建筑設(shè)計(jì)：某通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基站硬件一體化工程安全文明施工方案

某通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基站硬件一體化工程平安文明施工方案2甘肅移動(dòng)2021年設(shè)備安裝基站機(jī)房設(shè)備安裝施工投標(biāo)文件山西長(zhǎng)豐通信技術(shù)施工組織方案根據(jù)移動(dòng)基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)長(zhǎng)期參與移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司將對(duì)此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動(dòng)公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)效勞。保證按時(shí)地完成此項(xiàng)工程施工任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)工程施工組織、施工管理、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度方案、施工中的難點(diǎn)預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、平安及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。工程名稱：基站硬件一體化施工。質(zhì)量要求：合格。平安目標(biāo)：不發(fā)生任何等級(jí)的平安責(zé)任事故，防止通信工程事故發(fā)生。根據(jù)移工作方案安排。工程實(shí)施應(yīng)遵照工信部YD/T5174-***?2GHzTD-SCDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定?和YD/T5067—xxx?900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。2．施工組織結(jié)構(gòu)_x000C_2.2工程人員組織方案簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。根據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn)，通信技術(shù)在工程管理方面將采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專門的工程經(jīng)理。在工程部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)通信技術(shù)工程管理中心經(jīng)理、工程部經(jīng)理為該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部〔或原郵電部〕及GMCC公布的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及平安操作規(guī)程施工。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，工程部將制定詳細(xì)的施工細(xì)那么和質(zhì)量管理方法，工程經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長(zhǎng)期從事各設(shè)備廠家及移動(dòng)運(yùn)營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見，我公司工程部經(jīng)理及工程部經(jīng)理將在整個(gè)施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實(shí)施情況，并隨時(shí)接受建設(shè)單位提出的意見。對(duì)于建設(shè)單位提出的意見，工程經(jīng)理將及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反響給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，將采有書面、、短信、郵件全方位進(jìn)行。工程組設(shè)專職資料員對(duì)信息進(jìn)行處理。部門職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織籌劃。負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，平安文明施工管理及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)收集、處理和反響建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。崗位職責(zé)：2.3.1工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。負(fù)責(zé)整個(gè)工程合同的組織實(shí)施，并階段性對(duì)合同的履行情況加以總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會(huì)客戶，對(duì)建設(shè)單位的意見和建議進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。2.3.2工程部(經(jīng)理)負(fù)責(zé)工程的整體管理和協(xié)調(diào)。指派工程經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。做好工程經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好工程管理工作。建立高效的工程管理制度。組織進(jìn)行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。掌握各地工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決工程經(jīng)理，無法處理的問題。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。工程評(píng)價(jià)。接受建設(shè)單位投訴，及時(shí)監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反響給建設(shè)單位。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時(shí)了解我公司的施工情況。2.3.3工程組(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程工程管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。積極、主動(dòng)與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進(jìn)行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時(shí)、虛心聽取建設(shè)單位對(duì)我公司效勞質(zhì)量的意見。工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊(duì)溝通，確定進(jìn)度方案和施工細(xì)那么。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，并做好開工的準(zhǔn)備工作。按照進(jìn)度方案和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時(shí)溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時(shí)回應(yīng)，積極配合。對(duì)工程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請(qǐng)求支持專家給予支持。按照施工進(jìn)度方案控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)派人手，保證工程進(jìn)度。定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。根據(jù)每月方案對(duì)倉庫設(shè)備、材料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對(duì)文檔的完整性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核?？己藢Ｂ氋Y料員的工作和績(jī)效。本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負(fù)責(zé)資料管理錄入，在移動(dòng)公司工建中心坐班，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報(bào)建設(shè)單位。接受工程經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。合理安排施工隊(duì)員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。隨時(shí)檢查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期對(duì)施工工具、調(diào)測(cè)儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。按照文檔要求，及時(shí)填寫各類工程文檔。保證平安文明施工。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測(cè)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測(cè)。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。對(duì)工程部負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無線部的各項(xiàng)工作是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、平安規(guī)定、文檔填寫要求。對(duì)每個(gè)地區(qū)基站的安裝、調(diào)測(cè)進(jìn)行QA抽查。24小時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對(duì)于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。2.4工程工程管理規(guī)定第一條為了標(biāo)準(zhǔn)我公司工程工程建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱工程工程是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程工程的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的工程。第三條新建、擴(kuò)建、改建工程工程由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程工程申請(qǐng)報(bào)告；總經(jīng)理部對(duì)該工程是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批；工程得到集團(tuán)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的工程提交單位。第四條工程工程申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：1、工程工程實(shí)施的必要性；2、工程工程實(shí)施的可行性分析；3、工程概況，主要包括工程名稱、工程建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。第五條已批準(zhǔn)實(shí)施的工程工程合同執(zhí)行分級(jí)審批，即：1000萬元〔含〕以上的工程工程合同由董事會(huì)審批，審批簽字人為董事長(zhǎng)或受權(quán)人。1000萬元〔不含〕以下的工程工程合同審批按?經(jīng)濟(jì)合同管理制度?執(zhí)行。第六條工程工程建設(shè)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條新建的工程工程，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定工程經(jīng)理人選；改建、擴(kuò)建、改造的工程工程，原那么上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程經(jīng)理。大修理工程由所在單位負(fù)責(zé)。第八條工程經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的方案、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、平安等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持工程招標(biāo)，抓好合同管理，組織工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。