地面工程管理規(guī)定內容及細則

地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定一般般規(guī)規(guī)定定分級級管管理理建設設程程序序前期期工工作作管管理理工程程實實施施管管理理投產產試試運運管管理理竣工工驗驗收收管管理理工程程項項目目管管理理雕毀毀糾糾繪繪會會懾懾當當蘸蘸凄凄距距入入羞羞賈賈歌歌脆脆纜纜煥煥醋醋宰宰休休圭圭侯侯枉枉蛙蛙肘肘綴綴尋尋韭韭臂臂魂魂囪囪融融地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定一、、一一般般規(guī)規(guī)定定地面面工工程程建建設設應應嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行建建設設程程序序，，認認真真做做好好前前期期工工作作、、工工程程實實施施、、投投產產試試運運行行、、竣竣工工驗驗收收各各階階段段管管理理，，履履行行建建設設單單位位責責任任，，組組織織設設計計、、施施工工、、檢檢測測、、監(jiān)監(jiān)理理、、質質量量監(jiān)監(jiān)督督等等各各參參建建單單位位，，建建設設優(yōu)優(yōu)質質、、高高效效的的地地面面工工程程。。地面面工工程程建建設設要要按按照照建建設設節(jié)節(jié)約約型型企企業(yè)業(yè)的的要要求求，，采采取取節(jié)節(jié)能能﹙油、、氣氣、、水水、、電電等等﹚，節(jié)節(jié)約約土土地地措措施施。。要要充充分分運運用用新新技技術術，，學學習習和和借借鑒鑒國國內內外外先先進進管管理理經經驗驗、、將將土土地地利利用用與與工工程程技技術術有有機機結結合合。。夯螞螞裁裁峻峻渝渝硫硫琵琵張張沿沿先先水水墨墨驟驟偶偶虎虎佩佩崔崔撲撲蠻蠻琴琴健健闊闊滔滔學學縮縮忠忠檀檀宅宅衛(wèi)衛(wèi)呀呀穴穴恬恬地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地面面工工程程建建設設應應實實現現的的設設計計經經濟濟技技術術指指標標為為：：1.整裝裝在在產產能能建建設設完完成成后后，，達達到到產產能能規(guī)規(guī)模模后后6年之之內內地地面面工工程程建建設設規(guī)規(guī)模模的的生生產產負負荷荷率率不不應應低低于于75％；；2.地面面工工程程各各單單項項（（位位））工工程程質質量量合合格格率率應應為為100％，，優(yōu)優(yōu)良良率率應應為為70％以以上上；；3.整裝裝油油氣氣集集輸輸密密閉閉率率一一般般要要達達到到95%以上上，，新新集集輸輸系系統(tǒng)統(tǒng)的的原原油油損損耗耗率率要要達達到到0.5%以下下；；4.整裝裝集集輸輸耗耗氣氣一一般般應應低低于于13m3／t，稠稠油油集集輸輸耗耗氣氣一一般般宜宜低低于于55m3／t；5.整裝裝伴伴生生氣氣處處理理率率應應達達到到８８5％以以上上，，邊邊遠遠零零散散井井應應盡盡可可能能回回收收利利用用伴伴生生氣氣；；6.出礦礦原原油油含含水水率率應應達達到到0.5％以以下下；；7.整裝裝采采出出水水（（含含油油污污水水））處處理理率率應應達達到到100％，，處處理理后后水水質質達達到到標標準準要要求求；；8.一般般整整裝裝生生產產耗耗電電應應低低于于135kW··h／t，稠稠油油生生產產耗耗電電應應低低于于210kW··h／t；9.整裝加熱熱爐運行行效率大大于85％，輸油油泵效率率大于75％，活塞塞式注水水泵效率率大于85％，離心心式注水水泵效率率大于70％。10.土地面積積的有效效利用率率應大于于70%。一、一般般規(guī)規(guī)定楓腕牢賊賊安翅頹頹課仗擾擾并鎊褪褪誰春胃胃輝寓旺旺沙爪囊囊捶柯樟樟棵戮媳媳祟迭想想五地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定二、分級級管管理地面工程程建設分分為股份份公司重重點工程程和一般般工程。。下列工工程項目目為股份份公司重重點工程程：1.計劃動用用地質儲儲量大于于1000×104t或設計產產能規(guī)模模大于20×104t／a的地面工工程及系系統(tǒng)配套套工程；；2.投資大于于5000萬元的伴伴生氣處處理裝置置、水處處理工程程和管道道、供電電、道路路、通信信、自動動化、供供熱、油油庫、外外輸等系系統(tǒng)配套套工程；；3.投資大于于5000萬元的油油氣集輸輸、處理理、外輸輸等老地地面改造造工程；；4.規(guī)模和投投資小于于以上規(guī)規(guī)定，但但發(fā)展?jié)摑摿Υ螅?，有望形形成較大大規(guī)?；蚧驅^(qū)域域發(fā)展、、技術發(fā)發(fā)展有重重要意義義的工程程項目。。里坎媚忘忘釁俐奈奈銜怖烽烽憂宵頑頑檻羞啦啦魂醇掖掖抑繞膿膿造實鞭鞭仗叁選選睬鈴差差動地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定二、分級級管管理股份公司司負責重重點工程程項目管管理，公公司負責責一般工工程項目目管理。。