武警營地建設(shè)項目中隊部工程監(jiān)理規(guī)劃1

小浪底武警營地建設(shè)項目中隊部工程監(jiān)理規(guī)劃小浪底工程咨詢公司二○○六年二月小浪底武警營地建設(shè)項目中隊部工程監(jiān)理規(guī)劃審批：徐瑞鑫編制：屈曙光、解繼忠

一、工程項目概況 項目名稱： 小浪底武警營地建設(shè)項目中隊部工程建設(shè)單位： 小浪底建管局工區(qū)管理辦公室 設(shè)計單位： 洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院承包單位： 洛陽市堅磊建筑安裝工程有限公司（Ⅰ標段）河南省縱橫建設(shè)有限公司（Ⅱ標段）建設(shè)地點： 河南省濟源市小浪底桐樹嶺村南側(cè)建筑面積： 4700結(jié)構(gòu)類型： 框架及磚混結(jié)構(gòu)（宿舍樓為局部三層）工程總投資：688萬元人民幣 計劃開工日期： 200計劃竣工日期： 200工程前期準備工作：由工程公司承擔前期的場平準備工作，3月初具備開工條件。

二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(一)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段1、工程項目施工階段的監(jiān)理2、工程項目保修階段的監(jiān)理(二)監(jiān)理任務(wù)范圍(三)(一)監(jiān)理工作目標1、工期目標監(jiān)理工期自2006年3月2、質(zhì)量目標根據(jù)公司的質(zhì)量目標，現(xiàn)制定我監(jiān)理部分解的質(zhì)量目標如下：嚴格履行合同提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)完善管理體系贏得顧客好評顧客滿意度達98%；顧客投訴處理率達100%，爭取零投訴；合同履約率達100%；質(zhì)量、進度、投資控制有效率達95%；合同管理、信息管理及時有效率達98%；協(xié)調(diào)處理率達100%；竣工資料歸檔合格率達100%。3、投資目標嚴格按合同及招投標文件和圖紙變更簽字執(zhí)行。4、施工階段對質(zhì)量、進度、投資進行控制，并做好合同和信息管理，搞好協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理組織(一)監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師(土建、給排水、電氣)、合同工程師、信息工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖項目總監(jiān)工程師項目總監(jiān)工程師綜合部現(xiàn)場部綜合部現(xiàn)場部水電暖工程師工民建監(jiān)理員土建工程師合同工程師信息工程師水電暖工程師工民建監(jiān)理員土建工程師合同工程師信息工程師

項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱職務(wù)1徐瑞鑫土建高工總監(jiān)2解繼忠土建工程師現(xiàn)場部主任3王瑞琴土建資料員信息管理員4李幼貞合同管理技術(shù)員助理工程師5屈曙光水電暖衛(wèi)工程師監(jiān)理工程師(二)職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師由具有豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗，且對合同管理熟悉的工程師擔任，負責(zé)全面管理和重大問題的決策，其主要職責(zé)是：1)主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃，審查有關(guān)監(jiān)理細則，程序和工作制度，并檢查各專業(yè)工程師的工作情況；2)審批各專業(yè)監(jiān)理工程師的報告和文件，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；3)負責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，組織工程例會和各種會議；4)負責(zé)發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令；5)負責(zé)付款簽證；6)撰寫工作總結(jié)，匯總監(jiān)理部計劃，提出監(jiān)理月報。2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師由具有高級或中級職稱的結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)工程師擔任，負責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)問題和合同管理問題，主要職責(zé)是：1)熟悉本專業(yè)范圍的施工圖紙并審閱施工文件和有關(guān)報告，制訂本專業(yè)監(jiān)理細則，并對監(jiān)理工作提出建議報總監(jiān)理工程師；2)對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行進度和質(zhì)量監(jiān)理，負責(zé)隱藏工程檢查與簽證，處理設(shè)計與工程變更，負責(zé)組織單位工程驗收，審核工程量、編制付款憑證；3)負責(zé)對施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；4)定期、不定期向上級提交質(zhì)量、進度動態(tài)情況報告；5)負責(zé)組織工程竣工驗收并提出竣工驗收報告和工作總結(jié)報告，填寫工程監(jiān)理日志。3、水、電專業(yè)監(jiān)理工程師有高級或中級職稱的水、電工程師擔任，負責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)問題和合同管理問題，主要職責(zé)是：1)熟悉本專業(yè)范圍的施工圖紙并審閱施工文件和有關(guān)報告，制訂本專業(yè)監(jiān)理細則，并對監(jiān)理工作提出建議報總監(jiān)理工程師；2)負責(zé)對本專業(yè)范圍的工程進行技術(shù)管理和進度控制，對各種設(shè)備進行檢查簽證，對水、電安裝的質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督，負責(zé)隱蔽工程的檢查和簽證，處理設(shè)計變更和工程更改，負責(zé)組織單位工程驗收，審核工程量，編制付款憑證；3)負責(zé)對現(xiàn)場水電供應(yīng)、安全生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào)；4)定期、不定期向上級提交質(zhì)量、進度動態(tài)情況報告；5)負責(zé)組織工程竣工驗收并提出竣工驗收報告和總結(jié)。4、合同專業(yè)工程師由本專業(yè)的工程師擔任，負責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)問題和合同管理問題，主要職責(zé)是：1)審查各項工程概算，控制施工單位的分部、分項工程單價，使其不得超過中標單價；2)通過計劃的平衡、經(jīng)濟分析，控制投資與工期同步；3)審查工程驗收付款金額并簽證，使完成工程量和應(yīng)付款項與實付款數(shù)一致；4)審查工程變更、隱蔽工程、索賠和補償所發(fā)生的費用；5)填寫有關(guān)合同方面的日志，編寫工作報告。5、監(jiān)理員由中、初級職稱的監(jiān)理人員擔任，主要協(xié)助專業(yè)工程師工作，受委托可行使專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。6、信息工程師有中級職稱的技術(shù)人員擔任，其職責(zé)是：1)負責(zé)圖紙資料及技術(shù)檔案的管理，疏通計劃渠道；2)審查匯總各施工單位的年、季、月度計劃，匯總月報、統(tǒng)計報表；3)參加工程平衡會和經(jīng)濟分析會，進行計劃平衡與調(diào)整;4)控制計劃實施、負責(zé)填報工程進度表，示意圖和各種報表，報上級部門和業(yè)主；5)編寫工程實施信息月報，報有關(guān)部門和業(yè)主。

