中海地產(chǎn)項目管理制度

有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,同時必須組織相關熟悉本細則規(guī)定，認本細則在實施過程中將結(jié)合國家江蘇省及蘇州市各種定以及業(yè)主第二章一般規(guī)定施工單位在開工前，應根據(jù)雙方合同規(guī)定指定施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，進場后三天內(nèi)提交項目管理架構(gòu)表項目管理特別是項目經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場技術、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計劃統(tǒng)計員、專職協(xié)調(diào)員等）的工作簡歷與專業(yè)技術、上崗復印件、項目主要人總包單位應在分包單位進場前提交參與項目施工的各分包單位的營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)復印件施工及有關管理的現(xiàn)場崗位、通訊；在材料進場前提交其主要材料供應商的、資質(zhì)證書復印件及。復印件、所有參加本工程施工登記表（內(nèi)容應包括、號、暫住證號、家庭地址、工種、等。進場后項目經(jīng)理應及時組織所有項目管理參加與業(yè)主監(jiān)理的見面會，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理崗位，以便今后工作上的聯(lián)系接議簽到單見附表1)，不得或早退，特殊情況須請假并由副職代替。9：00施工日報（內(nèi)容包括昨日完成施工進度、管理人數(shù)日報、材料進退場日報等，日報必須詳細真實（2項目經(jīng)理因故暫離項目現(xiàn)場，需經(jīng)業(yè)主項目發(fā)展部經(jīng)理或副經(jīng)理同意暫離超過24小時以上應指定能夠代替本職責的代表并通知業(yè)主。成進度、質(zhì)量、安全、文明施工等不能令業(yè)主滿意者，業(yè)主責令其所施工單位有關必須遵守以下一般規(guī)定協(xié)調(diào)，必要時上報業(yè)主項目發(fā)展部工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附3施工單位的項目管理應接受該單位項目經(jīng)理及監(jiān)理業(yè)主發(fā)展部4有必要張貼的，必須報業(yè)主，待業(yè)主批準后方可實施。施工組織設計（施工方案）理審定。對業(yè)主、監(jiān)理所問題，編制單位應及時修改，并將修改后細的技術、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理。施工組織設計業(yè)主監(jiān)理審定同意施工單位擅自組織施工實施，土澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機具、防水、屋面防審核簽名蓋章后，先報送總包單位，總包單位先行后再報送監(jiān)客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應及時將修改意見重送業(yè)主，不同階段分別劃分。在各個施工階段中，各施工單位應按照業(yè)主對本階段總包施工單位負責對分包單位現(xiàn)場平面的管理。負責。土建總包單位應按照本階段業(yè)主對施工總平面布置的要求，布先報送本標段總包單位，然后報業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理批準后方可實和施工圖紙一樣是指導施工的文件，各施工單位必須按會審紀要中的意見執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴格執(zhí)行設計變更制度。業(yè)主或設計單位所對施工圖的修改由設計單位簽發(fā)設計變更施工單位所對施工圖的修改，應由提出單位技術（5提交設計單位，設計單位簽署意見后的技術核定單可作設計修改文件，由業(yè)主設計管理部簽發(fā)給項目發(fā)展部執(zhí)行。移交后由土建總包單位保護和管理。監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術要求所做的深化圖和相關計算書等必須先報業(yè)主、監(jiān)理，同意后方可實施。作；鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。遺漏技術對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底并有內(nèi)容符合程序、組織、要求和評定記錄一律執(zhí)行新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收2001由監(jiān)理單位組織業(yè)主、勘察、設計、施工單位的質(zhì)量技術等參加，由監(jiān)理單位組織施工單位項目專業(yè)等進行驗收，形成質(zhì)量驗收記錄工單位的項目技術參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項目經(jīng)理、技術參加，驗收合格后形成工程質(zhì)量驗收記錄，并經(jīng)參加各方施工單位自行組織有關檢查評定后，先向業(yè)主提交工程竣工報告，并整理出完整的竣工資料。同時，勘察設計單位應提交工程質(zhì)量檢查報包單位、監(jiān)理等單位（項目）和有關組成驗收組，按制定的驗收方案進行驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程施工單位的項目經(jīng)理部必須設置一名熟悉業(yè)務的專職或計劃統(tǒng)計施工單位進場后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提約范圍內(nèi)的總進度計施工單位在每周業(yè)主組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會前向業(yè)主和監(jiān)理提交上周、本周及下周的三周施工進度滾動計劃（見附表6，并提交周，內(nèi)設備、物料，有關涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關的事項。