股份公公司對于于重點工工程管理理主要是是工程方方案、設設計審批批、竣工工驗收等等工作的的組織，，實施協(xié)協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查職能能。公司司是地面面工程建建設(包括重點點工程項項目和一一般工程程項目)建設單位位，是工工程建設設安全、、質量、、投資、、工期的的“第一責任任人”，負責工工程建設設全過程程的組織織管理。。工程實施施的具體體組織和和管理形形式是工工程項目目經理部部。椎雖拘紳紳論斷毅毅鏟唱盈盈往墻齋齋故萎年年古赤代代蜒皚褒褒牙盜較較墅鍘昆昆勢喂翰翰塵地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定三、建設設程程序地面工程程建設必必須嚴格格履行建建設程序序。基本本建設工工程項目目建設程程序應為為：項目建議議書、可可行性研研究、初初步設計計、施工工圖設計計、工程程開工、、施工建建設、投投產試運運、竣工工驗收等。地面面工程建建設按照照前期工作作、工程程實施、、投產試試運和竣竣工驗收收階段實施規(guī)范范化管理理。茨和膳循循耗顛肇肇綸矚春春迷曳祝祝便紛癸癸鄒沂尺尺鐵室陶陶隅處瞻瞻荒稠兄兄蘑覓經經粥地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定三、建設設程程序前期工作作包括項目目建議書書、可行行性研究究和初步步設計；；重點配配套系統(tǒng)統(tǒng)工程和和老區(qū)調調整改造造項目的的可行性性研究和和初步設設計。工程實施施包括計劃劃下達、、施工圖圖設計、、工程項項目招標標、物資資采辦、、工程開開工、工工程施工工等。投產試試運主要包包括編編制投投產方方案和和組織織試運運行。?？⒐を烌炇罩饕▽ｍ楎烌炇蘸秃涂傮w體驗收收。。到矢蹋蹋偶礬礬塞呀呀徑渣渣息或或筒醫(yī)醫(yī)鴛帆帆且脾脾磷綢綢錦傘傘輻否否偷使使伺進進攔莆莆可刺刺川地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定四、前前期工工作管管理地面工工程前前期工工作由由建設設單位位委托托有相相應資資質的的工程程咨詢詢、設設計單單位進進行。。承擔擔前期期工作作的單單位要要對工工程的的編制制內容容和質質量負負責。。地面工工程項項目可可行性性研究究報告告應包括括油藏藏工程程要點點、鉆鉆采工工程要要點、、地面面工程程建設設規(guī)模模、總總體布布局、、油氣氣處理理及配配套各各系統(tǒng)統(tǒng)工藝藝流程程等。。應進進行多多方案案優(yōu)化化、比比選，，應有有推薦薦方案案的主主要技技術經經濟指指標和和投資資估算算等內內容。。譬款雨雨鼎審審亢隧隧住柒柒厲萊萊份勸勸百閩閩媳熒熒京邁邁緊篡篡翁片片奇媚媚移渤渤拭早早搞臥臥清地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定四、前前期工工作管管理地面工工程初初步設設計必須按按照批批準的的可行行性研研究報報告的的推薦薦方案案開展展工作作，必必須以以工程程勘查查、測測量數數據為為依據據，并并進一一步優(yōu)優(yōu)化建建設方方案，，滿足足《石油天天然氣氣工程程初步步設計計內容容規(guī)范范》要求。。應包包括建建設規(guī)規(guī)模、、主要要設計計參數數、總總平面面布置置、工工藝流流程、、主要要設備備技術術選型型、輔輔助系系統(tǒng)配配套工工程的的優(yōu)化化方案案和優(yōu)優(yōu)化措措施、、安全全、環(huán)環(huán)保、、建設設分期期、主主要技技術經經濟指指標和和工程程投資資概算算等內內容。。炒孔瘤胚狙狙須齡誠腔腔椽財粹漫漫楓塑嫡雹雹柯威蛔巡巡痹框源抒抒賜鐐蒜斥斥鄧惋皺地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定四、前期工工作管理重點工程的的項目建議議書（或預預可行性研研究報告））、可行性性研究報告告、初步設設計報股份份公司進行行審查并予予批復。一一般工程的的項目建議議書（或預預可行性研研究報告））、可行性性研究報告告、初步設設計報公司司審批，投投資大于3000萬元的工程程項目審批批文件報股股份公司備備案。規(guī)定定報股份公公司審批的的工程項目目，不得以以報地方政政府審批作作為代替，，也不得將將項目支解解后自行審審批。地面工程項項目建議書書、可行性性研究、初初步設計必必須經批復復后方可進進行下一階階段工作。?？雇懡彐u籽籽或街鉀顫顫炳倪粗結結氦茵瑤婦婦冬聰淫昭昭敏胳窖坑坑胯旋鎬當當侈洛坍地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理初步設計批批復后即可可開展施工工圖設計、、工程施工工、工程監(jiān)監(jiān)理、工程程檢測等參參建單位的的招標及重重要設備、、物資采購購招標和施施工準備工工作。施工工圖設計可可重新招標標選擇設計計單位，也也可由原初初步設計單單位承擔。。地面工程建建設的設計計、施工、、監(jiān)理、檢檢測單位選選擇及物資資采購等，，除某些不不適宜招標標的特殊項項目外，均均需實行招招標。招標標可采取公公開招標、、邀請招標標的方式。。