改革創(chuàng)新的重要意義

改革創(chuàng)新的重要意義

篇一：創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是成功的源泉

高鎂學(xué)院

無(wú)機(jī)20xx-1班

王韜

學(xué)號(hào)：120xx4801020

創(chuàng)新是世界進(jìn)步的動(dòng)力，人類才能的體現(xiàn)，國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

創(chuàng)新是現(xiàn)代工作中經(jīng)常提到的一個(gè)新的理念，也是與世界接近的一個(gè)鏈子，我們應(yīng)該能夠更深入的理解和運(yùn)用它。不管是從事高新技術(shù)工作還是基層工作，而要推動(dòng)它的進(jìn)步，都需要將創(chuàng)新理念溶入到工作和生活實(shí)踐中，從而提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和能力。所以，在日常工作中，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是在工作中得到鍛煉，而是我們需要認(rèn)真的去制造創(chuàng)新。創(chuàng)新是在原本的基礎(chǔ)之上，再加上自己的思維創(chuàng)造出來(lái)的東西。創(chuàng)新讓我們的創(chuàng)作欲望有了新的空間，對(duì)知識(shí)的求新有了更高的熱情，它能讓我們的腦細(xì)胞能夠有更活躍的因素存在，它能讓我們對(duì)生活更有激情，更能體會(huì)到生存的價(jià)值。不管怎樣，我們都始終要充滿激情的去生活。具有創(chuàng)新的意識(shí)，才能讓我們?cè)诠ぷ骰蚴窃谏钪杏兴l(fā)現(xiàn)，才能不斷提高自己，發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提，在于觀念的創(chuàng)新。思想觀念的力量是無(wú)窮的，觀念的轉(zhuǎn)變，會(huì)導(dǎo)致態(tài)度、行為乃至習(xí)慣的改變，最終使得人生發(fā)生改變。因此，管理者要時(shí)刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。保持思想先進(jìn)和創(chuàng)新的根本在于學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的一段時(shí)間，管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工集體努力學(xué)習(xí)、突破舊企業(yè)模式的能力；個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我的能力，也能從中培養(yǎng)自己多方面興趣，提高自己的知識(shí)層次。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)、民族、甚至是國(guó)家的希望所在。在日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代里，我們個(gè)人要有危機(jī)感，要有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，而就必須提高自己的創(chuàng)新能力。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，很少有人將各種主意、構(gòu)思表露出來(lái)，并付諸于實(shí)踐，這樣做實(shí)際上埋葬了許多初萌發(fā)的創(chuàng)新閃光點(diǎn)，習(xí)慣了用新思維去思考問題。而實(shí)際上激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對(duì)而言是比較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思所做出卓有成效的實(shí)際創(chuàng)造性工作相對(duì)很難。在實(shí)際堅(jiān)持理念工作中，我們要堅(jiān)持到底，你就一定可以嘗到成功果實(shí)的甜味。而我也相信，任何一個(gè)想好好生活的人都會(huì)去考慮怎樣去創(chuàng)新，創(chuàng)新念頭也是一種力量，它能讓你淋漓盡至的發(fā)揮你的潛力。其實(shí)任何一個(gè)人的身上都有優(yōu)勢(shì)，而你怎樣為你的優(yōu)勢(shì)找一個(gè)舞臺(tái)，那很重要。這個(gè)舞臺(tái)能讓你與他們拉開距離。再者，我認(rèn)為我們學(xué)來(lái)的知識(shí)和技能是為社會(huì)服務(wù)的。當(dāng)他不能發(fā)揮作用的時(shí)候，我覺得我們花了那么多的精力所學(xué)來(lái)的東西可能就是一種浪費(fèi)。可是當(dāng)一旦你有了創(chuàng)新的這種意識(shí)。你就一定會(huì)被它的魅力所吸引，你就會(huì)行動(dòng)。在我的生活中，我曾經(jīng)很迷茫，因?yàn)槲也恢雷约簯?yīng)該做什么，也不知道自己學(xué)習(xí)的目的是什么。這樣的心情我根本沒有辦法學(xué)進(jìn)去，因?yàn)槲覜]有目標(biāo)也沒有動(dòng)力！我們知道任何一項(xiàng)創(chuàng)新都需要一個(gè)過程，當(dāng)你有了這個(gè)相法以后，行動(dòng)了，而未能一下子成功，你需要堅(jiān)持，不懈的堅(jiān)持下去，

