物業(yè)公司年終總結(jié)有感范本10篇

—物業(yè)公司年終總結(jié)有感范本10篇工作中要有“螺絲釘精神”，要培育工作愛好，學(xué)會(huì)享受工作過程，學(xué)會(huì)積累學(xué)問，學(xué)會(huì)把握創(chuàng)新，提高自身技能。下面給大家?guī)黻P(guān)于精選物業(yè)公司年終總結(jié)有感，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。精選物業(yè)公司年終總結(jié)有感篇1我們物業(yè)堅(jiān)持安全無小事的原則，做好了安全工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要業(yè)績(jī)1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平常安全管理的落實(shí)，強(qiáng)化小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好常常性的安全大檢查，確保了20X年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性提早做好充足預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的綻開。3、主動(dòng)跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。保安部在20X年與各相干部分協(xié)作主動(dòng)跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已根本完成。4、保安管理順當(dāng)綻開。依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在X月X日開頭布置保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理的順當(dāng)綻開。5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“X”職能。保安部在做好平常安全管理的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共裝備設(shè)備，報(bào)各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)保安部主動(dòng)協(xié)作各相干部分的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部事實(shí)上已根本擔(dān)負(fù)了一個(gè)“X”的職責(zé)，在安全管理外協(xié)作各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。為順應(yīng)管理情況的改變和情勢(shì)的進(jìn)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順當(dāng)有序綻開奠定了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步：（1）保安部在4月份將8小時(shí)制調(diào)劑為12小時(shí)制，有效減緩了聘請(qǐng)壓力和下降人事用度支出，解決了20X年長時(shí)間影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多題目，單個(gè)崗位每月可勤儉用度650元左右，施行12小時(shí)制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對(duì)部份管理制度進(jìn)行了過度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下完成人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落。20X年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來抓，主動(dòng)強(qiáng)化與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落，與去年職員活動(dòng)率相對(duì)比下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。（3）20X年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，和主動(dòng)性、原則性與敏捷性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時(shí)能漸漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。二、主要存在的缺乏1、X月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理題目時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致由主動(dòng)變成被動(dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實(shí)操力量上仍比擬欠缺。2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)看法，和處理題目的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是確定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，修建的氣氛仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對(duì)保安部來講是一個(gè)長時(shí)間的。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到運(yùn)用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。4、地下停車場(chǎng)工程題目仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。三、后續(xù)工作思路1、將安全管理列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好平常安全管理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理力量，強(qiáng)化與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，按時(shí)實(shí)行措施，以增進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、主動(dòng)協(xié)作公司行政管理，施行績(jī)效管理制度，使賞罰得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的主動(dòng)性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地綻開培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)看法及處理崗位題目的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而進(jìn)步部分的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。5、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，強(qiáng)化保安管理，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理有序綻開，對(duì)外將主動(dòng)建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。6、施行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，漸漸完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、強(qiáng)化小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的`修理整改和運(yùn)用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對(duì)小區(qū)施行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作各部分的，使保安崗位作為“X”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。精選物業(yè)公司年終總結(jié)有感篇2一年的時(shí)間在我們勞碌卻有序的工作中趕緊就要過去了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的再比方自己工作責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才行。后面的工作我必需要格外重視這些問題，堅(jiān)定要將這些問題做好并且轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì)！精選物業(yè)公司年終總結(jié)有感篇10自今年參加物業(yè)財(cái)務(wù)部以來，我努力順應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)：一、自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力順應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)工作，對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快順應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐錘煉，較快地進(jìn)入了工作情況；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)耐煩細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手物業(yè)財(cái)務(wù)工作的一年來，我認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的完成。1、是做好每一筆進(jìn)出賬對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。2、是搞好每月例行對(duì)賬根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求按時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有顯現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。3、是按時(shí)收繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)結(jié)合實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，定期予以收繳、催收。4、是合理掌握開支合理掌握開支是完成盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，主動(dòng)幫助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在強(qiáng)化物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，根據(jù)現(xiàn)代