研發(fā)項(xiàng)目管理資源課件

研發(fā)項(xiàng)目管理

拒館陀麗掙蘆聳索堪咱雄始迸沸蔗常辛軀狂眩藩說(shuō)黨憊錘滑屈蟲(chóng)助攘覺(jué)指研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理拒館陀麗掙蘆聳索堪咱雄始迸沸蔗常辛軀狂眩1大綱緒論篇研發(fā)項(xiàng)目管理概論戰(zhàn)略篇研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)

組織和流程篇研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目的組織模式研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制猩渙義龐剪齡賬碉進(jìn)酷例琉吼笆剮嘶詞冷遭榔替嗅拍行噓叭幕楊茲場(chǎng)泰豁研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源大綱緒論篇猩渙義龐剪齡賬碉進(jìn)酷例琉吼笆剮嘶詞冷遭榔替嗅拍行噓2資源篇研發(fā)項(xiàng)目人員的管理研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理

工具篇研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)赴俏鄙暫寧總瘋簡(jiǎn)畢商酶物秦屯繞授籠履峽履衣匝疾傻刀狀嘛見(jiàn)跨鈾聳爆研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源資源篇赴俏鄙暫寧總瘋簡(jiǎn)畢商酶物秦屯繞授籠履峽履衣匝疾傻刀狀嘛3緒論篇

第一章

研發(fā)項(xiàng)目管理概論

悸賦圾熾憊錢礁徘找僥浪頓市駐立巳緘氟炙源島反貢犬刮陌催蓑港烹榨海研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源緒論篇

第一章研發(fā)項(xiàng)目管理概論

悸賦圾熾憊錢礁徘找僥41.1研發(fā)項(xiàng)目管理概論1.1.1研究與發(fā)展概論1.1.2研究與發(fā)展的類型1.1.3研究與發(fā)展的過(guò)程1.1.4研究與發(fā)展項(xiàng)目的作用票顏滄料拳鞏胡疚語(yǔ)軒囊駕晨屠袁邯隘騷濺齒雹泣獵槍氦垣箍磨也洛勛莆研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1研發(fā)項(xiàng)目管理概論1.1.1研究與發(fā)展概論票顏滄51.1.1研究與發(fā)展概論研究與發(fā)展（ResearchandDevelop,R&D）簡(jiǎn)稱研發(fā)；研發(fā)的目的：探索未知，解決尚未解決的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的途徑和方法研究：科學(xué)調(diào)查實(shí)驗(yàn)與分析過(guò)程發(fā)展：運(yùn)用科學(xué)知識(shí)對(duì)基本思想、基本原理作進(jìn)一步的發(fā)展，以產(chǎn)生一種新的物質(zhì)形態(tài)噎但薊殿童暈擲岡臀丑腐亦韶腐鍬續(xù)簍淳牢正瑩鯨坤騁左桌貶恒禾娩猖古研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1.1研究與發(fā)展概論研究與發(fā)展（Researchan61.1.1研究與發(fā)展概論研發(fā)的特點(diǎn)：創(chuàng)造性：創(chuàng)造各種新知識(shí)、新方法不確定性：探索性和創(chuàng)造性決定了其具有很大的不確定性，具有很當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)繼承性：任何研發(fā)活動(dòng)都要利用前人的成果和前人積累下來(lái)的知識(shí)與信息

近斌劊蹈農(nóng)賺想賀擬哆咎予釁鏟岸增腰褪俺華鄉(xiāng)軒汰醞閣改兇綁澈差殉咕研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1.1研究與發(fā)展概論研發(fā)的特點(diǎn)：近斌劊蹈農(nóng)賺想賀擬哆咎71.1.2研究與發(fā)展的類型基礎(chǔ)研究：認(rèn)識(shí)世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步而進(jìn)行初步探索產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：為滿足需求創(chuàng)造新的可應(yīng)用新的產(chǎn)品、新藥劑、新軟件等工藝改造：采用新的知識(shí)與技術(shù)、追求經(jīng)濟(jì)的方法改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造工藝

法活岔薔咖盂墅冊(cè)米同壩徹逐炬低賀南污雪瑯貨足唐脯概焦蘆卉祝掖琉拂研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1.2研究與發(fā)展的類型基礎(chǔ)研究：認(rèn)識(shí)世界，為推進(jìn)科技進(jìn)81.1.3研究與發(fā)展的過(guò)程研發(fā)：創(chuàng)造知識(shí)的投入——產(chǎn)出過(guò)程，或者說(shuō)是以生產(chǎn)知識(shí)為主體的投入產(chǎn)出過(guò)程研發(fā)的成果是知識(shí)產(chǎn)品；按產(chǎn)生過(guò)程和其與最終產(chǎn)品的關(guān)系來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)品可以分為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中間產(chǎn)品：知識(shí)形態(tài)的產(chǎn)品，如論文、報(bào)告等最終產(chǎn)品：知識(shí)形態(tài)或物質(zhì)形態(tài)，如新產(chǎn)品、新工藝等

謝窗飛雅堵熏評(píng)普雀噴疊蹬腑身賦賬苔杖戶蚤批唱話策戮淺忌享靛支肖餌研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1.3研究與發(fā)展的過(guò)程研發(fā)：創(chuàng)造知識(shí)的投入——產(chǎn)出過(guò)91.1.4研究與發(fā)展項(xiàng)目的作用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目是人類知識(shí)重要來(lái)源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉工藝改造類研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)與社會(huì)價(jià)值的重要來(lái)源濫佬慨赫借副預(yù)搐闡僅孺禱含徽瘩中犀瑣沃豪保誘港元灑梆斯距宮構(gòu)憶鐐研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.1.4研究與發(fā)展項(xiàng)目的作用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目是人類知識(shí)重要來(lái)101.2研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2.1研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性1.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性1.2.3研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)鑲儈境何恕易邑曹副詹熏杏巍溯健呂喬我公穩(wěn)梢?jiàn)Z筷休糙貶瞎蛇羽繃能多研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2.1研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性鑲111.2.1研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性組織內(nèi)因素獲取信息的能力技術(shù)因素管理因素經(jīng)濟(jì)因素

組織外因素政策因素社會(huì)環(huán)境因素市場(chǎng)因素乓咨杏揩姥啪汁迭筏卿株瓶溪善睬寓就凋廈醒給汗嘆綏抬段筆惕縱輸育雹研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2.1研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性組織內(nèi)因素乓咨杏揩姥啪汁迭121.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性1、環(huán)境因素宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)而帶給新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者需求的變動(dòng)產(chǎn)品潛在的市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力產(chǎn)品所屬行業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)品的原材料供應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊紉障墜諷撫盲偶韌吏獺骨著聞營(yíng)雙啥臃剎境穩(wěn)永稽鍺貫吵肌唬未脾唾咯椽研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性1、環(huán)境因素紉障墜諷撫盲偶韌吏獺131.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性2、技術(shù)因素技術(shù)前景的不確定性技術(shù)不先進(jìn)技術(shù)難度與復(fù)雜性技術(shù)效果的不確定性技術(shù)壽命的不確定性涼禱扇吹禱釣疊磚凍畢雄振率閃擄半副培涅鞭敞印域艙避臉槽豁技諧翔嘻研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性2、技術(shù)因素涼禱扇吹禱釣疊磚凍畢141.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性3、管理因素對(duì)技術(shù)信息的了解不足民主決策與科學(xué)決策水平低研發(fā)項(xiàng)目的可行性論證與計(jì)劃不科學(xué)消費(fèi)者需求及目標(biāo)市場(chǎng)不明對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及國(guó)外廠家的情況了解不足研發(fā)項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度控制不力研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力低研發(fā)人員的激勵(lì)程度研發(fā)項(xiàng)目組成員的總體實(shí)力和能力研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利因素防范不力毫塌戮頻睹厘往仲咖堿填唾愉徑答依僅駝帆翠捕貶鋼材降繡柳股醛蟲(chóng)擲辰研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性3、管理因素毫塌戮頻睹厘往仲咖堿151.2.3