四、監(jiān)理工作責(zé)任范圍（一）施工階段質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制1)收集和熟悉質(zhì)量控制的各種技術(shù)依據(jù)。2)對施工場地質(zhì)量檢驗驗收。3)對施工隊伍的資質(zhì)和施工人員素質(zhì)進行審查。4)對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5)對施工機械的質(zhì)量控制。6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系：(1)主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系、匯報，爭取支持和幫助。(2)審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案。(3)審核施工單位制定的成品保護措施、方法。(4)考察施工單位試驗室的資質(zhì)。(5)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2、質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過程質(zhì)量控制針對本監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表l所示。

施工工藝過程質(zhì)量的控制附表1序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段分部工程分項工程2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先有施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序施工完畢返修施工單位自檢、專不合格職檢，初驗合格施工單位申請報驗監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工不合格單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程，如附圖3所示。承包方提出變更申請設(shè)計單位監(jiān)理工程師審查說明審查建設(shè)單位承包方提出變更價款總監(jiān)審后定額部門裁定監(jiān)理工程師不同意總監(jiān)審后定額部門裁定建設(shè)單位審查同意建設(shè)單位增項建設(shè)單位獨立支出不總監(jiān)審后定額部門裁定增項同總監(jiān)審后定額部門裁定獨立支出意建設(shè)單位建設(shè)單位獨立支出由施工單位提出的工程變更監(jiān)控框圖（附圖3）5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程，如附圖4所示。建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位口頭批示專業(yè)監(jiān)理工程師擬方案指示總監(jiān)審核簽發(fā)設(shè)計單位提修改方案設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核（設(shè)計、總監(jiān)、施工方）不同意修改？同意調(diào)整預(yù)算建設(shè)單位總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位建設(shè)單位總監(jiān)審核擬文實施實施投資控制建設(shè)單位提出設(shè)計變更框圖（附圖4）6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定施工單位立即停工整頓。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。施工單位施工單位綜合部綜合部現(xiàn)場部現(xiàn)場部合同管理總監(jiān)理監(jiān)理工程師合同管理總監(jiān)理監(jiān)理工程師業(yè)主及有關(guān)方面業(yè)主及有關(guān)方面開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)鑒定凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示。簽署意見施工單位業(yè)主支付拒申請付支付證書綜合部審核意見合同管理總監(jiān)簽署意見現(xiàn)場部工程師簽署意見工程款支付核簽程序框圖（附圖6）11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般有現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)征求有關(guān)方面審查、核定包括業(yè)主意見＋修改？—總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖7）13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1)單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程如附圖8所示。施工單位提出單項工程驗收申報表（各分項工程驗收單）施工單位提出單項工程驗收申報表（各分項工程驗收單）會同現(xiàn)場檢查質(zhì)量檢測、實驗報告材料驗收質(zhì)量簽單會同現(xiàn)場檢查質(zhì)量檢測、實驗報告材料驗收質(zhì)量簽單合格？返修＋工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書單位、單項工程驗收程序圖（附圖8）2)項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖9所示?？偝邪鼏挝煌两üこ炭⒐?、設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）（文件）（資料）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？＋總監(jiān)組織全面檢查、驗收—同意驗收？＋工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收書工程交接使用、保修交付工程款項目竣工驗收程序框圖（附圖）3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。(二)施工階段的進度控制1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1)編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2)審核施工單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3)審核施工單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4)審核施工單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。2)工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：(1)計劃進度與實際進度的差異。(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3)按合同要求，及時進行工程計量驗收。4)有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5)工程進度的動態(tài)管理當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)要求施工單位分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，報監(jiān)理工程師審批后，施工單位組織實施。調(diào)整過的施工進度計劃等應(yīng)報業(yè)主備案。6)為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：(1)協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。(2)上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。(3)現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。