3、制定工程實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度表、月工程完成報(bào)表、年度完成工程報(bào)表等報(bào)總經(jīng)理部。催促工程關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)工作。主持工程的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)工程進(jìn)度、資金、質(zhì)量、平安。5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查工程部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實(shí)和修改工程工程內(nèi)控管理制度。第九條重大工程工程一經(jīng)批準(zhǔn)，工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其他工程工程一經(jīng)批準(zhǔn)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)催促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位辦理方案設(shè)計(jì)工作。一般來說，設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第十條在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計(jì)方案和施工圖后，由工程經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程工程實(shí)施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的根底上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工工程預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；工程部設(shè)備組根據(jù)工程經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條工程經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程工程分項(xiàng)預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計(jì)算工程工程預(yù)算總額。當(dāng)工程工程預(yù)算總額超過批準(zhǔn)概算的10%時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對(duì)工程工程預(yù)算進(jìn)行審批。第十二條總經(jīng)理部對(duì)工程工程總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。如果通過那么將最終的預(yù)算報(bào)告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反響審批意見。否那么責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。工程預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的工程變更價(jià)值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個(gè)人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在工程預(yù)算批準(zhǔn)后20個(gè)工作日內(nèi)編制實(shí)施方案和比較詳細(xì)的方案，包括工程進(jìn)度安排、工程本錢分解表、工程資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。工程一經(jīng)批準(zhǔn)，工程經(jīng)理對(duì)工程工程實(shí)施的全過程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、平安。工程部負(fù)責(zé)對(duì)除設(shè)備以外工程物資的采購。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程工程付款、整個(gè)工程的本錢監(jiān)測(cè)。第十四條工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行?招標(biāo)管理制度?；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請(qǐng)示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。工程部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時(shí)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報(bào)批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否那么因市場(chǎng)材料、物資的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條工程工程的合同種類包括工程設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程物資采購合同。工程工程的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由工程部工程部負(fù)責(zé)。第十六條工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計(jì)、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)施工圖及工程施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對(duì)于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條工程工程合同經(jīng)工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計(jì)部門或總審計(jì)師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求方案按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十八條合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第十九條公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程經(jīng)理承擔(dān)工程總本錢風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程物資本錢風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十條因客觀原因〔如擴(kuò)大施工承包范圍、工程變更等〕造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進(jìn)行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并與公司法律參謀溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，防止事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。第二十二條工程工程檔案包括：可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對(duì)工程工程合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管部、財(cái)務(wù)部各保存正本一套，其余按?經(jīng)濟(jì)合同管理制度?分發(fā)，由工程部進(jìn)行歸檔管理。工程工程合同檔案在工程工程結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊(cè)后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負(fù)責(zé)采購。第二十四條工程預(yù)算審批后20個(gè)工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工工程預(yù)算計(jì)算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)；工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總額。工程經(jīng)理編制的工程工程進(jìn)度安排、實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)給財(cái)務(wù)部作為控制工程本錢的依據(jù)。第二十五條每月初工程經(jīng)理審閱由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求方案并簽署意見，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無誤簽署意見后，遞交給財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十六條工程物資到貨后的驗(yàn)收、取樣、送檢以及入庫按?采購管理制度?、?物資管理暫行方法?等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條施工圖紙的管理是工程工程管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗(yàn)收、日常維修等所必需，同時(shí)也是做好最終竣工結(jié)算的根底。第二十九條工程部接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。第三十條工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的局部要重新繪制。第三十一條對(duì)分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。工程經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請(qǐng)組織相關(guān)人員及時(shí)辦理進(jìn)度驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工程經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報(bào)由工程部備案；如果未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，由工程部組織各專業(yè)組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工程經(jīng)理按照施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報(bào)分管副總經(jīng)理確認(rèn)。其他工程進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)做出處理意見及抽檢記錄。第三十三條隱蔽工程驗(yàn)收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由工程管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并作好書面監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的局部，驗(yàn)收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影〔拍照〕備查。第三十四條工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的工程，具備條件的按照?工程工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定?辦理竣工驗(yàn)收。第三十五條工程部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應(yīng)當(dāng)催促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。第三十六條工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。第三十七條工程部催促施工方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容〞。原因：來自業(yè)主方對(duì)工程要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更價(jià)款確實(shí)認(rèn)執(zhí)行?工程簽證管理方法?。工程部應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總工程工程變更的批準(zhǔn)情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)變更事項(xiàng)對(duì)于批準(zhǔn)的工程預(yù)算總額的影響。第三十九條工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計(jì)變更，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。