你就一定能完成你最初的夢(mèng)想！創(chuàng)新是世界進(jìn)步的動(dòng)力。有了創(chuàng)新精神，那么就有了前進(jìn)的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是進(jìn)步的翅膀。從前有一種病，只要人得了這種病，便無(wú)藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學(xué)家，他不幸得了這種病，他四處求醫(yī)，也沒有將病治好。有一天，他聽說有個(gè)村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病?；瘜W(xué)家喝了水后不久便藥到病除了?；瘜W(xué)家對(duì)井水產(chǎn)生了興趣，對(duì)井水進(jìn)行了研究。他發(fā)現(xiàn)井水中含有一種化學(xué)物質(zhì)—芒硝，對(duì)這種病有神奇功效。中國(guó)有名古話，常有所疑，是創(chuàng)新的開端。勇于破疑，是他新的動(dòng)力。就是說一個(gè)人如果能用疑惑的眼光觀察周圍的現(xiàn)象，就產(chǎn)生去破疑的動(dòng)力。常年喝井水的村民沒有因?yàn)榫苤尾‘a(chǎn)生疑問，而化學(xué)家則對(duì)井水產(chǎn)生了疑惑，最終發(fā)現(xiàn)了井水的秘密。如果說化學(xué)家僅僅因?yàn)榫魏貌「械綉c幸，那么可能永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。這充分說明了創(chuàng)新精神對(duì)于我們的重要性。各行各業(yè)都需要發(fā)展，如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，那么它只會(huì)停滯不前，反而有可能會(huì)倒退。只有堅(jiān)持創(chuàng)新精神，勇于實(shí)踐，行業(yè)才得到發(fā)展。當(dāng)今國(guó)際社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創(chuàng)新精神的國(guó)家，才能讓自己立于世界強(qiáng)國(guó)之林。市場(chǎng)是無(wú)情的，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，個(gè)人才能體現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢(shì)，國(guó)家才

能繁榮富強(qiáng)。

創(chuàng)新是人的才能的最高表現(xiàn)形式，是推動(dòng)人類社會(huì)前進(jìn)的車輪?？v觀歷史，每一位取得卓越成就的人，無(wú)不是敢于創(chuàng)新的。敢于創(chuàng)新，是一種極可寶貴的精神，我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)。小學(xué)的一篇課文《第三只小板凳》中寫了這樣一個(gè)故事：世界聞名的大科學(xué)家愛因斯坦在讀小學(xué)時(shí)，一次勞作課后，他給老師交了一只做得很粗陋的小板凳。當(dāng)老師看了極不滿意時(shí)，他從課桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳??愛因斯坦做出了第一只小板凳，為何不就此罷休而又做了兩次，直到自己認(rèn)為滿意時(shí)才交給老師？這是因他具有創(chuàng)新精神。正因?yàn)橛羞@種創(chuàng)新精神的支配，他才成了舉世聞名的科學(xué)家。大約2300年前，希臘有一位偉大的思想家亞里士多德，他認(rèn)為物體落下的速度和重量成比例。約莫400年前，意大利的科學(xué)家伽利略并不因?yàn)閬喞锸慷嗟抡f過了什么就輕易相信，他通過實(shí)驗(yàn)，推翻了亞里士多德的觀點(diǎn)，建立了自由落體定律：一切物體如果不受空氣的阻力，在同一地點(diǎn)自由落體運(yùn)動(dòng)中的加速度都相同。伽利略有如此的創(chuàng)新精神，便建立了物理學(xué)中的自由落體定律、慣性定律，并發(fā)現(xiàn)了拋體運(yùn)動(dòng)規(guī)律、擺振運(yùn)動(dòng)規(guī)律等。有人說第一個(gè)用鮮花來(lái)比喻少女的人，受到人們一致的稱贊，被譽(yù)為天才；第二個(gè)套用比喻的人，則被人們譏為庸才；等到第三個(gè)仍用此比喻的人，就被人們斥為蠢材了。這種說法未免夸張，但其中贊揚(yáng)創(chuàng)新的意思卻是無(wú)可非議的真理。雨果說得好：”即使你成功地模仿了一個(gè)有天才的人，你也缺乏他的獨(dú)創(chuàng)精神，這就是他的天才。我們來(lái)贊美大師吧，但不要模仿他們。還是讓我們別出心裁吧，如果成功了，當(dāng)然很好，如果失敗，又有什么關(guān)系呢？”我們應(yīng)提倡創(chuàng)新，而且要敢于創(chuàng)新，而不去

步人后塵，拾人牙慧。

要勇于創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新，是熔責(zé)任、勇氣、方法、態(tài)度、精神于一爐的實(shí)踐，是煙草業(yè)求得生存和發(fā)展的制勝法寶。所謂創(chuàng)新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)；努力做到觀察形勢(shì)有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。實(shí)踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，離開實(shí)踐，創(chuàng)新便成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，以我國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)為中心，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，敢于摒棄不合時(shí)宜的認(rèn)識(shí)、觀念、做法，形成切合實(shí)際的路線、方針、政策，發(fā)展我們的煙草事業(yè)。中國(guó)有句格言：常有所疑——?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)端，勇于破疑——?jiǎng)?chuàng)新的能源。魯迅先生曾說過，第一個(gè)吃螃蟹的人很令人佩服。第一個(gè)吃螃蟹的人，除了英勇無(wú)畏，首先是一個(gè)長(zhǎng)于質(zhì)疑的發(fā)現(xiàn)者。大量事實(shí)表明：從常見的、普遍的、重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，這是一個(gè)重要的方法；其中勇于質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)，則是不斷創(chuàng)新、有所創(chuàng)造的源泉。有位作家說：“學(xué)習(xí)是一個(gè)人的真正看家本領(lǐng)，第一長(zhǎng)處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)的恩澤?！眲?chuàng)新也是學(xué)習(xí)的恩澤。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，要進(jìn)步，要發(fā)展，都要有一股推動(dòng)其不斷向上的動(dòng)力，使人們能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲和創(chuàng)造力，由此推動(dòng)人們自強(qiáng)不息，努力奮斗。這個(gè)動(dòng)力的形成，正是基于勤奮學(xué)習(xí)和知識(shí)累積。人們?cè)绞菍W(xué)習(xí)，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識(shí)的缺乏；而越不斷學(xué)習(xí)積累，越能不斷有所創(chuàng)造。創(chuàng)新，需要誠(chéng)實(shí)和謙遜的態(tài)度。有人說，謙遜是一種坦然面對(duì)成就和榮