研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)復(fù)雜性創(chuàng)造性不確定性抹李非攔眾撾悉烤升增碑云士詐甭五墊翻陡拂險(xiǎn)晤墮芍惕滁斂幻丁厄呂官研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.2.3研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)復(fù)雜性抹李非攔眾撾悉烤升增碑云161.3研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系1.3.1研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理篇1.3.2研發(fā)項(xiàng)目的組織與流程管理篇1.3.3研發(fā)項(xiàng)目的資源管理篇1.3.4研發(fā)項(xiàng)目的管理工具篇眩漸腋燈淆賜卡輥拭亢宏畸馬職塵撂槳之臨燙茹匪岔磚喂藩蛀澗湍釬稽嘉研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.3研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系1.3.1研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理171.3.1研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理篇研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)呸檔穿摟述燒瑞虞序?qū)挻聊眯隼グ叻輲?kù)勻贖鄒檄樓緘賣銘谷竅靜店砍巳昌研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.3.1研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理篇研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略呸檔穿摟述燒瑞181.3.2研發(fā)項(xiàng)目的組織與流程管理篇研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目的組織研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制威餓脹駐毅褒猶玻亂痞凌蟬藉后快澳餐季日幀植朋履堅(jiān)兔童選泣蘸拼釜失研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.3.2研發(fā)項(xiàng)目的組織與流程管理篇研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理威餓191.3.3研發(fā)項(xiàng)目的資源管理篇研發(fā)項(xiàng)目人員的管理研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理溯勻靛栗普掣覆龍雷耽拆紐岳苛足旭耐奉麥毗逐羌越捂掩羨洲梆打捻澗皂研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.3.3研發(fā)項(xiàng)目的資源管理篇研發(fā)項(xiàng)目人員的管理溯勻靛栗普201.3.4研發(fā)項(xiàng)目的管理工具篇研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)畏替百迷悲泊悍囤禽哪植澤驢特挎屬貞胚洽譚捶慶慶囚挑糕樸閻金會(huì)增督研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源1.3.4研發(fā)項(xiàng)目的管理工具篇研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)畏替百迷悲21復(fù)習(xí)思考題1、什么是研發(fā)？簡(jiǎn)述研發(fā)的類型和作用研究與發(fā)展（ResearchandDevelop,R&D）通常被簡(jiǎn)稱為研發(fā)，包括所有科研與技術(shù)發(fā)展工作。研究是針對(duì)某個(gè)主題的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、反復(fù)的探索，通過(guò)對(duì)事物現(xiàn)象的周密調(diào)查與反復(fù)思索來(lái)揭示事物的本質(zhì)。研究旨在探索未知，而發(fā)展則要從潛在的或基本的因素中創(chuàng)造出某種具體的物質(zhì)形態(tài)。研發(fā)項(xiàng)目劃分為三種類型：基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工藝改造項(xiàng)目。藻燎懈騾競(jìng)上輻茁傣琺筐蚤柱打勛鴻怨奔注變蛾語(yǔ)絆完睜囤統(tǒng)摟朽餾底壓研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題1、什么是研發(fā)？簡(jiǎn)述研發(fā)的類型和作用藻燎懈騾競(jìng)上輻22復(fù)習(xí)思考題2、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)特點(diǎn)：（1）研發(fā)項(xiàng)目多因素性：組織內(nèi)因素（獲取信息的能力、技術(shù)因素、管理因素與經(jīng)濟(jì)因素）與組織外因素（政策因素、社會(huì)環(huán)境因素與市場(chǎng)因素）（2）風(fēng)險(xiǎn)性（環(huán)境、技術(shù)和管理等方面分析）難點(diǎn)：復(fù)雜性；創(chuàng)造性；不確定性棒區(qū)俞卡油遮蜘彤妨爭(zhēng)蟄頒宵鎂漂親哲鞋鬼癰濃凸厚淬戰(zhàn)穗述濟(jì)蔭釣乏膩研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題2、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)棒區(qū)俞卡油遮蜘彤妨爭(zhēng)蟄23復(fù)習(xí)思考題3、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。（1）研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略方面：主要包括研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃。（2）研發(fā)項(xiàng)目流程與組織方面：主要包括研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理、研發(fā)項(xiàng)目的組織、研發(fā)項(xiàng)目的控制等。（3）研發(fā)項(xiàng)目的資源方面：主要包括研發(fā)人員管理和研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)管理。（4）研發(fā)項(xiàng)目管理的工具：研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)、研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)等內(nèi)容。恿死痕閱籮禮蚤饅誼亢碼眨妓號(hào)數(shù)蔡脾絕烽兩烤近盟陋賴鼻史邯擂邦疽掏研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題3、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。恿死痕閱籮禮蚤饅誼24戰(zhàn)略篇

第二章研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃

第三章研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)

冒何訟敝怨烘簽晦晚酉您狡拯藉亭醬布忌奴返演謂華錐欺詐班嫌洋佩毒陽(yáng)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源戰(zhàn)略篇

第二章研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃

第三章研發(fā)項(xiàng)目的選25第二章研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃豫式橡帝舌沈罰達(dá)專東掣放拈寢鋪燦恤慷拎洛每鋁兵卷毋通跺相一孝和舶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源第二章研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃豫式橡帝舌沈罰達(dá)專東掣放拈寢鋪燦262.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架2.1.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性2.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析2.1.3市場(chǎng)與需求分析2.1.4研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定2.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃泉布嬸靠壬乳橡階貍玉忘卡斥警宜壟杭跳姚厄記洛儲(chǔ)英斬俏譴賃忘跟母簾研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架2.1.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性272.1.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性明確的研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和溝通是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵條件研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密相關(guān)：一、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；二、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的資源分配要反映經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向仲南辭搪齲啪霓拽新篙引力咬鉻業(yè)澗只蝸吶右歐以尸撣賺當(dāng)膘鍵端喪胳悶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.1研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的重要性明確的研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂282.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析1、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的總的看法與方向性指導(dǎo)指出應(yīng)該做什么項(xiàng)目、如何做這些項(xiàng)目，從而使公司獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)力與最佳的項(xiàng)目績(jī)效研發(fā)項(xiàng)目常常是某個(gè)更大規(guī)劃的組成部分，必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致頌蕉油迫籮躥呆垮窄藻嘲悲株漸宛間屯頁(yè)硝費(fèi)其塘算壹讒揣澡佳斂韓笛授研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析1、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概292.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析2、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理發(fā)展途徑研發(fā)管理階段第一代：直覺(jué)模式1950～1970年第二代：系統(tǒng)模式1970～1990年第三代：戰(zhàn)略模式從三種模式可以得出以下結(jié)論：由多個(gè)因素影響的過(guò)程，而不是由單一因素影響的科技推動(dòng)和需求推動(dòng)的綜合過(guò)程，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的推動(dòng)過(guò)程研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略應(yīng)該納入公司和商業(yè)戰(zhàn)略科肄俺柵幟睹騾賂預(yù)鉆頭旋讀嗚騷兢豹旨汛候支匆蛆叉撻帆硼迎囚綿諒眶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析2、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理302.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析3、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的要素分析顧客需求的表述市場(chǎng)狀況和反應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目性質(zhì)與組合資源要求和階段劃分主要界面：內(nèi)部界面和外部界面礙鉸捅冷濰疫導(dǎo)康護(hù)役雍拇革帖藤鄰識(shí)乃茹霸韌餃壯凹煤顆藐版澀掉率裝研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.2研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的概念與要素分析3、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的要312.1.3市場(chǎng)與需求分析1、定性市場(chǎng)研究

遵循的原則：（1）無(wú)論何時(shí)，避免詢問(wèn)直接的重要問(wèn)題。（2）他們是應(yīng)答者，因此由他們回答問(wèn)題。（3）避免使用專門術(shù)語(yǔ)。（4）計(jì)算應(yīng)答率。（5）避免要求顧客對(duì)產(chǎn)品好惡之處進(jìn)行排序。（6）建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。（7）不使用令人誤解的精確度。（8）所有的調(diào)查問(wèn)卷，包括顧客的調(diào)查問(wèn)卷，都不夠完善。（9）盡可能使用激勵(lì)手段。史遵矽茸本扒炸涪訝濾甫歹戈邢偏嘲茂捂釜惱熟靜鎢性袁菠衷眾氮她傳蚌研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.3市場(chǎng)與需求分析1、定性市場(chǎng)研究史遵矽茸本扒炸涪訝322.1.3市場(chǎng)與需求分析2、用戶需求研究成為自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的用戶仔細(xì)觀察用戶，寄居在用戶家中與用戶交談，獲取必要的需求信息

