配送與配送網(wǎng)絡(luò)

配送1亞馬遜猛建倉庫應(yīng)對競爭配送已成發(fā)展重點搜狐IT消息】北京時間8月21日消息，彭博社報道稱，亞馬遜公司正猛砸錢建倉庫，因為eBay和沃爾瑪公司強(qiáng)力競爭，亞馬遜需要更快將產(chǎn)品交到顧客手中。亞馬遜在美國田納西州查塔努加（Chattanooga）的物流中心花了約10個月興建，2011年落成啟用，相比之下，較舊的倉庫最多要耗費(fèi)兩年。這棟建筑更寬敞，找產(chǎn)品也更容易。亞馬遜2010年以來在50座新設(shè)施上豪擲將近139億美元。亞馬遜倉庫總數(shù)在去年底達(dá)到89座。亞馬遜已宣布今年在美國增建5座倉庫。亞馬遜猛建倉庫應(yīng)對競爭配送已成發(fā)展重點亞馬遜全球營運(yùn)暨顧客服務(wù)副總裁克拉克表示：“我們已標(biāo)準(zhǔn)化流程，大幅提高興建和復(fù)制倉庫的速度?！?/p>

富國銀行（WellsFargo&Co.）駐舊金山分析師尼莫（MattNemer）表示：“沃爾瑪和eBay都在想辦法比亞馬遜還快。這也許不是全世界利潤率最高的生意，但他們卻可能在1小時內(nèi)把東西交到你手中?！碑a(chǎn)品能在網(wǎng)上訂購，然后在數(shù)小時內(nèi)送到顧客家門口或鄰近商店，這塊市場日益成長，各方爭奪的正是老大地位。eBay已在美國部分城市推出當(dāng)天配送服務(wù)，沃爾瑪年營收4800億美元，它也在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，沃爾瑪在全美擁有逾4700家門市，多數(shù)店距離消費(fèi)者住家只有幾英里遠(yuǎn)。部分競爭同行不是布建自己的配送網(wǎng)，就是依賴UPS等第三方廠商。亞馬遜向Prime會員收取的當(dāng)天和隔天配送費(fèi)用起步價3.99美元，年費(fèi)79美元的計劃包含不限次數(shù)兩天配送。現(xiàn)代物流配送模式及流程國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2001）中對配送的定義是：“在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地點的物流活動?！保\(yùn)輸質(zhì)量檢查倉儲供貨商分揀配貨配送物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWEPFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE干線運(yùn)輸配送伙伴最終用戶

