公司辦公室職責(zé)調(diào)研梳理表

江西四特酒有限責(zé)任公司辦公室職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研梳理項(xiàng)目?jī)?nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作打算，并做好預(yù)算。負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)公司與各職能部門(mén)及執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行有效溝通；負(fù)責(zé)收集各部門(mén)、市場(chǎng)、營(yíng)銷部及外圍公共關(guān)系單位的信息并安排時(shí)刻溝通，確保暢通。負(fù)責(zé)安排公司各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄，起草有關(guān)文件、報(bào)告和各種書(shū)面材料。2、負(fù)責(zé)抓好公司文件的草擬、打印、復(fù)印、傳送、歸檔等工作，并督辦執(zhí)行，實(shí)行文件落實(shí)回訪制。3、抓好公司檔案治理，檔案治理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4、配合公司制定戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)抓好小車治理，合理調(diào)度，確保行車安全和費(fèi)用合理。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待和相關(guān)工作，督查各部門(mén)對(duì)公司工作指令的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理和解決好群眾信訪。7、負(fù)責(zé)公司大樓和辦公治理，每天要對(duì)大樓的環(huán)境衛(wèi)生和工作秩序進(jìn)行督促檢查。8、負(fù)責(zé)公司信息化治理工作，不斷改進(jìn)和提高信息技術(shù)在公司運(yùn)用和推廣，并對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)；每年至少舉辦一期微機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。9、有打算負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放，確保價(jià)格合理；做好文件、信函、報(bào)刊、雜志的收發(fā)和治理。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？

江西四特酒有限責(zé)任公司審計(jì)監(jiān)督部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)定的各類審計(jì)項(xiàng)目，按要求進(jìn)行審計(jì)并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，及時(shí)2、負(fù)責(zé)對(duì)公司實(shí)行的新薪金制度，月度績(jī)效考核進(jìn)行全程監(jiān)督，每年對(duì)公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算部門(mén)、二級(jí)核算車間至少進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)并作出審計(jì)結(jié)論。將審計(jì)決定3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)工作落實(shí)情況，每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次工作質(zhì)量考核，并將考核結(jié)果作為月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。4、每月負(fù)責(zé)提供對(duì)公司原輔材料、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、噸酒成本、工資、獎(jiǎng)金分配、銷售、財(cái)務(wù)等工作的審計(jì)報(bào)告，并提出有建5、負(fù)責(zé)公司各類合同審核及歸檔工作，嚴(yán)格把關(guān)，防止合同超越公司有關(guān)政策范圍。設(shè)性的意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算部門(mén)，計(jì)件工資二次分配及有關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金分配的公正性、合理性和現(xiàn)場(chǎng)治理小組工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益和職工利益。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定的行為作出處罰決定，并監(jiān)督執(zhí)行。8、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和審計(jì)規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行審計(jì)回避制度；審計(jì)人員不得參與或出任其它相關(guān)部門(mén)的會(huì)計(jì)事務(wù)。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司綜合部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策，并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行到位。2、負(fù)責(zé)制定各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)考核方法，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制方針目標(biāo)展開(kāi)圖。3、健全公司各項(xiàng)治理制度，組織抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，每周至少組織二次現(xiàn)場(chǎng)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律治理?xiàng)l例，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象作出相應(yīng)處罰，并通報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)人職員資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格審核；負(fù)責(zé)對(duì)新的薪金制度的推廣、考核把關(guān)。5、負(fù)責(zé)公司職工的人事檔案治理，做好職工調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、職工培訓(xùn)，并制訂出年度在職人員培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。同時(shí)做好掛編、待崗職工的再就業(yè)培訓(xùn)，上崗、分流等工作。6、負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源進(jìn)展打算，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)四特大學(xué)的治理，發(fā)揮四特大學(xué)作用。建立健全人才儲(chǔ)備庫(kù)，作好公司各類人才的選拔、培訓(xùn)及后備工作。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，每月及時(shí)向上級(jí)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督好經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算部門(mén)的計(jì)件工資二次分配及有關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金分配的公正性、合理性。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司規(guī)劃部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算和工程預(yù)算；負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)展規(guī)模相適應(yīng)的軟、硬件整體環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定出規(guī)劃前景目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、預(yù)決算、審核，作好工程的前期工作，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理和質(zhì)量信譽(yù)保證，維護(hù)公司利益。