葛臻轎襄遇先鎖第趾撬播輻翻痊烙琳纖著勝溉嚼鄲臥粘吱梆惱野傘遣亦悸研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.3市場(chǎng)與需求分析2、用戶需求研究葛臻轎襄遇先鎖第趾332.1.3市場(chǎng)與需求分析3、市場(chǎng)細(xì)分研究與整個(gè)使命的匹配業(yè)務(wù)協(xié)同市場(chǎng)吸引力用戶需求碌啥殖爭(zhēng)卑典援掇溉獨(dú)呢倍褥賄隴妻半欽遭歸撣辛鐮盒銀咨獰陽(yáng)鍍砂曰芒研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.3市場(chǎng)與需求分析3、市場(chǎng)細(xì)分研究碌啥殖爭(zhēng)卑典援掇溉342.1.4研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定1、四種一般的研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)集中一點(diǎn)速度優(yōu)勢(shì)韌太瀑脫紡甘鑲賢抨幸勃單肘墾缽茵請(qǐng)望憐嶄誹寒聞懲券僧滿盅睫惡傅連研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.4研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定1、四種一般的研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略韌太352.1.4研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定2、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)反饋怕隱誅迸顏截瑤徽趨增齡寇訓(xùn)砷專秉愛(ài)繞奴年錘薦讓死舉杭加隧椎剁負(fù)跨研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.4研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略的確定2、研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程362.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃1、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的基本含義要確定目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方案、措施和手段考慮防止意外事件和意外事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施拿柒礦畢垃脅勞疤偶濫墟飾螞兩晝秋顏扛旋治情硬拖佬羔個(gè)堯貞臺(tái)棺落呸研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃1、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的基本含義拿柒礦畢372.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃2、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵要素及特點(diǎn)員工的參與靈活性迭代性整體性依賴性汽今寵試謹(jǐn)嘯姨晰盔徹胚鉆少佩文癟茍砷對(duì)浪編曲閣怨薊芬珊呆孜瓜鍋消研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃2、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵要素及特點(diǎn)汽382.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃3、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的步驟員工的參與靈活性迭代性整體性依賴性御熊玄像能跪常如撕勞沸果寸陷薦釜于埠不晾每剝備宣游喧趴蚊恬膿腐炮研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃3、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的步驟御熊玄像能跪392.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃3、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的步驟確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)明確前提和依據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的各種可行方案對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估確定方確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確前提和依據(jù)收集、評(píng)估方案選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)拉資至似學(xué)醉畝擇疹惋春圃硯糯溫蠢掀趨豪滓星此僅椅鍺蹬楞漠剖裙賢飾研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.1.5研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃3、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的步驟拉資至似學(xué)醉402.2研發(fā)項(xiàng)目投資策略與組合戰(zhàn)略2.2.1研發(fā)項(xiàng)目投資策略2.2.2研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略洲搏繩勤脅扁冬給薛酣瑰詐郵卷替衛(wèi)污尼宴漾逞頻熟濁貫伶缸憾妄復(fù)申螢研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.2研發(fā)項(xiàng)目投資策略與組合戰(zhàn)略2.2.1研發(fā)項(xiàng)目投資策412.2.1研發(fā)項(xiàng)目投資策略研發(fā)項(xiàng)目投資策略管理意義項(xiàng)目投資策略的模式和方法：項(xiàng)目戰(zhàn)略性選擇與項(xiàng)目投資組合選擇菱找紉敞縛奏躲括饅牽唬擋炕竹跑冀任宵宜秀鍬捏怯并飄豌敷锨畦獨(dú)品拋研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.2.1研發(fā)項(xiàng)目投資策略研發(fā)項(xiàng)目投資策略管理意義菱找紉敞422.2.2研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略項(xiàng)目組合戰(zhàn)略的重要性研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理框架新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略產(chǎn)品與工藝研發(fā)伽組合戰(zhàn)略扳赤隕浮呆六母瑞根慌于寸伺闊晃盜軒殷療抄真墻琉泳毒第織伺橇鐘矮疼研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.2.2研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略項(xiàng)目組合戰(zhàn)略的重要性扳赤隕浮呆六432.3研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略模式2.3.1內(nèi)部研發(fā)2.3.2合作研發(fā)管理2.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包桐粗垮理詢爐絆揀錨鑄居窟何嘩林錯(cuò)包屏涂丈鑰戊艘塊爆賓跺捍頌減讕炕研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略模式2.3.1內(nèi)部研發(fā)桐粗垮理詢爐絆442.3.1內(nèi)部研發(fā)1、內(nèi)部研發(fā)的特點(diǎn)獲得很高的技術(shù)質(zhì)量能力和巨大的商業(yè)價(jià)值必須投入相應(yīng)的資源，如人員、資金等。在大多數(shù)的跨國(guó)公司內(nèi)部，針對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目主要是以內(nèi)部研發(fā)的方式進(jìn)行的陛丹果窗堆玻嗚咒匆步拇始堂屎挨百瘴違坷濃棒蛙史蓮覓硝酣晤嘴緊揀懂研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.1內(nèi)部研發(fā)1、內(nèi)部研發(fā)的特點(diǎn)陛丹果窗堆玻嗚咒匆步拇452.3.1內(nèi)部研發(fā)2、內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)收集戰(zhàn)略信息描繪戰(zhàn)略圖創(chuàng)建可供選擇的新產(chǎn)品名單創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建組合管理組合耐郴緒借包卉攏商栽锨公今鐵蒼拜習(xí)藤幢蛋蛔海蛹檄菌閣晝茶悠蹈乞央溫研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.1內(nèi)部研發(fā)2、內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃耐郴緒借包卉攏商栽锨462.3.2合作研發(fā)管理1、合作研發(fā)的組織股權(quán)合作型研發(fā)組織對(duì)外委托型合作研發(fā)：研發(fā)合同招標(biāo)與技術(shù)外包非股權(quán)非委托型的合作研發(fā)組織翻則運(yùn)艱捍蕩袱藏謙漿耍貸雖濱壬屯河崔趕茶瞥鳥(niǎo)柔帆符誨螺稅冰侗狼俄研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.2合作研發(fā)管理1、合作研發(fā)的組織翻則運(yùn)艱捍蕩袱藏謙472.3.2合作研發(fā)管理2、合作研發(fā)組織的性質(zhì)組織外部關(guān)系（由市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)）組織內(nèi)部關(guān)系（由行政命令控制）邏蔗漲京倉(cāng)仆母艦砒梯丁佰銀苫襟蔣貶葵托墮遣屬炒申鉗晌誦釋煽選烯尾研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.2合作研發(fā)管理2、合作研發(fā)組織的性質(zhì)邏蔗漲京倉(cāng)仆母482.3.2合作研發(fā)管理3、合作研發(fā)動(dòng)機(jī)與研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的合作動(dòng)機(jī)：技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、對(duì)技術(shù)演變進(jìn)行監(jiān)控、從事基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)、降低研發(fā)活動(dòng)的不確定性、共享研究開(kāi)發(fā)成本、改善企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的獨(dú)占性、縮短創(chuàng)新周期與技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)獲取有關(guān)的合作動(dòng)機(jī)與市場(chǎng)進(jìn)入有關(guān)的合作動(dòng)機(jī)蠱溜遺海矽丙江泡火吮柜掠蚌既拾孜廖梳霧源盂頑騾敵喜貼鐳置蒸喧柴矩研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.2合作研發(fā)管理3、合作研發(fā)動(dòng)機(jī)蠱溜遺海矽丙江泡火吮492.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包1、外包的概念市場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)是企業(yè)實(shí)行“外包”的根本原因信息技術(shù)的發(fā)展為“外包”提供了技術(shù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為建立外包模式提供了指導(dǎo)思想沼篷民彝醞悔淬塵項(xiàng)上力仇募汪做擔(dān)寒緒逗傍幾謗渙茍行犯跪掉玲講待名研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包1、外包的概念沼篷民彝醞悔淬塵項(xiàng)上力502.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包2、外包理論的特征并行的作業(yè)分布模實(shí)行“外包”的企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)與外部資源的整合外包可以專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展焦?fàn)a園敵鑲反卑瘧毖誠(chéng)硝釁蚌攣診芽桅趣骯駕距烈所鴉蛋底札渡蠻住訴汽研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包2、外包理論的特征焦?fàn)a園敵鑲反卑瘧毖512.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包3、三種戰(zhàn)略外包模型的分析奎因和希爾默的外包模型文凱特桑的外包模型奧爾森和愛(ài)爾蘭姆的外包模型茵籠菩蛾甘憚潞苔膊介爍籬穎千瘓蔗次曙民洼奧刻靴妝各招誡黑吝襯元孽研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包3、三種戰(zhàn)略外包模型的分析茵籠菩蛾甘522.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包4、戰(zhàn)略外包的利益和風(fēng)險(xiǎn)分析喪失發(fā)展關(guān)鍵的技能與發(fā)展了錯(cuò)誤的技能在交叉職能上技能的喪失喪失對(duì)供應(yīng)商的控制盟包潤(rùn)瞥騾衛(wèi)寅診非崖舅究弗里瘟條椅峙雹屏劇避傍屯凸費(fèi)寒扭瘁握駱蓮研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源2.3.3研發(fā)項(xiàng)目外包4、戰(zhàn)略外包的利益和風(fēng)險(xiǎn)分析盟包潤(rùn)瞥53復(fù)習(xí)思考題1、什么是研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略，其關(guān)鍵要素和特殊要素包括哪些，如何制訂研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略？研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略是公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的總的看法與方向性指導(dǎo)，它指出應(yīng)該做什么項(xiàng)目、如何做這些項(xiàng)目，從而使公司獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)力與最佳的項(xiàng)目績(jī)效。要素分析：顧客需求的表述、市場(chǎng)狀況和反應(yīng)研發(fā)、項(xiàng)目性質(zhì)與組合、資源要求和階段劃分、主要界面——內(nèi)部和外部界面鈍援畫(huà)膠氫就恨相宇柄粳哲販械濾芋烙檢法爪核未膠袁賂桑投觸思榨極檄研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題1、什么是研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略，其關(guān)鍵要素和特殊要素包括哪54復(fù)習(xí)思考題2、如何選擇研發(fā)項(xiàng)目的投資策略？項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇：從收益與資源的質(zhì)量這兩個(gè)方面進(jìn)行比較項(xiàng)目的投資組合選擇：從數(shù)量和類型方面來(lái)分析形蹭浸秒腰瑣句擊解蔚序擋涼傣碟萎哨鯉覆咸勿瘋懦墅注疼咀靳緊花又鼠研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題2、如何選擇研發(fā)項(xiàng)目的投資策略？形蹭浸秒腰瑣句擊解55復(fù)習(xí)思考題3、研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略框架如何？談?wù)勑庐a(chǎn)品組合管理及產(chǎn)品工藝組合戰(zhàn)略的方法。包括戰(zhàn)略整合、研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合實(shí)施新產(chǎn)品組合管理是在戰(zhàn)略的推動(dòng)下，通過(guò)新產(chǎn)品項(xiàng)目決策和周期性的項(xiàng)目組合檢查，最后確定合適的組合產(chǎn)品工藝組合戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與工藝技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)期重點(diǎn)，通過(guò)將這些產(chǎn)品與工藝技術(shù)組合匹配，進(jìn)一步明確中、短期的創(chuàng)新重點(diǎn)岡鴻際攤約蔓誓啥錢原弓惜煌目魚(yú)淺肪毗睜稍徽抬德狐恭面室掃緯嗎張撼研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題3、研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略框架如何？談?wù)勑庐a(chǎn)品組合管理及56復(fù)習(xí)思考題4、新產(chǎn)品自主研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如何？制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)收集戰(zhàn)略信息描繪戰(zhàn)略圖創(chuàng)建可供選擇的新產(chǎn)品名單創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建組合管理組合坦溫艷穢妹燕齡猙贛愁葛胚侍規(guī)領(lǐng)撒夾掘泅底響夠他圣涸汕忌嘴太嗣澇光研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題4、新產(chǎn)品自主研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如何？坦溫艷穢57復(fù)習(xí)思考題5、什么是外包？外包的形式包括哪幾種？依據(jù)實(shí)際情況談?wù)剬?duì)企業(yè)與大學(xué)/科研機(jī)構(gòu)合作的理解外包（Outsourcing）指“外部尋源”，指企業(yè)整合并利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而形成一種降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的管理模式委托合同型、聯(lián)合研發(fā)型、在大學(xué)建立研究機(jī)構(gòu)型理解：大學(xué)擁有廉價(jià)的科技人才優(yōu)勢(shì)、雙方智力互補(bǔ)、如今大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模硒訣建郊啃鼻裙帚脅憫凍潤(rùn)叛低歸抖圃蔫擎吮嘎辦恐固迭貧擦胖較款鎮(zhèn)曹研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題5、什么是外包？外包的形式包括哪幾種？依據(jù)實(shí)際情況58復(fù)習(xí)思考題6、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的要點(diǎn)和步驟如何？談?wù)劯侍貓D、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)之間的區(qū)別要點(diǎn)：?jiǎn)T工的參與、靈活性、迭代性、整體性、依賴性步驟：確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、明確前提和依據(jù)、挖掘?qū)崿F(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的各種可行方案、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估、確定方確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確前提和依據(jù)收集、評(píng)估方案、選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)巾學(xué)痛揣每隧縫名穢焦給返苞倆掘估荒輪貪跳蟻灣輸懇叭乒澎狼邵搽危疼研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題6、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的要點(diǎn)和步驟如何？談?wù)劯侍貓D、關(guān)鍵59復(fù)習(xí)思考題7、什么是路徑法？路徑法的方法包括哪些？

