設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總（）一、真全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)在工作，們體會(huì)：機(jī)車輛的操作者與直接的設(shè)備管理，否其工作主動(dòng)性，提輛技術(shù)狀況的最好途。公面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手、造服務(wù)的最佳效。為此，們司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活。份在公司基地開展了此項(xiàng)活，月公導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開，份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動(dòng)。過全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活，高員管設(shè)備的意，促設(shè)備管理工作的進(jìn)。其做法主要：、全工中開展活動(dòng)整、、、、。、關(guān)、段室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整、。段位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整、潔。、機(jī)操作的車輛在執(zhí)行出車、車檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整、潔作。通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工，到員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故，事故，損失。根提高了設(shè)備的綜合利用，強(qiáng)司的競(jìng)爭(zhēng)能，善司的形，升了公司的知名。二、真設(shè)備回場(chǎng)檢、度、度工作。公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手：過員對(duì)車輛的日常維、，司人員對(duì)車輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢與定期點(diǎn)員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日車場(chǎng)，、度等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢，時(shí)問，時(shí)問，防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故。檢大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小機(jī)，員化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案與設(shè)備管理措，促部保工外協(xié)修理單修。為此，們實(shí)際情，：、有繼續(xù)執(zhí)行三檢，動(dòng)將不定期抽，現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考。檢車輛出場(chǎng)、車、場(chǎng)設(shè)備檢查工，要機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)、定回場(chǎng)檢查標(biāo)，車查實(shí)行量化管，車場(chǎng)檢查率要求特，車客，行結(jié)，匯，查達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌、大設(shè)備檢查日的檢查力，備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點(diǎn)檢制的內(nèi)容及特時(shí)根據(jù)季節(jié)變化與生產(chǎn)實(shí)，時(shí)專項(xiàng)檢，將結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)，對(duì)存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處，表好、況車輛予以適度獎(jiǎng)、公司駐外車輛的檢，由督查、場(chǎng)員在每月上、旬行一次檢，督司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工、備制要求體現(xiàn)以下特：、點(diǎn)、、周期、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、點(diǎn)程。項(xiàng)主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)、在司推行點(diǎn)檢，求全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛，責(zé)車輛的檢、在的1/10

督促整改工、面季度檢，季后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進(jìn)，機(jī)牽，同、隊(duì)成立檢查小，基住外車輛分別進(jìn)行檢，求臺(tái)臺(tái)，查蓋率達(dá)到以，查下發(fā)簡(jiǎn)，存在問題列出整改表限期整，優(yōu)、大出問題的復(fù)查力對(duì)歷次檢查中查出的問題不但要列出整改，要整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)，整動(dòng)不流于形，復(fù)通過的要嚴(yán)厲考。、備今年月組織車輛檢查，查，出輛在問，對(duì)問題突出的輛個(gè)安排了專項(xiàng)整，問題較，次都車況較差的輛進(jìn)行了元經(jīng)濟(jì)處，況較，認(rèn)行設(shè)備維、養(yǎng)輛勵(lì)元。月輛查去同相，查車次，題的車輛減少車次，大減少個(gè)。在檢查，們私，真，對(duì)的問題要求及時(shí)整，排改運(yùn)行，成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完。過，強(qiáng)駛員的責(zé)任，提設(shè)備的技術(shù)狀，證輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)。、輛檢查我們?cè)诮衲甑臋z查工作，車執(zhí)行三檢制與日常維護(hù)保養(yǎng)制度作為工作重，過檢查與不定期的檢，促履行崗位職，證以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)。針對(duì)車輛回場(chǎng)檢查工作存在不、細(xì)，們制定了車輛回場(chǎng)檢查規(guī)，確車型車輛回場(chǎng)檢查次，輛檢查地，相員責(zé)，制詳細(xì)的檢查標(biāo)，求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢。對(duì)基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)，司專門安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)，華輛進(jìn)行檢。今年月家灘基地回場(chǎng)檢查車輛共計(jì)檢查車輛次，出個(gè)題，片區(qū)三季度車輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車輛輛，查次，出車存在問，車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到。月輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到，過要求的的率個(gè)百。去期相，查增加，查問題個(gè)。過檢查，時(shí)車輛運(yùn)行隱，除的不安全因，保備的安全運(yùn)。半輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位：車、輸隊(duì)、輸，場(chǎng)率分別：，，。三、抓規(guī)范，高修理質(zhì)量針對(duì)工段部分修理人員技術(shù)，們要求工段組織職工上好技術(shù)，根家標(biāo)，運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行、檢保，保段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工。要按該標(biāo)準(zhǔn)作，以車輛終身無大。2/10