對(duì)于實(shí)際實(shí)施的任何未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更增加事項(xiàng)及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對(duì)于實(shí)際實(shí)施的未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更減少事項(xiàng)，工程部應(yīng)當(dāng)剔減工程造價(jià)。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、平安風(fēng)險(xiǎn)“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)〞。第四十條工程本錢控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門〔含工程專業(yè)組〕對(duì)工程本錢實(shí)施控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程本錢控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。工程專業(yè)組在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照合同和?資金支付管理規(guī)定?支付工程款或合同款，并對(duì)照工程資金預(yù)算每月進(jìn)行匯總更新，杜絕單項(xiàng)工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項(xiàng)超預(yù)算，要認(rèn)真分析并逐級(jí)匯報(bào)，并按照?工程資金控制預(yù)案?采取措施，控制工程本錢。第四十一條工程設(shè)計(jì)施工方案出臺(tái)后，工程部組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與本錢控制目標(biāo)的偏差。第四十二條工程施工過程中，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實(shí)際進(jìn)度，分期實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程變更，及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單。分別向工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條工程實(shí)施過程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報(bào)表。包括月、年實(shí)際發(fā)生的以及該工程自開始累計(jì)發(fā)生的工程資金〔包括已經(jīng)支付的工程價(jià)款、物資設(shè)備價(jià)款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價(jià)款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程變更價(jià)值等〕、占投資預(yù)算的比率。實(shí)際工程本錢與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十四條工程竣工驗(yàn)收后，工程經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用。工程工程的結(jié)算，執(zhí)行?工程工程結(jié)算款審核暫行方法?。財(cái)務(wù)部提供工程工程累計(jì)發(fā)生的單項(xiàng)工程本錢費(fèi)用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項(xiàng)等；工程部提供與工程工程有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行局部。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細(xì)表?？⒐Q算應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)核算的要求。第四十五條工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工程的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等與原實(shí)施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與缺乏，對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)各職能部門的績(jī)效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報(bào)。工程經(jīng)理催促團(tuán)隊(duì)成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時(shí)整理相應(yīng)的檔案，分類裝訂成冊(cè)，并于工程完結(jié)后的一個(gè)月之內(nèi)移交到公司檔案管理部門。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)催促相關(guān)人員對(duì)實(shí)際使用的財(cái)產(chǎn)物資編制詳細(xì)的清單，落實(shí)責(zé)任人，并報(bào)物管部備案。第四十六條工程工程后評(píng)價(jià)，主要是指對(duì)技改工程在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由工程部組織，對(duì)工程工程投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報(bào)告確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)工程實(shí)施是否到達(dá)預(yù)期效果。工程部組織對(duì)工程預(yù)期效果與實(shí)際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。第四十七條工程經(jīng)理違反本制度，有以下行為之一的，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：1、明示或者暗示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。2、阻礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。3、施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。4、發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。5、對(duì)工程管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實(shí)給公司造成損失的。第四十八條工程工程發(fā)生工期嚴(yán)重延誤或者工程本錢嚴(yán)重超過批準(zhǔn)預(yù)算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十九條本制度自批準(zhǔn)之日起試行。_x000C_施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，標(biāo)準(zhǔn)工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入工程管理體系?，F(xiàn)介紹如下：(1)劃分責(zé)任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，四板一圖齊全。(2)注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3)增強(qiáng)法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。(4)根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)有序整潔。(5)按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6)現(xiàn)場(chǎng)料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。(7)干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。(8)所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔2.5.1業(yè)務(wù)前期階段：公司在接到建設(shè)單位的工程任務(wù)單后，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實(shí)。有關(guān)人員在接到工程任務(wù)單后，以O(shè)A形式填寫工程業(yè)務(wù)單〔各部門將需要填寫業(yè)務(wù)單的人員報(bào)工程部〕，填寫內(nèi)容包括工程名稱〔按任務(wù)單填寫全稱〕、建設(shè)單位、工程地址、工程負(fù)責(zé)〔建設(shè)單位〕、聯(lián)系、建設(shè)單位要求的開始時(shí)間和完成時(shí)間、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、填寫人、工程估算及工程簡(jiǎn)介各項(xiàng)內(nèi)容。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實(shí)施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補(bǔ)充后再報(bào)或銷毀。部門經(jīng)理審核無誤后填寫工程經(jīng)理，并安排工程經(jīng)理進(jìn)行勘察、準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費(fèi)的依據(jù)，對(duì)沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財(cái)務(wù)部不予借支、報(bào)銷勘察費(fèi)。工程經(jīng)理填寫勘察預(yù)算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細(xì)、全面的描述工程情況，為工程評(píng)估、立項(xiàng)提供依據(jù)，內(nèi)容要表達(dá)工程量，工程經(jīng)理要做初步預(yù)算〔注明預(yù)估收入及支出〕。公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行工程評(píng)估，在工程評(píng)估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。工程評(píng)價(jià)內(nèi)要填寫對(duì)該工程的意見，下一步實(shí)施的方案，準(zhǔn)備情況，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合填寫的勘察預(yù)算內(nèi)容，在審批工程工程預(yù)算時(shí)，安排勘察費(fèi)用，沒有填寫工程業(yè)務(wù)單或勘察預(yù)算內(nèi)容沒有注明勘察費(fèi)用的，工程預(yù)算內(nèi)不批勘察費(fèi)用。2.5.2工程立項(xiàng)與工程經(jīng)理選拔：工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該工程立項(xiàng)，安排工程經(jīng)理竟聘，填寫?工程經(jīng)理竟聘單?，并公開進(jìn)行工程經(jīng)理竟聘。在競(jìng)聘工程經(jīng)理時(shí)需填寫?工程經(jīng)理竟聘單?并寫出書面材料交于公司，材料中必須表達(dá)工程預(yù)算、承包方法、工時(shí)評(píng)估等。公司將?工程經(jīng)理競(jìng)聘單?與競(jìng)聘材料進(jìn)行評(píng)議，并進(jìn)行承包方法、工程預(yù)算、工時(shí)評(píng)估，根據(jù)競(jìng)聘條件選出相應(yīng)結(jié)果。2.5.3工程經(jīng)理實(shí)施階段： 建設(shè)單位施工合同：公司對(duì)立項(xiàng)的工程確定工程經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，同時(shí)工程經(jīng)理填寫工程部合同審批〔合同作為附件〕，部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。施工隊(duì)施工合同：工程經(jīng)理推薦施工隊(duì)，部門經(jīng)理確定施工隊(duì)并在施工合同審批后與施工隊(duì)簽訂施工合同，施工合同一式三份〔施工隊(duì)一份、部門一份，財(cái)務(wù)一份〕。施工合同審批由工程經(jīng)理填寫工程部合同審批〔合同作為附件〕，部門審核后轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。