譽(yù)的精神境界，是一種求真務(wù)實(shí)、甘當(dāng)學(xué)生的思想品格。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，我們更需要堅(jiān)持馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，自覺地把創(chuàng)新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的寬廣胸懷與氣度，開拓創(chuàng)新。這樣，我們才能爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作水平和業(yè)績(jī)，在偉大實(shí)踐中不斷有所發(fā)明、有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。創(chuàng)造自己的生活人在這個(gè)世界上應(yīng)該活得有意思、開心一些，人不應(yīng)該行尸走肉一樣地活著。所以人應(yīng)該創(chuàng)造自己的生活，人應(yīng)該過一種創(chuàng)造性的生活，但是創(chuàng)造自己的生活，過有創(chuàng)造性的生活，真的是談何容易？首先，人應(yīng)該能夠主導(dǎo)自己的生活，做自己生活的主人。這樣就嘩地刷掉很多人?；蛟S已經(jīng)能夠主導(dǎo)自己的生活，但是很多人并不知道什么是一種有意義的生活。能夠知道什么樣的生活是有意義的、有價(jià)值的，這已經(jīng)是非常聰明的人。想要明白什么是有意義的生活，首先應(yīng)該了解這個(gè)世界，，他應(yīng)該了解自身和自己周圍的環(huán)境，能大致看清楚自己的未來(lái)，總而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有獨(dú)立思想而且有行動(dòng)能力的人。其次，他應(yīng)該有理想有追求有抱負(fù)，他不甘心過這樣有缺陷的，不完美的茍且偷安的生活。做到這兩點(diǎn)已經(jīng)非常了不起，但是關(guān)鍵的下一步就是要去做，要去追求自己的理想的生活。注意，為什么這是說的是“理想”的生活，而不是“夢(mèng)想”的生活，因?yàn)樗淖非蟊仨毷乾F(xiàn)實(shí)的，人不可在

夢(mèng)想中成就完滿的一生。

高鎂學(xué)院

無(wú)機(jī)13-1

王韜篇二：淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用（原文）論文提綱

淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效形式。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。

（三）創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

全面加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。

（一）實(shí)行觀念創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

（二）實(shí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。

（三）實(shí)行體制創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。

（四）實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。

（五）實(shí)行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。

（六）實(shí)行文化創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

我國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持革創(chuàng)新企實(shí)行多元化發(fā)展

（一）知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境

（二）知識(shí)型員工激勵(lì)中現(xiàn)有困境的原因分析

（三）知識(shí)型員工及其激勵(lì)模型

（四）知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策

（五）運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策

（六）建立綜合測(cè)評(píng)體系

（七）實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略

（八）實(shí)行彈性工作制

改革創(chuàng)新以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心

（一）知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境

（二）知識(shí)型員工激勵(lì)中現(xiàn)有困境的原因分析

（三）知識(shí)型員工及其激勵(lì)模型

（四）知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策

（五）.運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策

（六）建立綜合測(cè)評(píng)體系

（七）實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略

（八）實(shí)行彈性工作制

學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

（一）必須堅(jiān)持解放思想，事實(shí)求職的思想

（二）必須正確地處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。

（三）要不斷建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制

（四）企業(yè)各級(jí)管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用文翱

步入20xx年在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，中國(guó)的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，黨的十六屆三中全會(huì)提出，要牢靠樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“十一五”規(guī)劃建設(shè)中把增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略提出。這是我黨對(duì)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)后做出的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，就能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有條不紊處于不敗之地，改革創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，深化改革，創(chuàng)新工作機(jī)制中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然，因此，我國(guó)的企業(yè)一定要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)額發(fā)展就必須大力倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的精神，徹底打破傳統(tǒng)的僵化的落后管理模式，積極探索大膽實(shí)驗(yàn)建立全新的工作機(jī)制，提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，建立全新的工作機(jī)制。

