檢察院石材幕墻施工組織方案培訓(xùn)資料

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載檢察院石材幕墻施工組織方案培訓(xùn)資料地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容隆化縣檢察院外墻石材施工組織方案2012年10月目錄第一章工程概況1.1工程情況1.2工程范圍第二章施工準(zhǔn)備工作2.1勞動力準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)2.2主要材料及機(jī)具的準(zhǔn)備2.3現(xiàn)場準(zhǔn)備第三章施工項目及施工工藝3.1施工準(zhǔn)備3.2工藝流程3.3保證項目3.4成品保護(hù)3.5應(yīng)注意的質(zhì)量問題3.6質(zhì)量記錄第四章施工進(jìn)度計劃4.1施工季度計劃第五章質(zhì)量保證措施5.1建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子5.2觀念和質(zhì)量意識5.3質(zhì)量目標(biāo)5.4具體措施第六章安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組6.1建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組6.2建立健全各類人員安全責(zé)任制度6.3安全管理工作6.4制定現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)6.5安全用電組織措施6.6電氣防火技術(shù)措施6.7臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)6.8消防保證措施6.9現(xiàn)場消防規(guī)章制度第七章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施7.1綜合管理7.2工地文明施工和標(biāo)化管理7.3環(huán)境保護(hù)措施第一章工程概況一、工程情況工程名稱：隆化縣檢察院工程地點：隆化縣隆化鎮(zhèn)下甸子村建筑高度：40.00米結(jié)構(gòu)類型：混凝土剪力墻裝飾部位：外墻1-10層，墻面干掛石材。質(zhì)量目標(biāo)：合格，滿足施工總包質(zhì)量等級要求。幕墻類型：石材幕墻二、工程范圍隆化縣檢察院外立面裝修工程包括：所有外立面部分的石材幕墻。第二章施工準(zhǔn)備工作一、勞動力準(zhǔn)備本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)，確定好工程工期及進(jìn)度。勞動力根據(jù)各分部工程的施工進(jìn)度計劃增減勞動力。保證工期順利進(jìn)行。且要求施工隊可根據(jù)實際情況互相調(diào)配，更為合理使用勞動力。項目經(jīng)理項目組織機(jī)構(gòu)圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組組長施工員試驗員計量員工程管理組組長材料員機(jī)管員安全員計劃統(tǒng)計員勞資預(yù)算組組長預(yù)算員勞資員綜合辦公室主任打字員資料員保衛(wèi)員二、主要材料及機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)圖紙設(shè)計內(nèi)容，計算所需各項材料量。按照工程的進(jìn)度，材料分期分批進(jìn)場。所需的機(jī)具也根據(jù)工程的實際項目進(jìn)度調(diào)配施工機(jī)具，保證工程順利進(jìn)行。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）開工前五天，項目指揮中心首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立項目指揮中心綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。（二）開工前二天，項目指揮中心集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。（三）開工后，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也會全面展開。（四）項目指揮中心積極協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工地井然有序。第三章施工項目及施工工藝石材幕墻工程一、施工準(zhǔn)備1、材料要求：1）石材：25㎜厚花崗巖，并嚴(yán)格控制、檢查其抗折、抗拉和抗壓強(qiáng)度，吸水率、耐凍融循環(huán)等性能。2）使用具有防水和耐老化性能理石膠用于干掛花崗巖。3）主龍骨：8#熱鍍槽鋼。4）次龍骨：50*4熱鍍角鋼。5）石材干掛件：金屬干掛件。6）M12鍍鋅脹栓、M12化學(xué)錨栓。7）保溫層：50厚擠塑板。8）密封膠、連接角件、連接鍍鋅掛件、化學(xué)錨栓等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及骨架固定的各種設(shè)計和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合要求。2、主要機(jī)具：臺鉆、無齒切割鋸、沖擊鉆、手槍鉆、力矩扳手、開口扳手、嵌縫槍、專用手推車、長卷尺、盒尺、錘子、各種形狀的鋼鑿子、靠尺、鋁制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾縫溜子。鉛絲、彈線用的粉線包、墨斗、小白線、笤帚、鐵鍬、開刀、工具袋、手套、紅鉛筆等。3、作業(yè)條件：1）檢查石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能是否符合設(shè)計要求，并進(jìn)行表面處理工作。2）搭設(shè)吊籃，并作好隱預(yù)檢記錄，合格后方可進(jìn)行安裝工序。3）水電及設(shè)備、垂直運輸機(jī)具均事先準(zhǔn)備好。4）對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護(hù)，尤其是架子拆除時，不得碰撞已完成的成品。大面積施工前應(yīng)先做好樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后，方可組織班組施工。二、工藝流程A、室外外墻干掛1、工地收貨：收貨要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，要認(rèn)真檢查材料的規(guī)格、型號是否正確，與料單是否相符，發(fā)現(xiàn)石材顏色明顯不一致時，要單獨碼放，以便更換石材，如有裂紋、缺棱掉角的，要修理后再用，嚴(yán)重的不得使用。