位內部控制的基本知識、基本原理和基本技能，掌握現(xiàn)代企業(yè)內部控制的基本原則和方法，培養(yǎng)和提高自學應考者正確分析和解決目前企業(yè)（或事業(yè)）單位內部控制設計與實施的能力，從而合理保證企業(yè)（或事業(yè)）戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、經(jīng)營目標和合法性等目標的實現(xiàn)，以適應中國特色社會主義和社會主義市場經(jīng)濟下企、事業(yè)單位內部控制的需要。本課程重點（或難點）章為：第四章、第五章、第六章、第七章、第八章；次重點章為：第二章、第三章、第九章；一般章為：第一章、第十章。Ⅱ 課程內容與考核目標一、考試基本要求要求應考者理解和掌握我國企業(yè)內部控制的基本知識、基本原理和基本技能，能運用現(xiàn)代企業(yè)內部控制有關知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。第一章內部控制導論一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握內部控制的概念、特點和分類，理解內部控制的“過程觀”和內部控制的固有局限性，了解內部控制的歷史演進過程的三個重要階段，掌握內部控制新發(fā)展的主要內容。二、考試內容第一節(jié)內部控制概述（一）內部控制概念界定（二）企業(yè)內部控制的特點（三個）（三）企業(yè)內部控制的分類（五種）第二節(jié) 內部控制的演進（一）內部控制萌芽期：內部牽制（二）內部控制發(fā)展期：內部會計控制與內部管理控制（三）內部控制成熟期：內部控制結構和內部控制整體架構（四）COSO報告下的內部控制新發(fā)展三、考核知識點1、內部控制的概念及其在不同規(guī)范中的界定2、企業(yè)內部控制的特點3、企業(yè)內部控制的分類4、內部牽制的含義與內容5、內部會計控制與內部管理控制的含義6、內部控制結構的含義、內容與創(chuàng)新點7、內部控制整體架構的含義、內容與創(chuàng)新點8、《薩班斯—奧克斯利法案》對企業(yè)內部控制的影響10、企業(yè)風險管理框架的主要內容四、考核要求識記：內部控制的概念、特點和分類，內部控制的歷史演進過程的三個重要階段，內部控制新發(fā)展的主要內容。領會：在識記的基礎上，能界定內部控制的概念，全面把握內部控制的“過程”觀和內部控制的固有局限性，理解企業(yè)內部控制從不同層面的分類以及內部控制結構、內部控制整體架構和企業(yè)風險管理框架的突破。簡單應用：在領會的基礎上，能運用內部控制基本概念，能通過案例分析內部控制“過程觀”和內部控制分類的意義。第二章內部控制基本理論一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握企業(yè)欺詐理論、公司治理和風險管理理論。理解企業(yè)欺詐、公司治理以及風險管理和企業(yè)內部控制的關系，掌握企業(yè)內部控制的作用機理。二、考試內容第一節(jié)企業(yè)欺詐與內部控制（一）企業(yè)欺詐的定義與表現(xiàn)（二）企業(yè)欺詐及其防范理論分析（三）企業(yè)內部控制防范企業(yè)欺詐的核心內容第二節(jié)公司治理與內部控制（一）公司治理與內部控制的概念界定（二）公司治理與內部控制相關關系的基礎理論（三）公司治理與內部控制的相互關聯(lián)與對接第三節(jié)風險管理與內部控制（一）風險與企業(yè)風險（二）人的行為與風險管理（三）風險管理與內部控制的融合（四）風險管理與內部控制對接的實踐三、考核知識點1、企業(yè)欺詐的定義與企業(yè)欺詐的表現(xiàn)形式2、企業(yè)欺詐及其防范理論（5個）3、運用企業(yè)欺詐及其防范理論分析企業(yè)內部控制建設4、公司治理的概念5、公司治理與內部控制的關系6、公司治理與內部控制相關關系的基礎理論（4個）7、公司治理與內部控制的相互關聯(lián)與對接8、風險與企業(yè)風險的概念9、風險態(tài)度與風險管理行為10、風險管理與內部控制的融合11、風險管理與內部控制對接的實踐四、考核要求識記：企業(yè)欺詐的定義與企業(yè)欺詐的表現(xiàn)形式，公司治理的概念，風險與企業(yè)風險的概念,風險3種態(tài)度與風險4種管理行為。領會：企業(yè)欺詐的定義，企業(yè)欺詐及其防范理論，公司治理的概念，公司治理與內部控制的關系，公司治理與內部控制相關關系的基礎理論，風險與企業(yè)風險的概念,風險管理與內部控制的融合，風險態(tài)度與風險管理行為。