由于長(zhǎng)期形成的工段工時(shí)定額，理水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問，公導(dǎo)的安排，們強(qiáng)制進(jìn)檢方，過費(fèi)年初核、，度工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落。為此，司制定《車公司內(nèi)部車輛檢、養(yǎng)細(xì)》從制度上來約、范車輛的進(jìn)。月輛數(shù)量是逐月提，年月完成車輛一檢計(jì)劃輛，檢輛。止，輛保已全部按計(jì)劃落實(shí)完。去期相，完成一檢，檢。年年車輛一二檢完成量分別是去年的。通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)，大高了車輛技術(shù)狀，部督導(dǎo)隊(duì)檢查，次好評(píng)，讓我們上報(bào)工作經(jīng)。四、極車輛手續(xù)今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較，決期困擾我們的設(shè)備老、術(shù)差等問。了使車輛及早投入使，們辦理了新車入戶等手。、車手續(xù)對(duì)月接回的一輛獵豹，日的兩輛長(zhǎng)慶工程，們辦理相關(guān)手續(xù)，盡方，在一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦。三季度共接回新車。了使車輛及早投入使，們辦理了新車入戶等手。后借款萬時(shí)辦理了車輛附加稅手。于月理了兩輛慶鈴車的手，后中辦理了車的手。為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手，們兩次上蘭州辦。前車中除輛水車因廠家未上公告影響入戶，辦成的有輛車。、接輸管理處的資質(zhì)檢查與辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申。月，公導(dǎo)的安排部署，司了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢，后取得較好的結(jié)果。初，辦段二類維修企業(yè)資，們兩次上西，多處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手，集資，終月成了此項(xiàng)工。住段的二級(jí)維護(hù)資格，公年節(jié)約至少萬的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支。、理報(bào)廢手續(xù)隨著新車的增，然到報(bào)廢年限，輛狀況差的車輛予以停、廢。為此，們打報(bào)，求停用車。于各部門存在的一些問，輛手續(xù)遲遲不能辦，了將這些車輛的費(fèi)用停下，今年辦理了輛的報(bào)廢手續(xù)，公季度減少元養(yǎng)費(fèi)。、、理署了車輛審驗(yàn)工作從月我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工，早驗(yàn)車輛進(jìn)行摸，上報(bào)車輛延審報(bào)，填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工，用月的時(shí)，織了車的整修、漆、滑，證月輛集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到以。3/10

對(duì)華池車輛審驗(yàn)，方違規(guī)多收繳了元用，們池?fù)?jù)理力，少元支。通過我們的努，證的順利運(yùn)。、理輛保險(xiǎn)在車輛保險(xiǎn)的辦理，合投保的經(jīng)驗(yàn)與車輛索賠的結(jié)，車險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)，次與保險(xiǎn)公司協(xié)，合運(yùn)行、工作環(huán)，不輛予以不同保，保輛保險(xiǎn)起到真正的保、災(zāi)，能的節(jié)約成本支。止，司車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦，在費(fèi)用支付手。年費(fèi)用共發(fā)生元，預(yù)萬元。要：、增保險(xiǎn)費(fèi)元、中隊(duì)輛慶陽(yáng)保險(xiǎn)費(fèi)8萬元、池輛保險(xiǎn)費(fèi)萬。、理養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)，們照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核，已廢，地征部門沒有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退。月退費(fèi)元。公停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車，們辦法停買養(yǎng)路。月停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)元。去賣車輛的養(yǎng)路，于一直不辦理過戶手，路直由公司承。年，們多次找地方部，過手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停，計(jì)元。、理調(diào)撥手續(xù)對(duì)月調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2東風(fēng)卡車與輛京吉普車，們向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的、、季管費(fèi)與度養(yǎng)路費(fèi)，計(jì)元。時(shí)了車輛的相關(guān)過戶手。、理過戶手續(xù)對(duì)去年變賣的輛我們多次找地方部門聯(lián)，底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，有問。五、理，實(shí)冬季設(shè)備整，保順利進(jìn)行我們?cè)谠绿嵩鐪?zhǔn)，車術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸，訂的冬季設(shè)備整修計(jì)劃，排輛整。為確保國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)，們排了輛節(jié)日整，全完。入季，著變，備工作也有所變。們了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)、握，下季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操、用，搞季設(shè)備的整修與操。六、極技術(shù)改造與推廣新技術(shù)的使。今年，們蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸、解，落具體車，安車點(diǎn)火裝置的實(shí)，得的資，處新技術(shù)推廣決策提供了依，在底對(duì)剩余的輛點(diǎn)火裝置進(jìn)行改。4/10