還要注意石材堆放場地要夯實，墊10㎝×10㎝通長方木，讓其高出地面8㎝以上，方木上最好釘上橡膠條，讓石材按75°立放斜靠在專用的鋼架上，每塊石材之間要用塑料薄膜隔開靠緊碼放，防止粘在一起和傾斜?！謇斫Y(jié)構(gòu)表面→結(jié)構(gòu)上彈出垂直線→大角掛兩豎直鋼絲→工地收貨→掛水平位置→石材開槽→支底層板托架→放置底層板用其定位→調(diào)節(jié)與臨時固定→結(jié)構(gòu)鉆孔并插固定螺栓→鑲鍍鋅掛件→用理石膠灌下層墻板上孔→插入連接鋼板→將膠粘劑灌入上層墻板下孔內(nèi)→固定上層墻板→鑲頂層墻板→嵌板縫密封膠。2、石材準(zhǔn)備：首先用比色法對石材的顏色進(jìn)行挑選分類；安裝在同一面的石材顏色應(yīng)一致，并根據(jù)設(shè)計尺寸和圖紙要求，將專用模具固定在臺鉆上，進(jìn)行石材開槽。為保證位置準(zhǔn)確垂直，要釘一個定型石板托架，使石板放在托架上，要開槽的小面與切割片垂直，使孔成型后準(zhǔn)確無誤，槽深為20㎜，寬為5㎜。石板在開槽前，先把編號寫在石板上，并將石板上的浮灰及雜污清除干凈，開槽的部位是個薄弱區(qū)域在搬運及安裝過程中要注意保護(hù)。在具體施工中形成,加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),施工中的控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行,1.預(yù)埋件安裝幕墻施工前工根據(jù)該工程基準(zhǔn)軸線和中線以及基準(zhǔn)水平點對預(yù)埋件進(jìn)行安裝.2.施工放線的預(yù)控:施工單位在進(jìn)行施工前應(yīng)先對原外墻結(jié)構(gòu)按石材分塊尺寸進(jìn)行彈線,標(biāo)高偏差應(yīng)在樓層內(nèi)調(diào)整,消除累計誤差,同時應(yīng)與門窗安裝分包單位所彈門窗位置線進(jìn)行核對.經(jīng)核查無誤后方可進(jìn)行施工.由于土建施工允許誤差較大,幕墻工程施工要求精度很高,所以不能依靠土建水平基準(zhǔn)線,須由基準(zhǔn)軸線和小準(zhǔn)點重樣測量,并校正復(fù)核.按設(shè)計在底層確定幕墻定位線和分格線位.用經(jīng)緯儀將幕墻的陽角和陰角引上,并用固定在鋼支架上的鋼絲線作標(biāo)志控制線.使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺引出各層標(biāo)高線.確定好每個立面的中線.測量時控制分配測量誤差,不使誤差積累測量放線在風(fēng)力不大于4級情況進(jìn)行,并采取避風(fēng)措施.放線定位后對控制線定時校核,確保幕墻垂直度和金屬豎框位置的正確.所有外立面裝飾工程統(tǒng)一放其準(zhǔn)線,并在施工在相互配合.3.施工過程控制①．制作樣板在大面積施工展開前,選擇應(yīng)具有代表性,最好選擇有門窗洞口,陰陽角等有一定施工難度的部位制作樣板,完工后,在自檢合理的基礎(chǔ)上,組織建設(shè),監(jiān)理,施工等各方面進(jìn)行鑒定認(rèn)可,以上作為大面積施工檢驗標(biāo)準(zhǔn).②．防火檢查設(shè)計有要求進(jìn)行防火處理的應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得漏刷.采用符合設(shè)計要求具有出廠合格證的合格的材料保溫層有防水,防潮保護(hù)層,以便在金屬骨架內(nèi)墻塞固定后嚴(yán)密牢固.幕墻保溫層施工時,保溫層有防水防潮保護(hù)層,便在金屬骨架內(nèi)真塞固定后嚴(yán)密可靠.③鋼結(jié)構(gòu)的安裝:a.埋件,連接角碼安裝:埋件布置時,要按照圖紙設(shè)計要求,在主體結(jié)構(gòu)上彈縱橫定位線,兩埋件的高度根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)梁,水平中心距離根據(jù)龍骨布置圖,后置埋件位置確定后,根據(jù)埋件的孔洞位置用電錘在主體結(jié)構(gòu)上鉆圓孔,清理干凈,插入脹栓緊固.連接碼的一端焊接在埋件上另一端焊接在主龍骨側(cè)向面(鋼性連接)b.主龍骨的安裝:埋件固定后,將主龍骨槽鋼沿埋件位置進(jìn)行分布,并將槽鋼的兩側(cè)用連接碼與埋件直接焊接,焊接時按圖紙設(shè)計要求進(jìn)行焊接,焊接時,焊縫寬度要均勻,飽滿,焊縫高度H≥5mm.C次龍骨安裝:主龍骨安裝完畢后,在主龍骨表面根據(jù)石材分格尺寸彈次龍骨L50#角鋼水平定位線,然后將次龍骨按水平定位線與主龍骨互相焊接.焊接前要對次龍骨進(jìn)行鉆孔,鉆孔位置應(yīng)根據(jù)石材分格要求來定位,在板塊兩頭置留100-150mm不鉆孔,鉆孔直徑為10.5mm.整體鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢后,必須同大樓主體結(jié)構(gòu)的接地線焊接在一起,起到避雷作用,并經(jīng)過監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程驗收,待驗收合格后,焊接點要補刷兩遍防腐漆.掛件安裝:掛件采用鍍鋅掛件,要求位置,數(shù)量均滿足設(shè)計要求,不得擅自移位遺漏.掛件與次龍骨以螺栓形式連接,要求連接牢固,符合要求.掛件上的彈簧片,平墊不得遺漏.④石材飾面板安裝采取由下而上的方法,質(zhì)量監(jiān)控重點是:安放平穩(wěn)以及垂直,板縫的均勻.控制的關(guān)鍵部位是腳手架孔洞位置的后補板,采取至上而下的施工法的收口板處及門窗處,因這些位置施工難度大,容易留下質(zhì)量和安全隱患;在窗臺突出物,花飾,凹凸線位置,要控制流水坡向,突出物尺寸及上平直,裝飾線平直等.將運至工地的石材飾面板按編號分類,檢查尺寸是否準(zhǔn)確和有無破損,缺楞,掉角,按施工要求分層次將石材飾面板運至施工面附近,并注意擺放可靠.按幕墻面基準(zhǔn)線仔細(xì)安裝好底層第一層石材.安放每層金屬掛件的標(biāo)高,金屬掛件應(yīng)緊托上層飾面板,而與下層飾面板之間留有間隙.安裝時,在飾面板的切槽口內(nèi)注入石材干掛膠,以保證飾面板與掛件的可靠連接.安裝時,先完成窗洞口四周的石邊鑲邊,以免安裝發(fā)生困難.安裝到每一層樓標(biāo)高時,調(diào)整垂直誤差,不積累.在搬運石材時,做好安全防護(hù)措施,擺放時下面要墊木方.⑥密封膠的施工控制的重點是嵌縫膠應(yīng)注滿,密實,表面平整,光滑,顏色深淺一致,石材表面無污染.按設(shè)計要求選用合格且未過期的耐候嵌縫膠.用帶有凸頭的刮板填裝泡沫塑料圓條,保證膠縫的最小嘗試和均勻性.泡沫塑料圓條直徑稍大于縫寬.在膠縫兩側(cè)粘貼紙面膠帶保護(hù),以避免保護(hù),以避免嵌縫膠跡污染石材表面質(zhì)量.用專用清潔劑擦洗縫隙處石材板表面.派受過訓(xùn)練的工人注膠,注膠應(yīng)均勻無流淌,邊打膠過用專用工具勾縫,使嵌縫膠成型后呈微弧凹面.