培訓(xùn)-p木門行業(yè)現(xiàn)狀和前景

第Swot分析法SWOT分析法，20世紀(jì)80年代初由

舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋

提出。SWOT分別為優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。中國木門行業(yè)有哪些優(yōu)勢呢？1、原料木材是可再生資源，人類最自然環(huán)保、不耗能的材料。相關(guān)統(tǒng)計表明，全球木材資源不會枯竭，世界森林資源完全可以滿足人類需要，中國的蓄林量、人工林、進(jìn)口量，可以為國內(nèi)企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展，而且基于各種新型復(fù)合材料、創(chuàng)新工藝的使用，更為木門行業(yè)的發(fā)展奠定了“用材”基礎(chǔ)。2、業(yè)主越來越喜歡成品套裝門，這是歷史的潮流！舉例：過去的裝修，每家都請木匠師傅來打幾組家具！現(xiàn)在呢，哪些師傅都去了廠里了！那時候還要請油漆師傅刷家具呢，現(xiàn)在有很多人家裝修有很多都不用油漆了！當(dāng)然不是說，油漆會沒有，使他們

將要發(fā)生變化，都到工廠去了。3、企業(yè)開始重視品牌化發(fā)展趨勢，2-3年性木門品牌有望形成。有消息稱，2008年如果不是受三鹿奶粉事件影響，“裝飾木門”或已列入國家名推委的“中國名牌產(chǎn)品”。4、每年與門業(yè)相關(guān)的展會至少超過30場（次），其中，每年3月在 開幕的國際門業(yè)展事實(shí)上成為了世界木門第一大展，2009年報名參展企業(yè)更多，已引起國際行業(yè)關(guān)注。每年7月在廣州舉行的國際建筑裝飾博覽會、9月浙江永康五金博覽會、12月

（或

）舉行的國際門窗幕墻展，也成為了中國門企爭相參加的重要展會，展會成為推廣行業(yè)品牌、交易合作的一個平臺。5、地板、家具、櫥柜、五金電器等廠家跨行業(yè)瞄準(zhǔn)木門市場。明后年，家具、地板企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)木門逐漸增多。一些有實(shí)力的企業(yè)，跨行業(yè)競相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新投產(chǎn)企業(yè)不斷誕生。由于國家宏觀調(diào)控、出口退稅率下調(diào)等原因，國內(nèi)許多大企業(yè)已把目標(biāo)瞄向了木門市場。如大亞門已引起了行業(yè)“

”。大亞科技進(jìn)軍木目前擁有大亞人造板、圣象地板、圣象 地板、圣世年輪家具等著名品牌，是國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，2007年正式進(jìn)軍木質(zhì)復(fù)合門行業(yè)并推出“合雅”品牌。2009年擴(kuò)大產(chǎn)能后將達(dá)到年產(chǎn)90萬套木質(zhì)門窗的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，并定下目標(biāo)，通過其他方式迅速擴(kuò)大產(chǎn)量，達(dá)到年產(chǎn)150-180萬套木質(zhì)門窗的產(chǎn)能。6、開始向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，但標(biāo)準(zhǔn)化道路還比較漫長。幾年來，國內(nèi)木門行業(yè)取得了較大發(fā)展， 具有一定規(guī)模的3000家左右企業(yè)成為行業(yè)中的主流，在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、，及經(jīng)營管理與品牌培育方面，開始向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，代表了中國木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。由于建筑體制等緣故，建筑房地產(chǎn)門洞尺寸一直沒有有效執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，門洞大小的不一致，嚴(yán)重影響了木門的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；笊a(chǎn)，雖然 ，《木質(zhì)門》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施，但國內(nèi)木門標(biāo)準(zhǔn)化道路還很漫長。最后一個最大的優(yōu)勢：就是不需要壓貨！以銷定產(chǎn)！現(xiàn)金流非常健康！沒有一點(diǎn)風(fēng)險！中國木門行業(yè)的劣勢1、標(biāo)準(zhǔn)缺失、難以

