公司工作崗位輪換制度

企業(yè)工作崗位輪換制度第一條為完好人力資源管理系統(tǒng)，培育高素質(zhì)復(fù)合的人材隊(duì)伍，特?cái)M訂本制度。第二條工作輪換的范圍包含經(jīng)營單位內(nèi)部、企業(yè)部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各子企業(yè)或部門安排職工進(jìn)行工作輪換時(shí)，一定按照以下原則：切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切合企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有益于提升職工的綜合能力，做到量才合用；管理層的輪換成立在年關(guān)查核結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照有益于提升其綜合素質(zhì)的原則，側(cè)重培育經(jīng)理人員的綜合管理能力。第四條各部門應(yīng)聯(lián)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比率安排職工進(jìn)行輪換：按3％～5％的比率對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10％～15％的比率對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。第五條切合以下條件的兩類職工應(yīng)參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采買、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資本結(jié)算等重要崗位工作滿三年的職工。第二類，大學(xué)本科以上，有必定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和長進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?。第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。企業(yè)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)審批；經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審查，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源存案。第七條每年12月初，人力資源部與各部門制定參加輪換的工作人員名單。此中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審查。第八條進(jìn)行工作輪換的職工由所在單位的人力資源管理部門成立《職工工作輪換登記卡》，記錄職工的基本狀況、優(yōu)弊端、輪換時(shí)期工作、培訓(xùn)狀況、并由專人負(fù)責(zé)保存。第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)換形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)換程序履行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換職工狀況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部存案。第十一條對安排輪換的職工，依據(jù)其培育方向及企業(yè)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其有關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的職工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的職工能夠一安排產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。第十二條企業(yè)可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，安排有關(guān)職工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門一定親密配合輪換工作，指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及查核。在切合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何原因推托、拒收。第十四條參加工作輪換的職工一定恪守新單位的工作紀(jì)律，服重新單位主管的管理，接受查核，新單位主管將查核結(jié)果記錄在《職工工作輪換登記卡》，作為賞罰、培訓(xùn)、榮膺、輪換的依照。第十五條對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次查核，主要查核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。查核結(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對查核結(jié)果負(fù)責(zé)，查核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門存案。第十六條每次查核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)論其優(yōu)勢與不足之處，商議改良方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次查核結(jié)果為C或D者，可依據(jù)所在單位建議，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或貶職。第十八條企業(yè)各單位及開發(fā)中心應(yīng)踴躍對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《職工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同構(gòu)成工作輪換管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)總部職工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和查核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)察；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換職工工作的安排、管理、培訓(xùn)和查核等。第二十二條每年11月尾，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委