公司員工考評標準

公司員工考評標準公司員工考評標準公司員工考評標準xxx公司公司員工考評標準文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司員工考評辦法（暫行）一、按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、標準化的要求，為了提高公司的管理水平，提高員工在工作中的主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的公開、公平、公正的工作環(huán)境，制定本考評辦法。二、考評周期公司考評包括月度考評和年度考評，月度考評時間是每個月的月末，年度考評時間是本年年末。三、考評內(nèi)容（一）經(jīng)濟運營指標和工作任務指標完成情況、（二）公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、（三）精神文明建設情況。四、考評標準考評實行月考評100分制，年末考評實行月平均100分制。其中：經(jīng)濟運營指標和工作任務指標完成情況60分、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況30分、精神文明建設情況10分。五、具體考評辦法（一）經(jīng)濟運營指標和工作任務指標完成情況，其中收費維護部、開發(fā)部、稽查部有經(jīng)濟運營指標的部門，每月經(jīng)濟運營指標占40分，月工作計劃等其他工作任務指標占20分。辦公室、財務部、設計室、工程部、用戶管理部、質檢部、機房、發(fā)射臺沒有經(jīng)濟運營指標的部門，月工作計劃完成和公司臨時交辦任務完成情況占60分。部門主任負責對所屬部門員工進行考評，部門主任由分管經(jīng)理進行考評，副經(jīng)理由中層干部進行考評。1、收費維護員、稽查員當月經(jīng)濟運營指標未完成扣40分，未完成當月工作計劃和臨時交辦任務扣10分，收費維護員發(fā)生二次投訴一次扣10分。2、開發(fā)部開發(fā)員工程回款未完成當月指標扣40分，未完成零散安裝指標扣10分，未完成其他當月工作計劃和臨時交辦任務扣10分。3、工程部未按時完成安裝任務扣40分，未完成其他當月工作計劃和臨時交辦任務扣20分。4、辦公室、財務部、設計室、用戶管理部、質檢部、機房、發(fā)射臺工作人員未完成當月計劃工作任務和臨時交辦任務扣40分，沒有按時、按程序完成當月工作計劃任務或臨時交辦工作任務，一次扣20分。（二）公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，是指公司全體員工必須認真遵守公司規(guī)章制度（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。1、對公司的決定或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣10分。2、員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤，給公司造成損失或影響的扣10分。3、不按照公司規(guī)章制度、管理辦法辦事扣5分。4、不按照公司操作流程操作扣5分。5、未履行職責的扣5分。6、設備管理：設備人為損壞、丟失，當事人除了按價賠償外扣30分；違章操作，未造成設備事故，扣當事人5分，造成設備事故扣當事人30分；未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣當事人5分。7、各部門對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊，時刻處于無垃圾、無灰塵、無破損狀態(tài)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣值班人員2分。辦公室負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，檢查不合格而且不整改扣5分。8、考勤考核（1）遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點），遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣1分，遲到15分鐘以上的每次扣5分。（2）早退一次扣5分。（3）曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分。（4）脫崗一次扣5分。未按規(guī)定請假扣2分。（5）事假、病假不符合客觀實際的每次扣1分。（6）無故不參加公司或部門召開的各種會議，組織的各種活動扣2分。9、營私舞弊、以權謀私、假公濟私扣30分，如造成較大損失或影響予以行政處分。（三）精神文明考評標準1、文明辦公，熱情服務。無論任何原因與用戶發(fā)生爭吵，責任都在公司工作人員，當事人扣10分。2、部門或員工被用戶投訴并有事實依據(jù)，扣當事人10分。3、員工有不利于團結、不誠實守信等行為扣5分。4、工作不相互支持、配合，影響工作順利實施，且有事實依據(jù)，扣當事人5分。5、公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣5分。6、公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣10分。7、酒后上崗，扣當事人10分.8、辦公場所吸煙，扣當事人2分。9、工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣2分。10、一般工作人員在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣5分。除以上規(guī)定之外，公司員工有下列行為的予以嘉獎：1、超額完成全年經(jīng)濟運營指標的部門和個人加10分。2、出色完成任務，并為公司贏得經(jīng)濟效益和社會效益的，每次加10分。3、部門或員工受到上級表彰獎勵，每次加5分。4、為改進部門工作和公司工作提供建設性建議并被采納，每次加10分。六、副總經(jīng)理由公司全體部門主任進行考評，部門主任由分管副總經(jīng)理進行考評，部門主任負責對本部門員工進行考評。1、副總經(jīng)理對分管部門主任進行考評，按該部門當月總的經(jīng)濟指標完成情況，當月工作計劃和臨時任務落實、完成實際情況，與該部門主任面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責規(guī)定一次扣5分。2、公司全體部主任對副總經(jīng)理考評，按照該副總經(jīng)理分管部門當月總的經(jīng)濟指標完成情況，當月工作計劃和臨時任務落實、完成實際情況，面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責規(guī)定一次扣5分。3、部門主任對本部門員工進行考評，必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責規(guī)定一次扣5分。4、員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違法、違紀行為，給公司造成損失或影響的對該員工所在部門主任予以責任追究。5、部門主任在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣10分。七、考評領導組織機構組長副組長下設考評辦公室主任成員八、按照考評得分，當月得分就是當月績效工資的百分比，全年得分就是年終獎金的百分比。其中有經(jīng)濟運營指標的部門主任、員工績效工資比例是基礎工資30%，績效工資70%；沒有經(jīng)濟運營指標的部門主任、員工績效工資比例是基礎工資50%，績效工資50%。如果公司未完成當月經(jīng)濟運營指標，沒有經(jīng)濟運營指標的部門主任、員工，包括公司領導均無當月績效工資。個人累計兩個月未完成經(jīng)濟運營指標或全年平均得分低于50分（含50分）即摘