每月最后一周應對本月進度進行總結(jié)。7材料滾動計劃及過去一個月之工程報告（24，含每棟樓的工程進度以及有關工程事宜。施工單位所報各計劃均應同予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進度計劃以協(xié)調(diào)工作，對計劃的完成負直接責任。各施工單位的項目和單位工程必須了解和掌握本單位工程的施工進展情況（進度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主要求其及時予以口頭匯報，對不了解工程進展情況、責任者，業(yè)主要求更每周一、周三、周五上午9點工地巡視（其中周三、周五重點巡視29每月最后一個星期五下午2第五章質(zhì)量管明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標實施計劃及措施，通過施工過程控制，促使總體目標的實現(xiàn)。各施工單位應配備具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗的質(zhì)量，對其施工的關鍵部位及施工技術措施等進行全過程控制。業(yè)主項目發(fā)展部要求施工單位對沒有責任心、缺乏管理經(jīng)驗的質(zhì)量進行更換。業(yè)主項目發(fā)展部、監(jiān)理重點各施工單位的施工組織設計，檢查其質(zhì)量備情況等，對檢查中問題，施工單位應及時。查，對工程關鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進行。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項工程必須返工，并施工單位有關責任及承擔由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。場的進度、質(zhì)量進行巡視，并作出巡視紀要。對巡視所問題施工單位要限時，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關對施工樣板進行鑒定（樣板鑒定8。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后方能按樣板進行大面積施工。告、復試報告、各類記錄、測量記錄、混凝土及砂漿的級配單、隱蔽驗收記錄、各種質(zhì)量檢驗記錄等進行。對所問題施工單位必須認真。成品保護管理 24并按照“三不放過”的原則，對事故處理工作。如發(fā)生工程質(zhì)量第六章安全管理最終達到蘇州市建筑施工安全管理標準化工地（即達標工地項目發(fā)展部、備案?？砂l(fā)停工令，直至完畢。的安全隱患和存在的問題出示安全文明施工通知單（通知單格式見附表9。施工單位對問題要限時，并作出回復（回復單格式見附表10）若到期仍未，業(yè)主項目發(fā)展部可令其停工?，F(xiàn)場施工安全檢查評比：業(yè)主項目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查評比，安全檢查評比標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）第七章生產(chǎn)的各項和規(guī)定執(zhí)行，確保該工程創(chuàng)成園區(qū)“文明工地爭現(xiàn)場文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實力，同時為業(yè)求的及時?？偘鼏挝槐仨氉銐虻膶ｉT從事所屬區(qū)域的保潔工作確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現(xiàn)象，生活、建筑垃無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑必須及時清掃外運，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿及時清理，外觀形象爽目。各單位在施工過程中，如不及時其文明施工,業(yè)主另找隊伍進行,費用從該單位中加倍扣除.巡視檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題，責令其限期。必要時，每季度組織一次文明施工流動第八章施工技術資料管理明確本項目資料有關要求及收集過程中的注意事項，嚴格執(zhí)行業(yè)主關于工程項目技術資料管理的有關。單位技術資料文件，凡施工技術資料不合格，驗收不予確認。問題施工單位要及時。必要時，業(yè)主將對其進行業(yè)務指導?？偘鼏挝回撠煂Ψ职鼏危òI(yè)主指定分包的施工資料進行、在每個單項工程中，竣工圖繪制與下一個分部工程驗收的時間差，應不大（繪制完畢；當裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應在一個月內(nèi)繪制完畢，以此類推。施工單位報送業(yè)主的施工技術文件，采用國際標準A4號紙，特殊情況除外（A4。文件資料格式除特定1記錄、鋼筋籠驗收記錄、水下砼澆搗記錄等，應報送業(yè)主。（隱蔽前）混凝土、砂漿強度試驗報告在試塊成型28天后（最遲不超過30天）抄送基坑監(jiān)測報告、大體積混凝土測溫報告24小時內(nèi)隨送監(jiān)理和業(yè)質(zhì)量評定、質(zhì)量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上30題為三號黑體，正文使用仿宋，落款靠右。中，必須有收發(fā)記錄，收發(fā)不得以任何理由拒收業(yè)主文件。施工單位文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤（9：00業(yè)主處第九章材料、設備管理經(jīng)業(yè)主批準后的呈報計劃，提交材料設備/樣品報審表（供業(yè)主、監(jiān)理及設計（每種送樣每次不得少于三家單位。