施工中不能有漏膠污染墻面.在大風(fēng)和大雨時不做注膠工作.⑦清洗和保護(hù)施工完畢后,除去石材板表面的膠帶紙,用麻布將石材表面擦洗干凈.。第四章施工進(jìn)度計劃項目總指揮中心制定出項目的整齊施工進(jìn)度計劃，各項目分部按照總指揮中心制定好的進(jìn)度計劃，分別制定各分部的施工進(jìn)度計劃。并嚴(yán)格按照各分部制定的施工進(jìn)度計劃，全方位開展施工。施工中，每周總指揮中心向項目部分別按進(jìn)度計劃確定每周的施工內(nèi)容，工程量。每天規(guī)定的工作量必須在當(dāng)天按要求完成。每天施工中，每天定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總指揮中心主持，各項目分中負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人參加。會上協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中存在的各種問題。如有些問題影響施工進(jìn)度與形象進(jìn)度時，馬上找原因，及時進(jìn)行調(diào)整，并把問題解決，確保每道工序、每個分項、每個分部工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制定工程進(jìn)度計劃，每日制定工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行。具體施工安排如下：該項目成立項目指揮中心，進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。制訂材料采購計劃，進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包，以及施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙核對等準(zhǔn)備工作。第五章質(zhì)量保證措施1、貫徹公司二十四字質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。2、堅持質(zhì)量控制，消除返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量做到三級監(jiān)理和五步到位。三級監(jiān)理：項目指揮中心技術(shù)監(jiān)理；公司的質(zhì)量監(jiān)理；業(yè)主委托的監(jiān)理五步到位：操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查驗收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先，運用新工藝，新技術(shù)和新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)工作，在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用，對最終確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。4、優(yōu)化組合，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。實行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，對班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價。主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制，中途檢查，事后驗收制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。本工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件進(jìn)行實施。各階段的質(zhì)量控制內(nèi)8.1、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）2、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。8.2、事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對可能生產(chǎn)質(zhì)量問題的重點工作：如木做工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收、按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目指揮中心總指揮簽署返工令，進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。8.3、事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建議方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，由改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。9、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量，施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。9.1、工序活動條件的質(zhì)量控制1、人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向處招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)垢教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對吊籃、高空作業(yè)等要求萬元一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2、材料的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)、減少材料的占用量，按質(zhì)、按量，如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點要加強(qiáng)材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（a）對用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。（b）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。