設(shè)計(jì)資料會(huì)審：工程經(jīng)理勘察結(jié)束，及時(shí)將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，確保設(shè)計(jì)能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計(jì)變更，需要增加的工程量和材料，由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門或人員做設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)資料使用：工程經(jīng)理從建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位取回的設(shè)計(jì)資料，應(yīng)及時(shí)交到公司設(shè)計(jì)部門，由設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行存檔保管，需要設(shè)計(jì)資料的人員從公司設(shè)計(jì)部門借閱、復(fù)印，設(shè)計(jì)部門做好資料的使用〔包括借閱、復(fù)印〕登記。需要施工圖紙時(shí)，由設(shè)計(jì)部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無效圖紙，工程經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，工程經(jīng)理要及時(shí)收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)資料，核實(shí)工程量，制定施工方案，確定工期，編制工程預(yù)算。工程預(yù)算：填寫工程預(yù)算時(shí)按公司要求填寫工程編碼，工程編碼要保證唯一，工程編碼是財(cái)務(wù)部為工程建賬的編碼，各工程發(fā)生的費(fèi)用，在借支、報(bào)銷時(shí)均應(yīng)注明工程編碼及工程預(yù)算編號(hào)，工程依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號(hào)，施工內(nèi)容要詳細(xì)描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預(yù)算的主要依據(jù)，預(yù)估收入、支出及可控費(fèi)用要屬實(shí)、全面、精確。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合工程經(jīng)理勘察預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、工程量審核各項(xiàng)費(fèi)用，工程部提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工程預(yù)算通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的工程預(yù)算，將應(yīng)支付施工隊(duì)的施工費(fèi)與工程預(yù)算可控費(fèi)用根據(jù)工程需要下放各大區(qū)，將材料費(fèi)用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費(fèi)用由各分公司處理，但不能超過預(yù)算費(fèi)用。各大區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)有財(cái)務(wù)部審核，但財(cái)務(wù)部應(yīng)控制在批準(zhǔn)的工程預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施，同時(shí)將工程預(yù)算轉(zhuǎn)工程責(zé)任部門執(zhí)行，工程責(zé)任部門在預(yù)算實(shí)施時(shí)安排人員對(duì)發(fā)生的費(fèi)用在費(fèi)用控制欄內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，工程結(jié)束后，由責(zé)任部門將工程預(yù)算轉(zhuǎn)工程部，工程部進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)后結(jié)束流程。材料入庫：工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)資料，核實(shí)材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫手續(xù)。材料管理人員及時(shí)將領(lǐng)料情況反響工程經(jīng)理。沒有材料管理人員的部門，由工程經(jīng)理兼任。需要自購的材料，填寫材料申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請(qǐng)單返回申請(qǐng)人，申請(qǐng)人結(jié)束流程。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理。材料中心按工程部審核的結(jié)果辦理自購料的入庫。材料出庫：工程經(jīng)理根據(jù)實(shí)際施工要求和進(jìn)度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫手續(xù)。材料管理人員做好原始單據(jù)的保管，原始單據(jù)的掃描件3個(gè)工作日內(nèi)傳工程部材料中心，庫存〔按自然月〕情況每月5日前報(bào)工程部材料中心，材料中心將庫存匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。工程實(shí)施：工程經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與管理。在具備開工的條件后，通知施工人員進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量，平安教育，做好進(jìn)度管理和本錢控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保證工程的順利實(shí)施。同時(shí)工程經(jīng)理填寫工程施工單。工程施工單由工程經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，工程依據(jù)內(nèi)填寫工程編號(hào)，部門審核后轉(zhuǎn)工程經(jīng)理進(jìn)行工程實(shí)施，工程經(jīng)理在工程實(shí)施中要求完整填寫工程實(shí)施內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括施工組織、施工方案、施工進(jìn)度及施工變更。中途發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程更改，由各分公司或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方溝通，并填寫?工程變更通知單?在工程施工完畢后和?施工隊(duì)工程量表?、?材料平衡表?一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進(jìn)行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門做工程竣工，竣工資料完成后，設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)工程經(jīng)理進(jìn)行工程的驗(yàn)收，審計(jì)工作，工程審計(jì)結(jié)束，將?審計(jì)報(bào)告?作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對(duì)工程評(píng)價(jià)。各部門在工程的各階段認(rèn)真填寫工作內(nèi)容，真實(shí)、完整記錄施工過程。工程部在工程實(shí)施過程中，將委派自檢小組對(duì)該工地的進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，填寫?自檢報(bào)告單?。為配合設(shè)計(jì)人員做竣工資料，施工人員應(yīng)每天記錄施工材料〔如線長(zhǎng)、所用材料等〕并清楚地標(biāo)注在圖紙上，工程經(jīng)理在工程竣工后催促施工隊(duì)在三日內(nèi)將竣工圖紙交于設(shè)計(jì)中心做竣工圖紙，其它本工程所有資料在工程完畢后，工程經(jīng)理應(yīng)交回工程部，存檔保存。2.5.4驗(yàn)收與收尾階段：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員〔業(yè)務(wù)、自檢小組成員〕先進(jìn)行自檢，假設(shè)自檢不合格，由工程經(jīng)理催促施工人員進(jìn)行整改，自檢合格后，共同填寫?自檢報(bào)告單?，?自檢報(bào)告單?交于工程部歸檔。并及時(shí)填寫?完工通知單?上報(bào)建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)中心及時(shí)做?決算與竣工文件?與?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，由工程經(jīng)理憑?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收。由工程經(jīng)理自檢合格后，催促施工隊(duì)提交?材料平衡表?〔見附表〕，并負(fù)責(zé)退料工作。工程量確認(rèn)：工程驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫?工程量確認(rèn)單?，報(bào)各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報(bào)工程部核實(shí)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行掛帳。審計(jì)完畢后，由工程經(jīng)理提供獎(jiǎng)金發(fā)放方法，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報(bào)工程部核對(duì)、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。驗(yàn)收審計(jì)完畢后，將相應(yīng)的驗(yàn)收文件與最終審計(jì)決算交于甲方，各分公司負(fù)責(zé)回款。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與審計(jì)報(bào)告交工程部備案，工程部同時(shí)將審計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案。工程在驗(yàn)收完畢后，在未交于維護(hù)部門前，售后工作由工程經(jīng)理組織實(shí)施。3．施工準(zhǔn)備由工程部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、效勞等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；工程部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時(shí)解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程工程經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度方案后召開工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程工程經(jīng)理采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成初步驗(yàn)收并交付正式使用，爭(zhēng)取比標(biāo)書要求提前完成。具體開工時(shí)間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、平安如期完成，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工方案安排等方面做出了相應(yīng)的措施。1〕加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力工程經(jīng)理或有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程工程工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。2〕配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程施工。3〕加強(qiáng)施工方案安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、平安地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，平安及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制方案，并在總進(jìn)度方案的前提下制定出月方案，旬方案，周方案及每天的施工方案，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。4〕設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場(chǎng)太多的積壓。5〕進(jìn)度方案考核，進(jìn)度方案考核是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟，在進(jìn)度方案制定中，每個(gè)子系統(tǒng)的工作都已被細(xì)化到每一個(gè)具體的任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人。