人力資源管理制度(已修改)

---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有----------------------------------------------日照聯(lián)合文化傳媒有限公司人力資源管理制度．目的為使各部門崗位員工具備必要的意識(shí)和技能，滿足所在崗位對(duì)工作能力的需求，以保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，合理支付人力資源成本，特制訂本制度。．適用范圍本管理制度適用于公司人力資源管理。．職責(zé)3.1綜合辦公室是本管理制度的主管部門；負(fù)責(zé)：1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)的要求，制定《人力資源需求計(jì)劃》和《部門管理范圍和職責(zé)明細(xì)》等人力資源管理文件；2）根據(jù)對(duì)人力資源需求，采取相應(yīng)的措施獲取滿足要求的人力資源，并對(duì)員工的任職資格和技能、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3）編制《年度各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)》《部門崗位工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲管理制度》，并對(duì)各部門崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4）根據(jù)公司發(fā)展需要，編制相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)部門實(shí)施；對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。3.2各部門負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦公室做好部門崗位工作業(yè)績(jī)考核、員工技能的評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃和員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果的審批。．制度要求4.1 人力資源需求綜合辦公室是本公司人力資源的歸口管理部門。應(yīng)根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理和未來發(fā)展的需要，結(jié)合各部門提出的人力資源需求申請(qǐng)，編制《公司---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有----------------------------------------------人力資源需求計(jì)劃》，確定需求員工的崗位、數(shù)量、到崗時(shí)間等內(nèi)容。4.2 職責(zé)和任職綜合辦公室應(yīng)根據(jù)公司人力資源管理的需要，編制《部門管理范圍和職責(zé)明細(xì)》并規(guī)定各崗位對(duì)員工能力需求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為公司選擇、招錄和任用員工的基本和原則性要求。公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位對(duì)員工能力需求標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)現(xiàn)有員工滿足崗位要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。必要時(shí)，應(yīng)采取培訓(xùn)、調(diào)崗或其他措施，以確保員工的教育、意識(shí)、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等能力因素滿足現(xiàn)有崗位的要求和未來發(fā)展的需求。4.3 員工招聘和錄用綜合辦公室應(yīng)根據(jù)《公司人力資源需求計(jì)劃》和《部門管理范圍和職責(zé)明細(xì)（崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)）》的要求組織員工招聘活動(dòng)。招聘流程如下：根據(jù)不同崗位要求發(fā)布招聘信息應(yīng)聘員工登記、初確定錄用員工， 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和 組織對(duì)應(yīng)聘員工的不同崗位員工的招聘選擇渠道和范圍可以不同；高端人才可以經(jīng)批準(zhǔn)后在全省、全國(guó)以及更廣的范圍實(shí)施招聘。為提高招聘工作效率，在發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)注明崗位任職資格要求和其他的臨時(shí)性條件、待遇等，以便應(yīng)聘者自身先做對(duì)比，減少應(yīng)聘者的盲目應(yīng)聘。應(yīng)聘員工應(yīng)填制《員工登記表》，綜合辦公室應(yīng)準(zhǔn)確記錄應(yīng)聘人員的詳細(xì)信息。在員工登記時(shí)，綜合辦公室管理人員對(duì)其進(jìn)行初選和篩選。綜合辦公室管理人員和用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織應(yīng)聘人員的面試工作。 面試前，---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有----------------------------------------------應(yīng)根據(jù)招聘崗位和考察項(xiàng)目的不同制定面試內(nèi)容等資料，并對(duì)面試過程進(jìn)行記錄。但應(yīng)留有余地，使保留的應(yīng)聘人數(shù)較招聘數(shù)適當(dāng)?shù)亩嘁恍?根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)聘人員能力的要求可對(duì)面試合格人員組織專業(yè)技能培訓(xùn)或考察，并對(duì)培訓(xùn)效果和專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。剔除考核評(píng)價(jià)不合格者后最終確定錄用人員，辦理員工入職手續(xù)正式上崗工作。4.4 員工工作業(yè)績(jī)考核 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)公司《年度工作計(jì)劃》要求和部門崗位工作職責(zé)和范圍，將年度工作計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)分解建立到項(xiàng)目、月度，明確計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任主體。 