（d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配要求檢驗合格后才能使用。E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。（b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。3、施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。4、環(huán)境保護(hù)控制：施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少候變化對質(zhì)量帶來的影響。9.2、工序活動效果的質(zhì)量檢驗工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、成品半成品保護(hù)措施成品保護(hù)要建立責(zé)任和獎罰制度，形成有部位、有工具、有措施的成品保護(hù)。第六章安全消防保護(hù)措施1、建立項目指揮中心總指揮為首的安全生產(chǎn)管理小組，檢查施工現(xiàn)場的安全情況。2、建立健全各類人員安全責(zé)任制度；2.1健全安全機(jī)構(gòu)：項目指揮中心總指揮為第一安全責(zé)任人，各項目副經(jīng)理為第二安全責(zé)任人，由安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。2.2健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪子流值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。2.3推行安全責(zé)任制：項目安全員必須每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題。發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全荼，提出安全計劃。2.4對違反安全條例的人員，視情節(jié)輕重外以罰款或開除。2.5加強(qiáng)工人安全教育，工人進(jìn)場須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試；通過安全教育才能上崗工作。2.6安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；2.7班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。2.8腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡經(jīng)驗收的一律不得投入使用；2.9安全活動制：經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。2.10定期檢查與隱患整改制：項目指揮中心每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人數(shù)整改，并作好安全隱患整改消項記錄；2.11管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。2.12實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；2.13危急情況停工制：一旦出同危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；2.14持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。3、安全管理工作3.1項目指揮中心負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；3.2認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；3.3在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。3.4防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目指揮中心專職安全員總批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由專職安全員保管；3.5對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。3.6分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患、確定管理點和預(yù)控措施。3.7建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設(shè)備明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。3.8建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。3.9建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。3.10設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實現(xiàn)。3.11堅持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄，班長每班前進(jìn)行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。4、制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.1.臨這作業(yè)安全防護(hù)（1）當(dāng)臨邊的外側(cè)為通道時，除防護(hù)欄桿外，敞口立面必須采取滿掛密目安全網(wǎng)作全封閉處理。（2）施工的樓梯口、梯段邊及休息平臺處必須安裝臨時護(hù)欄。4.2交叉作業(yè)安全防護(hù)（1）各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落平徑范圍以外，不能滿足時，應(yīng)設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。（2）腳手架等拆除時，下方不得有其它人員操作，并應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。4.3安全防護(hù)措施：（1）高梯要結(jié)實、穩(wěn)定、安全；（2）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，防止高空墜落物體打中；4.4防止機(jī)械傷害事故的措施（1）人機(jī)配套：力爭做到專人專機(jī)專職操作；（2）定期檢查、維修、確保機(jī)械不帶病工作。