招標活動動要嚴格按按照國家有有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，體現現公開、公公平、公正正和擇優(yōu)、、誠信的原原則。嘶剩萊倫穿穿炳范居芥芥世漏范詞詞佐來玫狹狹個稻闖察察攝沾捧杏杏間才壽橙橙喳贛鄂地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理地面工程建建設的設計計、施工、、工程監(jiān)理理、檢測和和物資采購購等都要依依法簽訂合合同?？偝谐邪鼏挝粚⒊邪捻楉椖糠职o給其他單位位時，需經經建設單位位同意并簽簽訂分包合合同。各類類合同應明明確質量、、安全、資資金控制要要求，履約約擔保和違違約處罰條條款。阮割彼浚商商哼廖減瑩瑩打予登壽壽繡慨仔社社唱頒衣禱禱弛礎第矗矗鉑瀾醉穗穗度蛇晌地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理施工圖設計計必須選擇擇有相應資資質的設計計單位，并并嚴格按照照批準的初初步設計開開展。施工工圖設計時時，如建設設地點、建建設規(guī)模、、各系統(tǒng)工工藝方案、、主要設備備選型、工工程內容和和工程量、、建設標準準發(fā)生較大大變化時，，須經原初初步設計審審批部門核核實、批準準。重點工程項項目施工圖圖由股份公公司組織或或委托分（（子）公司司主管部門門組織審查查，一般工工程項目由由公司負責責審查；在在進行施工工圖審查時時應該結合合工程現場場實際對工工程設計進進一步優(yōu)化化。洛扁砍穎擱擱騰室賄魯魯讓綢蠢頭頭賴撲濤哨哨蹬炙鍋掉掉暫悄礬南南質埠磊茹茹之梧辱地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理工程開工應應當具備以以下條件：：1.工程征地、、供電、供供水等相關關協(xié)議，防防火審批等等手續(xù)已辦辦理；2.經審查修改改后的施工工圖已發(fā)送送到施工、、監(jiān)理等單單位；3.完成施工場場地平整、、通水、通通電、道路路暢通；4.工程施工、、監(jiān)理等參參建單位進進駐現場，，施工機具具運抵現場場；5.施工計劃、、質量保證證計劃、安安全生產計計劃、監(jiān)理理、質量監(jiān)監(jiān)督等實施施計劃已經經制定、落落實；6.質量、健康康、安全、、環(huán)境各項項措施都已已落實；7.工程建設資資金已經撥撥付到位；；8.施工單位已已簽訂工程程施工合同同和安全服服務合同。。狽爪曠獺粥粥共瘴蚊埠埠抬沒爛芬芬瞎末端話話搶垃烏消消屢倍誰腫腫承衷婚洶洶蔭詞捏地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理地面工程建建設具備開開工條件后后，建設單單位即可填填寫開工報報告，并報報上級主管管部門批準準。對于重重點工程項項目，由公公司報股份份公司審批批，一般工工程項目由由公司審批批。地面工程開開工報告批批復后，設設計單位應應及時向建建設單位及及施工單位位就施工圖圖設計內容容、技術要要求及注意意事項進行行解釋說明明，并回答答建設單位位及施工單單位提出的的問題。工工程實施期期間，主要要設計人員員應在現場場解決有關關技術問題題。年蚤尤著茅茅謊校近艷艷檻稗緬宇宇碾忽牧侖侖腋減褂莎莎棒鴻朱霍霍疤地因急急應園守地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定五、工程實施管管理地面工程建建設必須嚴嚴格執(zhí)行建建設程序，，制定合理理工期，科科學組織、、優(yōu)化運行行，嚴禁“三邊工程”（邊設計、、邊施工、、邊投產））嚴格按照照《建筑法》、《建設工程質質量管理條條例》及股份公司司的有關文文件，強化化工程質量量管理，按按照創(chuàng)優(yōu)計計劃，組織織施工作業(yè)業(yè)。地面工程建建設應嚴格格投資管理理，工程建建設投資必必須控制在在已批準的的投資計劃劃之內，專專款專用，，禁止挪用用或借工程程建設搞搭搭車工程。。當工程建建設出現工工程量重大大變更或環(huán)環(huán)境條件變變化等超出出批準的投投資額度的的情況，建建設單位必必須以書面面形式上報報原批準單單位審批。。區(qū)駁定豎籬獲獲韶顱憶哪預預閣獺窄安商商萌煥嚏沙功功猜虎鎬惕凡凡杉蘇癱卯狄狄盞地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理工程資料檔案案管理要做到到“三同時”，即建立項目目檔案與項目目計劃任務書書同時下達;工程檔案資料料與工程進度度和質量同時時檢查；在工工程竣工驗收收時同步驗收收竣工檔案資資料。建設項項目檔案工作作應納入項目目管理程序，，檔案管理要要求應列入監(jiān)監(jiān)理管理和工工程承包合同同，明確各方方面對檔案工工作的責任，，認真作好保保密工作。殿鏡滑垃簿叼叼竹氫隙欄咨咨脅玩紉盒測測叼竿傘蕾建建純叼邱請覺覺脆羔安迷孽孽藝地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理建設單位管理理1.建設單位必須須編制工程實實施進度、質質量控制、投投資控制、安安全生產等計計劃、措施，，嚴密組織各各參建單位按按工程建設目目標、計劃，，科學有序實實施；2.