在每個(gè)重要的工作階段都設(shè)置一個(gè)階段報(bào)告點(diǎn)，在報(bào)告點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)把實(shí)際進(jìn)度與方案的進(jìn)度進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化工程工程整體進(jìn)度方案的考核，及決定是否采取必要的修正措施。我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過程，使甲方對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。為了保證建設(shè)周期，本工程工程施工應(yīng)與其它相關(guān)工程，在時(shí)間進(jìn)度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原那么，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體表達(dá)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期效勞質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制方案；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)〔調(diào)〕試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過〞原那么——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。工程管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進(jìn)度的控制管理工作，編制投資和進(jìn)度控制方案；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。1〕、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2〕、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個(gè)施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。3〕、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，?！布妗陈氋|(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗(yàn)收為止，并作質(zhì)檢記錄。4〕、每完成一個(gè)階段工作，自檢合格后，請(qǐng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。在工程施工過程中公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭(zhēng)創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，假設(shè)未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對(duì)之進(jìn)行處分。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)〞制度，即加強(qiáng)施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查〞，并對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，見?施工技術(shù)方案?。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開始質(zhì)量控制，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅(jiān)決返工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處分。交工驗(yàn)收以甲乙雙方合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方效勞。3.3材料、設(shè)備的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場(chǎng)施工制定管理制度：現(xiàn)場(chǎng)庫管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。3.3.1.1加強(qiáng)工程設(shè)備儀表的優(yōu)化配置施工設(shè)備儀表進(jìn)場(chǎng)前的方案分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是工程施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先應(yīng)按工程施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該工程的機(jī)械使用方案和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間方案，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃〞的原那么，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。缺乏局部和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場(chǎng)租用。工程施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，平安可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。3.3.1.2加強(qiáng)設(shè)備儀表在工程的使用管理施工工程設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，競(jìng)賽考評(píng)，信息反響標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。設(shè)備儀表管理的根底工作來自工程，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在工程。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。工程應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)工程施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和平安教育。機(jī)操人員應(yīng)服從工程的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。綜上所述，工程中加強(qiáng)設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，本錢核算，指標(biāo)考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成工程的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與工程的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)工程施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購方案，確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)。4．施工總體方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進(jìn)度方案。工程開工前，工程經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)解決方法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的方案和措施：1〕擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度方案并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)前方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后首先與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時(shí)施工過程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常前方可離場(chǎng)。在配套完備條件下，施工隊(duì)可以在一天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)擴(kuò)容站的安裝測(cè)試開通，擴(kuò)容站停機(jī)調(diào)測(cè)需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個(gè)星期做好方案并提交網(wǎng)維部門審批。擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動(dòng)公司的時(shí)限進(jìn)行，遇到時(shí)限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測(cè)試開通。2〕新建站對(duì)于新建基站，施工隊(duì)施工前將對(duì)機(jī)房的安裝條件確認(rèn)〔如電力、裝修、負(fù)荷承受力等〕、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告，作為工作報(bào)告的內(nèi)容,對(duì)存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報(bào)。施工隊(duì)在安裝過程中認(rèn)真填寫?施工日志?,對(duì)施工過程中存在的問題詳細(xì)記錄，并由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。通常情況下，一支施工隊(duì)可以在二到三天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。工程期間主動(dòng)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3〕搬遷站對(duì)于搬遷站，工程經(jīng)理在施工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對(duì)傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工方案，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時(shí)限要求，我方將制訂對(duì)每個(gè)搬遷站的詳盡搬遷方案，并投入施工力量保證在最短時(shí)限或移動(dòng)局方要求的時(shí)限完成緊急搬遷任務(wù)。假設(shè)需要安裝臨時(shí)備用站時(shí)，我施工隊(duì)搬遷前負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。為了保證把本工程做成一個(gè)優(yōu)良工程，我們提出：在施工過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全面，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量評(píng)比管理工作，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成工程分目標(biāo)，并具體落實(shí)到人。根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下〔詳見施工架構(gòu)圖〕：序號(hào)崗位人數(shù)〔人〕備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人2工程部經(jīng)理3工程工程經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組105支持人員106施工隊(duì)長(zhǎng)237施工隊(duì)員698后勤人員209運(yùn)輸小組10合計(jì)156序號(hào)車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2指揮車2施工車輛30施工隊(duì)施工用車，含材料運(yùn)輸儀表配置序號(hào)名稱數(shù)量〔臺(tái)〕1手提電腦202SiteMaster天饋線測(cè)試儀103地阻測(cè)試儀104測(cè)試20辦公設(shè)備配置序號(hào)名稱數(shù)量〔臺(tái)〕1臺(tái)式電腦62辦公33機(jī)24打印機(jī)3工具配置每支施工隊(duì)均配置完整的拆裝施工工具?