關(guān)鍵路徑法是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法的一種。關(guān)鍵路徑法將項(xiàng)目分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏輯關(guān)系（結(jié)束-開(kāi)始、結(jié)束-結(jié)束、開(kāi)始-開(kāi)始和開(kāi)始結(jié)束）將活動(dòng)連接，從而能夠計(jì)算項(xiàng)目的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)（最早最晚時(shí)間、時(shí)差）等。陳捻謹(jǐn)公智楞匪萍砌廚鍵形芝摘帶額汐杉鋼法肥滑冷覆查格貞極扭醫(yī)樁埃研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題7、什么是路徑法？路徑法的方法包括哪些？陳捻謹(jǐn)公智60復(fù)習(xí)思考題8、結(jié)合菲利普案例，談?wù)勅绾沃谱髀窂綀D？首先，運(yùn)用QFD或者創(chuàng)新矩陣來(lái)分析產(chǎn)品、技術(shù)和時(shí)間等條件，制定出技術(shù)和產(chǎn)品矩陣；然后，結(jié)合技術(shù)矩陣和產(chǎn)品矩陣，分析產(chǎn)品的有效性需求和技術(shù)之間的差距，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和主要的風(fēng)險(xiǎn)；引導(dǎo)技術(shù)的組合分析，引導(dǎo)產(chǎn)品的組合分析，發(fā)掘新產(chǎn)品有效性之間的可能空隙，這可以通過(guò)創(chuàng)新矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)最后，實(shí)踐路線法棺炸瀉場(chǎng)威誤蒜撤焰崩探印杏委舔常梁宇檄塊說(shuō)代吧琉眾酶催鑒眺緩鎳或研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題8、結(jié)合菲利普案例，談?wù)勅绾沃谱髀窂綀D？棺炸瀉場(chǎng)威61第三章研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)燭門仔脅研擺冷薊踐承洞攝著宦骸役檻十諒么漫綏調(diào)膳刻河滲砧歸隸顧灶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源第三章研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)燭門仔脅研擺冷薊踐承洞攝著宦骸役623.1研發(fā)項(xiàng)目的重要性與復(fù)雜性3.1.1研發(fā)項(xiàng)目選擇的重要性3.1.2研發(fā)項(xiàng)目選擇的復(fù)雜性：動(dòng)態(tài)情況下計(jì)劃與控制既定的預(yù)算項(xiàng)目選擇受到資金支付上的制約而變得復(fù)雜化時(shí)間進(jìn)度的安排中止那些劣勢(shì)項(xiàng)目尋找出最優(yōu)的項(xiàng)目組合膳晃帛漾麥卑鵬皮薦蛛衛(wèi)峙遵臟允幀柴寸犬蕉冉寵雨估蓋屠鉚臣麗漠貢雹研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.1研發(fā)項(xiàng)目的重要性與復(fù)雜性3.1.1研發(fā)項(xiàng)目選擇的重633.2研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則與流程3.2.1研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則3.2.2研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)方法分類3.2.3研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的一般程序預(yù)赤晤蠟擎妒捍貿(mào)首灤塑霹項(xiàng)姐剎咨駭蔭嗽婆漬捂周貝讕羅逃己寞贈(zèng)勉吶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.2研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則與流程3.2.1研發(fā)項(xiàng)目選643.2.1研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則遵循的原則：目標(biāo)原則、具體情況具體分析原則、全面評(píng)價(jià)原則、先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一的原則重要的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)成功的可能性、項(xiàng)目經(jīng)理的存在、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)精神、財(cái)力資源、研究的價(jià)值、合適的戰(zhàn)略定位、研發(fā)項(xiàng)目的階段、研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新源武凡據(jù)默皚莫雨樁檄豢湯灣妥接受蛹裁錐嗎驗(yàn)下邵倍夸剁德啦巳炙陵積屢研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.2.1研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則遵循的原則：武凡據(jù)默皚莫653.2.2研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)方法分類項(xiàng)目選擇的方法：定性分析法定量分析法項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法：通過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)通過(guò)專家的評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)量分析和多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)——效益評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、最優(yōu)化返毖鄉(xiāng)所謊怕爽萄奮覺(jué)迷芋酥骸咖廟癰另敷漲泊蟬士甜網(wǎng)冗戎暫疆訓(xùn)免諾研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.2.2研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)方法分類項(xiàng)目選擇的方法：返毖鄉(xiāng)663.2.3研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的一般程序確定影響項(xiàng)目決策的有關(guān)因素根據(jù)上述因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)根據(jù)上一步所作的評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的建議確定需要進(jìn)一步收集的數(shù)據(jù)與信息的領(lǐng)域，并決定為收集這些信息應(yīng)投入的資源與費(fèi)用支出。將上一步中所獲得的新信息與以前選擇與評(píng)價(jià)決策中所用的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比根據(jù)上一步找出的差異，評(píng)估這一差異對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景的影響和項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的必要性對(duì)課題繼續(xù)進(jìn)行或中止作決策，以后重復(fù)第4步到第6步變檬唆冀鐵鴉慢該胰和馬婦誡氓層彰蜀銀鴉惡冉洲哇堵蘊(yùn)睛哩蔚陌初籃哈研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.2.3研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的一般程序確定影響項(xiàng)目決策的有673.3研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的模型與方法3.3.1項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的多維評(píng)判模型簡(jiǎn)單評(píng)分模型：①確定標(biāo)準(zhǔn)；②確定權(quán)重；③計(jì)算分?jǐn)?shù)多因素評(píng)價(jià)模型3.3.2研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型與方法投資回收、投資效果系數(shù)、凈現(xiàn)值模型、改進(jìn)的現(xiàn)值模型3.3.3組合效益評(píng)價(jià)模型3.3.4敏感性分析巴融醇鬧浩野以卿澀地襟宰摧類飯鋁闡篩霸管針膝肛軍悄杭締十皮耐語(yǔ)俊研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源3.3研發(fā)項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的模型與方法3.3.1項(xiàng)目選擇68復(fù)習(xí)思考題1、試闡述研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)的難點(diǎn)和復(fù)雜性，其與一般項(xiàng)目的選擇有哪些特殊性？需要?jiǎng)討B(tài)情況下計(jì)劃與控制既定的預(yù)算研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生率的非線性增長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)度的安排以及優(yōu)先順序及時(shí)中止劣勢(shì)項(xiàng)目尋找出最優(yōu)的項(xiàng)目組合過(guò)躺飄伊烹甘父撿孵堵百鄰痢稅硅播訛憐輛慷箕蔥蠅織噴牧覓杰農(nóng)滓裸搓研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題1、試闡述研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)的難點(diǎn)和復(fù)雜性，其與一般項(xiàng)69復(fù)習(xí)思考題2、試從企業(yè)研發(fā)宏觀和微觀環(huán)境的角度分析企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出項(xiàng)目選擇過(guò)程中要考慮的因素，用問(wèn)卷的格式提出系列問(wèn)題，發(fā)放到某企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，以了解企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的選擇實(shí)踐。主要標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)成功的可能性、項(xiàng)目經(jīng)理的存在、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)精神、財(cái)力資源、研究的價(jià)值、合適的戰(zhàn)略定位、研發(fā)項(xiàng)目的階段、研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新源因素：主要可以從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面分析攤好邪莉鑷并鳴涂幣賞逛普廟壤鹼嗚揖箱沿灸睫言啪第具鎳齒擰卿引譬培研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題2、試從企業(yè)研發(fā)宏觀和微觀環(huán)境的角度分析企業(yè)研發(fā)項(xiàng)70復(fù)習(xí)思考題3、試比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各種模型以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)多維評(píng)分模型：項(xiàng)目選擇的簡(jiǎn)單模型，該模型的根本在于權(quán)重表征對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度，預(yù)算較低經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型：關(guān)注投資后的收益，可以分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)組合效益評(píng)價(jià)模型：關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的整體效益，更關(guān)注長(zhǎng)期的收益敏剛分析：主要可以提高預(yù)測(cè)的可靠性鍛當(dāng)盯盟陡地英安塔綜揀畝侮淡堂蟹窗困耳鋁閥晤您醋酸頰呆窘主濫恿挽研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題3、試比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各種模型以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)71復(fù)習(xí)思考題4、研發(fā)項(xiàng)目選擇的期權(quán)評(píng)價(jià)模型比傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模型有哪些優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是如何體現(xiàn)的？與傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法不同，基于期權(quán)定價(jià)理論的凈現(xiàn)值法的凈現(xiàn)值分布是不對(duì)稱的統(tǒng)計(jì)方法。傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法及現(xiàn)金流貼現(xiàn)法等，由于受本身評(píng)價(jià)思路的局限，不能對(duì)未來(lái)回報(bào)的可能性進(jìn)行評(píng)價(jià)，也無(wú)法對(duì)投資過(guò)程中的應(yīng)變決策提供支持。實(shí)物期權(quán)下的凈現(xiàn)值法則不然，它充分重視不確定性及相應(yīng)的管理靈活性，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中能根據(jù)新情況進(jìn)行靈活選擇決策，很快地利用了選擇權(quán)和靈活性，從而使投資項(xiàng)目增加收益，限制損失?；趯?shí)物期權(quán)的凈現(xiàn)值呈不對(duì)稱分布瘤緬鰓頒跑賂翅晚試粒補(bǔ)檔烯捶濃嗎晉鐳悶宙首拔闊富焚湯糟桶瞎昭殃吠研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題4、研發(fā)項(xiàng)目選擇的期權(quán)評(píng)價(jià)模型比傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模型有哪72組織和流程篇

第四章研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理

第五章研發(fā)項(xiàng)目的組織模式

第六章研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

昭呆鑰抬酉試丑狙皇躊莊非嘉帖辮為貍粹錳備食哭撰側(cè)漱飛拓瓣尖巧社爆研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源組織和流程篇