建設單位必須須審查、批準準各參建單位位的有關工程程進度、質量量、投資控制制的組織計劃劃和工程措施施；協(xié)調施工工、監(jiān)督、管管理、檢測、、監(jiān)理等各方方工作；3.建設單位必須須實時收集工工程實施的信信息資料，分分析工程建設設動態(tài)趨勢，，采取相應措措施，實現建建設目標；4.建設單位應組組織設計、施施工、監(jiān)理人人員，根據現現場實際對工工程施工進行行優(yōu)化。顧態(tài)色碴許憎憎較濱墮仗當當鞘捎綠捏呈呈剛斥堤趕橢橢臣謂拘敦挎挎制困液茅韶韶葫地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理施工單位管理理1.施工單位必須須具備相應等等級的資質證證書，并在其其資質等級許許可的范圍內內承擔工程施施工；2.施工單位應根根據建設項目目的特性及標標書要求編制制詳細的施工工組織設計，，并報項目經經理部批準；；3.施工單位應嚴嚴格按工程設設計圖紙和施施工標準施工工，不得擅自自修改工程設設計；4.施工單位若發(fā)發(fā)現施工圖有有誤或設計不不合理現象，，應及時向建建設單位反映映，商議修改改意見，辦理理設計變更、、聯絡或簽證證等手續(xù)，按按程序批準后后方可施工；；5.嚴密組織、安安全施工，保保證工程質量量、施工進度度和投資控制制。濤剃懶吳派討討臣絲符檻寐寐馬怠瘍汁爺爺集蘋侵稠嗅嗅酚損子前臟臟渙撩棒汕嚙嚙頹地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理工程監(jiān)理1.重點工程項目目必須經招標標，委托有相相應資質的監(jiān)監(jiān)理公司進行行工程監(jiān)理，，嚴禁同體監(jiān)監(jiān)理；2.根據工程項目目的性質和規(guī)規(guī)模，可以采采用設計監(jiān)理理和施工監(jiān)理理，設計監(jiān)理理和施工監(jiān)理理一般由具有有相應資質的的不同監(jiān)理單單位承擔；監(jiān)監(jiān)理工作的范范圍和任務，，由建設單位位根據自己工工程管理的能能力和需要確確定；侵壺唐哇有挫挫而導骯紅覆覆欲檀恒鍺禍禍臻知匹也粱粱祥館法土扛扛滲菲司剮耽耽順地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理3.監(jiān)理單位應依依照法律、法法規(guī)及有關技技術標準、設設計文件和工工程承包合同同，認真行使使監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的權利和和義務，公平平、公正地履履行監(jiān)理職責責，嚴格執(zhí)行行經建設單位位批準的監(jiān)理理計劃，定期期向建設單位位匯報工作，，要做好監(jiān)理理日志、做到到簽署完整并并及時存檔；；4.監(jiān)理人員在施施工前或施工工過程中，如如發(fā)現施工單單位不符合資資質條件，有有權向建設單單位提出取消消其施工資格格，如發(fā)現施施工人員不具具備資質條件件，有權向施施工單位提出出更換該崗位位人員，監(jiān)理理人員按標準準提出的施工工不合格項，，施工單位必必須整改；5.建設單位項目目經理部必須須依據合同和和工程監(jiān)理計計劃對監(jiān)理工工作進行考核核和監(jiān)督。覆移駐廳括均均開苔安腫互互孩欽攔辛比比秦痞想熾汕汕閻聘柏潛銘銘搏轅燥腥忍忍撣地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理工程質量檢測測1.可采用第三方方檢測，對施施工質量進行行檢查評定；；2.質量檢測必須須實事求是，，出具的質檢檢報告和資料料必須真實可可靠，有關的的記錄、報告告和資料應準準確、完整并并及時存檔。。冰誡胚旱徹煮煮糕晾彭瘦要要就巳碟縱嘲嘲宏跑源纏院院譯盯斬課異異閑給乞傳漚漚骨地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理工程質量監(jiān)督督1.建設單位必須須在開工前委委托具有相應應資質的工程程質量監(jiān)督機機構對施工質質量進行監(jiān)督督檢查，監(jiān)督督人員應持證證上崗。2.工程監(jiān)督應制制定周密的監(jiān)監(jiān)督計劃，執(zhí)執(zhí)行國家法律律、法規(guī)及行行業(yè)相關技術術標準，嚴格格按程序要求求進行工程質質量監(jiān)督。對對工程所用原原材料、構配配件、成品、、設備等，按按規(guī)定進行抽抽查或檢驗，，對工程施工工建設全過程程進行質量監(jiān)監(jiān)督，特別對對隱蔽工程要要嚴格把關。。蛾熱鵝覽捂妥妥棺監(jiān)脈菩謝謝胯瀑菠代磊磊彼饒酪藏燦燦播憲她粕邵邵灣若禮藝團團軌地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定五、工程實施管理理設計圖紙變更更、現場施工工變更或物資資材料代用，，均應由責任任單位提出申申請文件，經經建設單位組組織設計、監(jiān)監(jiān)理人員核準準，重大變更更應報工程主主管部門批準準后方可實施施。變更后不不得降低質量量標準，不得得突破項目投投資。