簡單應用：在識記的基礎上，能結合實際案例分析企業(yè)欺詐、公司治理以及風險管理和企業(yè)內部控制的關系。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用相關企業(yè)欺詐理論、公司治理理論以及風險管理理論綜合分析和設計企業(yè)內部控制制度。第三章企業(yè)內部控制系統(tǒng)一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握企業(yè)內部控制目標、內部控制原則、內部控制要素和內部控制設計方法，理解企業(yè)內部控制系統(tǒng)的整體性，領會企業(yè)內部控制系統(tǒng)設計的原理和方法。二、考試內容第一節(jié)企業(yè)內部控制目標（一）企業(yè)各利益相關者內部控制目標（二）企業(yè)內部控制目標的分項探討（三）中美企業(yè)內部控制目標比較分析第二節(jié)企業(yè)內部控制原則（一）美國內部控制原則（二）中國內部控制原則（三）中美內部控制原則比較第三節(jié)企業(yè)內部控制要素（一）內部環(huán)境（二）風險評估（三）控制活動（四）信息與溝通（五）內部監(jiān)督第四節(jié)企業(yè)內部控制方法（一）目標控制法（二）組織控制法（三）授權控制法（四）程序控制法（五）檢查控制法（六）風險控制法（七）預算控制法三、考核知識點1、所有者、董事會、管理層和一般員工等企業(yè)各利益相關者的內部控制目標差異2、企業(yè)內部控制目標的分項探討3、中美企業(yè)內部控制目標比較分析4、美國內部控制原則5、中國內部控制原則6、中美內部控制原則比較分析7、內部環(huán)境具體內容8、風險評估的內容9、控制活動的具體內容10、信息與溝通的具體內容11、內部監(jiān)督的具體內容12、企業(yè)內部控制方法（7個）四、考核要求識記：企業(yè)各利益相關者的內部控制目標，中美內部控制原則，企業(yè)內部控制五大要素，企業(yè)內部控制七大方法。領會：我國企業(yè)內部控制目標，我國企業(yè)內部控制原則，我國企業(yè)內部控制五大要素，企業(yè)內部控制七大方法。簡單應用：在領會的基礎上，能分析具體企業(yè)在內部控制設計中的目標、原則、內容和方法。綜合應用：在簡單應用的基礎上，能運用企業(yè)內部控制目標、原則、要素和方法等，結合實際案例確定企業(yè)內部控制系統(tǒng)設計的整體思想。第四章我國企業(yè)內部控制標準體系一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握我國企業(yè)內部控制建設歷程，我國制定企業(yè)內部控制標準的必要性，我國企業(yè)內部控制標準體系結構及其各部分的主要內容。二、考試內容第一節(jié) 我國企業(yè)內部控制建設歷程（一）商業(yè)銀行內部控制是我國企業(yè)內部控制的重點（二）上市公司內部控制是我國企業(yè)內部控制的關注點（三）內部會計控制為我國企業(yè)內部控制的核心（四）注冊會計師審計服務對加強企業(yè)內部控制具有審核與指導作用（五）我國企業(yè)內部控制標準體系的完善第二節(jié) 我國制定企業(yè)內部控制標準的必要性（一）企業(yè)內部控制建設促進促進市場經(jīng)濟與盈利模式轉換（二）企業(yè)內部控制建設有助于維護市場經(jīng)濟秩序（三）內部控制建設是我國企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的需要第三節(jié) 我國企業(yè)內部控制標準體系結構（一）我國企業(yè)內部控制標準體系（二）企業(yè)內部控制基本規(guī)范（三）企業(yè)內部控制應用指引（四）企業(yè)內部控制評價指引（五）企業(yè)內部控制審計指引三、考核知識點1、我國企業(yè)內部控制建設歷程（5個階段）2、我國制定企業(yè)內部控制標準的必要性（3點）3、我國企業(yè)內部控制標準體系結構及其各部分之間的相互關系4、企業(yè)內部控制基本規(guī)范的主要內容5、企業(yè)內部控制應用指引的主要內容6、企業(yè)內部控制評價指引的主要內容四、考核要求識記：我國企業(yè)內部控制建設歷程，我國制定企業(yè)內部控制標準的必要性，我國企業(yè)內部控制標準體系的結構和內容。領會：我國企業(yè)內部控制建設5個歷程。我國制定企業(yè)內部控制標準的必要性，我國企業(yè)內部控制標準體系結構及其各部分之間的相互關系。