4、負(fù)責(zé)抓好工程監(jiān)理，工程驗(yàn)收等工作；切實(shí)做好項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的人身安全工作，設(shè)備安全及工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)；重大工程項(xiàng)目必須要工程領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。5、及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的房屋、道路、設(shè)備等工程進(jìn)行建設(shè)和修復(fù)，并確保工程質(zhì)量。6、協(xié)助抓好公司現(xiàn)場(chǎng)治理；做好花園治理，完善公司綠化、美化、亮化工程，確保廠區(qū)內(nèi)燈光、音響電器等設(shè)施的正常。7、抓好公司道路、水溝等及各車間、部門(mén)滴水線以外的公共環(huán)境衛(wèi)生并抓好公司整體的環(huán)保工作。8、負(fù)責(zé)抓好工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司市場(chǎng)部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算和預(yù)算；在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定公司的銷售策略、方針，制定出具體的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及產(chǎn)品投放打算，并督導(dǎo)執(zhí)行。2、及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各營(yíng)銷部銷售打算的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息，建立健全客戶檔案，準(zhǔn)確率達(dá)100%；負(fù)責(zé)規(guī)范市場(chǎng)秩序，建立健全防串貨制度和措施，確保產(chǎn)品查詢有效率達(dá)100%，并督導(dǎo)執(zhí)行。4、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)治理；負(fù)責(zé)廣告治理的組織、實(shí)施、監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)CIS系統(tǒng)工程的實(shí)施修訂，確保CIS系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，高質(zhì)量運(yùn)作并監(jiān)督執(zhí)行。6、協(xié)助搞好售后服務(wù)，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)客戶投訴等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7、正確引導(dǎo)各營(yíng)銷部做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，有權(quán)對(duì)市場(chǎng)違紀(jì)違規(guī)行為作出處理決定。8、負(fù)責(zé)出口貿(mào)易工作，確保出口貿(mào)易進(jìn)展順利您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司采購(gòu)部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算和預(yù)算；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的合同簽訂和審批；制定《物資采購(gòu)打算》并實(shí)施，確保采購(gòu)的各類物資到貨準(zhǔn)期率100%，產(chǎn)品進(jìn)貨驗(yàn)收合格率達(dá)95%，保證生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)供應(yīng)渠道，并建立合格供方一覽表，做好對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面的評(píng)比活動(dòng)、優(yōu)勝劣汰。3、陽(yáng)光采購(gòu)，確保采購(gòu)物資價(jià)格合理，尤其對(duì)各類大宗材料品種進(jìn)行合理競(jìng)標(biāo)比價(jià)，確保全年各類采購(gòu)成本下降，采購(gòu)單價(jià)下降幅度達(dá)2.5%；實(shí)行價(jià)格升降報(bào)批制。4、嚴(yán)格監(jiān)控公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷平衡，提供采購(gòu)信息；操縱不合理的物資采購(gòu)，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。5、資金利用率達(dá)115%，確保公司資金運(yùn)作。6、建立科學(xué)的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)作的各種材料入庫(kù)、保管、出庫(kù)；嚴(yán)格規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物資治理，物資做到先進(jìn)先出，杜絕物資白費(fèi)現(xiàn)象，確保物資質(zhì)量安全。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為各類新款包裝提供高品質(zhì)、低價(jià)位、有個(gè)性和文化品味的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)制定對(duì)不合格原輔材料，包裝材料的處置和糾正措施并實(shí)施。9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位建立良好的溝通與合作，同時(shí)嚴(yán)禁本廠職工親屬代理供應(yīng)商交貨；維護(hù)公司形象和利益。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司保衛(wèi)部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；負(fù)責(zé)廠區(qū)治安工作，維護(hù)公司生產(chǎn)工作的正常秩序，對(duì)在廠區(qū)內(nèi)違法亂紀(jì)，打架斗毆，無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的行為，堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)峻的，交司法機(jī)關(guān)處理。2、負(fù)責(zé)廠區(qū)消防安全、物資安全保衛(wèi)，確保廠區(qū)無(wú)盜竊案件，無(wú)重大政刑案件，無(wú)重大火災(zāi)事故，杜絕出現(xiàn)人身傷亡事故；不定期對(duì)消防設(shè)施檢查、更新。3、負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)形象，對(duì)在廠區(qū)內(nèi)聚眾賭博，團(tuán)伙談天、閑逛、損壞公物、攀折花木等不良行為要堅(jiān)決制止并做出處理。4、協(xié)助公司抓好現(xiàn)場(chǎng)治理。 5、負(fù)責(zé)公司各大門(mén)人員、車輛、物資的進(jìn)出治理，對(duì)外來(lái)人員和車輛、上班期間公司職工入內(nèi)一律實(shí)行登記制度，不得隨意準(zhǔn)入，職工外出，一律憑有效出廠證出廠；對(duì)離廠物資或進(jìn)出可疑人員要高度警覺(jué)，手續(xù)不全的物資不得放行，可疑人員要有禮貌進(jìn)行盤(pán)查。6、負(fù)責(zé)做好法輪功練習(xí)者的教育轉(zhuǎn)化及監(jiān)控工作。7、負(fù)責(zé)配合政法機(jī)關(guān)，抓好社會(huì)治安綜合治理工作。隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，提高危機(jī)處理能力。8、負(fù)責(zé)抓好全廠消防培訓(xùn)和本部門(mén)職工的培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)；年內(nèi)對(duì)全廠職工進(jìn)行一次消防培訓(xùn)，并對(duì)本部門(mén)職工至少舉辦2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司生產(chǎn)部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制年度和每月生產(chǎn)打算，確保生產(chǎn)打算的可行性和合理性。