一．科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

創(chuàng)新是馬克思注意哲學(xué)的本質(zhì)，生命力和歷史使命，是時(shí)代精神的周要集中表現(xiàn)。當(dāng)今時(shí)代，新的科技迅速發(fā)展，新技術(shù)，新成果層出不窮。一方面，科技成果面向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)讓推動(dòng)在社會(huì)生命力的迅速發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅度提高，經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。另一方面，政治多極化，經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化使各種應(yīng)會(huì)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，人民的價(jià)值觀念，思維方式，生產(chǎn)方式，分配方式，生活方式等也都呈現(xiàn)處新的特點(diǎn)。不適應(yīng)形式的變化，不全面推出出創(chuàng)新，就無(wú)法跟不止時(shí)代的步伐，就無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。企業(yè)處在三個(gè)文明建設(shè)的第一線，是是社會(huì)生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。因此，創(chuàng)造是必不可少的重要因素?！白叱鋈ァ笔钱?dāng)前擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的改革創(chuàng)新是時(shí)代的要求歷史的機(jī)遇，當(dāng)世紀(jì)之交，中央高瞻遠(yuǎn)矚地提出要不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，要求把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”緊密地結(jié)合起來(lái)。這是中央面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)，并在總結(jié)三十年來(lái)改革開放經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出的擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略決策。貫徹執(zhí)行這一決策，是我們?cè)趨⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，打好“主動(dòng)仗”的必由之路，對(duì)于我們更好地利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，在更廣闊空間里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和后勁，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展都有著重要意義。

（一）.創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效形式。

通過體制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，可以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，理順內(nèi)部關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范管理程序，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，提高對(duì)外適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。作為管理者只有真正理解、把握員工的需要，才能踏上激勵(lì)員工的正軌，才能激發(fā)出員工努力工作的熱情。知識(shí)型員工的激勵(lì)問題是企業(yè)不得不面對(duì)的重要的管理問題，這是關(guān)系企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是否能長(zhǎng)盛不衰的重要因素。企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。由于知識(shí)型員工具有自主獨(dú)立性、創(chuàng)造性、成就性、流動(dòng)性、復(fù)雜性、自傲性等工作和性格的特征，在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要結(jié)合這些特點(diǎn)。參照瑪漢?坦姆仆研究的四個(gè)激勵(lì)因素和激勵(lì)模型，綜合全面地分析知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)有困境，針對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)頻繁的困境，可以采取一系列措施，如建立人力資源信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立人才儲(chǔ)備信息，加強(qiáng)員工管理；完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)手段，實(shí)行彈性工作制等措施，以合理地使用人才、開發(fā)人才，更好地激勵(lì)、留住知識(shí)型員工。面對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效考核的難題，可以建立科學(xué)的綜合測(cè)評(píng)體系，從品德、能力、績(jī)效全方位地考核知識(shí)型員工；實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，將內(nèi)在的薪酬和外在的薪酬相結(jié)合，將長(zhǎng)期報(bào)酬與短期報(bào)酬組合起來(lái)運(yùn)用。針對(duì)自我管理效果不理想的問題，通過建立優(yōu)秀的管理機(jī)制，實(shí)行人本管理，學(xué)習(xí)型組織的建立等措施來(lái)激勵(lì)知識(shí)型員工，使其能在良好向上的工作環(huán)境中，自我引導(dǎo)、自我管理，充分發(fā)揮其工作創(chuàng)造力，提高企業(yè)活力。知識(shí)型員工的激勵(lì)問題已引起當(dāng)今理論界和企業(yè)管理層廣泛關(guān)注，他們已經(jīng)提出、推行了很多有針對(duì)性且具有可行性的建議和措施，取得了一定的成效。但仍存在一些有爭(zhēng)議、尚待研究解決的問題，如薪酬激勵(lì)的藝術(shù)，福利體系的設(shè)計(jì)，薪酬支付方式的技巧，縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔等。還有人提出通過建立數(shù)學(xué)模型來(lái)分析激勵(lì)效用，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理。

（二）.創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。企業(yè)的生存與發(fā)展在相當(dāng)程度上依靠技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新可以有效的節(jié)約改善并提高生于生產(chǎn)力，大大降低企業(yè)的成本，易耗等方方面面的開支并走在眾企業(yè)的前頭得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的步伐。沒有足夠的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新利企業(yè)的發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。為此需要科學(xué)規(guī)劃,系統(tǒng)安排，明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在具有足夠科技含量的平臺(tái)之上。

（三）.創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

科技體制創(chuàng)新在我國(guó)創(chuàng)新體系中處于重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長(zhǎng)期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，

是企業(yè)生命力的不竭源泉。自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國(guó)在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。但與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位并未得到根本糾正，仍沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以國(guó)家為主的投資體制，各級(jí)政府投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)占總投入額的70%強(qiáng)，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位仍然存在。目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯(cuò)位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時(shí)，由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場(chǎng)開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新，就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在傳統(tǒng)體制影響下，一些國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，許多科研活動(dòng)沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎(jiǎng)科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。

這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長(zhǎng)。而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。在這方面，武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。。它主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面：

（1）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國(guó)內(nèi)外購(gòu)進(jìn)各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，以品種改造和新品種開發(fā)為載體，大大提升了研發(fā)水平和能力。