簡單應用：在領會的基礎上，能根據(jù)我國企業(yè)內部控制標準體系分析企業(yè)內部控制建設的三個層次：企業(yè)內部控制建設、企業(yè)內部控制自我評估和企業(yè)內部控制外部審計。第五章企業(yè)內部控制環(huán)境建設一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握企業(yè)組織架構設計、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、社會責任承擔和企業(yè)文化建設的概念、內容、主要風險及其控制措施。二、考試內容第一節(jié)組織架構設計（一）組織架構概述（二）企業(yè)組織架構的設計（三）企業(yè)組織架構的運行第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略（三）實施發(fā)展戰(zhàn)略（四）發(fā)展戰(zhàn)略轉型第三節(jié)人力資源管理（一）人力資源管理概述（二）人力資源的引進與開發(fā)（三）人力資源的使用與退出第四節(jié)社會責任承擔（一）企業(yè)社會責任概述（二）企業(yè)履行社會責任的內容（三）提高企業(yè)“社會責任競爭力”第五節(jié)企業(yè)文化建設（一）企業(yè)文化的概述（二）企業(yè)文化的建設（三）企業(yè)文化的評估三、考核知識點1、企業(yè)組織架構的涵義2、企業(yè)組織架構設計和運行中的主要風險與控制措施3、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義和主要風險4、制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略的內容和風險控制措施5、發(fā)展戰(zhàn)略轉型的內容和風險控制措施6、人力資源管理的涵義、內容和主要風險7、人力資源的引進與開發(fā)的控制內容8、人力資源的使用與退出的控制內容9、企業(yè)社會責任承擔的涵義、理論基礎與意義10、企業(yè)履行社會責任的內容11、企業(yè)如何履行社會責任以提高“社會責任競爭力”12、企業(yè)文化的概念、本質和異化13、企業(yè)文化的形成與建立途徑14、企業(yè)文化評估的內容四、考核要求識記：能解釋企業(yè)組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)社會責任和企業(yè)文化的概念，并能正確認識和表達。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)社會責任和企業(yè)文化的基本概念、基本原理以及建設的基本內容、主要風險及其控制措施。簡單應用：在領會的基礎上，能分析企業(yè)組織架構設計、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、社會責任承擔和企業(yè)文化建設的具體風險及其控制措施。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用本章學過的內容，分析并設計企業(yè)內部控制環(huán)境建設。第六章企業(yè)主要業(yè)務活動內部控制一、學習目的與要求通過本章學習，掌握企業(yè)資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理活動和銷售業(yè)務等業(yè)務活動的流程、主要風險與控制措施。二、考試內容第一節(jié)資金活動內部控制（一）資金活動內部控制的總體要求（二）籌資活動內部控制（三）投資活動內部控制（四）資金營運活動內部控制第二節(jié)采購業(yè)務內部控制（一）采購業(yè)務流程（二）采購業(yè)務主要風險點及管控措施（三）采購業(yè)務的后評估第三節(jié)資產(chǎn)管理內部控制（一）存貨內部控制（二）固定資產(chǎn)內部控制（三）無形資產(chǎn)內部控制第四節(jié)銷售業(yè)務內部控制（一）銷售業(yè)務流程（二）銷售業(yè)務流程的主要風險及管控措施三、考核知識點1、資金活動內部控制的總體要求2、籌資活動流程、主要風險與控制措施3、投資活動流程、主要風險與控制措施4、資金營運活動流程、主要風險與控制措施5、采購業(yè)務流程6、采購業(yè)務主要風險點及管控措施7、采購業(yè)務的后評估內容8、存貨管理流程、主要風險與控制措施9、固定資產(chǎn)管理流程、主要風險與控制措施10、無形資產(chǎn)管理流程、主要風險與控制措施11、銷售業(yè)務流程12、銷售業(yè)務流程的主要風險及管控措施四、考核要求識記：能解釋企業(yè)籌資活動、投資活動、資金營運活動、采購業(yè)務、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和銷售業(yè)務等業(yè)務活動的概念，并能正確認識和表達。