監(jiān)督執(zhí)行原輔材料領(lǐng)用、生產(chǎn)程序、工藝流程、損耗、合格成品、銷售服務(wù)等全過(guò)程操縱。2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督治理，保證設(shè)備使用完好率達(dá)到98%以上，并做好監(jiān)視和測(cè)量裝置及各種設(shè)備的三級(jí)責(zé)任保養(yǎng)治理記錄，監(jiān)督特種設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、重要崗位操作者的持證上崗工作。3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)全過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)操縱，制定不合格品的糾正和預(yù)防措施，提出整改意見(jiàn)，限其整改并監(jiān)督組織實(shí)施。4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)車間領(lǐng)用物資日清日結(jié)，杜絕白費(fèi)現(xiàn)象，確保按時(shí)完成生產(chǎn)打算。 5、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)治理。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷平衡，合理調(diào)度，優(yōu)化資源，努力提高生產(chǎn)率。7、負(fù)責(zé)對(duì)成品酒倉(cāng)庫(kù)的治理，做到安全、整潔有序、帳物相符、服務(wù)快捷。做好成品酒銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、存檔等工作，要求每月上報(bào)公司壓庫(kù)產(chǎn)品的滲漏、破損、霉變等現(xiàn)象的質(zhì)量信息，并提出處理意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)抓好公司安全治理，做好安全宣傳和各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄，協(xié)助各車間落實(shí)抓好職工的培訓(xùn)督導(dǎo)工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司質(zhì)量部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量治理體系在全公司貫徹落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控治理的具體實(shí)施，每年至少1次組織內(nèi)審員進(jìn)行檢查各部門(mén)貫標(biāo)工作質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)對(duì)各類原輔材料、（半）成品、外協(xié)品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)95%，并對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的治理及處置，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，提出整改意見(jiàn)，限期整改，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。4、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，并收集車間及質(zhì)檢人員準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，每周通報(bào)一次公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況（包括：采購(gòu)材料、大曲、酒基、生產(chǎn)程序、工藝流程、損耗、半成品、成品、銷售市場(chǎng)反饋信息全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控等）。5、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；做好產(chǎn)品質(zhì)量異常緣故的分析，對(duì)異常情況，質(zhì)量部應(yīng)跟蹤調(diào)查，追查責(zé)任緣故并提出處理意見(jiàn)改進(jìn)落實(shí)到位。6、負(fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量投訴等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行妥善處理，做好售后服務(wù)，顧客有效投訴率3%；成品酒出廠前必須進(jìn)行再次檢驗(yàn)方可出廠，杜絕不合格品出廠。7、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)治理；負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)酒、勾兌、大曲、酒基、成品、半成品理化指標(biāo)的監(jiān)督檢查，做到有記錄、有臺(tái)賬、有存檔等工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行質(zhì)量治理知識(shí)培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，每年許多于四次。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算和預(yù)算；加強(qiáng)科研力度，努力在四特酒的基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，有用研究領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)，并取得新突破，每年至少有一篇以上有價(jià)值的論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表。2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)名酒廠家和科研院校進(jìn)行技術(shù)交流與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在保持四特酒特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)四特酒的勾兌工藝和技術(shù)，提高四特酒的內(nèi)在品質(zhì)。3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織成品酒體的勾兌和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，保證完成灌裝所需生產(chǎn)任務(wù)勾兌工作。4、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量治理體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序組織勾兌，確保成品酒體質(zhì)量符合公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、負(fù)責(zé)抓好酒庫(kù)安全生產(chǎn)與治理，消防設(shè)施完備、有效；嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。6、負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和7S治理，抓好節(jié)能降耗，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)計(jì)量治理，嚴(yán)格操縱包裝車間灌裝用量和勾兌用酒配比率，確保酒體總成本下降2%。7、按照“多勞多得”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則，負(fù)責(zé)抓好對(duì)本部門(mén)計(jì)件工資進(jìn)行合理的二次分配并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8、負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)職工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年不得少于2次。9、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建，做好職工思想道德教育、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司釀造車間職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本車間年度工作打算；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織酒基生產(chǎn)，確保酒基生產(chǎn)打算的完成。