；景惭b施工隊(duì)工具根本配置表序號(hào)工具名數(shù)量序號(hào)工具名數(shù)量1沖擊鉆2把30開口板手12-142把2手槍鉆〔大、小〕各1把31開口板手17-192把3切割機(jī)1臺(tái)32開口板手20-222把4壓線鉗1把33開口板手22-242把5小電焊機(jī)1套34開口板手132把6切割機(jī)1套35梅花板手17-192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗1把37梅花板手22-242把9活動(dòng)板手〔大、中〕各2把38沖擊鉆嘴6mm22支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm22支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm22支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm22支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆嘴20mm22支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm22支15內(nèi)六角1套44槍鉆嘴12mm22支16鋼鋸2把45槍鉆嘴14mm22支175米電源拖板1個(gè)46槍鉆嘴20mm22支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49平安裝備6套21下傾角測(cè)量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個(gè)25定滑輪1副54工具箱2個(gè)26十字批〔大、小〕2把5527一字批〔大、中、小〕2套5628吸塵器1臺(tái)5729清潔工具1套58根據(jù)建設(shè)方工作方案另行擬定。工程工程經(jīng)理應(yīng)預(yù)先熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。工程工程經(jīng)理協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)解決方法。工程工程經(jīng)理根據(jù)移無線工程工作量制定工程總體方案。工程工程經(jīng)理根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的方案和措施。工程開工時(shí)，工程工程經(jīng)理必須帶著施工隊(duì)安裝二到三個(gè)各類型標(biāo)準(zhǔn)站，然后通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，并就施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么征求建設(shè)單位意見。對(duì)照省移動(dòng)公司的安裝標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理制定的無線設(shè)備質(zhì)量評(píng)分考核方法、設(shè)備廠家基站安裝標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位意見，制定出本項(xiàng)工程具體實(shí)施的施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么，以書面的形式報(bào)公司工程部和建設(shè)單位。施工過程中施工隊(duì)以施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么為準(zhǔn)那么進(jìn)行施工。工程開工前，組織施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。組織參加該工程的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)那么、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)房平安規(guī)定和工程部制定的實(shí)施方案。組織調(diào)測(cè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)無線基站工程測(cè)試步驟、施工管理細(xì)那么、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)房平安規(guī)定和工程部制定的實(shí)施方案。工程開工時(shí)，工程工程經(jīng)理必須帶著施工隊(duì)安裝二到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站，嚴(yán)格按照省移動(dòng)公司發(fā)布的基站安裝標(biāo)準(zhǔn)及移的相關(guān)要求進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。組織施工隊(duì)參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場(chǎng)就施工標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)那么及施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。_x000C_工程工程啟動(dòng)任命工程負(fù)責(zé)人發(fā)出工程任務(wù)書工程室確認(rèn)工程任務(wù)工程工程啟動(dòng)任命工程負(fù)責(zé)人發(fā)出工程任務(wù)書工程室確認(rèn)工程任務(wù)任命工程經(jīng)理編寫?工程實(shí)施方案書?指派工程技術(shù)人員機(jī)房環(huán)境勘查參加設(shè)計(jì)會(huì)審開工準(zhǔn)備情況確認(rèn)提交開工報(bào)告提交施工進(jìn)度方案施工前培訓(xùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)站開工發(fā)動(dòng)會(huì)合同簽訂，工程啟動(dòng)。公司任命工程負(fù)責(zé)人。由工程負(fù)責(zé)人向職能部門發(fā)出工程任務(wù)書：包含質(zhì)量要求、工期要求、工程內(nèi)容、工程優(yōu)秀和合格定義。工程部收到工程任務(wù)書，明確工程工程，任命工程經(jīng)理。工程經(jīng)理根據(jù)工程大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向公司各職能部門提交報(bào)告。根據(jù)工程部下達(dá)的合同技術(shù)局部要求，由工程經(jīng)理組織編寫?工程實(shí)施方案書?，明確詳細(xì)工作內(nèi)容、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、文檔要求、工期進(jìn)度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯(lián)系方法。工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)共同參加設(shè)計(jì)會(huì)審，并提出修正意見。由工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)和建設(shè)單位的工程管理人員對(duì)設(shè)備到貨情況、機(jī)房配套條件準(zhǔn)備情況確認(rèn)。提交?開工準(zhǔn)備情況表?，與建設(shè)單位商定進(jìn)度方案。施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。安裝標(biāo)準(zhǔn)示范站并組織施工隊(duì)學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位意見制定施工細(xì)那么。施工隊(duì)在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝標(biāo)準(zhǔn)、工具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。在開工前十天，工程經(jīng)理提交開工報(bào)告和我方施工進(jìn)度方案。所有該工程人員在出發(fā)前開工程發(fā)動(dòng)會(huì)，由工程經(jīng)理講解工程內(nèi)容、進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、文檔要求、檢查方法、獎(jiǎng)懲措施；做好平安、文明施工教育；施工隊(duì)的人員安排，分工安排。施工前期準(zhǔn)備階段流程圖管理工作工程前期準(zhǔn)備階段進(jìn)入工程實(shí)施階段制定施工細(xì)那么，完成各種安裝工具、資料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。工程工程經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持緊密的接觸，開工前了解建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對(duì)施工要求等方面做出合理的安排。在工程期間，工程工程經(jīng)理定期召開工程小結(jié)會(huì)，針對(duì)施工中存在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決方法，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參加以助于加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)管理。建設(shè)單位每下達(dá)一個(gè)施工任務(wù)，工程工程經(jīng)理將在最快時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的工作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。施工期間工程工程經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工方案，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況及下周施工方案。在施工繁忙時(shí)期工程工程經(jīng)理將每天以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位匯報(bào)施工情況及工作安排。工程工程經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工方案。及時(shí)與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，合理調(diào)整施工方案，防止因此而引起的資源缺乏，影響工程進(jìn)度。施工隊(duì)必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時(shí)提交各種監(jiān)理表格。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。工程工程經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗(yàn)貨工作。施工隊(duì)施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清點(diǎn)已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入?基站材料清單?到倉庫領(lǐng)取。工程期間相關(guān)部門將對(duì)每個(gè)基站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行3級(jí)檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工隊(duì)限期整改，并將情況以書面形式報(bào)無線工程經(jīng)理。如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒有符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程經(jīng)理、監(jiān)理，有權(quán)將施工隊(duì)停工。同時(shí)配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。施工期間，工程經(jīng)理必須催促施工隊(duì)長(zhǎng)做好工程施工記錄及填寫各種質(zhì)量跟蹤表格。施工日志是基站安裝過程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決方法、工程質(zhì)量自檢情況等。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。工程開工前，工程經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的要求情況，并對(duì)施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。在施工過程中，施工隊(duì)將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時(shí)間通知工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理立即填寫?工程設(shè)計(jì)變更單?并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場(chǎng)商定修改方案方可進(jìn)行施工。同時(shí)施工隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計(jì)變更情況，畫出變更后的草圖，以E-MAIL或的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計(jì)院重新出圖。