城區(qū)站房土建施工準備方案

城區(qū)站房土建施工準備方案一、施工進度的管理為加強工程建設進度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴重滯后的責任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。3、必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：（1）認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。（2）根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報公司及分管領(lǐng)導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。（3）根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。（4）加強合同管理，及時計量，為工程施工提供資金保障。（5）用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。（6）密切加強同地方、甲方、監(jiān)理、勘察設計、分包等單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的氛圍。（7）做好停水停電等各種應急方案措施。（8）在雨季或等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。4、及時向公司上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不弄虛作假。5、凡未完成旬報、月度、年度(包括調(diào)整)施工進度計劃均進行“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：（1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。（2）未完成進度計劃的主要原因。（3）能否保證合同工期。（4）趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。6、為促進度、保質(zhì)量，積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第二節(jié)施工質(zhì)量的管理1、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。材料、機械設備、儀器、車輛管理一、材料管理1、嚴格進庫程序（1）所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由材料管理員兼檢）；（2）材料管理員必須認真負責。對物料質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實施監(jiān)控；（3）物料進庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；（4）入庫時，材料管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。（5）未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。（6）一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。2、強化倉儲管理（1）材料保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。（2）原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；（3）必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，材料保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。（4）做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。（5）倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。（6）各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。（7）供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。（8）倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。（9）必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月10日前上報。（10）庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。（11）無關(guān)人員不得進入材料管理人員辦公室。3、出庫管理（1）各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。（2）物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字。（3）領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。（4）領(lǐng)料單一式二份，領(lǐng)料單位一份、倉庫一份。二、機械設備管理1、機械設備的使用管理（1）機械設備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，貫徹“誰使用，誰管理”的原則。操作人員必須按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機制度。（2）機械設備使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。（3）所有機械設備的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要求進行,嚴禁超負荷運載。（4）所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。（5）當班人員每天必須認真做好《設備運轉(zhuǎn)記錄》及《設備維修保養(yǎng)記錄》。2、機械設備操作人員的管理規(guī)定（1）機械設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審，嚴禁無證駕駛。（2）機械設備操作人員在每次操作前，要對機械設備進行安全檢查，確認正常后，方可投入運行。（3）操作人員需責任心強，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。（4）實行定人定機制。不經(jīng)領(lǐng)導同意，任何人不得代替操作其他機械車輛。（5）遵守工作紀律，嚴禁酒后工作。（6）自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和機械設備管理的相關(guān)規(guī)定。3、機械設備檢修和保養(yǎng)制度（1）設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把隱患消滅在萌芽中。（2）設備操作人員要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)﹙維護﹚和定期保養(yǎng)﹙維修﹚制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)。包括班前的檢查，班中注意檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，班后清掃，維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。并做好交接班記錄。正確按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。（3）工程機械按一、二、三級維修保養(yǎng)制度一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走2000公里進行一次一級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進行。二級保養(yǎng)：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進行.三級保養(yǎng)：工程機械每年進行三級保養(yǎng)，運輸車輛每行45000-50000公里，進行三級保養(yǎng)。以上制度的實施，是為了更好地保證工程的有效進行，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，為取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。一、儀器管理設備應有專人負責保管和量值溯源，保證其正常工作。精密、貴重和操作技術(shù)復雜的應編制安全操作和維護規(guī)程，由經(jīng)過授權(quán)的人員操作。設備使用和維護的最新版說明書（包括設備制造商提供的有關(guān)手冊）應便于有關(guān)人員取用。1、用于檢測并對結(jié)果有明顯影響的每一設備及其軟件，都應加以唯一性標識并分類編號管理。2、所有在用儀器設備應由使用部門根據(jù)檢測情況分別貼上“合格”、“準用”、“停用”三色標識，表明其受控狀態(tài)。3、技術(shù)管理層應針對設備固定或移動使用的特點，制定具有安全處置、運輸、存放、使用和有計劃維護測量設備的程序，以確保其功能正常并防止污染或性能退化。4、無論什么原因，若設備脫離了試驗室的直接控制，本公司應制定措施，對返回的設備進行核查，確保其功能和校準狀態(tài)能顯示滿意結(jié)果。5、對使用頻度較高、長期穩(wěn)定性較差的關(guān)鍵量測量設備應進行期間核查。6、如果對某些設備的校準產(chǎn)生了一組修正因子時，工作室負責人或監(jiān)督員應責成設備使用人員確保該修正因子的備份（例如計算機軟件中的備份）得到及時正確的更新。7、技術(shù)負責人組織制定（包括硬件和軟件）檢測設備的采購（研制）、驗收、使用、保管、維護、修理和淘汰