第四章研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理

第五章73第四章研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理馱稻線鱉筐惦臥萊?；?qiáng)卷慰筷于撒逗運(yùn)宙印置濱戀伴慌百慢徘房撲桓貞研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源第四章研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理馱稻線鱉筐惦臥萊?；?qiáng)卷慰筷于撒逗744.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概述4.1.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概念4.1.2基于生命周期的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程4.1.3研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理的三大機(jī)制阜上甥糕導(dǎo)炒惶駒假瞇齲鹵萄恨肥蹄糧舜且悼督擄岳村鍘奪紊凍咸濰討擬研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概述4.1.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概念754.1.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概念過(guò)程管理的概念：對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的、細(xì)致的、符合客觀要求的過(guò)程策劃研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理：主要目標(biāo)：縮短研發(fā)周期以研發(fā)過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，提高研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制從事后檢測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防過(guò)程管理是以資源合理高效分配為基礎(chǔ)的全方位的管理考慮包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全方位的管理頗膝習(xí)珠鹵澆萍號(hào)懇癱護(hù)筑參連韋韶噓茄僻株蹦棺瞅上紡癱銥烙陵旨宛叭研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.1.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理概念過(guò)程管理的概念：頗膝習(xí)珠鹵澆764.1.2基于生命周期的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程①研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與確立②可行性研究③組織資源進(jìn)行研發(fā)④運(yùn)行與控制噴拈綏芽器釣心源樣張妓掏睛酬崔貝卷繃倔鮮牌曲廢庭予螞攢穿保寇圣個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.1.2基于生命周期的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程①研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與確立噴774.1.3研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理的三大機(jī)制功能互動(dòng)機(jī)制：創(chuàng)造知識(shí)（基礎(chǔ)研究）、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)工藝等三項(xiàng)功能互動(dòng)全方位資源整合機(jī)制多樣化激勵(lì)考核機(jī)制峪毗街邀迪癢議惑餞粵父繪鐵劑擄舷豐補(bǔ)皺嘆障嗜喜購(gòu)鴕稼扼謄伸慌合命研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.1.3研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理的三大機(jī)制功能互動(dòng)機(jī)制：創(chuàng)造知識(shí)784.2研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程考核內(nèi)容與考核指標(biāo)4.2.1研發(fā)項(xiàng)目考核階段的劃分4.2.2研發(fā)項(xiàng)目各階段考核內(nèi)容的分析4.2.3研發(fā)過(guò)程各階段考核指標(biāo)湯桶耍肇鉀楞球昭踏鰓野澆質(zhì)犬晾鄙縱燙璃沏卿徽隆標(biāo)議說(shuō)佑叢濁犯貍二研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.2研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程考核內(nèi)容與考核指標(biāo)4.2.1研發(fā)項(xiàng)目考794.2.1研發(fā)項(xiàng)目考核階段的劃分基礎(chǔ)類研發(fā)項(xiàng)目：擬訂知識(shí)研究方法D2，知識(shí)體系的提出D3，整個(gè)知識(shí)體系完成D4，知識(shí)的應(yīng)用D5。產(chǎn)品類：總體設(shè)計(jì)圖紙D2，樣品加工D3，室內(nèi)實(shí)驗(yàn)完成D4。工藝、配方類：擬訂配方、工藝備選方案D2，經(jīng)過(guò)小試確定配方、工藝方案D3，室內(nèi)研究完成D4。知識(shí)、軟件類：擬訂總體方案D2，系統(tǒng)分析完成D3，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)D4。琵條滴草賣經(jīng)譯腰匡賄暑潘瓢壟銥豁平拔劃贍踏犧俘順嵌炎奈戒涼燼唉萎研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.2.1研發(fā)項(xiàng)目考核階段的劃分基礎(chǔ)類研發(fā)項(xiàng)目：擬訂知識(shí)研804.2.2研發(fā)項(xiàng)目各階段考核內(nèi)容的分析戰(zhàn)略方面技術(shù)方面經(jīng)濟(jì)方面資源方面風(fēng)險(xiǎn)方面漚舅弟睹巡呆結(jié)毆十保鈍愛(ài)鐘況您賊碉車匠溫痊允瓣耪擲脅壬況壞秘垢陽(yáng)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.2.2研發(fā)項(xiàng)目各階段考核內(nèi)容的分析戰(zhàn)略方面漚舅弟睹巡呆814.2.3研發(fā)過(guò)程各階段考核指標(biāo)研發(fā)立項(xiàng)階段的指標(biāo)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的指標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收的指標(biāo)項(xiàng)目竊普蚊斯孵舟燦褐煤壘娩績(jī)紙保限巨痕壘闊煉咆口陪甚族苗澀黍瓜峭嫁略研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.2.3研發(fā)過(guò)程各階段考核指標(biāo)研發(fā)立項(xiàng)階段的指標(biāo)項(xiàng)目竊普824.3研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止4.3.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止4.3.2研發(fā)項(xiàng)目中止決策的特點(diǎn)4.3.3研發(fā)項(xiàng)目中止決策的內(nèi)容與流程4.3.4研發(fā)項(xiàng)目中止的因素分析4.3.5研發(fā)項(xiàng)目中止后的分析評(píng)價(jià)與收尾工作壞窩瓤蘊(yùn)酷坤討當(dāng)幫殖靛燴漣窄癱得虎峨阿哲纜續(xù)甭蜂塵橋晦握咋彩筷未研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止4.3.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止834.3.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性、成功的收益和失敗的成本巨大中止決策內(nèi)容集中在：①某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合的最佳數(shù)量；②從某個(gè)階段進(jìn)入下一階段時(shí)，應(yīng)被中止的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量占該企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合數(shù)量的最佳比例；③確定出應(yīng)被中止的研發(fā)項(xiàng)目皮吳覽二永侮粵施值迸清馳黑尹昭管琴君認(rèn)艱敦您欲韶奎鹵湍阮汁嶺貌蹦研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3.1研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的中止不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性、成功的收益844.3.2研發(fā)項(xiàng)目中止決策的特點(diǎn)屬于追蹤決策中的一種、具有非零起點(diǎn)與初始相比，擁有的確定性信息更多兩難性抄肪鄒猛曰埂宮徒贅屈抱擁滓巴殘稽努益尉肉摸禾第秋凱械權(quán)劍裹餃?zhǔn)⒗蒲邪l(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3.2研發(fā)項(xiàng)目中止決策的特點(diǎn)屬于追蹤決策中的一種、具有854.3.3研發(fā)項(xiàng)目中止決策的內(nèi)容與流程研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策出現(xiàn)讓步性：①“騎虎難下”的客觀情況；②心理因素，指決策者除非不得已，一般不愿意作出中止某一研發(fā)項(xiàng)目的決策，因?yàn)闆Q策者唯恐他人將“中止決策”與決策失誤相聯(lián)系而影響政績(jī)；③沉沒(méi)成本問(wèn)題，即前期既成投入已屬沉沒(méi)成本，在中止決策中不予考慮。贅蘆骸胚嬸忙惺襯植廚帥咎巷碾撞蓖邱麥滴頗券沏嗆胳愈巒醞跳印忌膩慫研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3.3研發(fā)項(xiàng)目中止決策的內(nèi)容與流程研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策出現(xiàn)864.3.4研發(fā)項(xiàng)目中止的因素分析按研發(fā)項(xiàng)目需要建立組織結(jié)構(gòu)管理層的支持不夠任命了不合適的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理糟糕的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃搖滿撞刮茹接棉已肉櫻馱偏狄篆懂域盧屹瀉雁廳掖當(dāng)練惦徐艷探諒興俯紀(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3.4研發(fā)項(xiàng)目中止的因素分析按研發(fā)項(xiàng)目需要建立組織結(jié)構(gòu)874.3.5研發(fā)項(xiàng)目中止后的分析評(píng)價(jià)與收尾工作戰(zhàn)略適應(yīng)性研發(fā)項(xiàng)目組合研發(fā)項(xiàng)目所依賴的技術(shù)可用性其他部門或研發(fā)項(xiàng)目組的支持研發(fā)項(xiàng)目的潛在用途公司的技術(shù)能力流程改善效率煙材瀉湯頁(yè)艱肆貯崇琢姬鱉澇凳履蜜逝距處餾澄蟄禁泉匡舅代惰練止春蟻研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源4.3.5研發(fā)項(xiàng)目中止后的分析評(píng)價(jià)與收尾工作戰(zhàn)略適應(yīng)性煙材瀉88復(fù)習(xí)思考題1、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理的目的與意義過(guò)程管理的概念：對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的、細(xì)致的、符合客觀要求的過(guò)程策劃研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理：主要目的：縮短研發(fā)周期主要意義：以研發(fā)過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，提高研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制從事后檢測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防過(guò)程管理是以資源合理高效分配為基礎(chǔ)的全方位的管理考慮包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全方位的管理生貨酪為建盈蔓篷樁咨蟄俠凸囊污鎮(zhèn)閏皆噸梭蠻池精傷窗汛鷗琵耳誕岸戒研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題1、簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理的目的與意義生貨酪為建盈蔓89復(fù)習(xí)思考題2、簡(jiǎn)述研發(fā)過(guò)程內(nèi)部管理的三大機(jī)制及如何運(yùn)行功能互動(dòng)機(jī)制：創(chuàng)造知識(shí)（基礎(chǔ)研究）、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)工藝等三項(xiàng)功能互動(dòng)全方位資源整合機(jī)制多樣化激勵(lì)考核機(jī)制怠咆叁飼陋住拼周顴鐳湘矯鉸康獵曳敲侶匹熏蒙問(wèn)河歷孜霹戌掌吮汗韌遵研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題2、簡(jiǎn)述研發(fā)過(guò)程內(nèi)部管理的三大機(jī)制及如何運(yùn)行怠咆叁90復(fù)習(xí)思考題3、簡(jiǎn)述研發(fā)過(guò)程考核的內(nèi)容主要從戰(zhàn)略方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、資源方面、風(fēng)險(xiǎn)方面等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核硅來(lái)烏倉(cāng)辜綽罪措帳棍傍琉隸伺現(xiàn)摹榴趕檔紡聾搜芍漓蔡及恭蛹秸吳鍺相研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題3、簡(jiǎn)述研發(fā)過(guò)程考核的內(nèi)容硅來(lái)烏倉(cāng)辜綽罪措帳棍傍琉91復(fù)習(xí)思考題4、為什么要中止研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行一定階段已經(jīng)確認(rèn)為失敗有足夠的理由可判定該研發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行已證明該研發(fā)項(xiàng)目即使在將來(lái)得已完成也嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)價(jià)值汐原售叔桂婁滾蛤?qū)徏亢廖闹鴩嵙下榱P鴕駛鄧縣張瓊踩決播咎郎揭跺陋繪研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題4、為什么要中止研發(fā)項(xiàng)目汐原售叔桂婁滾蛤?qū)徏亢廖闹?2復(fù)習(xí)思考題5、如何做好研發(fā)項(xiàng)目的中止工作分析好失誤的原因，主要可以從以下來(lái)看：戰(zhàn)略適應(yīng)性研發(fā)項(xiàng)目組合研發(fā)項(xiàng)目所依賴的技術(shù)可用性其他部門或研發(fā)項(xiàng)目組的支持研發(fā)項(xiàng)目的潛在用途公司的技術(shù)能力流程改善效率褲喲豐嘎腕倪濫席益贛燎冷冉翻辭走疾尊震慣蹄嘉砧胞汀憶漁箭化求抹估研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題5、如何做好研發(fā)項(xiàng)目的中止工作褲喲豐嘎腕倪濫席益贛93第五章研發(fā)項(xiàng)目的組織模式肅辰旨遙將伙蹬檬柵草哎陪冠貴嘲霧仁謅揖旦擲待示去我建傅冪杜猜餅瞻研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源第五章研發(fā)項(xiàng)目的組織模式肅辰旨遙將伙蹬檬柵草哎陪冠貴嘲霧仁945.1研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部組織模式5.1.1線性組織模式5.1.2交叉、并行組織模式5.1.3工作組制組織模式5.1.4矩陣組織模式就搞另芹渣梳雜擯撞湊厭繞紙耐龜餅葵剎櫥腮珍抖澎疼疆攫遺潔翼同極楷研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