發(fā)貨標(biāo)簽配送與物流從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運(yùn)輸于一身，通過這一系列活動完成將貨物送達(dá)的目的。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運(yùn)輸及保管，而配送則是運(yùn)輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨(dú)特要求，也是配送中有特點的活動。配送與送貨①一般送貨可以是一種偶然的行為，而配送卻是一種固定的形態(tài)，配送是高水平的送貨形式。②配送是“中轉(zhuǎn)”型送貨，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達(dá)型；③一般送貨是為銷售工作服務(wù)，生產(chǎn)什么送什么、有什么送什么，配送則是滿足顧客要求，企業(yè)需要什么送什么。④配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。（分揀、配貨、形成一定的規(guī)模、以合理方式）⑤送貨僅指從物流據(jù)點到需求客戶之間的貨物運(yùn)輸，是配送流程的最末端。配送與運(yùn)輸內(nèi)容運(yùn)輸配送運(yùn)輸性質(zhì)干線運(yùn)輸支線運(yùn)輸、區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸、末端運(yùn)輸貨物性質(zhì)少品種、大批量多品種、小批量運(yùn)輸工具大型貨車或鐵路/水路運(yùn)輸小型貨車管理重點效率優(yōu)先服務(wù)優(yōu)先附屬功能裝卸、捆包裝卸、保管、包裝、分揀、流通加工、訂單處理等配送的作用（一）提高效益配送具有集貨和分貨、混合功能，提高經(jīng)濟(jì)效益。工廠B工廠A工廠C工廠DABCDABCD低費(fèi)整車零擔(dān)客戶客戶客戶制造商ACB配送中心客戶A客戶BABCABCABC配送的作用（二）降低庫存量客戶靠配送中心的高水平配送實現(xiàn)“零庫存”或保有少量庫存，減少資金占用，改善企業(yè)財務(wù)狀況。（三）方便客戶通過配送，客戶只需向一個企業(yè)訂購，就可以訂購到以往需向許多企業(yè)訂購才能得到的貨物。手續(xù)簡化，減輕工作量。（四）保證供應(yīng)通過配送，貨物儲存費(fèi)降低，因缺貨影響生產(chǎn)的風(fēng)險降低，供應(yīng)有保障。配送的類型按配送主體分類配送中心配送倉庫配送商店配送生產(chǎn)企業(yè)配送特點：規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)、與用戶之間存在固定的配送關(guān)系；配送能力強(qiáng)，配送距離較遠(yuǎn)，覆蓋面廣、配送品種多，配送的數(shù)量大，投資大。特點：投資小、配送規(guī)模中等，品種比較少，配送專業(yè)化差。特點：靈活機(jī)動，適用于小批量、零星商品的配送，一般無法承擔(dān)大批量的商品配送。特點：大批量、單一產(chǎn)品的配送。配送的類型舉例沃爾瑪連鎖超市商品的配送某品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商向市區(qū)零售店的配送藥品向患者的零星配送平頂山市內(nèi)九頭崖啤酒的配送配送中心配送倉庫配送商店配送生產(chǎn)企業(yè)配送配送的類型按配送時間、數(shù)量分類定時配送：按規(guī)定時間間隔進(jìn)行配送，每次配送的品種及數(shù)量可按計劃執(zhí)行。優(yōu)點：時間固定，易于安排工作計劃，易于計劃使用設(shè)備，也有利于安排接運(yùn)人員和接運(yùn)作業(yè)。缺點：臨時性較弱，配貨、配裝工作緊張，難度較大，如果配送數(shù)量變化較大時也會出現(xiàn)配送運(yùn)力的困難。配送的類型定量配送：按規(guī)定的批量在一個指定的時間范圍內(nèi)進(jìn)行配送。備貨工作相對簡單，而時間規(guī)定不嚴(yán)格，則為將不同用戶所需的物品拼湊整車運(yùn)輸、充分提高運(yùn)力利用率提供了機(jī)會，并對配送路線進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約運(yùn)力降低成本的目的配送的類型定時定量配送：在規(guī)定的時間內(nèi)對規(guī)定的商品品種和數(shù)量進(jìn)行配送。對配送企業(yè)的要求比較嚴(yán)格，管理和作業(yè)的難度較大。需要配送企業(yè)有較強(qiáng)的計劃性和準(zhǔn)確度。適用場合：生產(chǎn)和銷售穩(wěn)定，產(chǎn)品批量較大的生產(chǎn)制造企業(yè)和大型連鎖商場的部分商品的配送及配送中心采用。配送的類型即時配送：隨時按照客戶要求的配送時間、配送數(shù)量進(jìn)行配送，具有不可預(yù)測性。特點：可以靈活高效地滿足用戶的臨時需求，但是對配送中心的要求比較高，特別對配送速度和配送時間要求比較嚴(yán)格。適應(yīng)場合：通常只有配送設(shè)施完備，具有較高的管理和服務(wù)水平，較高的組織和應(yīng)變能力的專業(yè)化的配送中心才能大規(guī)模地開展即時配送業(yè)務(wù)。配送的類型按配送商品的種類和數(shù)量劃分1.少品種大批量配送特點：品種單一或較少，且每件物品的配送量大，多由生產(chǎn)企業(yè)直送用戶。例如：旺旺食品向家樂福、沃爾瑪超市的配送2.多品種小批量配送特點：品種較多，且每種物品的配送量不大。例如：華聯(lián)超市、7-11配送中心向各個便利店的配送配送的基本作業(yè)環(huán)節(jié)訂貨/驗貨入庫/存儲分揀/配貨/包裝加工配裝/運(yùn)輸備貨揀選配貨送貨信息處理備貨(集貨)集貨，即將分散的或小批量的物品集中起來，以便進(jìn)行運(yùn)輸，配送的作業(yè)。為了滿足特定客戶的配送要求，有時需要把從幾家甚至數(shù)十家供應(yīng)商處預(yù)訂的物品集中，經(jīng)過驗收后將物品儲存到指定容器和場所。集貨是配送的準(zhǔn)備工作臺或基礎(chǔ)工作，配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中客戶的進(jìn)行一定規(guī)模的集貨揀選配貨工作人員根據(jù)訂貨單上所要的商品、要貨的時間、儲存區(qū)域，以及裝車配貨要求、門店位置的不同，將貨物挑選出的一種活動。摘果式揀貨作業(yè)播種式揀貨作業(yè)揀選配貨的方式摘取式（摘果式）工作人員托著集貨箱在排列整齊的倉庫貨架間巡回走動，按照配貨單上指出的品種、數(shù)量、規(guī)格，挑選出門店需要的商品并放人集貨箱內(nèi)，最后存放暫存區(qū)以備裝車。摘果式優(yōu)缺點優(yōu)點：以出貨單為單位，一人負(fù)責(zé)一單，出錯的機(jī)會較少，而且易于追查。缺點：作業(yè)重復(fù)太多—尤其是熱銷商品，幾乎每張出貨單都要走一趟倉庫。人力負(fù)荷重——出貨單的品類多，每單項數(shù)量少的時候，人力作業(yè)的負(fù)擔(dān)很重。揀選配貨的方式播種式工作人員將需配送的同一種(或多種）貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配。播種式優(yōu)缺點優(yōu)點：①揀貨員行走距離縮短。②增加單位時間的揀貨量