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)籌資活動、投資活動、資金營運活動、采購業(yè)務、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和銷售業(yè)務等業(yè)務活動的基本流程、主要風險與控制措施。簡單應用：在領會的基礎上，能根據(jù)實際案例分析企業(yè)籌資活動、投資活動、資金營運活動、采購業(yè)務、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和銷售業(yè)務等業(yè)務活動的基本流程、主要風險與控制措施。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用學過的本課程規(guī)定的多個知識點，分析籌資活動、投資活動、資金營運活動、采購業(yè)務、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和銷售業(yè)務等業(yè)務活動的內部控制設計。第七章企業(yè)其他業(yè)務活動內部控制一、學習目的與要求通過本章學習，掌握企業(yè)研究與開發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務和業(yè)務外包活動等其他業(yè)務活動的業(yè)務流程、主要風險點與控制措施。二、考試內容第一節(jié)研究與開發(fā)活動內部控制（一）研究與開發(fā)業(yè)務流程（二）研究與開發(fā)業(yè)務的主要風險及管控措施第二節(jié)工程項目內部控制（一）工程項目控制概述（二）工程立項的主要風險及管控措施（三）工程設計的主要風險及管控措施（四）工程招標的主要風險及管控措施（五）工程建設的主要風險及管控措施（六）工程驗收的主要風險及管控措施第三節(jié)擔保業(yè)務內部控制（一）擔保業(yè)務內部控制概述（二）企業(yè)擔保業(yè)務關鍵內部控制第四節(jié)業(yè)務外包活動內部控制（一）業(yè)務外包內部控制概述（二）業(yè)務外包的主要風險點及管控措施（三）實務案例講解：并非外包的外包三、考核知識點1、研究與開發(fā)業(yè)務流程2、研究與開發(fā)業(yè)務各業(yè)務流程的主要風險及管控措施3、企業(yè)工程項目業(yè)務流程4、企業(yè)工程項目總體應該關注的風險5、企業(yè)工程項目各業(yè)務流程的主要風險及管控措施6、擔保業(yè)務的概念、一般流程與總體應該關注的風險7、擔保業(yè)務各業(yè)務流程的主要風險及管控措施8、業(yè)務外包的本質、意義9、業(yè)務外包各業(yè)務流程的主要風險及管控措施四、考核要求識記：能解釋企業(yè)研究與開發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務和業(yè)務外包活動等其他業(yè)務活動的概念，并能正確認識和表達。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)研究與開發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務和業(yè)務外包活動等其他業(yè)務活動的基本流程、主要風險與控制措施。簡單應用：在領會的基礎上，能根據(jù)實際案例分析企業(yè)研究與開發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務和業(yè)務外包活動等其他業(yè)務活動的基本流程、主要風險與控制措施。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用學過的本課程規(guī)定的多個知識點，分析企業(yè)研究與開發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務和業(yè)務外包活動等其他業(yè)務活動的內部控制設計。第八章企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)構建一、學習目的與要求通過本章學習，應該掌握企業(yè)財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)等企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)手段類的概念、主要內容、主要風險點與控制措施。