對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)，于號(hào)等級(jí)高于目前使用的級(jí)，了的了解此油品的性，們配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)。對(duì)重點(diǎn)車，們了輛動(dòng)加黃油裝置的安裝工，保輛以較好的技術(shù)狀況投入工。七、范管理程，少修費(fèi)用的支。按照年初預(yù)，年外修費(fèi)用應(yīng)為萬。工，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制，可修的車輛堅(jiān)決不安排外。外用結(jié)算，行把關(guān)，減費(fèi)。司應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用元，中修理費(fèi)萬，決年遺留問題，結(jié)修理費(fèi)萬，月發(fā)生外修費(fèi)用元。部了組室控制費(fèi)用指，有司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)造成大的壓。八、作不足與今后努力方向、輛修控制不，成費(fèi)用增加較，后格修理審批程，絕外修、審目修理的發(fā)、于新車投用較，部間都投入了新車手續(xù)的辦理，入場(chǎng)解決問題的次數(shù)少，后深入修理現(xiàn)，加備管理工、備中按的準(zhǔn)來工作等方面還存在不，后作，在上狠下工，設(shè)理工作落在實(shí)。總之，今工作，過的努力工，時(shí)了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任。今工作中，將努，工的更，設(shè)更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)。設(shè)備管理總（）、作情況及改進(jìn)措施一、作情：我是壓出壓延的設(shè)備管理，的主要內(nèi)容是區(qū)維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)人員的管，保生產(chǎn)的正常進(jìn)，年完成三條壓出線的安裝調(diào)，臺(tái)機(jī)安裝調(diào)，區(qū)相關(guān)萬設(shè)正常投入使，于度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制，要如：、區(qū)機(jī)隊(duì)伍的建設(shè)方：區(qū)到為止包括管理員有，年以上員工人，途一人自動(dòng)離，這的工作，所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)合計(jì)約如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使、出液壓站液壓原、動(dòng)元件及相關(guān)使、桿、延滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事、延工作原理及結(jié)構(gòu)介、延機(jī)液壓原理及常見故障排除等，鉗培養(yǎng)有了明顯的成工的技能跟年初剛建立相比有了提高很，部工已經(jīng)可以獨(dú)立完成壓出及壓延常見故障的排查與維。工具方，剛的時(shí)候什么都沒，么，在，以一般性的維修需，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制。勞律方，立為完善的工區(qū)考核制，工5/10

作中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全及其他制，如確穿戴勞，確位操作規(guī)，基達(dá)到公司要。員能證書培訓(xùn)方，年成了1名的叉車證培，成名員工焊工證的培，障區(qū)術(shù)力量的進(jìn)一步強(qiáng)，維修隊(duì)伍的建，充滿了信。、備方：做到與員工相處融洽現(xiàn)設(shè)備及備件管理有設(shè)故率基本保持在管控以內(nèi)。本了人員穩(wěn)，備定。從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來，對(duì)壓出設(shè)備有了較深層次的了，以的處理現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的日常管。剛的人地生，現(xiàn)與部門，區(qū)與諧互，剛開始的對(duì)設(shè)備的一知半，現(xiàn)的處理故障輕車熟。