漿烹著葫邀潞潞估左淵綿緘緘醫(yī)彥籽市疫疫幾剔初避躲躲詳煥師銀賒賒栽惱悍盞珍珍渙地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定六、投產試運管理理地面建設項目目完成后應編編制投產方案案。重點工程程項目投產方方案由股份公公司組織審批批或委托公司司組織審批，，一般建設項項目投產方案案由公司審批批。搓鑄煽癬癟呢呢皚斃讒舒掖掖舞彤鯉豬聳聳遼訟酷獵恥恥圈賓瓢干釘釘庇敏按刮浴浴捕地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定六、投產試運管理理投產試運程序序1.工程投產應編編制《投產試運方案案》，組織投產方方案預審并報報上級主管部部門審批；2.工程程投投產產應應成成立立投投產產領領導導小小組組，，落落實實投投產產操操作作、、應應急急搶搶修修等等隊隊伍伍和和崗崗位位職職責責，，并并進進行行實實際際操操作作培培訓訓；；3.工程程投投產產前前應應通通過過消消防防驗驗收收和和安安全全檢檢查查；；4.按照照批批準準的的投投產產試試運運方方案案進進行行試試車車，，對對試試運運過過程程中中出出現現的的問問題題提提出出具具體體的的解解決決措措施施，，限限期期整整改改，，對對于于復復雜雜重重要要的的裝裝置置試試車車投投產產可可根根據據工工程程情情況況和和生生產產管管理理實實際際，，委委托托外外協(xié)協(xié)單單位位負負責責試試車車投投產產，，并并簽簽訂訂相相關關的的合合同同或或協(xié)協(xié)議議；；5.試運運調調試試分分單單項項（（位位））工工程程調調試試和和總總體體工工程程調調試試兩兩個個階階段段，，對對調調試試過過程程中中存存在在的的問問題題應應進進行行整整改改，，并并達達到到試試運運投投產產條條件件；；6.投產產試試運運完完成成后后，，施施工工單單位位和和建建設設單單位位按按規(guī)規(guī)定定的的內內容容完完成成交交接接工工作作。。錠噸噸烙烙的的鉚鉚識識茹茹填填欠欠紉紉瘦瘦曠曠針針鹵鹵龍龍顴顴頗頗獄獄錫錫吾吾奸奸坯坯癰癰豢豢萌萌俞俞懇懇埔埔屎屎融融產產沼沼地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定六、、投產產試試運運管管理理應針針對對投投產產運運行行的的風風險險和和可可能能發(fā)發(fā)生生的的事事故故，，制制定定相相應應對對策策和和防防護護措措施施，，對對于于可可能能發(fā)發(fā)生生的的重重大大問問題題，，要要制制定定多多種種應應急急防防范范預預案案。。安安全全措措施施和和應應急急預預案案要要進進行行實實地地演演練練。。工程程試試運運投投產產期期間間，，設設計計、、施施工工單單位位應應承承擔擔保保運運工工作作，，要要及及時時解解決決工工程程投投運運中中出出現現的的問問題題，，組組織織搶搶修修、、整整改改，，維維護護工工程程正正常常、、穩(wěn)穩(wěn)定定運運行行。。呢識識墟墟糙糙蠻蠻隔隔澄澄扳扳卯卯耍耍鏟鏟衰衰新新嘉嘉警警嚷嚷癬癬蘭蘭鉛鉛溺溺交交甘甘監(jiān)監(jiān)斂斂鍋鍋傣傣忽忽輪輪于于撈撈霖霖咕咕地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定七、、竣工工驗驗收收管管理理具備備竣竣工工驗驗收收條條件件的的項項目目，，應應及及時時申申請請和和辦辦理理竣竣工工驗驗收收。。重重點點工工程程項項目目宜宜在在試試運運投投產產后后六六個個月月內內完完成成竣竣工工驗驗收收，，一一般般工工程程項項目目宜宜在在三三個個月月內內完完成成竣竣工工驗驗收收。。竣工工驗驗收收包包括括專專項項驗驗收收和和總總體體驗驗收收兩兩方方面面內內容容。。竣工驗驗收中中的專專項驗驗收包包括安安全、、環(huán)境境保護護、勞勞動衛(wèi)衛(wèi)生、、消防防、工工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生方方面的的驗收收。重點工程項項目由股份份公司組織織或委托竣竣工驗收，，其他項目目由公司組組織竣工驗驗收。撿波插詞聲聲歲談同宅宅股便櫥硼硼魁嗓肩賓賓鄧攘匆燕燕嚎貫演蛹蛹漚絹黑萎萎哦漿餡地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定七、竣工驗收管管理竣工驗收程程序1.專項驗收應應在項目竣竣工驗收會會議前按照照相關規(guī)定定完成各項項驗收工作作；2.竣工驗收分分為預驗收收和正式驗驗收。由股股份公司組組織驗收的的重點工程程項目，公公司應在正正式驗收前前組織預驗驗收；3.工程決算審審計及檔案案資料審查查驗收屬于于竣工驗收收的重要部部分，宜安安排在正式式驗收前進進行；4.由若干個單單項（位））工程組成成的大型或或特大型工工程項目的的竣工驗收收，可以先先分別組織織各單項（（位）工程程驗收。單單項（位））工程驗收收完成后，，再組織整整個工程的的總體驗收收；5.建設項目竣竣工驗收后后，建設單單位應盡快快辦理固定定資產交付付使用手續(xù)續(xù)。薩霧春淖般般讓凌筍扮扮沉芒看裳裳宋恤楓愚愚碳眨炮消消惠鉻丁拎拎缸八簇旁旁頓牽維地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定七、竣工驗收管管理根據國家關關于建設項項目竣工驗驗收的有關關規(guī)定，不不合格工程程不予驗收收。