執(zhí)行，造成無法工業(yè)化、批量化大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)效率較低；2、人才短缺。市場擴(kuò)大后門業(yè)人才需求驟增，人才儲備不足；3、

鏈緊張，有的企業(yè)抗風(fēng)險能力弱。一是受房地產(chǎn)裝修工程拖累，墊資、尾款難以及時到位；二是增加產(chǎn)能投入過大，鏈斷裂；4、經(jīng)營管理粗放。普遍以

管理模式為主，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與操作，成本高；5，

低層次。行業(yè)門檻低、

、同質(zhì)化競爭、低質(zhì)拼價、

、模仿現(xiàn)象嚴(yán)重；6、品牌認(rèn)知缺失。重生產(chǎn)，輕品牌與服務(wù)，有些工藝難題尚不能有效解決。7、由于地域、氣候、空氣含水率差異等因素，我國木門生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品覆蓋范圍區(qū)域差異明顯：以長江為界，長江以南木門產(chǎn)品進(jìn)入長江以北地區(qū)市場的數(shù)量較多，而長江以北木門產(chǎn)品進(jìn)入長江以南地區(qū)市場的數(shù)量要少一些，南北差異較大；東部和西部的差異也非常明顯。中國木門行業(yè)的機(jī)會1、“盤整期”也是產(chǎn)業(yè)升級的一次契機(jī)中國木門行業(yè)的發(fā)展歷程，可以概括為以下幾部分：1999年，起步階段，北方木門開始興起；2000-2002年，初期發(fā)展階段；2003-2005年，旺盛發(fā)展階段，上進(jìn)行 性招商；2005-2007年，則處于高速發(fā)展階段，有的廠家開始打破區(qū)域限制，跨地域發(fā)展，其他行業(yè)企業(yè)、 開始介入；2008年，仍然保持較快發(fā)展，但年產(chǎn)值與出口增速減慢，且由于國內(nèi)一二級城市樓市處于持續(xù)的調(diào)整期，及受各種大環(huán)境的因素影響，中國木門行業(yè)開始進(jìn)入第一次“盤整期”，行業(yè)或

2-3年的局部整合?？傊?，10年的發(fā)展歷程，50-60%的市場份額仍然處在現(xiàn)場做門

工者”手中，由于建筑房門洞口尺寸非標(biāo)準(zhǔn)化，因此規(guī)模化、機(jī)械化、工廠化大生產(chǎn)時期，還沒有完全到來，行業(yè)前景廣闊，這次“盤整期”，也將成為產(chǎn)業(yè)升級的一次契機(jī)。2、木門業(yè)作為新興行業(yè)近幾年，木門行業(yè)逐漸成熟，在家居業(yè)中地位開始顯現(xiàn)，也吸引了許多其他行業(yè)企業(yè)與介入。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前大大小小門企約10000余家，具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門生產(chǎn)企業(yè)，在形成珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南、西北地區(qū)六大生產(chǎn)。近兩年，中原腹地木門企業(yè)，也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。當(dāng)前，國內(nèi)木門作坊式中小企業(yè)居多，沒有出現(xiàn)一家家喻戶曉的 性品牌，行業(yè)仍處于發(fā)展、規(guī)范階段。據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)初步預(yù)計，年產(chǎn)值在1000-3000萬元之間，約占40％；3000萬元-5000萬元約占30％；5000-1億元約占30％；億元以上產(chǎn)值的30家左右。將來行業(yè)發(fā)展到一定水平時，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是機(jī)械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。3、中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展目前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ澜缥灏購?qiáng)巨頭都已建廠，木門行業(yè)基本沒有?。∵@對我國的木門生產(chǎn)企業(yè)來講是一個對于經(jīng)銷商而言，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，行業(yè)潛力巨大，一戶人家都要各4-5扇門，中國的市場大。中國木門行業(yè)的我總結(jié)來總結(jié)去，好像沒有什么特殊的威脅。