綜合辦公室和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì)要求，為正確考核評(píng)價(jià)計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)完成情況，以及工作業(yè)績(jī)提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。公司目標(biāo)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作，具體執(zhí)行《部門崗位工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲管理制度》。4.5員工薪酬管理綜合辦公室應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和部門崗位員工的實(shí)際工作量，以及運(yùn)營(yíng)成本的容納能力編制《公司員工薪酬管理制度》，做為支付員工薪酬的基本管理制度。員工的薪酬應(yīng)包括：1）基本底薪，崗位的基本底薪不應(yīng)低于同行業(yè)社會(huì)平均水平；2）崗位工資，根據(jù)崗位能力要求、職責(zé)和管理范圍、所負(fù)責(zé)任的大小確定；3）變動(dòng)部分，根據(jù)對(duì)部門崗位員工工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果實(shí)施的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分，變動(dòng)部分不應(yīng)封頂或保底；4）福利部分，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付給員工個(gè)人的福利薪酬補(bǔ)貼；如勞動(dòng)保險(xiǎn)（公司代繳的除外）、交通補(bǔ)貼、生日賀禮等。---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有----------------------------------------------公司按照規(guī)定的時(shí)間足額發(fā)放員工薪酬。 如發(fā)生特殊情況無(wú)法按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬時(shí)，應(yīng)向員工做好解釋工作，并在條件時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)員工薪酬。4.6員工培訓(xùn) 培訓(xùn)需求和計(jì)劃因公司發(fā)展需要員工能力提升，或現(xiàn)有員工能力不滿足崗位能力需求時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出員工培訓(xùn)申請(qǐng)報(bào)綜合辦公室；綜合辦公室接到申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)需求的輕重緩急和未來發(fā)展要求編制《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容；1）培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)；2）培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和培訓(xùn)的方式；3）培訓(xùn)師資安排和參加人員、考核方式 培訓(xùn)實(shí)施綜合辦公室應(yīng)依據(jù)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》的安排組織員工培訓(xùn)，各相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助綜合辦公室做好員工培訓(xùn)工作。綜合辦公室應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：1）參加培訓(xùn)員工簽到表；2）員工培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容的記錄；3）參加培訓(xùn)員工的考試或考評(píng)、考核記錄；4）本次員工培訓(xùn)的總結(jié)或效果評(píng)價(jià)。 經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的員工，應(yīng)繼續(xù)參加相關(guān)培訓(xùn)，直至考核合格或證明其有能力從事相應(yīng)的工作。對(duì)經(jīng)多次培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到崗位能力要求的員工，應(yīng)調(diào)整到其能力允許從事的工作崗位或解聘。 國(guó)家明確的特殊工種或崗位應(yīng)經(jīng)國(guó)家授權(quán)的有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有----------------------------------------------取得相應(yīng)的任職資格后，方可上崗工作。 公司倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡并鼓勵(lì)員工參與各類職業(yè)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提倡員工一專多能，自學(xué)成材，并努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展的氛圍。4.7 員工檔案 綜合辦公室應(yīng)建立員工檔案，準(zhǔn)確記錄相關(guān)員工的各種信息。包括：1）員工基本信息2）員工歷次崗位技能評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲經(jīng)歷3）員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的經(jīng)歷，以及各種考試、考核的成績(jī)4）特殊工種、國(guó)家有任職資格要求的崗位員工的資格取得情況的記錄或證書資料。綜合辦公室應(yīng)建立特殊工種或崗位員工登記檔案，記錄特殊工種或崗位從業(yè)員工的任職資格情況。 員工檔案的保管和使用應(yīng)按照公司《檔案記錄管理制度》的要求執(zhí)行。 公司人力資源管理過程形成的各項(xiàng)檔案記錄均由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、保存。支持性文件《人力資源需求計(jì)劃》《部門管理范圍和職責(zé)明細(xì)》《部門崗位工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲管理制度》《公司員工薪酬管理制度》《檔案記錄管理制度》------