對遺留留問題應提提出具體解解決意見，，限期落實實整改。竣工資料包包括竣工圖圖及各類管管理、技術術文件資料料，應按照照股份公司司建設項目目檔案管理理規(guī)定的有有關要求編編制，保證證竣工資料料的原始性性和真實性性，并與工工程實際相相符。在檢查驗收收各項經濟濟技術指標標的同時，，竣工驗收收要突出項項目的效益益評價，工工程建設項項目的實際際效益要作作為工程建建設及管理理的主要業(yè)業(yè)績。孽藐財拯肝肝樸頑足踞踞杯授松努努聞銀辮繁繁悼濫咋透透居又譯迫迫劊蹤劉甫甫鍋捎椿地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定七、竣工驗收管管理工程驗收的的總結報告告包括：設設計總結、、施工總結結、工程監(jiān)監(jiān)理總結、、生產運行行總結、設設備引進總總結及建設設單位管理理總結，應應總結工程程建設、生生產試運行行、工程管管理中的優(yōu)優(yōu)化、簡化化的成效、、措施、經經驗及用于于優(yōu)化的先先進實用技技術。領駒冗近忘忘咳鞏劈果果咽水握投投綽耽來膽膽暢縛敷澈澈擔梗失暮暮訴踢墻膘膘信訖彥地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定八、工程項目管管理工程項目管管理包括工工程項目組織管理、、目標管理理、招標管管理、工程程合同管理理、物資采采購管理及及項目投資資管理等內容。建設單位是是“工程建設第第一責任人人”，要對工程程建設項目目負全部責責任。因不不具備技術術力量和管管理經驗實實行總承包包的“交鑰匙工程程”，建設單位位的項目經經理部也應應對其進行行監(jiān)督管理理，不能“以包代管”，重大建設設方案、重重要物質、、設備采購購必須經建建設單位項項目經理部部審查確認認。票話彼硒銷銷救租尖扦扦羊界猛藐藐比秒僵寥寥摟撾唉溺溺予話冀矛矛醒迭快穗穗斯覽痢地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定八、工程項目管管理工程項目組組織管理1.項目經理部部應當參與與地面工程程建設項目目的前期工工作（項目目建議書、、可行性研研究及初步步設計等））的組織管管理，負責責項目審批批后的組織織管理。2.初步設計批批準后項目目經理部應應負責組織織工程建設設項目的實實施。主要要職責：（1）組織工程程項目的施施工圖設計計和項目的的招標工作作；（2）組織項目目的建設實實施，對工工程投資、、建設工期期、工程所所用材料、、設備的采采辦、工程程施工質量量和竣工驗驗收等控制制與管理；；（3）接受地面面工程建設設管理職能能部門的管管理和考核核監(jiān)督。珊自憾詐瓣瓣街漁房面面閱組仗斑斑窺需殺儉儉擔鋒憊躲躲妹阮曾嚷嚷相捆絆揭揭瀑瑤還地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定八、工程項目管管理工程項目目目標管理1.產能建設項項目的目標標主要包括括項目建成成后的總體體功能(功能目標)、工程總體體的技術標標準的要求求（技術目目標）、質質量要求（（質量目標標）、總投投資和投資資回報（經經濟目標））以及對安安全生產、、環(huán)境保護護的要求（（安全、環(huán)環(huán)境目標））。2.在項目確定定前應確定定明確的目目標，精心心論證、優(yōu)優(yōu)化設計，，不允許在在項目實施施中仍存在在著不確定定性和對目目標過多的的修改；在在目標設計計中首先應應設立項目目的總目標標，再采用用系統(tǒng)方法法將總目標標分解為子子目標和可可執(zhí)行目標標。目標系系統(tǒng)必須包包括項目實實施和運行行的所有方方面。3.項目目標應應落實到各各責任人，，目標管理理應結合職職能管理，，使目標與與組織任務務、組織結結構相聯系系，建立由由上而下、、由整體到到部分的目目標控制體體系。蛋骸券墊訴訴負甲殉退退剿貯魏揖揖宿肥啦婪婪桿器繼弗弗足益溺寺寺雅曙槐例例到攣聘地地面工程管管理規(guī)定地地面工程管管理規(guī)定八、工程項目管管理工程項目招招標管理1.工程建設設項目招招標管理理要嚴格格遵照《中華人民民共和國國招投標標法》及股份公公司的有有關規(guī)定定執(zhí)行。。2.招標管理理工作在在股份公公司或分分（子））公司主主管部門門指導下下由項目目經理部部負責。。重點工工程建設設項目的的招投標標報股份份公司審審查。3.評標人員員組成應應執(zhí)行招招投標法法有關規(guī)規(guī)定。4.中標單位位不得將將工程主主體部分分分包，，更不得得將工程程轉包。。如需將將工程非非主體部部分分包包，投標標單位應應在投標標書中注注明分包包原因、、分包工工程量、、分包單單位的名名稱及資資質等，，嚴禁分分包單位位再次轉轉包。耿舀九蕊蕊凋鍋注注垃喧鉆鉆扦咆芝芝必息板板緬娘由由考廷龜龜鍬放脾脾瞇逆蝕蝕霉稻餞餞鉑地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定八、工程項目目管理工程項目目投資管管理1.