二、考試內容第一節(jié)財務報告內部控制（一）財務報告概述（二）財務報告編制階段主要內部控制措施（三）財務報告對外提供階段主要內部控制措施（四）財務報告分析利用階段主要內部控制措施第二節(jié)全面預算內部控制（一）全面預算概述（二）預算編制的控制措施（三）預算執(zhí)行的控制措施第三節(jié)合同管理內部控制（一）合同管理概述（二）合同訂立階段的控制措施（三）合同履行階段的控制措施（四）合同管理的考核第四節(jié)內部信息傳遞與信息系統(tǒng)內部控制（一）內部信息與信息系統(tǒng)概述（二）內部信息傳遞內部控制（三）信息系統(tǒng)內部控制三、考核知識點1、財務報告的內容與相關風險2、財務報告編制階段主要內部控制措施3、財務報告對外提供階段主要內部控制措施4、財務報告分析利用階段主要內部控制措施5、全面預算的概念、主要風險與全面預算的組織6、預算編制的控制措施7、預算執(zhí)行的控制措施8、合同管理的總體風險與合同管理制度體系9、合同訂立階段的控制措施10、合同履行階段的控制措施11、合同管理的考核12、內部信息與信息系統(tǒng)概念13、內部信息傳遞內部控制14、信息系統(tǒng)開發(fā)、運行與維護內部控制四、考核要求識記：能解釋企業(yè)財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)等企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)的概念，并能正確認識和表達。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)等企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)的主要風險點與控制措施。簡單應用：在領會的基礎上，能根據(jù)實際案例分析企業(yè)財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)等企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)的主要風險與控制措施。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用學過的本課程規(guī)定的多個知識點，分析企業(yè)財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統(tǒng)等企業(yè)內部控制支持系統(tǒng)的設計。第九章企業(yè)內部控制自我評價一、學習目的與要求通過本章學習，應該掌握企業(yè)內部控制自我評價的定義、對象、原則、內容、組織與實施，內部控制缺陷的認定，內部控制評價報告的內容。二、考試內容第一節(jié)內部控制自我評價概述（一）內部控制評價的概念（二）內部控制自我評價的對象（三）內部控制自我評價的原則（四）內部控制自我評價內容第二節(jié)內部控制評價的組織和實施（一）內部控制評價的組織體系（二）內部控制評價程序（三）內部控制評價方法（四）內部控制評價工作底稿編制與復核第三節(jié)內部控制缺陷認定、報告和整改（一）內部控制缺陷的認定（二）內部控制評價報告（三）內部控制缺陷的整改三、考核知識點1、內部控制評價的定義與特征2、內部控制自我評價的對象3、內部控制自我評價的原則4、內部控制自我評價內容5、內部控制評價的組織體系6、內部控制評價程序7、內部控制評價方法8、內部控制評價工作底稿編制與復核9、內部控制缺陷的內涵10、內部控制缺陷認定標準11、內部控制評價意見12、內部控制評價報告的內容13、內部控制缺陷的整改四、考核要求識記：能解釋企業(yè)內部控制自我評價的定義、對象、原則、內容、組織與實施，以及內部控制缺陷的概念，并能正確認識和表達。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)內部控制自我評價的對象、原則和內容，內部控制缺陷的認定。簡單應用：在領會的基礎上，就實際案例，依據(jù)內部控制缺陷認定標準評價企業(yè)內部控制。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用學過的本課程規(guī)定的多個知識點，就具體案例，能分析企業(yè)內部控制缺陷，提出內部控制整改方案，撰寫內部控制報告。