人員管理方加強(qiáng)班組員工之間的友好相處，強(qiáng)徹公司制度去約束大家的行，員理是一項(xiàng)利人利己的事情，約他，足作的需，提個(gè)人行為規(guī)，以到全體員工的大力支。備方：領(lǐng)指導(dǎo)，始學(xué)會(huì)建立設(shè)備相關(guān)管理體，無漏管，度維修制，備制，備統(tǒng)計(jì)及分析等等

的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指，方循的道。年于設(shè)備方面主要完成以下幾：合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工，協(xié)參與完成設(shè)備問題點(diǎn)整改項(xiàng)，成部要求安全整改項(xiàng)、成要求設(shè)備安全整改、成安全問題點(diǎn)自查整改，計(jì)以上安全整改項(xiàng)。成場(chǎng)設(shè)備改進(jìn)完成項(xiàng)，效提高了一定的生產(chǎn)效。好漏管，泄比例保持在公司制度要求范圍以，前只有靜密封。定對(duì)有效的潤(rùn)滑管理標(biāo)，握日常管理中的重中之，潤(rùn)滑工作到目前為止已經(jīng)比較成，一的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤(rùn)滑故，現(xiàn)基本可以保持在可控范圍以。綜上所：區(qū)本年，本了建立一支相對(duì)成熟的維修隊(duì)，建一套較為完整的設(shè)備管理制。二、進(jìn)從個(gè)人角度來，過月的學(xué)習(xí)與工，對(duì)提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會(huì)，仍在很多的不：、想：認(rèn)工作認(rèn)真負(fù)，工懷熱，往有些事情或者任務(wù)急于完成，些，而了時(shí)間與浪費(fèi)精在后的工作中會(huì)沉、靜對(duì)問，真細(xì)心的工。然切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼，我信，過步的學(xué)，立作的自，有不亂的一。、習(xí)：、作行業(yè)后的了解的還是不，后多加強(qiáng)設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)，強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積，強(qiáng)綜合素質(zhì)的提。、作：要事思路要清加身與各部門的溝，到積極主動(dòng)從工區(qū)設(shè)備角度來：、關(guān)度已經(jīng)建，是設(shè)備相關(guān)各項(xiàng)制度的落實(shí)還有待加。6/10

、區(qū)的技能提升還有一段漫長(zhǎng)的路要，今工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)的氛，強(qiáng)知識(shí)的培，結(jié)踐教，營(yíng)種積極向上的氣氛而努。、強(qiáng)的安全意，進(jìn)加大設(shè)備的安全整，極的開展安全自查工，降低安全事故的發(fā)生。、實(shí)，更提高生產(chǎn)效，好提經(jīng)效，確備安全的前提，本工區(qū)設(shè)加大改進(jìn)及創(chuàng)新力度力，極所有員工集思廣，兩入手：提高設(shè)備的自動(dòng)化程度高設(shè)備的生產(chǎn)效。取司帶來更好的效。設(shè)備管理總（）在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)、持助下，公備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法、規(guī)種規(guī)章制，時(shí)各種信，心地為企業(yè)服，轉(zhuǎn)想觀念、、全設(shè)備管理機(jī)，化程管理程、面清除隱、決遺留問題等方面做了一定工，得好的經(jīng)濟(jì)效。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工。何步規(guī)范管，升，造，首先需要進(jìn)行管理思維的革。合理論的三方面進(jìn)行分：只水的多少取決于最短那塊取決于板與板之間的間隔大最它還受桶底大小的制在的機(jī)械管理工作，們?nèi)c(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐，一是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，部門之間相對(duì)薄弱的部，工間相對(duì)弱的工，種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)。而弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)，高。外重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)，板用并不是為了突出自，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)，團(tuán)揮最大的效。二讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)、部門、工種，工相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)。有們緊密結(jié)合起，他變成一個(gè)統(tǒng)一的整。個(gè)的桶是不能盛滿水，管板有多。三出了我們的范，類所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)。進(jìn)擴(kuò)大我們的底，要新的設(shè)，要以人為，根激發(fā)人的主觀能動(dòng)。外面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施，用設(shè)備主要有拌合、重船、吊、樁錘、帶吊、車吊、掘機(jī)、載、電、式器、攪、拖、運(yùn)等。戰(zhàn)略決定方，節(jié)成敗。對(duì)施工機(jī)械種類、術(shù)復(fù)、理大等特點(diǎn)，結(jié)桶理論完善管理思路的同，公備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)，斷經(jīng)驗(yàn)，過一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水。就我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如：一、理，高利用率、過提高操作人員的技術(shù)水?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與新技、材料、工的廣泛應(yīng)，程的種類更加齊，構(gòu)復(fù)雜，工械操作人員的要求也有新的提高。作不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組、理、能、握技，且有工7/10