2、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序組織實(shí)施生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。確保一級(jí)酒基達(dá)30%以上，二級(jí)酒基達(dá)65%以上，平均出酒率達(dá)54%并確保酒基理化、衛(wèi)生、感觀指標(biāo)達(dá)廠訂標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量車間另訂）。3、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和7S治理，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求。5、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，搞好成本操縱，各種物耗應(yīng)嚴(yán)格操縱在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)用的物資必須日清月結(jié)（即每日做到帳目清算，每月做到實(shí)物清算，下同）、杜絕物資白費(fèi)現(xiàn)象。6、嚴(yán)格遵守公司的人事治理制度，不得請(qǐng)人代崗，不得擅自決定招錄臨時(shí)工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請(qǐng)，由綜合部核查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)抓好職工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年不得少于二次。8、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司包裝車間職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本車間年度工作打算；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的成品酒灌裝生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保灌裝打算的完成，同時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。2、嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量治理體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序，組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司成品酒出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，出廠合格率達(dá)100%。3、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和7S治理，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求。5、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，各類包裝材料損耗應(yīng)嚴(yán)格操縱在定額之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)用的物資必須日清月結(jié)，杜絕物資白費(fèi)現(xiàn)象。6、按照“多勞多得”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則，負(fù)責(zé)抓好對(duì)本部門(mén)計(jì)件工資進(jìn)行合理的二次分配并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7、嚴(yán)格遵守公司的人事治理制度，不得請(qǐng)人代崗，不得擅自決定招錄臨時(shí)工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請(qǐng)，由綜合部核查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)抓好職工各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年不得少于2次。9、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司大曲車間職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本車間年度工作打算；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的大曲生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保大曲生產(chǎn)打算的完成。2、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量治理體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序組織生產(chǎn)，確保大曲質(zhì)量符合公司大曲質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，一級(jí)曲達(dá)30%以上，二級(jí)曲達(dá)65%以上。3、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。4、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，各項(xiàng)物耗嚴(yán)格操縱在定額之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)用的物資必須日清月結(jié)，杜絕物資白費(fèi)現(xiàn)象。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和7S治理，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求。6、嚴(yán)格遵守公司的人事治理制度，不得請(qǐng)人代崗，不得擅自決定招錄臨時(shí)工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請(qǐng)，由綜合部核查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)抓好職工各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年不得少于2次。8、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司動(dòng)力車間職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本車間年度工作打算；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，抓好公司廠區(qū)水、電、汽供應(yīng)的治理，確保公司生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)入生產(chǎn)車間的汽壓不低于0.4Mpa，非正常停電后，確保在15分鐘之內(nèi)配發(fā)出電。2、嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量治理體系和質(zhì)量部的質(zhì)量治理要求程序組織生產(chǎn)；并協(xié)助質(zhì)量部抓好煤碳質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保煤碳質(zhì)量達(dá)到公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，對(duì)勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的專門(mén)崗位人員，必須持證上崗，杜絕安全事故的發(fā)生。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和7S治理，達(dá)到公司規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求。5、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的設(shè)備制作、安裝、維修任務(wù)，并確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，各項(xiàng)物耗嚴(yán)格操縱在定額范圍之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)用的物資必須日清月結(jié)，杜絕物資白費(fèi)現(xiàn)象。