第十章企業(yè)內部控制外部審計一、學習目的與要求通過本章學習，應該掌握內部控制審計本質、實施與報告等方面內容，重點介紹內部控制審計意見的類型，突出內部控制審計與內部控制評價，以及和財務報表審計的區(qū)別。企業(yè)內部控制自我評價的定義、對象、原則、內容、組織與實施，內部控制缺陷的認定，內部控制評價報告的內容。二、考試內容第一節(jié)內部控制審計概述（一）內部控制審計的含義（二）我國內部控制審計的范圍、時間和內容（三）內部控制審計組織實施（四）內部控制審計工作底稿第二節(jié)內部控制審計報告（一）內部控制審計的意見類型（二）內部控制審計報告的基本內容（三）內部控制審計報告的撰寫（四）內部控制審計報告與財務報表審計報告關系三、考核知識點1、內部控制審計的發(fā)展歷程2、內部控制審計的本質3、內部控制審計的組織實施4、內部控制審計工作底稿記錄的主要內容5、內部控制審計意見6、內部控制審計報告的內容7、內部控制審計報告的格式和編制規(guī)則8、內部控制審計報告與財務報表審計報告關系四、考核要求識記：能解釋企業(yè)內部控制審計的本質，發(fā)展歷程，工作底稿記錄的主要內容，審計意見類型，內部控制審計報告的格式和編制規(guī)則。領會：在識記的基礎上，能全面把握企業(yè)內部控制審計的本質，內部控制審計意見，內部控制審計報告與財務報表審計報告關系。簡單應用：在領會的基礎上，就實際案例，依據(jù)內部控制缺陷認定標準出具內部控制審計意見。綜合應用：在簡單應用的基礎上，運用學過的本課程規(guī)定的多個知識點，就具體案例，能分析企業(yè)內部控制缺陷，撰寫內部控制審計報告。Ⅲ 有關說明與實施要求一、本課程的性質及其在專業(yè)考試計中的地位企業(yè)內部控制是企、事業(yè)單位不可缺少的管理技術。本課程是現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)考試計劃中的一門重要的專業(yè)基礎課。二、本課程考試的總體要求本課程的考試，既要考核知識，又要考核能力。因此，在系統(tǒng)掌握本課程的基礎知識和基本原理的基礎上，注重運用基礎知識和基本理論分析和解決實際問題，做到理論聯(lián)系實際，提高分析和解決實際問題的能力。本課程的基本知識和基本原理包括本大綱所列出的考核點，在自學中注意各知識點、基本原理的比較，綜合和歸納，及其之間的聯(lián)系和區(qū)別，同時要注意分析實際問題。本大綱規(guī)定的考試內容每章先概述全篇的自學要求、考試內容，然后列出本章的考核知識點，再對考核知識點提出不同認識能力層次要求。本大綱各章規(guī)定的自學要求、考核知識及考核知識點的知識細目都是考試內容。本大綱的考核要求分為“識記”、“領會”、“簡單應用”、“綜合應用”四個層次，具體含義為：識記：能正確認識和表述科學事實、原理、術語和規(guī)律，知道該課程的基礎知識，并能進行正確的選擇和判斷。領會：能將所學知識加以解釋、歸納，能領悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。簡單應用：能用所學的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。綜合應用：能靈活運用所學過的知識，分析和解決比較復雜的問題，具有一定解決實際問題的能力。三、關于自學教材指定使用教材：《企業(yè)內部控制》，聶新軍編，科學出版社，2011年6月第一版。四、自學方法指導1、自學考試內容覆蓋較廣，因此自學應考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習，切忌猜題、押題。2、基本知識和基本理論是分析、解決實際問題的前提，因此，要注重概念、基礎知識和基本理論的學習，在此基礎上注意聯(lián)系實際，分析實際問題。3、自學考試是終結性考試，自學應考者應具有一定的綜合應用知識能力。本大綱對考核知識點及知識點下的知識細目所提出的具體要求，一道試題不是只考核一個知識點，可能是綜合考核多個知識點，因而在學完各章以后，應及時對概念、基礎知識和基本理論進行歸納，注意它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，并注意綜合應用的訓練。4、本大綱分考試大綱說明、各章考試內容、考核知識點、考核要求，自學應考者必須全面閱讀。五、關于命題考試的若干要求1、本課程的命題考試，應根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內容和考試目標來確定考試范圍和考核要求，不要任意擴大或縮小