國際工程風險管理及防范與對策

國際工程風險險管理風險的防范與與對策風險的防范與與對策風險防范風險與利潤并并存風險的存在具具有客觀性和和不確定性。。采用科學合理理的風險管理理方法，有效效的規(guī)避風險險和控制風險險。風險的防范措措施承包商應該增增強法律意識識．進行風風險分析，約約定風險范圍圍，加強風險險管理意識．．對招標文件件中發(fā)現的可可能導致的風風險問題．如如外部條件件不足而產生生的風險．應應明確具體體責任人。風險的防范應應該從遞交投投標文件、合合同談判階段段開始，直到到工程施工完完成。對策風險回避風險減輕風險轉移風險自留風險預防風險防范對策策不接受接受風險1風險回避通過風險分析析發(fā)現項目的的實施將面臨臨巨大的威脅脅，承包商有沒有別的辦辦法控制風險險，這時就應該該考慮放棄項項目的實施。。采取回避策略略，以免造成更更大的損失。。風險目錄風險管理策略相應措施分包商或供應商違約風險回避進行資格預審業(yè)主違約風險回避放棄承包案例1：《科威特中央銀銀行大樓》工程概況：科威特中央銀銀行總部大樓樓項目由科威威特中央銀行行投資興建，，工程地下兩兩層，地上四四十層，總建建筑高度238.475米，工程總建建筑面積68771m2。此標段采取國國際招投標的的方式選擇總總承包單位，，目前共有五五家公司通過過了資格預審審，有資格參參與此標段的的投標，這五五家公司為：：中國建筑工工程總公司、、韓國三星建建設公司、法法國布依格公公司、科威特特當地的GCC公司和科威特特當地的B6公司。風險回避策略略合同概況：該該工程采用FIDIC合同條件(1987版本)，固定總價合合同（FixLumpSumContract）；科威特市場在在海灣地區(qū)屬屬于較為苛刻刻的，在通用用條款的基礎礎上，一方面面大量刪除了了保護承包商商的公平性條條款，另一方方面加入了有有利于業(yè)主的的特殊條款，，如：業(yè)主提供工程程量不得更改改，單價不變變；以科威特貨幣幣計價—即匯率風險由由承包商承擔擔；取消價格貼現現、價格調整整—即物價風險由由承包商承擔擔；工期緊張，單單日處罰額度度大；法律變更不構構成變更索賠賠，尤其是科科威特實施反反投資法（OffsetProgram）,即合同總價的的35%必須投資到科科威特國內；；風險回避策略略合同評估結果果中的的外部部關鍵風險項項：返投資法，35%的返投資——成本風險工期33個月，賠償上上限10%合同價——工期風險；預付款程度（（10%合同價）導致致的現金流風風險——財務風險；回避對策：針對以上情況況，工程局評評審確定，本本工程為高度度風險項目；；同時，鑒于于該工程在海海灣區(qū)域的影影響力以及和和業(yè)主顧問工工程師的良好好關系，決定定----“爭取修改合同同條件，如果果主要風險項項不能消除，，則放棄投標標”風險回避對策策風險回避回避最好在項項目實施前；；回避風險是一一種最為徹底底的風險管理理措施，但這是一種消消極的預防措措施，回避風風險=失去獲利的機機會。2風險預防風險預防通常常采用管理措措施或技術措措施來防止風風險因素的出出現或減少已已經存在的風風險因素，降降低風險事件件的發(fā)生概率率，做到防患患于未然；；充分利用專業(yè)業(yè)的代理機構構、咨詢機構構、律師機構構，是風險預預防的重要方方法；風險預防的3個主要方面：：（1）合同風險的預預防（2）匯率風險的預預防（3）技術風險的預預防（1）合同風險的的預防建筑工程合同同具有很大的的風險性，合合同風險的預預防就是把承包合同中中不確定性盡盡可能在業(yè)主主與承包商之之間進行合理理劃分，通常按“誰誰能最有效防防止或處理風風險就由誰來來承擔該風險險”的原則進進行風險分擔擔。明確計價方式式：單價價、總價、固固定總價、成成本加酬金等等降低支付風險險價格貼現、價價格調整….降低保修責任任合同風險的預預防案例：《科威特中央銀銀行大樓》（擬投標）序號原招標條件承包商要求修改最終結果1、工期延誤每天賠償合同價的0.1%，賠償上限10%每天0.05%；