監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收的材料進入現(xiàn)場甲供材料/設備進場前，業(yè)主將提前一天通知施工單位設備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理交接手續(xù)。報告、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關資料，并辦理移交手續(xù)。若施工單位對甲供材料/設備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應2天內(nèi)通知業(yè)主，否則因此而造成的各種損失由施工單位承擔。設備的完整無損。非業(yè)主原因而的甲供材料/設備損壞，應由接收單位施工單位的竣工資料編制以及接收甲供材料/設備的專人應隨時第十章合約管理施工單位在簽訂承包合約的同時，必須向業(yè)主項目發(fā)展部提約管理的配置情況（應包括合約及現(xiàn)場工料測量師/員。并配行分類并單獨，經(jīng)有效簽署人（需施工單位主管部門書）施工單位進場后，施工單位項目部合約管理應主動和業(yè)主項目發(fā)展部相關聯(lián)系，認真聽取業(yè)主相關對合約管理工作的具體要求。如文件、文件格式、報表統(tǒng)計格式等。201912施工單位本月已完工程形象進度。該工程形象進度應當有期業(yè)主項目發(fā)展部相關對施工單位所報當月工程進度、質(zhì)量、安13施工單位本期工程款使用計劃明細，此計劃用于配合專款制度施工等違約問題而受到扣款單（通知單格式見附表14否則該付款申請書視為無效文件，業(yè)主不予付款。同規(guī)定的審核期內(nèi)進行審核，并提交主管部門及簽字后簽發(fā)《工程付約定將應付工程款支付到其開設的?？顜?。變更確認單（見附表15。該工程變更確認單應在變更事由發(fā)生后的14天技術支持文件，如：相關的工地指令、技術核定單、現(xiàn)場等其他相關的證明文件。如：復印件、證明等變更發(fā)生當日上報業(yè)主項目發(fā)展部主管工程師審核。未在當日核對的計日工及返工均視為無效文件，不予處理。施工單位工程變更確認單已部分可在中期付款內(nèi)申請已完成號，一事一單。所有不列入此以內(nèi)的其他任何文件（如工程聯(lián)系單、工地指令、現(xiàn)場、技術核定單等）均結(jié)算的直接有效文件。進度款支付的依據(jù)，并工程結(jié)算的依據(jù)。效簽署人簽字并蓋章，不得以漏算或計算錯誤而修改。不減輕或免除業(yè)主根據(jù)施工圖審核該工程量的權力。第十一章工程款?？罟芸钭龀鲟嵵氐某兄Z，并由主管部門對其承諾做擔保。施工單位之必須委托其蘇州項目項目經(jīng)理部經(jīng)理，在州項目工程第一次付款前在業(yè)主項目發(fā)展部指定的工地附近之銀行開設帳戶，建立獨立的?？顜?。并與銀行約定，凡在此帳戶上提取款項或轉(zhuǎn)帳者必須加蓋業(yè)主蘇州項目項目發(fā)展部項目經(jīng)理方可提取。施工單位的蘇州項目項目經(jīng)理部于每月20交下月之工程款使用計劃。目合約部審核，如：項目部若干、某某勞務商人工費、某某材料供提供的本月工程款使用計劃經(jīng)業(yè)主項目合約部審核，符合?？詈?，方施工單位月度工程款申請被業(yè)主同意后，由業(yè)主財務部將其工程必須接受業(yè)主項目部的，以確保蘇州項目工程。取5%作為用開支，其余款項應由其蘇州項目項目經(jīng)理部用于支付發(fā)提供各階段勞務商、材料供應商、機械設備租賃商的、資質(zhì)使用各種途徑騙取挪作他用，將視情節(jié)采取以下措施：要求調(diào)換施工單位項目業(yè)主指定分包單位通過總包單位支付時，業(yè)主認為有必要時可要現(xiàn)場附近的指定銀行。指定分包單位的工程款使用，同樣按此?？罟苊髟院?，?？罟芾韺嵤┘殑t即告停止。工程款?？顚嵤┘殑t未盡事宜由施工單位之項目經(jīng)理與業(yè)主之第十二章管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管施工單位進場后必須指定一名經(jīng)驗豐富且具有一定協(xié)調(diào)、能力的專職協(xié)調(diào)員。該協(xié)調(diào)員負責應對管理部門的各種檢查、評比活動，協(xié)架體系中，其及在施工單位進場三天內(nèi)提交監(jiān)理、業(yè)主項目發(fā)展部，其穩(wěn)定性、長久性。備證件，根據(jù)施工進度需要及時辦理環(huán)保、夜間施工等各種證，專職協(xié)調(diào)員首先必須保證施工單位自身關系的穩(wěn)定和團結(jié)，及時解決，提高職工積極性。的對應措施減少施工擾民，將有可能影響施工順利進行的及時消除在第十三章違約施工單位本細則任何條款者均視為違約施工現(xiàn)場管理，不符合文明施工要求的時參加業(yè)主例會、不按送計劃等行為地方有關部門業(yè)主單位組織的定期或不定期的現(xiàn)場檢查中受由于施工單位原因造成居民的其他本細則的行為施工單位違約行為由業(yè)主項目發(fā)展部或業(yè)主委托的監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告嚴重警告通報批責令期責令停止施工整頓50-1000業(yè)主合約部匯總后在當期工程款中扣除?；蛘哌`約單位交納現(xiàn)金至業(yè)主項目發(fā)展部文員（出示收據(jù)）作為基金，用于月度或季度現(xiàn)場管理優(yōu)秀的施工單位。第十四章蘇州項目項目發(fā)展部會議由項目發(fā)展部會議、項目監(jiān)理會議、項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、總包會議等組成；必要時還應組織召開有關、緊急會議、公司及有關部門參加的協(xié)調(diào)會議等；項目發(fā)展部會議制2：00會議地點：項目部經(jīng)理與會：蘇州項目項目發(fā)展部全體主管工程師匯報工作進展情況