5、安全用電組織措施5.1建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。5.2建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體示意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。5.3建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。5.4建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消防隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5.5建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。5.6建立安全用電責(zé)任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)督，維修分片分塊落實到人并輔以必要的獎罰。5.7安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。6、電路防火技術(shù)措施6.1合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。6.2在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。6.3在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。6.4加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。6.5合理配置防雷裝置。7臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)7.1堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。7.2施工現(xiàn)場的配電設(shè)施要堅持，一個月一檢查，一個季度復(fù)查一次，變壓器定期清掃。7.3應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。7.4工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。7.5配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時以上，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。7.6檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。7.7平時應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運行的聲音等。7.8施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護(hù)，即在總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。7.9施工現(xiàn)場和電動建筑機(jī)械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書。7.10所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接零。對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點不小于兩處。7.11電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。8、現(xiàn)場消防規(guī)章制度8.1電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)在有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。8.2使用電器設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。8.3施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。8.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。8.5施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。8.6氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。8.7在施工過程中堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉由或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。8.8施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意焚燒，要集中起來及時處理。8.9非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。如發(fā)生火警、火情撥打119！第七章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、綜治管理1、建立和健全以項目指揮中心總指揮為主要負(fù)責(zé)人，工地安全員為主要責(zé)任人、各工種班組長參加的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員參加市綜治領(lǐng)導(dǎo)部門組織的培訓(xùn)須達(dá)到80%以上。2、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)有關(guān)部門要求健全治安情報信息制度，檢查考核制度，總結(jié)表彰制度以及其它各項治安管理制度，并定期活動，堅持貫徹執(zhí)行。3、從宣傳教育著手，教育項目全體員工。主要以法律知識、治安法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)及綜治，執(zhí)法部門和上級公司制定和頒布和各種規(guī)定、規(guī)章，形式以會議、黑板報、宣傳標(biāo)語等多種方式進(jìn)行，并作好書面記錄。4、從抓“五證”齊全著手，杜絕無證閑散人員上崗，以便及時摸清用工人員的社會狀況及個人思想表現(xiàn)，以把盜竊和打架、斗毆、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài)，以真正做到“預(yù)防為主、防破結(jié)合”的綜治方針，確保一方平安，促進(jìn)社會穩(wěn)定。