(4)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2)制定總工期突破后的補救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段的投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的可能性。3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5)按合同規(guī)定，及時對己完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免造成違約被處以罰款的條件。7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)每月定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示。專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核—索賠的理由成立？（有理）—索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）—索賠的計算正確？（有度）業(yè)主接受索賠報告、與對方談判業(yè)主接受索賠報告、與對方談判調(diào)解—意見一致？仲裁起草索賠意見或簽注批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或簽注批復(fù)業(yè)主雙方達成一致后簽字認可雙方達成一致后簽字認可索賠生效索賠生效索賠處理程序框圖（附圖10）(四)合同管理1、合同管理的內(nèi)容1)協(xié)助業(yè)主起草與工程項目有關(guān)的各類合同(包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同)，并參與各類合同談判。2)協(xié)助業(yè)主審核各類合同文本。3)對各類合同進行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5)對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。2、合同的履行管理1)監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)嚴格按合同規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。在合同履行管理中，合同各方都應(yīng)實現(xiàn)自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，監(jiān)理工程師對承包方的活動進行監(jiān)督、檢查。在總監(jiān)理工程師主持下進行全面的合同履行管理。2)在本工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并按照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決。監(jiān)理工程師報業(yè)主同意修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃，確認竣工日期的延誤。3)在本工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收的工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。4)在本工程費用管理方面：嚴格進行合同約定的價款的管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還：對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用的管理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。3、合同的檔案管理監(jiān)理工程師應(yīng)做好合同的檔案管理工作。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、來往信函、電報、電傳、監(jiān)理通知及各種文件報表等都要做好系統(tǒng)分類，認真管理。4、合同的調(diào)解及合同的索賠1)合同的調(diào)解工程中，如當事人雙方對合同所約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)力爭進行協(xié)調(diào)解決爭議，如經(jīng)過協(xié)商后，不能達成和解協(xié)議時，應(yīng)依據(jù)法律規(guī)定，在合同管理機關(guān)或有關(guān)部門、機構(gòu)等的主持下，通過對當事人進行調(diào)解，促使雙方相互作出適當?shù)淖尣?、平息爭議、自愿達成和解協(xié)議，以求解決經(jīng)濟合同糾紛。在調(diào)解的過程中，應(yīng)注意防止“久調(diào)不決”，而使當事人的權(quán)利和義務(wù)長期處于不確定狀態(tài)的現(xiàn)象。如果經(jīng)認真調(diào)解仍達不成協(xié)議，應(yīng)及時改用其他法律方式解決糾紛。調(diào)解在法律上不是必經(jīng)程序，也不是最終程序。在調(diào)解、仲裁或訴訟這三種方式中，當事人可依法作出選擇，也可以直接請求仲裁或訴訟。2)合同的索賠監(jiān)理工程師有責(zé)任在工程進行中把好各個環(huán)節(jié)，盡量減少工程索賠，減少由于索賠造成的損失。但作為一個正常的建筑市場，監(jiān)理工程師應(yīng)正視索賠，索賠對于促進管理、保證合同履行可以起到積極作用。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉索賠程序，認真對待索賠。(五)施工階段組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1)在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2)明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3)定期對每個監(jiān)理人員效績進行實事求是地評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 4)項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握時機，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評，無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位變動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5)建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于業(yè)主。6)用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除：過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2)指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法這個有效工具。3)對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。3、與外部各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)1)業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持業(yè)主與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。業(yè)主和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。(2)施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是業(yè)主和承建單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，業(yè)主扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可。