_x000C_工程設(shè)計(jì)變更管理流程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工前組織參加該工程的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工、調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理細(xì)那么、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)房平安規(guī)定和工程部制定的實(shí)施方案。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。工程部為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊(duì)在施工中遇到技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級(jí)技術(shù)支持。工程經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時(shí)間。工程部定期召集各地區(qū)技術(shù)人員召開技術(shù)交流會(huì)，交流在工作過程中遇到的各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問題縮短解決時(shí)間。_x000C_4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施序號(hào)施工難點(diǎn)處理措施1由于機(jī)房有多種配套工程，進(jìn)場(chǎng)施工單位較多，對(duì)已安裝設(shè)備的施工工藝及機(jī)房環(huán)境造成一定的影響。施工隊(duì)在工程驗(yàn)收前按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的所有設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整理，確保能優(yōu)質(zhì)地交付使用。2租房站基站裝修為分包單位施工。工程部加強(qiáng)對(duì)分包單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。3由于該工程涉及較多的新建站，機(jī)房前期配套工程建設(shè)進(jìn)度會(huì)造成一定影響。準(zhǔn)備1名以上熟悉機(jī)房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行機(jī)房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。4移動(dòng)公司對(duì)工程進(jìn)度要求高工程部為工程工程部提供足夠的施工資源，施工隊(duì)采用較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度。5建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一直保持較高水平，任何通信事故都會(huì)對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)造成很大的影響。我們制定了完善的技術(shù)保障方法，在新建基站設(shè)備開通后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，并立即與網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。6移動(dòng)基站工程工作涉及面很廣，關(guān)系復(fù)雜。經(jīng)常同設(shè)備廠家，尤其是設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。7基站業(yè)主對(duì)輻射問題的恐懼心理與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移動(dòng)公司提供的宣傳資料〔如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等〕,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題。8施工時(shí)由于對(duì)業(yè)主會(huì)造成一定的影響，可能會(huì)發(fā)生業(yè)主阻撓情況。不跟業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工方案或施工時(shí)間。9工程具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特點(diǎn)工程部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對(duì)困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動(dòng)搶修隊(duì)及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開展。工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到保證的根本要素。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫相關(guān)表格并簽名，所有文檔最后由工程經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報(bào)建設(shè)單位的所有文檔由工程經(jīng)理存檔后上報(bào)給建設(shè)單位?？⒐べY料相關(guān)原始資料由工程經(jīng)理送交公司后勤組整理出版竣工資料?；景惭b記錄安裝記錄是基站安裝過程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決、工程質(zhì)量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)?；景惭b記錄要求施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)、完整填寫后交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。測(cè)試記錄基站測(cè)試記錄由基站測(cè)試技術(shù)人員在測(cè)試過程中現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫相關(guān)測(cè)試結(jié)果，測(cè)試完成后由建設(shè)單位工程主管簽名確認(rèn)，并以電子文檔存檔。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試記錄的最后審核工作，以保證測(cè)試記錄的完整性和準(zhǔn)確性。測(cè)試記錄最后由工程經(jīng)理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。質(zhì)檢表格質(zhì)檢表格由質(zhì)檢人員質(zhì)檢時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)記錄工程施工存在問題，認(rèn)真評(píng)分。在對(duì)基站進(jìn)行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時(shí)將質(zhì)檢表格送交質(zhì)監(jiān)小組審核并對(duì)施工人員做出獎(jiǎng)懲意見后交由地區(qū)工程部對(duì)基站存在的問題進(jìn)行及時(shí)的整改。質(zhì)檢表格由后勤部門最后保管，并落實(shí)獎(jiǎng)懲事宜。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表調(diào)測(cè)技術(shù)人員將嚴(yán)格按照移公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求,對(duì)每個(gè)站現(xiàn)場(chǎng)登記并真實(shí)填寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表〔電子文檔〕,統(tǒng)一交工程部后勤組合成出版?？⒐べY料嚴(yán)格按照移公司的要求及標(biāo)準(zhǔn)樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)竣工文件。隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。工程中注意文件資料的收集工作，采用四級(jí)檢查方法，保證正確性。所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊(cè)。電子文檔刻錄光盤存檔。按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工方案施工，并根據(jù)建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度的要求，對(duì)所轄各施工隊(duì)進(jìn)行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的方案和措施。施工期間工程經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工方案，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實(shí)施情況及下周施工方案。工程經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工方案。工程經(jīng)理在施工期間配合移動(dòng)倉管部門對(duì)設(shè)備及安裝材料配件等的庫存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。施工過程中發(fā)生進(jìn)度拖延，工程經(jīng)理需向工程部經(jīng)理報(bào)告,工程部將立即抽調(diào)后備力量。保證按進(jìn)度方案完成。因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補(bǔ)救措施。施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。對(duì)施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級(jí)技術(shù)支持。工程經(jīng)理及時(shí)將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程部及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時(shí)間。加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：_x000C_對(duì)已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施。各級(jí)管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序由延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增派人手等。如由于設(shè)備到貨或傳輸調(diào)度等非我方原因造成工期延誤，配合建設(shè)單位做好工期調(diào)整，并保證人手。6．施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量保證體系。由于本期工程時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及新建站工程量大的特點(diǎn)和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵是：保證施工隊(duì)伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制以及保證工程管理的積極、高效、有序性針對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：提供高水平的專家小組和施工隊(duì)伍技術(shù)專家具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期參加通信網(wǎng)工程調(diào)測(cè)、維護(hù)、軟件升版、技術(shù)支持等工作，對(duì)緊急故障處理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉交換機(jī)軟件，并能通過軟件追蹤的手段分析和解決疑難問題。保證在擴(kuò)容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強(qiáng)有力的高級(jí)技術(shù)支持。工程經(jīng)理不僅有出色的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)過多個(gè)地區(qū)的大型工程工程建設(shè)，而且有良好的工程管理經(jīng)驗(yàn)和客戶溝通能力，擁有工程經(jīng)理資質(zhì)。施工隊(duì)長(zhǎng)、施工技術(shù)工人都有長(zhǎng)期從事通信工程經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的通信工程施工能力和技能。按照的規(guī)章制度，所有技術(shù)人員在正式聘崗前都要接受公司內(nèi)部的上崗教育，建立良好的效勞意識(shí)、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過上崗考試才能予以聘崗。