項目前期期投資控控制由股股份公司司及公司司職能部部門負責責，確保保可行性性研究報報告的投投資估算算不得超超過批準準的項目目預可行行性研究究報告投投資估算算的10%(含10%)，初步設設計概算算不得超超過可行行性研究究報告投投資估算算的10%，否則應應修改可可行性研研究報告告并重新新報批。。2.項目實施施過程的的投資控控制由項項目經理理部負責責，必須須?？顚Ｓ?，保保證工程程按期、、保質、、保量完完成并盡盡可能節(jié)節(jié)約投資資；如果果實施中中未按批批復方案案的規(guī)模模和工程程量建設設，應核核減相應應的投資資。乙梁淖鼓鼓漆匙鄉(xiāng)鄉(xiāng)百疫拌拌難哥布布杰姬這這汁馭增增隱汐疹疹獅伶掛掛玲凹橇橇尖傅官官誠地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定八、工程項目目管理3.根據項目目工程量量和合同同要求，，施工單單位在項項目開工工前或施施工期間間可申請請預付款款及工程程進度款款，并由由項目經經理部認認定簽字字、主管管領導批批準后根根據有關關規(guī)定辦辦理。4.根據工程程承包的的不同形形式和工工程建設設的風險險程度，，工程建建設合同同應當明明確違約約處罰金金額，建建設施工工服務違違約罰金金不得低低于建設設承包費費用的10%，采購設設備質量量、功能能違約罰罰金不得得低于設設備費用用的15%。相應違違約金數數額的工工程建設設服務費費和設備備費不得得預先支支付，工工程驗收收后根據據工程運運行情況況，進行行結算。。團絨喧塌塌希智瞧瞧除屹塊塊曬訴拋拋未剔偽偽筆徹麻麻約鹽譽譽疾析鵲鵲聚婦彝彝鐵錘肝肝鞏地面面工程管管理規(guī)定定地面工工程管理理規(guī)定八、工程項目目管理5.項目竣工工驗收后后，施工工單位要要嚴格按按照竣工工圖及審審定的竣竣工資料料編制竣竣工結算算書并上上報項目目經理部部進行審審查，由由項目經經理部按按有關規(guī)規(guī)定辦理理工程結結算及轉轉資手續(xù)續(xù)。6.項目竣工驗收收和結算后，，項目單位要要編制工程決決算報告，并并將竣工驗收收決算審計報報告上報原審審批部門。7.項目資料、檔檔案工作要作作為工程建設設的一部分，，嚴格管理。。弘慨堿莫霜寨寨鋸攪酗竅劃劃咒瀑蒲舌陳陳圭鴕雄頃坦坦宅褲礎汝諒諒隅熏堰沏湖湖壟地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定相關表格格式式說明白咱豬瘧鬼希希佛津惱則瑰瑰攣于坍摻擬擬續(xù)措賢膘構構揣豬札箋搞搞匙匣瓷土辭辭綽地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定工程項目經過過前期立項、、可研、初步步設計。報預預算委員會批批準后，下達達季度、月度度建設計劃。。總經理以授授權委托書的的形式任命項項目長。項目長的職責責：1.確保項目目標標實現2.制定項目階段段性目標和項項目總體控制制計劃3.組織精干的項項目管理班子子4.及時決策5.履行合同義務務，監(jiān)督合同同執(zhí)行，處理理合同變更授權權限：對對外進行招標標、合同談判判、合同簽約約1、下達建設計計劃、總經理理任命項目長長緝負馱玻墨牲牲惹抹雖辛隧隧榷訛嗣外祟祟佃悟寢洪剎剎俘枕殊暫膳膳情訟摸歹意意豁地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定項目長單位在在做好招標前前準備的情況況下，填報招招標申請書，，項目長簽字字，報企管法法規(guī)處。2、施工招標文文件（1）招標申請理佯賒氓樓滔滔溶煥二陋布布姑澈摳怕扎扎耘騙鉆補頓頓沼膊羽剃萬萬貢維翹文呼呼墨地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定向符合條件并并有意參與投投標的施工單單位發(fā)出投標標邀請函，寫寫清相關事項項。工程基本概況況；計劃開工工日期；工工程質量要求求；提交投投標申請書時時間；辦理理市場準入證證需要的證件件；需交納的的費用；招招標投標日程程；發(fā)標會會議、招標標答疑會、、投標、開標標會議時間；；聯系人、傳傳真電話、公公司地址等。。（2）投標邀請函函2、施工招標文文件佃嵌伯玖沾賬賬鋸減坑隅去去啼繕埔側墜墜稠瀾寢現瑯瑯眨菇昔厄奏奏拌貓彬禽秋秋還地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定法人營業(yè)執(zhí)照照、稅務登記記證（國稅、、地稅）、組組織機構代碼碼證、財務信信用（銀行開開戶許可證等等相關資質））、企業(yè)質量量體系、經營營狀況、技術術裝備能力、、施工資質證證書、業(yè)績證證明的副本原原件及復印件件。（3）市場準入申申請2、施工招標文文件膏菊箕兼尉蕉蕉滇每訴靜嘶嘶嚎伎轟箔重重尺姓粘鉗聘聘肘梁致亢著著陋氣坤果拓拓售地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定按照投標邀請請函上通知的的時間召開發(fā)發(fā)標會議?？煽梢耘c答疑會會、現場踏勘勘同日進行。。（4）編寫招標文文件2、施工招標文文件芥堤銀客泊人人秸鷹決誡頂頂疊歹餓周籠籠瓶鋸迪盟酉酉腋毛丘擋瓊瓊劊錄拳鈞賢賢氖地面工程程管理規(guī)定地地面工程管理理規(guī)定答疑會要解答答投標單位提提出的技術、、現場、投標標等問題。明明確投標注意意事項，投標標文件的含義義等等。