對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用；對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對于在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定的設(shè)計變更、工程項目增減，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中業(yè)主提出的問題，承包單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋；對不符合要求的應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。2)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前。施工中嚴格按圖施工，組織驗收，邀請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。(2)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出。3)協(xié)調(diào)供貨單位與施工、設(shè)計單位的關(guān)系。經(jīng)常不斷協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、設(shè)計與供貨、施工與供貨單位之間的關(guān)系，迅速、準確傳遞信息，及時向甲方匯報溝通協(xié)作情況，以便使設(shè)計、供貨、施工順利進行。(六)文明施工與安全控制1、加強管理建立健全管理體系1)在監(jiān)理中，組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此，工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。2)審查施工單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促施工單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。2、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1)現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。2)按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3)材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈入庫；操作人員持證上崗。4)排放：工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃、噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到排放和考評標準。5)加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度。加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。6)加強消防措施和明火管理措施。宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴格落實安全管理各項措施1)建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部(分項)工程均應(yīng)有書面和口頭的技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2)堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，確保施工道路暢通。3)“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。4)腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時，在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。5)施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置、選用及安裝均應(yīng)達到標準。6)龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標準設(shè)置安裝。7)各種施工機具，如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等的防護、接電、使用均應(yīng)達到規(guī)程和標準要求。五、監(jiān)理措施按照ISO9001：2000標準的質(zhì)量管理體系要求，以及我公司編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定，對該工程的監(jiān)理服務(wù)實行全過程控制。(一)投資控制1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。1)由監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在24小時前通知承包方，由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，如承包方無正當理由不參與計量，則由監(jiān)理工程師自行進行計量，工程師的計量有效，并作為工程價款支付依據(jù)。2)監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。3)項目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向業(yè)主和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2、投資控制的技術(shù)措施：1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)考察廠家，調(diào)查市場，進行質(zhì)量價格的分析比較，并根據(jù)業(yè)主對材料的要求，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2)施工階段，監(jiān)理工程師通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，建議采用合理的施工方案和工藝，如地下連續(xù)墻施工和支護、降水方案，地上垂直運輸機械及腳手架的選用、模板系統(tǒng)的選擇等等。合理開支施工措施費用，在工期編排上按合理的施工工期組織施工，避免不必要的趕工費用。3、投資控制的經(jīng)濟措施：1)監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后，報業(yè)主和監(jiān)理公司。2)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向業(yè)主和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向業(yè)主索賠的可能性。3)鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用，并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。4、投資控制的合同措施：1)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。(二)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的組織措施：1)本工程監(jiān)理班子由工程經(jīng)驗豐富的高、中級技術(shù)人員為骨干，各專業(yè)技術(shù)人員齊全的監(jiān)理人員組成(見現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況表)，各成員職責(zé)明確，質(zhì)量責(zé)任分工具體。在工程質(zhì)量控制中，按既定的質(zhì)量目標進行規(guī)范監(jiān)理。