7、嚴(yán)格遵守公司的人事治理制度，不得請(qǐng)人代崗，不得擅自決定招錄臨時(shí)工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請(qǐng)，由綜合部核查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)抓好職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年至少進(jìn)行2次。9、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司銷售部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；依照公司全年銷售打算，負(fù)責(zé)將各營(yíng)銷部全年任務(wù)按月分解，并督促檢查其執(zhí)行情況；確保全年銷售任務(wù)的完成。2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)銷平衡，督促各營(yíng)銷部打算，將打算在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)及時(shí)傳送到相關(guān)部門(mén)并確保打算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到80%以上。3、負(fù)責(zé)每月及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)產(chǎn)品銷售情況表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；嚴(yán)格按要求把好開(kāi)票關(guān)。4、負(fù)責(zé)銷總陳列室的治理工作，確保陳列室衛(wèi)生良好及產(chǎn)品陳列整齊美觀。5、負(fù)責(zé)銷售大樓環(huán)境衛(wèi)生治理，督促所駐大樓各部門(mén)文明辦公。6、負(fù)責(zé)銷總各種文件的收發(fā)、歸檔治理，及時(shí)傳達(dá)文件精神，確保各營(yíng)銷部對(duì)公司各項(xiàng)決定（政策）的及時(shí)了解并貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)抓好職工各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，每年不得少于2次。8、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司物管部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本中心年度工作打算；負(fù)責(zé)認(rèn)真宣貫《江西四特公司生活區(qū)物業(yè)治理實(shí)施細(xì)則》，做到家喻戶曉，使住戶自覺(jué)遵守《細(xì)則》規(guī)定，并切實(shí)履行承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為職工制造一個(gè)優(yōu)美、安全、舒適、和諧的居住環(huán)境;按市政府生活區(qū)社會(huì)化要求，實(shí)現(xiàn)水電與廠部分離。2、負(fù)責(zé)保障生活區(qū)水、電正常供給，確保生活區(qū)每次停電、停水不得超過(guò)1小時(shí)（專門(mén)情況如供電、水單位自身緣故造成等除外），并據(jù)實(shí)合理收費(fèi)。3、負(fù)責(zé)對(duì)戶外水電設(shè)施、線路、管道、房屋進(jìn)行維護(hù)和治理。4、負(fù)責(zé)抓好生活區(qū)治安治理，做好各種糾紛的調(diào)解工作，消防設(shè)施完備、有效，確保職工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5、負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)綠化、美化、亮化工作，清理、整頓違章建筑，為職工制造良好的居住環(huán)境。6、負(fù)責(zé)抓好道路、公廁和其它公共場(chǎng)地的衛(wèi)生保潔及其設(shè)施的維護(hù)治理，并規(guī)范人員和車輛進(jìn)出及停放治理，確保生活區(qū)整齊、清潔。7、負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸、裝卸業(yè)務(wù)和安全治理，確保生產(chǎn)需要。8、負(fù)責(zé)抓好職工培訓(xùn)（尤其是家屬或臨工），提高職工素養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)形象，培訓(xùn)每年至少舉辦2次。9、積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司法律部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)所從事的業(yè)務(wù)和職能治理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見(jiàn)和建議填寫(xiě)在表格中。提交時(shí)刻為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見(jiàn)和建議關(guān)于我們后續(xù)的工作將有專門(mén)大關(guān)心，感謝您的配合和支持！新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門(mén)職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算；負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢服務(wù);制定公司應(yīng)收帳款清欠方案，并組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。2、做好協(xié)調(diào)法律相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和公關(guān)工作，負(fù)責(zé)代表公司參加各種經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)商、調(diào)解、訴訟及有關(guān)法律事務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。3、制定健全證據(jù)檔案治理制度，參與對(duì)外簽訂的各種合同評(píng)審。建立健全合同、證據(jù)檔案。4、積極配合財(cái)務(wù)、審計(jì)人員對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位進(jìn)行對(duì)帳，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)反映并妥善處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行商標(biāo)治理制度，切實(shí)維護(hù)四特商標(biāo)權(quán)益，及時(shí)辦理商標(biāo)注冊(cè)、年檢、工商登記、企業(yè)變更等事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)公司事務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定防范措施，提出改進(jìn)建議并監(jiān)督實(shí)施，確保法律風(fēng)險(xiǎn)事先操縱。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司職員有打算、有針對(duì)性地進(jìn)行法律培訓(xùn)，每年至少2次。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條差不多與改制后的部門(mén)工作不相適應(yīng)啦？假如需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺(jué)得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺(jué)得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門(mén)存在扯皮問(wèn)題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門(mén)職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司黨群工作部職責(zé)調(diào)研梳理表講明：依照“人力資源治理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位講明書(shū)的編寫(xiě)等工作，為此必須進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合依照本部門(mén)