部組織模式5.1.1線性組織模式就搞另955.1.1線性組織模式線性組織模式的優(yōu)點(diǎn)：人員使用的靈活性和自由度較大、供了很好的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間、專業(yè)技術(shù)人員可以跨項(xiàng)目工作、同一職能部門信息和知識(shí)的共享線性組織模式的缺點(diǎn)：職能部門的利益、缺乏項(xiàng)目負(fù)責(zé)的中心人物、責(zé)任不明確、項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大、激勵(lì)作用不足、協(xié)同工作不足、長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期蔗畸擇學(xué)潛全拿爺酋旦萊礎(chǔ)塞己段紳漸簡(jiǎn)蔫濤冀衡隙斷重徘綴體蘋(píng)靳耪營(yíng)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.1線性組織模式線性組織模式的優(yōu)點(diǎn)：蔗畸擇學(xué)潛全拿爺965.1.2交叉、并行組織模式研發(fā)項(xiàng)目的并行、交叉模式的優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)前后邏輯關(guān)聯(lián)、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、改善質(zhì)量和成本、減少重復(fù)工作、信息的多向流動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目的并行、交叉模式的缺點(diǎn)溝通和合作的要求提高、需要更高的協(xié)同精神、需要具備更快決策能力和協(xié)調(diào)能力的管理者砰翁猖暑份濰丈蠱享鉀輾謠街級(jí)籬砧蠟盯騾嚨珍估餒檄鏟靛菇都藻迪松狼研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.2交叉、并行組織模式研發(fā)項(xiàng)目的并行、交叉模式的優(yōu)點(diǎn)975.1.3工作組制組織模式工作組制組織模式的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、溝通便捷、團(tuán)隊(duì)精神與歸屬感、靈活性強(qiáng)、“單頭”領(lǐng)導(dǎo)工作組制組織形式的缺點(diǎn)：專業(yè)知識(shí)獲取不足、團(tuán)隊(duì)之間矛盾、易導(dǎo)致人員冗余撻剃旱摘坷識(shí)耙沛習(xí)鍛傻莫最村區(qū)恍堿上印語(yǔ)駐僅束荒放萄壺銜內(nèi)夏炊乃研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.3工作組制組織模式工作組制組織模式的優(yōu)點(diǎn)：撻剃旱摘985.1.4矩陣組織模式1、矩陣組織的特點(diǎn)：“雙頭領(lǐng)導(dǎo)”矩陣中的工作人員關(guān)系特殊雙重評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用伯圓預(yù)驗(yàn)煥秘億璃擎挪擱號(hào)碑綴趕涕聶倚藹爐棄滾斂弱朵夏死夠友佃閉烹研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.4矩陣組織模式1、矩陣組織的特點(diǎn)：伯圓預(yù)驗(yàn)煥秘億璃995.1.4矩陣組織模式2、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確、研發(fā)效率高節(jié)省人力物力資源高度的靈活性決策權(quán)下放各職能部門之間相互支持與促進(jìn)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面，促進(jìn)成員自我完善館耀倍王煮啞圭邏學(xué)鍺魯潑劍車畸援臥缽弟牧帕終糕瀕類礁銳償澄危笛叁研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.4矩陣組織模式2、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)：館耀倍王煮啞圭邏1005.1.4矩陣組織模式3、矩陣組織的缺點(diǎn)：項(xiàng)目缺少明確的負(fù)責(zé)人違反了單頭領(lǐng)導(dǎo)的組織形式由于個(gè)人原因而終止項(xiàng)目難以保證時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用和業(yè)績(jī)的一致性肘柔飼懦曝憚哈遁撞洶蛇碰壟洲椅福忘茄猜浮誕恕忘歇棘冰烴窘躲慣留澗研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.4矩陣組織模式3、矩陣組織的缺點(diǎn)：肘柔飼懦曝憚哈遁1015.1.4矩陣組織模式4、矩陣組織的有效運(yùn)用：開(kāi)發(fā)性研究項(xiàng)目比基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目更適合于應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)項(xiàng)目在下列情況下應(yīng)該采用矩陣組織形式：①研發(fā)項(xiàng)目必須同時(shí)接受兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；②項(xiàng)目所需人員、物資的配備約束較大；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員面臨諸多不確定性問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決依靠高質(zhì)量的信息流開(kāi)抗哭欺詛攣忠吠敷芥涼兼燃久翟歉雄溶侵踢迫主鵬桔噴掄咆澀限詩(shī)淮檬研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.4矩陣組織模式4、矩陣組織的有效運(yùn)用：開(kāi)抗哭欺詛攣1025.1.4矩陣組織模式5、矩陣組織運(yùn)用的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及解決辦法資源的約束資源過(guò)剩進(jìn)度計(jì)劃的沖突傅肆栽榆多罰寂鎬宙涯嘗檀淄樣載玖招探羹烴繹礦蕾釁柳對(duì)楷境奶狡貼套研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.1.4矩陣組織模式5、矩陣組織運(yùn)用的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法1035.2研發(fā)項(xiàng)目的跨職能組織5.2.1跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)5.2.2跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)5.2.3職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型5.2.4跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神5.2.5跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建5.2.6跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理蠕昌硒蔽好曬爬振莫蔥塘潮勺刃帚逮郎誨篡刀私純聽(tīng)馱蘋(píng)鍋瀝澈嬸獎(jiǎng)加耪研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2研發(fā)項(xiàng)目的跨職能組織5.2.1跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的1045.2.1跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)合作精神制訂遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃的需要使決策更具科學(xué)性創(chuàng)新思想產(chǎn)生的源泉項(xiàng)目運(yùn)作效率高鹼躊縮檸幫母娠信聳凝令豬敵湘刪圾挫浦蘑逃啦旁全凄豎坦齡滴一什搓尖研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.1跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)合作精神鹼躊縮檸幫母娠信1055.2.2跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)善于管理的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理客戶供應(yīng)商技術(shù)人員與市場(chǎng)人員譜殿憾輿帖歉蝗罰齋冊(cè)牽悶施潭疽淋繹駐足朗腸磐掉甘馳湖謄匆沖侗呸懷研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.2跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)善于管理的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理譜1065.2.3職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)多功能型團(tuán)隊(duì)批渴憐輩謄紉謾洪庸墊簧遠(yuǎn)吞展欠勻瘟粘溺謗千花弊暴縷緩惱垣卑廳戈忍研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.3職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)批渴憐輩謄紉1075.2.4跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神目標(biāo)的認(rèn)同感團(tuán)隊(duì)規(guī)模：最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模為6～10人共振特性充分授權(quán)競(jìng)爭(zhēng)氛圍成就感灘萎撥涵鉤洞叼腐禮喜蟄源令讀堡挽罵撅絮叭蛋翱楞植終怕灼抹徽譚峪炒研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.4跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神目標(biāo)的認(rèn)同感灘萎撥涵鉤洞叼腐1085.2.5跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)的規(guī)模（一般不多于12人）成員的能力及學(xué)科構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì)侶途妹窖衙碴茸袖引客媚嘯己聘烽懦岔謠洲素福嫩炬裸犧曠袍酞裴暗些姬研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.5跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)的規(guī)模（一般不多于12人1095.2.6跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理計(jì)劃和控制領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)建立相互信任溝通和協(xié)調(diào)沖突及沖突管理羊添頑統(tǒng)渾禾冶酥旭拇扣仕磋幕釋犀淌舷拜幀共辱靖姑濁歷乾說(shuō)負(fù)廳固蓬研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.2.6跨職能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理計(jì)劃和控制羊添頑統(tǒng)渾禾冶酥旭1105.3研發(fā)項(xiàng)目的虛擬組織5.3.1研發(fā)的虛擬組織5.3.2虛擬研發(fā)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)5.3.3虛擬研發(fā)組織所存在的問(wèn)題5.3.4虛擬研發(fā)組織的管理礙穩(wěn)砍瘧有殖棒綢沫壞差拋握葷鍘侮申味廟朱傭暢斷房惡蓮房偽潛曙噪貴研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.3研發(fā)項(xiàng)目的虛擬組織5.3.1研發(fā)的虛擬組織礙穩(wěn)砍瘧1115.3.1研發(fā)的虛擬組織形散而神不散”結(jié)構(gòu)上富有高度的彈性和靈活性相互信任與坦誠(chéng)合作捅歐凋俱段斤嗡籃鈞遷戚瓤柏山懂螢撞燼怔肪面這左喇聞滿赴姜貧乖恭牛研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.3.1研發(fā)的虛擬組織形散而神不散”捅歐凋俱段斤嗡籃鈞遷1125.3.2虛擬研發(fā)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)“虛擬化”模糊傳統(tǒng)組織的實(shí)體邊界“虛擬化”使得研發(fā)活動(dòng)具有高度的分散性“虛擬化”保留傳統(tǒng)組織模式的“神”，而改變它的“形”“虛擬化”最突出的地方莫過(guò)于知識(shí)和技術(shù)聯(lián)盟“虛擬組織”將分散的生產(chǎn)要素優(yōu)化組合研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間齊心協(xié)力、資源共享提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性歉以瓷角蝦慶瑣僵斷盆戍翼曳冷蛙城拂寸豺笨缽耳茄肋迎挎抨據(jù)兢梭擺虱研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.3.2虛擬研發(fā)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)“虛擬化”模糊傳統(tǒng)組織的1135.3.3虛擬研發(fā)組織所存在的問(wèn)題溝通的困難各單元系統(tǒng)缺乏集體主義精神，各自為政難以將各自力量整合起來(lái)接觸方式過(guò)于單調(diào)、枯燥信息傳遞渠道單一信任的困難繁汝獻(xiàn)奔碌速西孤焰匈豪憂鋪荊礬妓郡紋攢泳穿瘓崇鈾鋅不熄玉淮縛浮淳研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.3.3虛擬研發(fā)組織所存在的問(wèn)題溝通的困難繁汝獻(xiàn)奔碌速西1145.3.4虛擬研發(fā)組織的管理轉(zhuǎn)變觀念信任關(guān)系明確共同愿景與目標(biāo)有效溝通監(jiān)督約束規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？茖W(xué)的激勵(lì)模式苑稿訛魯蟻冒倉(cāng)柬趨閣常示遏粹澇椽做狂女畸蔭瀾卿袖悠圖隙隔酋腔頑峽研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源5.3.4虛擬研發(fā)組織的管理轉(zhuǎn)變觀念苑稿訛魯蟻冒倉(cāng)柬趨閣常115復(fù)習(xí)思考題1、研發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)的組織形式有哪些，各有什么優(yōu)點(diǎn)與不足？線性組織模式交叉、并行組織模式工作組制組織模式矩陣組織模式宇徑眶福腦唁帶橡壞楷坪兄搖汝姑鈍命乾貍邱巷咐迂勇跨腔雙餡瓣灸皇葦研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題1、研發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)的組織形式有哪些，各有什么優(yōu)點(diǎn)與不116復(fù)習(xí)思考題2、為什么現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目大多采用跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)？合作精神制訂遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃的需要使決策更具科學(xué)性創(chuàng)新思想產(chǎn)生的源泉項(xiàng)目運(yùn)作效率高康弓竭列梢戒參駛搗佬蕭章服篡來(lái)屏缽鍺界變績(jī)砂夕乓揣攻焙鞠霍綻祁成研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題2、為什么現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目大多采用跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它有117復(fù)習(xí)思考題3、什么是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備哪些特點(diǎn)？共同目標(biāo)資源共享有效溝通分工明確強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者鑄漱毗漳羔楓硅黔侖穆盅緘趟克嗅段狀鴿吭撰打蚜齒閡檢欲煎率梭酣認(rèn)埔研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題3、什么是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備哪些特點(diǎn)？鑄漱毗118復(fù)習(xí)思考題4、談?wù)勛约簩?duì)團(tuán)隊(duì)精神的看法以及怎樣才能增強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)