（2）把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識(shí)更新，又不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機(jī)制，使他們有機(jī)會(huì)提高創(chuàng)新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。

（3）強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國(guó)工程院院士牽頭的專家

顧問系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、重大科技項(xiàng)目評(píng)估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等，從而降低了科研風(fēng)險(xiǎn)，提高了科研效率。

（4）對(duì)內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)過程管理。對(duì)項(xiàng)目的管理、組織實(shí)施申報(bào)實(shí)行全過程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效考核和評(píng)估。

二.全面加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。

（一）實(shí)行觀念創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

企業(yè)的創(chuàng)新，最根本的是觀念創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的資本，而觀念是使這些資本變?yōu)樾б娴那瞄T磚。中國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是要抓好企業(yè)員工的觀念創(chuàng)新，要教育員工敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，大力倡導(dǎo)敢闖敢干，永爭(zhēng)一流的開頭精神，以超人一等得思想觀念，高人一籌的發(fā)展思路，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造性的開展工作，形成百舸爭(zhēng)流創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，推動(dòng)總體工作的順利發(fā)展。

（二）.實(shí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。發(fā)展戰(zhàn)略是眾企業(yè)行動(dòng)的指南，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物質(zhì)的依據(jù)，企業(yè)要駕入健康快速發(fā)展的良性軌道，必須制定符合符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)踐。按照可持續(xù)發(fā)展原則量力而行原則，比較優(yōu)勢(shì)原則和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，與此同時(shí)，要通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展模式組織原則和工作方法等進(jìn)行徹底的重組再造，實(shí)施重大的突破性變革，做到由關(guān)注戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)位次轉(zhuǎn)向跨越這些戰(zhàn)略群體，占領(lǐng)和開辟新的生命發(fā)展孔家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）.實(shí)行體制創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。企業(yè)的管理體制必須始終充滿活力，始終站在時(shí)代的前列，始終能夠適應(yīng)并推動(dòng)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為此，必須把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不寫動(dòng)力，隨著管理實(shí)踐的變化從多方面多領(lǐng)域多角度進(jìn)行探索。要著力實(shí)施從權(quán)制度為核心的所有制改革，逐步改變單一的所有制結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成多制所有制并存的局，要積極實(shí)行職工責(zé)任改革，加速推進(jìn)，責(zé)任落實(shí)到人。要不斷深化分配。人事用人制度改革，構(gòu)建市場(chǎng)效益主體型的企業(yè)分配模式。要以“嚴(yán)深細(xì)全”為題目，以經(jīng)濟(jì)效益為根本，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理的重大轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，管理方式組織方式等不斷上升水平，激發(fā)企業(yè)生機(jī)，推動(dòng)生產(chǎn)力的超長(zhǎng)規(guī)發(fā)展。

（四）.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)諸相制度的創(chuàng)新，實(shí)施，鞏固和能否取得成效，都有賴于管理的加強(qiáng)和升華。作為管理水平相對(duì)落后的企業(yè)，應(yīng)自覺適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金的現(xiàn)代化管理理念和方法手段推動(dòng)企業(yè)逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由等分配人向人才引進(jìn)型轉(zhuǎn)變。要樹立人本觀念，逐步完善人才引進(jìn)機(jī)制，大力開發(fā)人力資源，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)能上庸下，末位淘汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，形成強(qiáng)大的工篇三：創(chuàng)新重要性的事例

全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也剛剛開完，在部署落實(shí)明年的經(jīng)濟(jì)工作。把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，好像和以前的提法有點(diǎn)不一樣，以前有些文件講把改革貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，以改革促創(chuàng)新發(fā)展，好像把創(chuàng)新兩個(gè)字?jǐn)[到前面去了，是不是有更深的含義？后來(lái)我請(qǐng)教了有關(guān)起草人，起草人說沒有他們想的那么多。但是可以看出，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中創(chuàng)新的重要性，在三中全會(huì)的通報(bào)當(dāng)中有很長(zhǎng)的一個(gè)篇幅講到創(chuàng)新問題，建議健全鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制，健全技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)、方向路線選擇、要素、價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化、企業(yè)化改革，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，一個(gè)很長(zhǎng)的篇幅。但是這里面的每一句話，恐怕都是一篇大文章。

［張國(guó)寶］:我可能沒有前面三位老前輩他們那么高的學(xué)術(shù)造詣，從理論上、法制上來(lái)進(jìn)行嘗試，我只能講故事，從我自己的工作實(shí)踐當(dāng)中碰到一些什么事，有什么感悟和大家進(jìn)行一些交流。