上限5%同意0.05%不同意5%，但工期由33個月變?yōu)?6個月2、預付款為合同價的10%20%20%（不足部分采用當地銀行貸款，利息計入報價）3、返投資法取消擬計入合同暫定金額項4、刪除通用條件的價格調整條款部分恢復不同意。（擬采用對策，在報價中加入價格上漲儲備）（2）匯率風險的的預防盡量使用硬通通貨幣，采取硬通貨幣幣和當地貨幣幣組合支付方方式彌補外匯匯風險，這種種對策通常稱稱為“交叉彌彌補風險”；；進行匯率保險險建立匯率風險險監(jiān)控機制，，國際上已經有有很多匯率預預測機構提供供服務。更重重要的是建立立自己的監(jiān)測測系統(tǒng)，對已已經發(fā)生的匯匯率波動極其其對工程項目目的影響進行行監(jiān)測分析；；掌握支付時機機，提前或延延期支付應早結匯，降低人民幣升升值形成的匯匯兌損失。爭爭取早收多多收錢，要從從國內采購物物資設備，（硬通貨是指指國際信用較較好、幣值穩(wěn)穩(wěn)定、匯價呈呈堅挺狀態(tài)的的貨幣。）（3）技術風險的的預防盡量采用成熟熟技術，而不不要為了降低低成本而采用用投機性的設設計或不很成成熟的技術。。例如長江三峽水利利樞紐工程最最初提出碾壓壓混凝土和常常規(guī)混凝土方方案，由于碾碾壓混凝土的的技術當時不不很成熟，最最后選定常規(guī)規(guī)混凝土；而而僅在圍堰采采用碾壓混凝凝土方案。3風險減輕目標是設法降低風風險發(fā)生的可可能性或減少少風險可能帶帶來的損失，，將風險減輕到到可接受的程程度。重點提前采取行動動，減少風險發(fā)發(fā)生概率，減減輕對項目的的影響。風險減輕相應應措施風險目錄風險管理策略相應的措施法規(guī)變化、戰(zhàn)亂、沒收、禁運風險減輕降低損失，制定安全計劃工作失誤風險減輕嚴格規(guī)章制度對材料設備的損壞風險減輕加強保護措施4風險轉移非保險轉移通過訂立合約約，將部分風風險轉移給聯聯營體的合伙伙人、分包商商、供應商等等。保險轉移通過購買保險險而從保險公公司獲得可能能的損失補償償。4風險轉移風險的轉移主主要指向保險險公司投保，，以轉移大部部分風險。付付出少量的保保險費，避免免大的風險。。但是，風險的分散和和轉移=獲利機會而分分散和轉移。。風險轉移措施施風險目錄風險管理策略相應的措施匯率浮動風險轉移投保匯率險，套匯交易項目資金無保證風險轉移分包自然災害、工傷事故風險轉移購買保險5風險轉移擔保也是一種種風險轉移的的對策，如承承包商請銀行行、保險公司司或其他非銀銀行金融機構構向業(yè)主承諾諾為承包商投投標、履約、、歸還予付款款、工程維修修中的債務、、違約或失誤誤負間接責任任。得到這種種承諾，項目目業(yè)主就把由由于承包商行行為方面不確確定性帶來的的風險轉移到到出具保證書書或保函者5風險自留自留風險就是是將風險留給給自己承擔，，自己承擔風風險事件的一一切后果、損損失。它與其其它風險管理理方式相比，，應該更經濟濟合理或更及及時有效，是是將此風險可以以轉化為利潤潤的一種方法法。或者是不得已已而