rer某公司工資制度方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔rer某公司工資制度方案目錄：1、rer某公司工資制度方案2、公司中高層工資制度方案3、某某公司員工工資制度方案某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。七工資模式。公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分3、效益年薪的發(fā)放：（1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。。（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。（2）、崗位工資。①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；②、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。（4）、獎金（效益工資）。①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；③、獎金上不封頂；④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二4、醫(yī)護(hù)人員獎金分配方案見附件三（三）非正式員工工資制1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第四章員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。九、獎金。（一）獎金的核定程序。1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；4、考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；（二）、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。十一、其他注意事項(xiàng)。（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；（五）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章福利制度十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對自己最有利的福利。十四、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。十五、購房資助計(jì)劃（一）申請條件：1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；4、特殊情況無年限限定。（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費(fèi)。1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬元。2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。4、安家費(fèi)僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。十七、戶口非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。第六章管理股權(quán)激勵將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。第七章附則十八、公司每月支薪日為10日。十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。二十二、本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、

基本年薪；2、

績效年薪；3、

獎勵年薪；4、

法定福利和保險(xiǎn)；5、

特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；6、

總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；7、

中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。

第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動力市場價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第二條：績效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：1、

董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；2、

總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；3、

公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；4、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；5、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、

違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、

辭職或辭退者；3、

以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、

其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；5、

第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條：終生健康險(xiǎn)：1、

以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；2、

享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；3、

董事長（第一層經(jīng)理人）為

萬保額；4、

總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為

萬保額；5、

公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬保額；6、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬保額；7、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬保額；第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：1、

董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；2、

副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；3、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、

以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。第五條：一次性退職金：1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、

任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。2、

購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；3、

福利住房房價(jià)不得超過山東省中高檔商品房平均房價(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。4、

以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。5、

福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。6、

住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。7、

任期未滿一屆者，不享受此福利。8、

任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。9、

任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二零零年月日

附表一：

中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)

公司董事長（第一層經(jīng)理人）基本年薪公司董事會核定，按月發(fā)放。績效年薪公司董事會核定，按年發(fā)放。獎勵年薪公司董事會核定，延期半年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬終身險(xiǎn)；2、國內(nèi)外中長期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、

終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、

國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、

退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、

福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？偨?jīng)理（第二層經(jīng)理人）基本年薪董事長核定，報(bào)公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷蕉麻L核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪董事長核定，報(bào)公司董事會,延期半年發(fā)放。總裁特別獎董事長核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬終身險(xiǎn)；2、國內(nèi)外中長期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

公司副總（第三層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按月發(fā)放。績效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按月發(fā)放。獎勵年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬終身險(xiǎn)；2、國內(nèi)外中長期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（第四層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷娇偨?jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬終身險(xiǎn)；2、國內(nèi)外中長期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理（第五層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷娇偨?jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬終身險(xiǎn)；2、國內(nèi)外中長期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。特別執(zhí)行說明

1、

工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

2、

其他總裁、總經(jīng)理認(rèn)為可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。

3、集團(tuán)副總可參照股份公司相關(guān)崗位（職位）執(zhí)行。

4、對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，經(jīng)本人同意，在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃。同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

5、因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

附表二：

年薪一覽表

排序職務(wù)名稱對比系數(shù)等級年薪總額基本年薪績效年薪1

1．00一級

二級

三級

2

1.20一級

二級

三級

3

1.50一級

二級

三級

4

2.00一級

二級

三級

5

3.00一級

二級

三級

6

5.00一級

二級

三級

注：

該崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)各崗位績效年薪=

×績效年薪總額

∑（對比系數(shù)*考核系數(shù)）

其中，考核年薪總額按當(dāng)年銷售總額一定比例提取；

考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系：考核結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良良好考核系數(shù)10．80．6

>>上篇文章:我的職業(yè)人生思考與實(shí)踐>>下篇文章:運(yùn)輸部管理制度精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。七工資模式。公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分3、效益年薪的發(fā)放：（1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。。（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。（2）、崗位工資。①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；②、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。（4）、獎金（效益工資）。①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；③、獎金上不封頂；④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二4、醫(yī)護(hù)人員獎金分配方案見附件三（三）非正式員工工資制1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第四章員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。九、獎金。（一）獎金的核定程序。1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；4、考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；（二）、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。十一、其他注