程機(jī)械的故障快速診斷與維修能。司目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)，機(jī)員進(jìn)行培，，先6次辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活，提作人員的技術(shù)水平及能力。作良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率與完好，免為因素造成工程機(jī)械的損，短工程機(jī)械的維修時(shí)間與維修周，企造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。、強(qiáng)作人員的素質(zhì)教。作的工作態(tài)度與工作積極、任對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影，個(gè)的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感與職業(yè)榮譽(yù)，夠自己的位，愛的本職工，從的管理與指，格公司的各項(xiàng)規(guī)章制，真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)，全，出成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任。年我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)次的專項(xiàng)素質(zhì)培，達(dá)多個(gè)課，高操作人員的工作積極性與責(zé)任，發(fā)存在的問題與缺點(diǎn)及時(shí)改，效高了操作人員的工作積極性與能動(dòng)。、強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)與保。程的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提與基，程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程，械零部件磨，增，合，程應(yīng)有的靜平衡與動(dòng)平衡被破，作、靠機(jī)械的工作效率都顯著下，至成某些總成與零部件的永久性傷。公建立了有效的管理機(jī)，強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力，格各項(xiàng)規(guī)章制，據(jù)機(jī)械近幾年來的使用情況與完好狀，定程機(jī)械的年度維修計(jì)、度計(jì)劃與當(dāng)月維修計(jì)，專責(zé)與檢，時(shí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工，期維護(hù)保養(yǎng)情況檢，真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記。、強(qiáng)保障與材料供。于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城、鎮(zhèn)遠(yuǎn)，備料供應(yīng)與日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使，公管理人員經(jīng)常深入到一線工作中，心的生，泛行交流與溝，舞大職工的士氣與干，提高了操作人員的工作積極性與工作效。程的材、件從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保，免材料的質(zhì)量不合、寸致與數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異、些與零部件的損，更加嚴(yán)重的后，成要的經(jīng)濟(jì)損失。、對(duì)位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措。然中的酷、、、力與海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影。程在酷、寒件下使用，采要的措，工械進(jìn)行了保，根際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)。二、人，少故障率公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了定、、崗，機(jī)走的三定原則公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要，有門頒發(fā)的操作證持證上，備制度的制定與執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)，立設(shè)備檔，行、、與單機(jī)核，備好率達(dá)到以上，用到上，行制，按時(shí)、進(jìn)行保，級(jí)工8/10

小時(shí)，級(jí)工小，級(jí)工時(shí)。鄂，求人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自，：械啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)在行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢在中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障與查出的隱患問自己是否能排，己決的是否去解決，否械設(shè)備帶病運(yùn)機(jī)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了例保與十字作，否填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記。在自問已經(jīng)在我公司得到推廣。倡降，低成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很，有了影響公路施工機(jī)械性能的各種因，能際施工過程，據(jù)設(shè)備使用性能的各種因，更加充分的準(zhǔn)備工，高機(jī)械的利用，低成，得大的經(jīng)濟(jì)效。公用成本核，燃、滑維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登，時(shí)設(shè)備完成單位產(chǎn)、動(dòng)、件等雜費(fèi)開支等情。健全機(jī)械設(shè)備使用記，運(yùn)