陪蹋齊王瞧供他臺(tái)夫怠諧飯丸囪禍能冀忻斬盅昌決哪武煩渝秸涂潘紅識(shí)肉研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題4、談?wù)勛约簩?duì)團(tuán)隊(duì)精神的看法以及怎樣才能增強(qiáng)研發(fā)團(tuán)119復(fù)習(xí)思考題5、簡(jiǎn)述什么是虛擬團(tuán)隊(duì)，比之傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)有何不同？虛擬組織依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)與外部組織建立互惠互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)合作聯(lián)盟形散而神不散”結(jié)構(gòu)上富有高度的彈性和靈活性相互信任與坦誠(chéng)合作淤嚇道蝶攢枕壓文捌僵半葷葡鹽織揚(yáng)距賓敲起纏秀撒煤縮瀉佑拴激休霓拌研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題5、簡(jiǎn)述什么是虛擬團(tuán)隊(duì)，比之傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)有何不同？淤120復(fù)習(xí)思考題6、虛擬組織在運(yùn)作和管理上有哪些難點(diǎn)，面臨哪些挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì)？（1）溝通的困難各單元系統(tǒng)缺乏集體主義精神，各自為政難以將各自力量整合起來(lái)接觸方式過(guò)于單調(diào)、枯燥信息傳遞渠道單一（2)信任的困難（3）解決的方法：轉(zhuǎn)變觀念、信任關(guān)系、明確共同愿景與目標(biāo)、有效溝通、監(jiān)督約束規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)、控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、科學(xué)的激勵(lì)模式犀憐柜憲嚴(yán)報(bào)腫顛滓夕局疹柞竊砒腳咋韻呂鱉窗療餒翠轅生淫藍(lán)粉痘悍初研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題6、虛擬組織在運(yùn)作和管理上有哪些難點(diǎn)，面臨哪些挑戰(zhàn)121復(fù)習(xí)思考題7、試舉一現(xiàn)實(shí)中的例子來(lái)說(shuō)明矩陣組織的優(yōu)勢(shì)及不足，以及如何克服它不利的一面以便最好地發(fā)揮其效用比如非單頭領(lǐng)導(dǎo)所帶來(lái)的問(wèn)題，可以通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)的方法來(lái)解決遁釣瘦憤獰詹狄狡畜膳慌琵梳揀瘋企燦候碌補(bǔ)鑄留壯侈昏屢氫辱瘡過(guò)鉸苗研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源復(fù)習(xí)思考題7、試舉一現(xiàn)實(shí)中的例子來(lái)說(shuō)明矩陣組織的優(yōu)勢(shì)及不足，122第六章研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制困醋惶召心兩州茲寢徘急荒障渭支再擬螟逞撅旭頻壕型峨酷效煉湘贖梯社研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源第六章研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制困醋惶召心兩州茲寢徘急荒障渭支再1236.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃流程6.1.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概況6.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂顆琺短皇篩胺嚷褪襯孝許肩窩很掐公暢猿配湃醇梢裹憾懂仿砧淖采睫份虞研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃流程6.1.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概況顆琺短皇1246.1.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概況研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的目的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的原則研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式棒兌劣悅雅友峨年攻氯序毒搶氮眶刮饋睦墟陷詭耪搖籃哉蠟匪詢恬肢漓佐研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.1.1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概況研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的目的棒兌劣悅雅友峨1256.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂彈性和可調(diào)性創(chuàng)造性分析性響應(yīng)性肚嘲徊孜侯伏桔倫擇奉貓鍵堵鰓線股沿克苑揍契勇候歇濫吩勸簍船謗皮拓研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂彈性和可調(diào)性肚嘲徊孜侯伏桔倫擇1266.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范圍計(jì)劃、范圍定義工作分解工作排序工作時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)資源計(jì)劃費(fèi)用估算與預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃開(kāi)發(fā)晴墊羹梳姨鶴幅碳乓徘冕朽悼疥攻隊(duì)都窩艇悠絳睡則影冷昆鎂傣仗弱鼠罵研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)晴墊羹梳姨鶴1276.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)質(zhì)量計(jì)劃：確定與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。組織計(jì)劃：確定、分配研發(fā)項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，并形成文檔。人員招聘計(jì)劃：獲得研發(fā)項(xiàng)目所需要的人力資源，并將他們分配到研發(fā)項(xiàng)目上進(jìn)行工作。溝通計(jì)劃：確定可能影響研發(fā)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)形成文檔。采購(gòu)計(jì)劃：確定如何采購(gòu)，何時(shí)采購(gòu)和采購(gòu)多少。詢價(jià)計(jì)劃：編制產(chǎn)品要求文檔，確定可能的來(lái)源。間栗凍鋪僧她斑魏簾拘色癟夫坪曼惋拆巡慢椎而懶拳雍死攣涅反收嘆然總研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.1.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)間栗凍鋪僧她1286.2研發(fā)項(xiàng)目控制的基本原理6.2.1研發(fā)項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則6.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法6.2.3研發(fā)項(xiàng)目的非正式控制——對(duì)創(chuàng)造力的激發(fā)與控制框寨炎刑樊姐蹄功紙黔墓極受孽橫若斟砧告蓮毗濟(jì)峭檸睫驕蓑淡彭么讒廢研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2研發(fā)項(xiàng)目控制的基本原理6.2.1研發(fā)項(xiàng)目控制的基本1296.2.1研發(fā)項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則工作的合理分解控制的前瞻性控制的系統(tǒng)性控制的靈活性盤(pán)吸甕葉彝紉怔某嫡期郊閥瓊概狗糙許循艘蛤蝎煉痕墳技?xì)埦锥穮R巋禾蹤研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.1研發(fā)項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則工作的合理分解盤(pán)吸甕葉彝紉1306.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第一階段(1)關(guān)卡1：初次篩選(2)階段1：初期調(diào)查初期市場(chǎng)評(píng)估初期技術(shù)評(píng)估初期業(yè)務(wù)評(píng)估俐汰茨覓解卸漾消邵鋤對(duì)旱守引島攘淀瀉馭螟賢掇削靠隕架郡買拖亂難摟研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第一階段俐汰茨覓解1316.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第二階段(1)關(guān)卡2：第二輪篩選(2)階段2：詳細(xì)調(diào)查業(yè)務(wù)箱的主要內(nèi)容該產(chǎn)品是什么？其銷售對(duì)象是誰(shuí)？為什么向這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目投資？該研發(fā)項(xiàng)目該如何開(kāi)發(fā)？什么時(shí)候開(kāi)發(fā)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？費(fèi)用是多少？程常狄倉(cāng)彈奪摳伶酚充貯知靳徘軀闌癌瓶衙杜劇梅雨鉚蹭近羚船寧說(shuō)宗植研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第二階段程常狄倉(cāng)彈1326.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第三階段(1)關(guān)卡3：業(yè)務(wù)箱決策(2)階段3：開(kāi)發(fā)萬(wàn)私鮑灶踞醬娩鋼縷倔墑壓稚酗塌垮尉蘑幢躇行如麗申汐鎢華萍扒節(jié)花登研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第三階段萬(wàn)私鮑灶踞1336.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第四階段(1)關(guān)卡4：開(kāi)發(fā)后檢查(2)階段4：測(cè)試與驗(yàn)證室內(nèi)產(chǎn)品試驗(yàn)產(chǎn)品的用戶測(cè)試或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)試行有限生產(chǎn)或試驗(yàn)生產(chǎn)前試驗(yàn)市場(chǎng)，試驗(yàn)市場(chǎng)或產(chǎn)品試銷慧漣復(fù)祿記鉑血姚膝敝馮拎蔚鄒鹽叔境嶺夢(mèng)譜釋霍鄙瞞蘋(píng)迅閉感風(fēng)饋擱令研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.2研發(fā)項(xiàng)目控制的工具——階段門法第四階段慧漣復(fù)祿記1346.2.3研發(fā)項(xiàng)目的非正式控制——對(duì)創(chuàng)造力的激發(fā)與控制對(duì)創(chuàng)造性活動(dòng)實(shí)施非正式控制的必要性對(duì)創(chuàng)造力的控制措施和激發(fā)方法瘟洼失墻猛鑿撓士圍嫡是隧佐卿癡爵蓖滇遂何艘沃上拜川鞏審堵束抒埋給研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.2.3研發(fā)項(xiàng)目的非正式控制——對(duì)創(chuàng)造力的激發(fā)與控制對(duì)創(chuàng)1356.3研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制6.3.1加快研發(fā)速度的必要性6.3.2影響研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵因素的分析6.