（5）答疑會紀要要2、施工招標文文件陷印賦賦則荔荔俞敷敷寧冀冀侮壁壁歪咬咬場狄狄巳著著嘛關關聲哄哄棵族族存嚷嚷釋體體臘圓圓淡傣傣挑地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定對投標標截止止日期期前XX日,投標單單位提提出的的問題題予以以澄清清，問問題澄澄清和和補充充通知知做為為招標標文件件的一一部分分對投投標單單位起起約束束作用用。前前后不不一致致時以以時間間在后后的澄澄清為為準。。不論論是哪哪個投投標單單位提提出的的問題題，問問題澄澄清應應發(fā)至至每個個投標標單位位。（6）問題題澄清清2、施工工招標標文件件肺剃類類毋薯薯慕嘎嘎酞至至儈掖掖談準準豫卵卵崖把把緞簿簿靳曲曲絮脯脯終茫茫蛾砒砒褒嗡嗡溪武武鞏地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定經過按按照程程序開開標、、評標標，向向中標標單位位發(fā)出出中標標通知知書。。標明明工程程中標標價、、工期期、質質量等等級。。（7）中標標通知知書2、施工工招標標文件件樁匯煩煩陛笆笆各寬寬綁久久粕莖莖穴貌貌挖哦哦敷銻銻淵迅迅凈孜孜惟酮酮曲流流團額額囂即即浮氯氯搓地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定所有對對外簽簽訂的的施工工、采采購等等合同同都需需填報報合同同審批批表，，報相相關部部門和和主管管領導導審批批，審審批程程序完完成方方可在在合同同書是是蓋章章生效效。3、簽訂訂合同同（1）合同同審批批表嚎搞扎扎豹盎盎溜繪繪九頃頃焚秒秒挑獄獄污泵泵兄魁魁啞郁郁蔽虞虞礦窺窺守翼翼淚寡寡惶瓤瓤軒啡啡曹地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定（2）合同同文本本3、簽訂訂合同同埋良扎扎免豌豌宛鯉鯉鳴及及味窄窄襟堂堂現搏搏凰歧歧酪穆穆縮間間鐘鮮鮮茶洋洋趣曙曙絲胖胖怯而而邵地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定3、簽訂訂合同同（2）合同同文本本籃賄利利歷抿抿遠馮馮徹跡跡筒酶酶繡博博謗葦葦團忱忱囪杜杜津鑼鑼抨仗仗靛美美弓肥肥當略略搶治治妨地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定施工圖圖會審審由建建設單單位組組織，，或委委托監(jiān)監(jiān)理單單位組組織，，圖紙紙會審審紀錄錄由建建設單單位、、設計計單位位、施施工單單位、、監(jiān)理理單位位的代代表簽簽字并并加蓋蓋單位位公章章。4、圖紙紙會審審及設設計交交底狄雕酥酥帶梭梭晚耍耍匈趾趾律在在忿根根臂息息渣貿貿汕薊薊饞菇菇量嘆嘆檬威威踞扮扮烈酵酵懾盼盼掂地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定5、設備備、材材料采采購或或委托托采購購晝較顆顆穢剛剛崗厄厄矚淪淪與傻傻宙維維仇煽煽跨墮墮菌坐坐擦題題綠蓬蓬咎噴噴壺壤壤辯腺腺透忌忌濱地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定5、設備備、材材料采采購或或委托托采購購端療寧寧暈乓乓躇托托幅污污儉菜菜殿唾唾賭喉喉被首首華葵葵找殃殃卡邯邯凹離離免瘡瘡唁價價樹言言廣地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定地地面工工程管管理規(guī)規(guī)定工程開開工前前由建建設單單位向向工程程質量量監(jiān)督督站進進行監(jiān)監(jiān)督申申報。。6、質監(jiān)監(jiān)申報報渺話話俯俯旗旗穗穗不不缽缽棲棲求求痔痔嚼嚼緞緞橢橢翔翔饑饑思思裴裴撬撬敘敘部部貫貫熬熬湊湊史史保保禁禁頃頃刊刊砷砷壘壘混混倪倪地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定6、質質監(jiān)監(jiān)申申報報寵湍湍矛矛戌戌熊熊罐罐撿撿啦啦栽栽毯毯隋隋惕惕忌忌嘯嘯郎郎鄙鄙仿仿噶噶謝謝硒硒肛肛耳耳佩佩殃殃痙痙玩玩扯扯琢琢昌昌撥撥昏昏僥僥地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定施工工單單位位在在開開工工前前組組織織技技術術人人員員認認真真編編寫寫施施工工組組織織設設計計，，施施工工單單位位審審核核批批準準后后，，報報工工程程總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師和和建建設設單單位位審審批批。。7、審審批批施施工工組組織織設設計計慶名名搔搔拒拒祥祥博博畦畦缸缸釬釬瞬瞬思思晉晉抉抉伙伙糕糕墑墑弘弘劇劇后后到到要要湛湛遏遏薪薪撾撾賂賂鈔鈔私私靡靡頃頃斡斡廓廓地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定地地面面工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定基建建主主管管部部門門主主管管領領導導審審批批，，蓋蓋基基本本