［張國(guó)寶］:最近由于工作關(guān)系，我到美國(guó)去看什么呢？我們第三代核電的一個(gè)最關(guān)鍵的部件組泵，組泵就跟人的心臟一樣，核電站也是這樣，從它開始運(yùn)轉(zhuǎn)，它里邊的泵就不斷的泵，就好象把人的血液在身體里循環(huán)一樣，一直到核電站退役都在工作，如果它不工作了，心臟就不跳了，可見這個(gè)工作的重要。一了解這家公司，他的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機(jī)的懷特兄弟，發(fā)明飛機(jī)以后，他自己就設(shè)立了一個(gè)飛機(jī)制造廠，曾經(jīng)在美國(guó)歷史上是美國(guó)第二大企業(yè)，但是現(xiàn)在這個(gè)EMD公司很小，后來(lái)波音這些飛機(jī)制造企業(yè)起來(lái)以后，他就競(jìng)爭(zhēng)不過他們，就改為生產(chǎn)汽車的某些零部件，當(dāng)然也是很重要的零部件。后來(lái)轉(zhuǎn)到現(xiàn)在，生產(chǎn)核電站的組泵，當(dāng)然也是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。但是企業(yè)的規(guī)模和當(dāng)年來(lái)講已經(jīng)小了很多。所以我就有一個(gè)很大的感悟，在工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中要當(dāng)一個(gè)百年老店，我感到實(shí)在太難了。

［張國(guó)寶］:近兩年可能大家都注意到科達(dá)、摩托羅拉、最近索尼也不行了，諾基亞這些曾經(jīng)的世界品牌逐漸的推出了歷史舞臺(tái)，或者沒有了，或者被別人兼并了。這個(gè)諾基亞在移動(dòng)通信發(fā)展過程當(dāng)中，其中起過很好的作用，也是一個(gè)世界上銷售手機(jī)最多的一個(gè)企業(yè)，克強(qiáng)同志當(dāng)副總理的時(shí)候，我陪同他到諾基亞，諾基亞的總裁在他們的會(huì)所，一個(gè)非常漂亮的河邊上請(qǐng)克強(qiáng)同志說話，我這個(gè)人有時(shí)候嘴不大把門，我就和諾基亞的總裁講，我說現(xiàn)在聽說一個(gè)蘋果，中國(guó)很多人在講蘋果，我說諾基亞會(huì)不會(huì)哪天被人家競(jìng)爭(zhēng)過了，你不行了？我講這個(gè)話，總裁臉上就很不高興，就說了我們不怕，他競(jìng)爭(zhēng)不過我們，如何如何講了很多。我說怕不怕不是你說了算，是市場(chǎng)說了算。很多中國(guó)人都談到要買蘋果手機(jī)，沒有說要買諾基亞手機(jī)，我說你得注意到這一點(diǎn)，這一回談話不是很高興。但是后來(lái)不幸讓我言中，不管他自己愿意不愿意，諾基亞被別人兼并了。大家已經(jīng)看到在手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中，蘋果也好、三星也好，就開始崛起。所以這樣的例子非常多。

［張國(guó)寶］:我經(jīng)常告誡中國(guó)的一些企業(yè)，我說你們?cè)谀骋粋€(gè)時(shí)間可能很輝煌，但是在這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要自傲，要如履薄冰。在這個(gè)時(shí)候今天你的產(chǎn)品很暢銷、很名牌，也許過一

段時(shí)間你就退出歷史舞臺(tái)了。這樣的歷史在我的工作生涯當(dāng)中也非常之多。改革開放初期中國(guó)不會(huì)造彩電，凡是有機(jī)會(huì)出國(guó)的人都弄個(gè)指標(biāo)，首選買一臺(tái)彩電。所以國(guó)家下定決心要搞彩電，后來(lái)果然把彩電產(chǎn)業(yè)建立起來(lái)了，這里頭實(shí)際上很復(fù)雜，因?yàn)樽鲆粋€(gè)彩電，不光是大家看到的一個(gè)整體，要有一大堆東西都武裝起來(lái)。曾經(jīng)我們國(guó)家彩色顯象管的電視劇變成了世界第一，年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)，而且出口在世界上也獨(dú)占鰲頭。就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了液晶了，國(guó)內(nèi)企業(yè)就在考慮，液晶將來(lái)會(huì)不會(huì)代替顯象管，也開了研討會(huì)，當(dāng)時(shí)我也認(rèn)識(shí)幾個(gè)在彩電行業(yè)的大佬，比如說波殼，他的老總叫李恩，很多大學(xué)都請(qǐng)他叫演講，我說液晶出來(lái)了，會(huì)不會(huì)哪天代替你？他說不會(huì)的，起碼20天不會(huì)有問題，盡管這樣國(guó)家還是搞了論證，請(qǐng)了業(yè)內(nèi)最頂尖的一二百名專家論證中國(guó)今后顯示屏的發(fā)展方向，最后的結(jié)論專家們說液晶代替不了顯象管，結(jié)論是這個(gè)結(jié)論，說這個(gè)液晶只能用在筆記本電腦、小屏幕上，21寸以下，太大的35英寸以上還得用等離子，中間這一檔21英寸到35英寸左右還都用顯象管，這是專家們的意見?，F(xiàn)在回想起來(lái)，專家的意見也有局限性。而且專家舉出了很多液晶的問題，比如說屏幕做不大，耗電等等。但是他們講的問題，后來(lái)恰恰是液晶發(fā)展要解決的問題，最后的情況大家都看到了。韓國(guó)、日本八帶線、九帶線、十帶線都出來(lái)了，我們中國(guó)現(xiàn)在雖然也有京東方這樣一些企業(yè)還可以也做了，但是跟人家還有差距，市場(chǎng)占有率從我們?cè)瓉?lái)1000萬(wàn)臺(tái)電視劇，但是現(xiàn)在顯示屏很多都是國(guó)外的。跟專家們的論證不一樣，并不是大家想象的筆記本電腦，液晶屏越做越大，而且也很清晰，并不是專家說的那種情況。那么原來(lái)的那些電視機(jī)廠基本上不行了。這個(gè)就是一個(gè)典型的例子。