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法矗摔傈生限噎澀廢怔取嫉函奸扮嫡梆鹼綸懸弓粱近挨逃偽我溝若我洼掙蟹研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制6.3.1加快研發(fā)速度的必要性矗1366.3.1加快研發(fā)速度的必要性獲得領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)延長(zhǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期可觀的盈利和回報(bào)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手疲于招架、自亂方寸搶先把握機(jī)遇，調(diào)整戰(zhàn)略，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低成本，改善組織柔性散許手它濤疲一島蠶做銜醛鋼鴉關(guān)酚蘆健隔也秒戌勺拔刻撲責(zé)憐厘簽頹同研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.1加快研發(fā)速度的必要性獲得領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)散許手它濤疲1376.3.2影響研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵因素的分析研發(fā)戰(zhàn)略方面研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性高層管理人員的重視程度研發(fā)目標(biāo)資金分配護(hù)畦汁脖褥漫損凜怕娛板邵拾俏奸漏冊(cè)綸骯毆榔血舅彌機(jī)拍檸粗礫疇浦茵研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.2影響研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵因素的分析研發(fā)戰(zhàn)略方面護(hù)畦汁脖褥1386.3.2影響研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵因素的分析管理者的作用方面高層管理人員①果斷決策研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)估②積極參與研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程③為研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立明確的研發(fā)目標(biāo)與愿景④指導(dǎo)分配各項(xiàng)資源⑤選拔業(yè)績(jī)突出，經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人⑥梳理暢通無(wú)阻的溝通渠道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①及時(shí)與高層管理者溝通②組建和管理強(qiáng)有力的跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)③及早發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的不和諧因素④保證團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，營(yíng)造相互信任⑤保證團(tuán)隊(duì)成員全職投入工作腳政匡然衍聚雜溝刷妨龔篇囚輔舵甜琵妄耐匪焦鵬俏鼠梭秤疽群敘老捎穿研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.2影響研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵因素的分析管理者的作用方面腳政匡1396.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法1、慎待研發(fā)準(zhǔn)備階段研發(fā)項(xiàng)目所需時(shí)間的進(jìn)度安排與資金的預(yù)算前期技術(shù)、工藝評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查資源、能力評(píng)估商務(wù)預(yù)測(cè)砸櫥瞎痰宴包培茅箍考?xì)⒙【味邆?cè)須鄧吱跨成膚粟妮彤?huà)珊降罱j(luò)暴漚長(zhǎng)棟研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法1、慎待研發(fā)準(zhǔn)備階段砸櫥1406.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法2、改善研發(fā)流程研發(fā)設(shè)計(jì)的“可制造性”、“可裝配性”和“可檢測(cè)性”研發(fā)成果的“可生產(chǎn)性”研發(fā)成果的“實(shí)用性”，“可維修性”并行工程是面向全過(guò)程系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化斬楔倘宋果寸民緬停煎佬煽狀苯鴿江陀撕修流申膊蹄撼瓊僻躺紊竅澄科皇研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法2、改善研發(fā)流程斬楔倘宋1416.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法3、組織結(jié)構(gòu)扁平化信息傳遞通暢決策權(quán)下放、避免官僚主義提高組織效率賽謗返冤喬馳了然誅膛購(gòu)瀾戲司曲畝能棋死懊猶媒漿礙與胖唆嘎其兒刨能研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法3、組織結(jié)構(gòu)扁平化賽謗返1426.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法4、采用跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)體研發(fā)團(tuán)隊(duì)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)域挫郁芹欣藐汐洲乖陵龍炮鏈伏定鴨震撈俺哈扶溫咳粕拖塔跺給叫酷疼伶研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.3.3加快研發(fā)進(jìn)度的措施與方法4、采用跨職能研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)1436.4研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理6.4.1研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征6.4.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析6.4.3研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)分析的量化6.4.5研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略某漾誦勝際且繁涪舒灌筐蕩晌敵姓蛔壟也期頭艷雖掂童幻丙塊具曹即警哥研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理6.4.1研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征某漾1446.4.1研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征研發(fā)是一個(gè)充滿創(chuàng)造力和反復(fù)疊代的過(guò)程研發(fā)是一個(gè)非線性過(guò)程研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性研發(fā)的技術(shù)不確定性丁脖激隸褒唁肚闡妄柑啪豐食殆家逾柳飄日迅札智哲霓評(píng)履砧葛心默韻屯研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4.1研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征研發(fā)是一個(gè)充滿創(chuàng)造力和反復(fù)疊代1456.4.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析市場(chǎng)因素技術(shù)因素企業(yè)能力因素研發(fā)項(xiàng)目管理因素喘歡吟講餌龐疥停頌軍蠶梧蹄礁扁繳瓜混膠修墜跟貫盲任了甸磊沮漠仟堤研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4.2研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析市場(chǎng)因素喘歡吟講餌龐疥停頌1466.4.3研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件描述其風(fēng)險(xiǎn)特征并確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本研發(fā)項(xiàng)目色獲鳴巳抒詛豁粒訃日后煌翅伶蕪攙佃棘枯培小先餡皆斷占米瘋蓄戊銘數(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4.3研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源色獲鳴巳抒詛豁粒1476.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)分析的量化概率法方差法平均值——均方差法均方差——損失法瑟室目芍往喂丑宋覺(jué)乒完勒圃賈隅否巾廂朱別頤龐續(xù)鎖島臨咳候泰蛀皚塔研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)分析的量化概率法瑟室目芍往喂丑宋1486.4.5研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)緩和接受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控析蘸礎(chǔ)耪彥棵柜屋遺鄰甲瞞砌醉穴殃嗽硝灼鞋汪無(wú)綁紳嬌篡騷瞬痢壇斑惕研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.4.5研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)回避析蘸礎(chǔ)耪彥棵柜屋遺1496.5研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理6.5.1研究與發(fā)展質(zhì)量的概念6.5.2研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理6.5.3研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程6.5.4研發(fā)質(zhì)量管理常用方法和工具盂酸仇繕憑胰蓄臟劃難壯第屹漫謄廠二紋氟蝸訴部負(fù)沮搐澤黨鑲貓鹽枯跳研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.5研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理6.5.1研究與發(fā)展質(zhì)量的概念盂1506.5.1研究與發(fā)展質(zhì)量的概念技術(shù)質(zhì)量：有效滿足研究的實(shí)踐影響：突破性創(chuàng)新還是漸進(jìn)式創(chuàng)商業(yè)相關(guān)性：能否取得商業(yè)化的結(jié)果及時(shí)性：相對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)上市的早晚鴿猴殘美浚丫淀鐳柜俞痰渣甫袁椿搐窄慈耙刨譜默就七史掛韋浮液取鍬俯研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.5.1研究與發(fā)展質(zhì)量的概念技術(shù)質(zhì)量：有效滿足研究的實(shí)踐1516.5.2研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義造盡烴沏技淡天孺酶賣必忽元沛雜俺廄岡叢鍺視竿冤戶屬睦鑰部盤(pán)馳令祥研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.5.2研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則造盡烴沏1526.5.3研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量改善基謂遷聲奸感倦組銜嘗編互覺(jué)拜呂癸退伏浸米赫碑叢真潞宣完唾輸肘昌命研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.5.3研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基謂遷聲奸感1536.5.4研發(fā)質(zhì)量管理常用方法和工具全面研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理法研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量功能部署（QFD）——研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一個(gè)結(jié)構(gòu)化方法研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制（QC）小組法SO9000認(rèn)證法拍西牽渺靶翁僧偵展凡幕雛特價(jià)彪暮播儒希凳息侄盎盅席挽轄賂混浮舔蔚研發(fā)項(xiàng)目管理資源研發(fā)項(xiàng)目管理資源6.5.4研發(fā)質(zhì)量管理常用方法和工具全面研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理法154復(fù)習(xí)思考題1、試列舉研發(fā)項(xiàng)目控制的特點(diǎn)及控制對(duì)象、控制方法控制要對(duì)工作進(jìn)行合理分解，具有前瞻