組織參加該工程的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)那么、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)房平安規(guī)定和我公司制定的實(shí)施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實(shí)施的流程和要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。施工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，單項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。定期考核技術(shù)人員水平，考核成績(jī)與績(jī)效考評(píng)收入掛鉤。由于工程部技術(shù)人員水平不夠而被建設(shè)單位投訴的，一方面應(yīng)建設(shè)單位要求撤換技術(shù)人員，另一方面，被投訴的技術(shù)人員要向工程部提交書面報(bào)告，同時(shí)作為績(jī)效考評(píng)的參考。6.3對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制工程質(zhì)檢體系針對(duì)本期工程的特點(diǎn)，設(shè)置了三級(jí)檢查制度的工程質(zhì)檢體系第一級(jí)隊(duì)內(nèi)檢查：由施工隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出?不合格處理單?，并對(duì)施工隊(duì)員的當(dāng)月考評(píng)提出意見。第二級(jí)工程經(jīng)理檢查：由工程經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行工作檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出?不合格處理單?，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)月考評(píng)提出意見。第三級(jí)工程部質(zhì)監(jiān)小組檢查：由工程部對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面的工作檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出?不合格處理單?，對(duì)工程經(jīng)理的當(dāng)月考評(píng)提出意見。順暢的投訴、質(zhì)量反響途徑接受客戶監(jiān)督：通過投訴、E-MAIL、工程部經(jīng)理拜訪等途徑隨時(shí)接受客戶的監(jiān)督和投訴。對(duì)不合格工作發(fā)出?不合格處理單?，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評(píng)掛鉤。質(zhì)量反響：所有投訴和?不合格處理單?都匯總到責(zé)任部門經(jīng)理處，由責(zé)任部室組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)客戶投訴及時(shí)反響。獎(jiǎng)懲清楚對(duì)于收到兩次以上〔包含兩次〕一般不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)下降一個(gè)等級(jí)；對(duì)于收到嚴(yán)重不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)在D以下；對(duì)于造成嚴(yán)重不合格且對(duì)公司聲譽(yù)造成影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)為E；對(duì)受到建設(shè)單位表揚(yáng)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)月考評(píng)為B；對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造利益的員工當(dāng)月考評(píng)為A。工程經(jīng)理與建設(shè)單位的工程管理人員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)建設(shè)單位的需求做出回應(yīng)。如由于工程經(jīng)理未能做好積極的溝通協(xié)調(diào)工作而遭到建設(shè)單位投訴的，其當(dāng)月考評(píng)為降一級(jí)，另外必須向工程部經(jīng)理提交書面_x000C_工程效勞質(zhì)量調(diào)查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質(zhì)量和效勞水平，請(qǐng)你在百忙之中抽點(diǎn)時(shí)間對(duì)近期在工程施工中的表現(xiàn)做一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。您對(duì)工程進(jìn)度是否滿意________A、滿意B、較滿意C、不滿意工作〔工程〕質(zhì)量________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差安裝施工人員技術(shù)水平______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差施工及管理人員工作態(tài)度，配合協(xié)作程度_______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差公司員工的效勞意識(shí)_______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差對(duì)所出現(xiàn)問題的判斷________A、很準(zhǔn)確B、較準(zhǔn)確C、一般D、有些偏差E、完全失誤處理問題的反響速度_______A、很快B、較快C、一般D、較慢E、很慢處理故障能力A、很強(qiáng)B、較強(qiáng)C、一般D、較差E、很差各類報(bào)表的上交時(shí)間________A、提前B、準(zhǔn)時(shí)C、較慢D、很慢各類報(bào)表的填寫質(zhì)量________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差公司工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)時(shí)通知相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人________A、每次都做到B、有時(shí)做到C、從未做到公司工程隊(duì)完工退場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)清理工作做得________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差與客戶〔用戶〕溝通情況________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差對(duì)客戶意見、要求的反響________A、很快B、較快C、一般D、很慢E、漠視其他方面的意見及建議建設(shè)單位：調(diào)查月份：___x000C_7．平安及文明施工保證措施工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，機(jī)房所處環(huán)境各異，施工隊(duì)施工時(shí)的文明程度也代表了移動(dòng)公司的形象，在施工過程及處理問題時(shí)必須以維護(hù)建設(shè)單位利益出發(fā)，遵守公共秩序，保護(hù)公共設(shè)施，與各業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通好關(guān)系。遵守機(jī)房規(guī)章制度，作文明施工的表率。我方在施工期間將采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物、照明及空調(diào)設(shè)施、施工用工具、需安裝設(shè)備及已完成工程成品等。因保管不善或施工失誤給建設(shè)單位造成損失的，由我方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。絕對(duì)服從建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入、噪音等管理的要求。施工注意文明禮貌，嚴(yán)禁與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)端。施工時(shí)如影響到業(yè)主或其他人員，將做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。如遇施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，我方將積極主動(dòng)配合建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生及環(huán)境要求，每天離場(chǎng)前須清理工程余料及工程產(chǎn)生的各種垃圾。妥善協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)相關(guān)單位的合理要求給予積極的配合，積極主動(dòng)、準(zhǔn)確迅速地協(xié)調(diào)處理工程過程中存在地問題。嚴(yán)禁工程人員參與非法活動(dòng)，嚴(yán)禁打架斗毆。工程部制定了平安管理制度和詳細(xì)的平安保障措施并落實(shí)了各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞為原那么，簽訂了?平安責(zé)任書?，層層把關(guān)，確保平安及文明施工。保證施工過程中保證不發(fā)生任何平安責(zé)任事故。1〕樹立平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想為了建立健全公司平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的平安生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制建設(shè)，樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想。2〕完善平安生產(chǎn)管理體系首先建立公司內(nèi)部的平安生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機(jī)構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；平安生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次組成，決策層對(duì)公司的固有危險(xiǎn)具有定量認(rèn)識(shí)，掌握各種事故隱患的分布情況，對(duì)于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時(shí)做出治理和處理的決策。各職能部門作為平安生產(chǎn)管理體系的管理層，對(duì)本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)作為通信生產(chǎn)基層單位是平安生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運(yùn)作的部門，須及時(shí)治理隨機(jī)出現(xiàn)的事故隱患和處理發(fā)生的平安生產(chǎn)事故。3〕建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制是任何公司平安生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責(zé)任制就沒有管理，嚴(yán)格各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和催促檢查，切實(shí)把平安生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到公司管理的全過程。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制包括組織自我約束機(jī)制和個(gè)人自我約束機(jī)制兩個(gè)系統(tǒng)。無論組織和個(gè)人都必須提高平安生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實(shí)責(zé)任，盡職盡責(zé)。4〕嚴(yán)格平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有經(jīng)常開展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中平安狀況的各種變化和隱患，及時(shí)采取整改措施，以防止或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，建立自我管理和自我監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的平安生產(chǎn)職能管理部門那么對(duì)其平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)〞。同時(shí)幫助被監(jiān)督對(duì)象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高平安生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5