［張國(guó)寶］:像這樣的例子遠(yuǎn)不止，我們的數(shù)碼相機(jī)也是這樣。剛開始有數(shù)碼相機(jī)的時(shí)候可能就幾十萬(wàn)象素，后來(lái)一二百萬(wàn)象素，個(gè)頭也不大，很小，大家玩玩。但是意識(shí)到了這一點(diǎn)，我也寫了個(gè)東西，就是說要重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，后來(lái)也組織過專家論證，專家們說數(shù)碼相機(jī)不可能代替光學(xué)相機(jī)，第一沒有它清晰度高、第二想擴(kuò)大這樣，已經(jīng)形成了全球的服務(wù)體系。北京市來(lái)講多少個(gè)街道有一個(gè)洗相店，早就給你準(zhǔn)備好了，所以就把它否掉了。我還堅(jiān)持讓他們搞這項(xiàng)，我這流言蜚語(yǔ)也出來(lái)了，張國(guó)寶喜歡照相，所以他讓我們搞這個(gè)東西。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)撥了1000萬(wàn)研究數(shù)碼相機(jī)，但是1000萬(wàn)搞不出什么玩意兒。

［張國(guó)寶］:盡管我們也做了很多努力，但是目前來(lái)講跟別的國(guó)家在數(shù)碼技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，我們還是比人家晚了一個(gè)節(jié)拍，這么大的市場(chǎng)，我們沒有抓住。我舉這個(gè)故事，就是創(chuàng)新的重要性。

［張國(guó)寶］:我再講兩個(gè)故事。一個(gè)是華為，華為任正非、孫亞風(fēng)（音）他們幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就認(rèn)識(shí)他們，一直到現(xiàn)在很了不起。早年的時(shí)候，剛改革開放我和一些領(lǐng)導(dǎo)人出訪到了一些國(guó)家，我和趙東晚（音）同志，陪他到日本去重?cái)?shù)字交換機(jī)，叫模擬式交換機(jī)，日本人淘汰下來(lái)的。那時(shí)候華為開始有幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)，那么我們到了加拿大去參觀北方電信，他就在美國(guó)和加拿大的邊境上有一片風(fēng)景優(yōu)美的風(fēng)景區(qū)，有湖泊，生活條件非常好。有4000個(gè)研發(fā)人員，其中也不乏中國(guó)在美國(guó)、加拿大留學(xué)，留在那里工作的人。當(dāng)時(shí)我一看以后，我的心基本上涼了，我認(rèn)為可能中國(guó)，我這輩子可能看不到我能趕上人家的希望。首先硬件

條件我都沒辦法提供給我們的研發(fā)人員，他那個(gè)地方能夠吸引那么多的科研人員，我們哪有那個(gè)條件？我們暫時(shí)做不到。所以我覺得估計(jì)在我這輩子沒有多大希望了。但是我預(yù)計(jì)錯(cuò)了，現(xiàn)在的華為早已經(jīng)把北方電信競(jìng)爭(zhēng)過了，北方電信現(xiàn)在沒了。當(dāng)年的那一批北方電信、網(wǎng)訊（音）這一批企業(yè)現(xiàn)在很弱勢(shì)了。

［張國(guó)寶］:華為為什么能做到這樣？我也搜集了一些材料。華為確實(shí)在創(chuàng)新方面下了很大的工夫，我也搜集了一些數(shù)據(jù)。20xx年華為銷售收入是2201億人民幣，研發(fā)費(fèi)300億人民幣，占銷售收入比值13.7%。一般講國(guó)際上企業(yè)如果能拿出3%的銷售收入來(lái)搞研發(fā)就不錯(cuò)了，但是5%的話更好了，說明你重視研發(fā)。但是華為的研發(fā)費(fèi)用比例高達(dá)13.7%，這個(gè)在一般的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中可以說非常少。同時(shí)華為也認(rèn)識(shí)到自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的重要性，開展了專利技術(shù)戰(zhàn)略，他們老跟人打官司，大家都知道，原來(lái)斯特在路由器上跟人打了一場(chǎng)官司，最后庭外和解，但是這個(gè)問題沒有根本解決。他們意識(shí)到了自有技術(shù)的重要性，所以就開展了叫做專利技術(shù)戰(zhàn)略。到了20xx年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利41948件，其中在外國(guó)申請(qǐng)的專利是14494件，累計(jì)獲得專利授權(quán)30240件。所以正是由于高強(qiáng)度的創(chuàng)新投入，華為能夠成長(zhǎng)為一個(gè)世界矚目的高技術(shù)公司而脫穎而出，但是它可能還有別的一些因素，但是我認(rèn)為創(chuàng)新肯定是非常重要的。因?yàn)槿A為并不是很寄希望于政府對(duì)他的支持。