5、積極、主動地與當(dāng)部門理順關(guān)系，主動申報、積極配合，獲得正確指導(dǎo)和密切協(xié)作，以提高法律知識和處置能力，保障工程順利進(jìn)展。6、定期進(jìn)行檢查評比，對維護(hù)安全團(tuán)結(jié)，消防事故有功人員及時給予表彰和獎勵，并從嚴(yán)處快處治賭博、打架、鬧事等不良行為的首要或參與人員，以嚴(yán)肅法紀(jì)。二、工地文明施工和標(biāo)化管理根據(jù)建設(shè)工程工地文明施工若干規(guī)定和公司制定的為職工辦六件實事的要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，特制定以下文明施工措施：（一）、創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明的重要部分。創(chuàng)建文明工地對施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我公司的企業(yè)精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和開展CIS形象工程的契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）創(chuàng)建雙標(biāo)化工程的措施1、把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設(shè)部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國際勞工組織第167號公約《施工安全現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，以及公司關(guān)于環(huán)境/安全的要求，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。2、健全制度，狠抓落實，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求每個工地在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排；在施工中要加強(qiáng)動態(tài)管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的結(jié)合考評檢查，對先進(jìn)的工地，予以表彰和獎勵；對達(dá)不到標(biāo)化則給予相應(yīng)處罰。3、把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。把工地的文明建設(shè)看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”：那全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終。企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平。（三）、創(chuàng)建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內(nèi)容是“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”。（1）以人的安全為第一要求，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑生產(chǎn)活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，因此，文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。工地上要求按照建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的規(guī)定，做到七個方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項安全管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實。（2）各類腳手架的搭設(shè)、拆除和使用，要有設(shè)計、有驗收、有檢查、有維修。（3）“三寶、四口”（指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口）及各種臨邊防護(hù)，須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。（4）施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護(hù)，并有專業(yè)人員管理。（5）中小型施工機(jī)械要做到“三必須”（即傳動部位必須有防護(hù)罩，傳動部位必須有保險裝置，開關(guān)必須有漏電保持器）。同時，每個工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。（2）改善工地的衛(wèi)生情況，注重工人的身心健康。建筑工人在工地上露天作業(yè)，干著繁重的體力勞動，通常作業(yè)環(huán)境比較差，辦公、生活等臨時設(shè)施較簡陋。文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少了傷亡事故，還大大改善了作業(yè)及生活環(huán)境的環(huán)境的衛(wèi)生、文明狀況，保障了工人的身心健康。工地設(shè)有辦公室、廁所等設(shè)施，工地外食堂清潔衛(wèi)生，食物盛器上均有生熟悉標(biāo)記。每年夏季，為防止食物中毒和便于中互毒搶救，中晚兩餐的食品多有留樣，每年留樣不小于50克，保持24小時，并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過嚴(yán)格消毒，餐券也要進(jìn)行消毒。工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒基本符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進(jìn)行體檢，并須持健康證上崗。“以人為本”的文明工地建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)了工人階級的主人翁的地位，喚起了人們的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。（3）、創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象1）工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象得以充分展示。2）由項目指揮中心總指揮組織實施式地環(huán)境衛(wèi)生制度及