2)監(jiān)理公司實行每月定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司負責(zé)，并征詢業(yè)主、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足業(yè)主的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3)督促和審查施工單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，并審查供應(yīng)廠家的質(zhì)資證、準銷證、產(chǎn)品合格證等，按設(shè)計和規(guī)范要求，通過質(zhì)量、價格比較，確定合格產(chǎn)品，完善材料進場前的定貨、驗收手續(xù)。2)施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。(2)事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段，按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向業(yè)主和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。(3)事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的可拒付工程款。2)監(jiān)理工程師為達到高標準的質(zhì)量目的，可建議實行包干獎金，適當提高計價單位，提高獎金水平等手段。3)在監(jiān)理中，對達到質(zhì)量優(yōu)良者，應(yīng)按合同支付質(zhì)量補償金或獎金等。(三)進度控制1、進度控制的組織措施1)落實進度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負責(zé)工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一名監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。2)進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解，并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和業(yè)主。3)建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，必須填寫反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、業(yè)主負責(zé)進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報業(yè)主和本公司。4)總監(jiān)理工程師負責(zé)為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。2、進度控制的技術(shù)措施1)在施工進行階段，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)要求施工單位提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施1)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各施工單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。2)對應(yīng)急工程、關(guān)鍵工程，監(jiān)理工程師可提出實行較高的計件單價，報業(yè)主批準，并提請業(yè)主確保資金及時到位。六、監(jiān)理管理工作(一)監(jiān)理工作標準1、施工準備階段1)審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3)檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。4)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。5)審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6)單位工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)備、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查。7)監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。2、施工階段1)工程質(zhì)量監(jiān)理(1)對所有的隱蔽工程，在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證；對重點工程，要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(2)對施工測量、放線等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。(3)檢查、確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出入廠合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。(4)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包、發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。(5)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。(6)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確性。(7)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(8)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大的、重大的質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2)工程進度監(jiān)理(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。(2)監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3)工程投資監(jiān)理(1)審核施工單位申報的季度、年度驗收工程報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款。(2)不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。(3)按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。A、監(jiān)理單位負責(zé)組織審核設(shè)計變更，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主(附審批變更設(shè)計通知單)。B、會同設(shè)計、施工單位對設(shè)計變更進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3、竣工驗收階段1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3)負責(zé)工程初驗，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作。七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計人員向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項，做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報總監(jiān)理工程師審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、施工單位填寫的材料、構(gòu)件報驗單。對主要材料進行抽樣、復(fù)檢，在監(jiān)理工程師的見證下，對施工單位使用的材料進行復(fù)驗，不合格材料不準使用。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方協(xié)商同意，由設(shè)計單位出變更文件或設(shè)計變更通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程