［張國(guó)寶］:華為稍微小有名氣的時(shí)候，朱镕基總理曾經(jīng)到他那個(gè)地方去看，一看了，人家介紹不錯(cuò)，朱镕基馬上表態(tài)，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣貸款好不好？他當(dāng)著朱镕基面說好好。但是我看得出來(lái)他并不是很積極。等到回來(lái)以后，我們堅(jiān)決落實(shí)朱镕基指示要給他貸款，他不要，他不愿意跟你掛得太緊。到現(xiàn)在他都不上市，所以他并不是非常希望你這個(gè)政府一定要跟他掛得那么緊，相反他在創(chuàng)新上下了很多工夫。

［張國(guó)寶］:再講一個(gè)我自己經(jīng)歷的另一個(gè)故事，這個(gè)故事可能沒有華為那么有名了。山東煙臺(tái)的萬(wàn)國(guó)（音）公司，當(dāng)時(shí)還是在華國(guó)鋒那個(gè)時(shí)候，我們國(guó)家要引進(jìn)13套成套裝備，煙臺(tái)合成革廠，每個(gè)人有一個(gè)小黑皮包，那個(gè)時(shí)候中國(guó)人不會(huì)做，所以就引進(jìn)了。合成革是什么東西做的呢？MDI,帶了1萬(wàn)噸的做這個(gè)東西。后來(lái)這個(gè)玩意兒用途很廣，比如說汽車?yán)锩娴膬?nèi)飾，包括董明珠你們搞的冰箱的制冷絕緣的那一部分，都是MDI做的，用處很多。在第八個(gè)五年計(jì)劃當(dāng)中，國(guó)家計(jì)委列了5個(gè)項(xiàng)目要搞這個(gè)MDI,—個(gè)是遼陽(yáng)、一個(gè)是淄博、一個(gè)是淮安，還有一個(gè)煙臺(tái)，還有一個(gè)我記不清了，每個(gè)規(guī)模都很大，5萬(wàn)噸，不會(huì)做就引進(jìn)。結(jié)果5年計(jì)劃列在本子上列了5年，5年計(jì)劃完了以后，一個(gè)都沒列進(jìn)來(lái)，別人知道你中國(guó)不會(huì)做，不轉(zhuǎn)讓。那個(gè)時(shí)候只有6個(gè)國(guó)家，8家企業(yè)可以生產(chǎn)這個(gè)東西，最知名的就是德國(guó)的拜爾，還有一個(gè)黑斯曼公司比較有名，剩下的都是小嘍羅，像匈牙利也有一個(gè)。他們認(rèn)為你中國(guó)不會(huì)造，市場(chǎng)很大，5年過去了，沒有一家公司。煙臺(tái)就是從1萬(wàn)噸放大到4萬(wàn)噸，后來(lái)又放大到8萬(wàn)噸。外國(guó)看中中國(guó)市場(chǎng)，但是他要獨(dú)資，他不愿意和你合資，拜爾就想來(lái)中國(guó)投資，后來(lái)選到了上海朝京（音），那個(gè)時(shí)候全世界單線最大規(guī)模15萬(wàn)億，談了好幾年下不了決心，弄得我們非常煩，但是你沒辦法，你不會(huì)。這時(shí)候煙臺(tái)找來(lái)了，說我們8萬(wàn)噸成功了，

你能不能支持我們搞到16萬(wàn)噸？我說行，但是我說我不懂，你告訴我知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不是你自己的？會(huì)不會(huì)打官司？我說打官司你負(fù)責(zé)。第二個(gè)你有沒有把握，他說有把握。我說有把握就行，你去干。他就首先選擇寧波大蟹島（音），當(dāng)時(shí)搞了一個(gè)世界上規(guī)模最大的42萬(wàn)噸的一條線，已經(jīng)超過了拜爾，最后成功了?，F(xiàn)在在大蟹島（音）已經(jīng)是100萬(wàn)了。這個(gè)產(chǎn)品不僅冰箱、皮面子這些東西，還包括一些軍用產(chǎn)品，還包括建筑房屋，房屋的那個(gè)模塊式的房子，就拿他這個(gè)材料來(lái)做。后來(lái)又兼并了匈牙利的一個(gè)公司，成為中國(guó)走出去，兼并國(guó)外公司的一個(gè)成功案例，現(xiàn)在已經(jīng)是在東歐一個(gè)比較好的企業(yè)，匈牙利政府也很高興。原來(lái)煙臺(tái)這么一個(gè)小廠通過自己創(chuàng)新，變成這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，把這些大牌都甩在后面，成為世界產(chǎn)量最大的，而且目前仍然生機(jī)勃勃的這么一個(gè)企業(yè)，我覺得創(chuàng)新在里